项目分包管理规定

施工项目专业分包方管理实施细则第一章总则第一条为规范施工项目专业分包方管理行为，保障施工项目的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于所有需要进行专业分包的施工项目管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、电力工程等。

第三条在施工项目中，各专业分包方必须按照合同约定完成各自的分包工作，并且遵守相关管理规定。

第四条本实施细则的内容包括专业分包方的招投标管理、合同签订及履约管理、施工组织与协调、质量控制、安全生产及环境保护等方面。

第五条承包方应根据施工项目的需要，按照法律法规和相关规定建立健全专业分包管理制度，并向专业分包方提供必要的工作条件和技术支持。

第二章招投标管理第六条承包方应在项目启动前，根据施工项目的特点和技术要求，制定招投标文件，并按照相关法律法规和规定进行公开招标或邀请招标。

第七条招投标文件应包括项目概况、技术要求、分包范围、投标条件和要求、投标报价等内容。

第八条分包方应按照招投标文件的要求，准备详细的投标文件，并在规定的时间内递交给承包方。

第九条承包方应按照相关规定，对投标文件进行评审，确定中标候选人，并组织评标会议进行公开评标。

第十条承包方在确定中标候选人后，应与该候选人进行商议，最终确定分包合同的签订。

第三章合同签订及履约管理第十一条分包合同应明确双方的权利和义务，包括但不限于工期、工程量、质量标准、付款方式等内容。

第十二条分包合同的签订应按照法律法规和相关规定进行，双方应对合同的履行进行书面记录，并加盖合同章。

第十三条分包方应按照合同的要求，按时提交施工组织设计、质量计划、施工方案等各项技术文件，并按照规定进行工程施工。

第十四条分包方在工程施工期间应严格按照合同约定的质量标准进行施工，并向承包方提供必要的技术支持。

第十五条承包方应对分包方的施工质量进行监督，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。

第十六条分包方应按照合同约定的工期和质量要求，按时完工，并参加相应的工程验收。

项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。

三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。

工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。

四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。

2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。

3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。

4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。

5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。

6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。

7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。

五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。

2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。

3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。

4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。

六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。

项目管理分包管理制度一、总则为规范和加强项目管理分包工作，提高工作质量和效率，树立合作共赢的理念，特制定本制度。

二、分包管理机构1. 项目管理部门为项目管理分包工作的主体，负责统一领导、组织协调和监督管理分包工作；2. 项目管理部门设立专门的分包管理组，负责具体执行项目管理分包工作；3. 分包管理组负责起草、修改、完善分包管理制度，并报经项目管理部门审核通过后实施。

三、分包管理范围1. 项目管理部门制定分包管理计划，对项目需要分包的工程进行分包管理；2. 项目管理部门负责制定分包合同，明确分包工作的内容、时限、费用等具体情况；3. 分包管理组负责选择合适的分包商，并与其签订分包合同；4. 分包管理组负责监督和检查分包商的工作进度和质量，确保分包工作按照合同要求进行。

四、分包管理流程1. 项目管理部门确定需要分包的工作，制定分包管理计划；2. 分包管理组根据项目的具体情况选择合适的分包商，并与其签订分包合同；3. 分包商按照合同要求进行分包工作，分包管理组定期对其工作进行检查和评估；4. 完成分包工作后，分包管理组对分包商进行考核，根据考核结果对其进行奖惩；5. 项目管理部门对整个分包管理过程进行总结，提出改进建议，不断完善分包管理制度。

五、分包管理原则1. 公开透明：分包管理组对分包商的选择和合同签订过程公开透明，确保公平竞争；2. 严格监督：分包管理组对分包商的工作进行严格监督和检查，确保分包工作的质量和进度；3. 完善考核：对分包商的工作进行全面评估和考核，根据考核结果进行奖惩；4. 合作共赢：项目管理部门与分包商建立合作共赢的理念，共同推动项目的顺利实施。

六、责任追究1. 项目管理部门负责对分包工作进行全面监督和管理；2. 分包管理组负责对分包商的工作进行检查和评估，确保分包工作的质量和进度；3. 对于分包商的违约行为，项目管理部门将对其进行严厉处理，包括终止分包合同等措施。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归项目管理部门所有；3. 本制度未尽事宜，可根据实际情况另行制定补充规定。

服务项目分包管理规定一、总则服务项目分包管理是指将一个大的服务项目按照不同的专业、作业内容或地区要求，将其中的一部分或全部工作内容委托给其他企业或个人进行履行的管理方式。

为了规范服务项目的分包管理行为，提高管理效率，制定本管理规定。

二、分包范围1.根据服务项目的性质和工作内容，确定可以进行分包的工作内容。

2.依据项目经理对分包工作的熟悉程度和组织能力，确定有能力分包的范围。

三、分包单位选择1.分包单位应具备相关资质和技术能力，能够按照合同要求独立完成分包工程。

2.分包单位应具备良好的商业信誉和财务状况，具备履约能力。

3.分包单位应具备相关人员的培训和管理机制，确保分包工作的质量和安全。

四、分包程序及流程1.项目组在工作方案中明确分包范围，列出具体的分包工作内容和标准。

2.执行部门根据工作方案的要求和专业知识，制定分包单位的选定办法和程序。

3.首先，通过公开招标、比选、询价等方式，选定分包单位。

4.查验分包单位的相关证照和资质，并对其财务状况进行评估。

5.经评定后，确定分包单位。

6.分包单位需与项目组签订相应的分包合同，明确工作内容、成本预算、工期以及质量要求等。

7.分包单位开展工程，并报告进展情况给项目组。

8.项目组负责对分包工程进行监督和验收。

五、责任与义务1.项目组有责任确保分包工程的顺利进行，对分包过程进行监督和验收。

2.分包单位应按照合同要求履行工作，确保工程质量和工期进度。

3.项目组和分包单位都有义务保密项目的商业机密和技术文件，不得私自泄露或复制。

六、风险管理1.项目组应根据项目进展情况，及时发现和解决分包过程中的问题。

2.分包单位应主动与项目组沟通，及时反馈工程进度和遇到的困难。

3.遇到分包单位违约等问题，项目组应及时寻求法律途径解决。

七、违约与纠纷处理1.如分包单位未按合同要求完成工作，项目组有权扣除分包款项，或解除合同。

2.如项目组未按合同要求支付分包款项，分包单位有权解除合同。

项目工程分包管理制度1. 引言项目工程分包管理制度是指对项目工程进行细化拆分，并按照特定的规定进行分包管理的一种制度。

本文将详细介绍项目工程分包管理制度的目的、范围、基本原则和具体操作流程等方面的内容。

2. 目的项目工程分包管理制度的目的是提高分包工程管理的效率和质量，确保项目工程能够按时、高质量地完成。

具体目的包括：•实现项目工程的专业化、专职化管理；•提高分包工程的竞争力，降低工程成本；•加强对分包单位的监督和管理，确保分包工程符合相关法规和标准；•保护分包单位和项目工程的合法权益。

3. 范围项目工程分包管理制度适用于公司内部所有项目工程的分包管理，涵盖项目工程的整个生命周期，包括招标、合同签订、工程实施、验收等环节。

4. 基本原则项目工程分包管理制度遵循以下基本原则：4.1 透明公正原则在分包过程中，必须坚持公开、公正、公平的原则，确保分包工程的选择、评标等各环节对所有潜在分包单位公开透明。

4.2 专业化原则项目工程分包必须按照工程的特点和要求，确保分包单位具备相应的技术和经验，并进行专业化管理。

4.3 风险控制原则在分包过程中，要充分考虑各种潜在风险，并采取相应的措施进行有效控制，以确保在工程实施过程中风险最小化。

4.4 合规性原则分包工程必须符合相关法规和标准的要求，严禁违规操作，确保分包工程的合法性和安全性。

5. 分包管理流程项目工程分包管理的具体操作流程如下：5.1 招标环节•制定招标方案，明确分包规模和要求；•发布招标公告，吸引潜在的分包单位参与竞标；•组织开标会议，对各分包单位的投标文件进行评审。

5.2 合同签订•确定中标单位，并与其进行合同谈判，最终签订项目工程分包合同；•合同中应明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容。

5.3 施工管理•分包单位按照合同要求进行工程施工，确保质量和工期的达标；•监督和检查分包单位的施工进展，及时处理工程质量和进度问题。

5.4 验收与结算•完成分包工程后，进行工程质量验收；•按照合同约定进行工程结算，确保分包单位得到相应的报酬。

工程项目施工总分包安全管理规定第一条为了规范我司工程施工分包管理活动, 适应公司施工产业旳发展形势, 加强工程项目协作施工管理, 保证施工安全, 避免生产安全事故发生, 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理措施》等有关法律、法规, 并结合我公司旳实际状况, 制定本规定。

第二条本规定所称施工分包, 指公司将其所承包旳工程项目中旳专业工程（专业工程分包）或者劳务作业（劳务作业分包）发包给其他建筑业公司完毕旳活动。

第三条工程项目部组建后或在施工过程中, 项目部（指我总承包单位项目部, 如下同）根据施工能力和工期安排, 拟定需要分包旳分部或分项工程, 在签订合同前（分包工程施工前）必须报公司经营管理部、工程技术部、安全管理部审查。

应对分包单位旳营业执照、资质证书、安全生产许可证进行资质审查, 满足分包规定。

第四条项目部应成立以项目负责人（项目经理、实际控制人）为组长旳“工程分包安全管理领导小组”, 负责组织和管理分包工作。

工程分包领导小构成员涉及项目部及分包单位旳项目负责人（项目经理）、施工员、安全员等。

第五条项目部和分包单位坚持“管生产必须管安全旳原则”, 结合本工程实际状况建立各项安全生产、文明施工管理制度, 按规定配备专职安全生产管理人员。

第六条项目部要对分包单位施工现场及生活区进行安全管理、监督指引安全生产工作。

分包单位要服从项目部旳安全管理；由于分包单位不服从项目部旳安全管理, 发生安全事故, 由分包单位承当重要责任。

第七条正式施工前, 项目部与分包单位必须签订安全生产管理责任（合同）书, 明确各自旳安全责任和义务, 项目部必须对分包单位有关人员进行安全技术总交底和安全教育, 规定分包单位遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程。

有关安全技术总交底和安全教育, 项目部和分包单位双方要履行签字手续和盖章, 保存有关记录。

第八条在施工期间, 项目部按照有关规定对分包单位进行定期和不定期安全生产、文明施工检查, 发现隐患, 提出整治意见, 督促分包单位按规定及时进行隐患整治, 并将有关状况报送监理单位。

项目劳务分包管理规定1. 引言项目劳务分包是指项目承包方将工程项目中的一部分工作或服务外包给第三方劳务分包商。

为了确保项目的顺利进行和分包合作的有效管理，制定本规定。

2. 分包管理范围分包管理适用于所有承包方实施劳务分包的项目。

3. 分包管理流程3.1 分包需求确认承包方针对项目中需要分包的工作或服务进行需求确认，明确分包范围、分包合同期限和分包商的要求。

3.2 分包商筛选与评估承包方按照相关政策和规定，对拟合作的分包商进行筛选和评估，包括企业资质、施工能力、安全管理等方面的考察。

3.3 分包合同签订承包方与分包商达成共识后，签订正式的分包合同，明确双方的权责和合作细则。

3.4 分包工作计划制定承包方与分包商共同制定分包工作计划，明确工作进度、质量标准和配合方式。

3.5 分包工作安排承包方根据项目进度和需求，将分包工作安排给分包商，并进行有效的协调和沟通。

3.6 分包工作监督承包方对分包工作进行监督和检查，确保分包商按照合同要求完工，并进行必要的质量检验。

3.7 分包结算分包工作完成后，承包方与分包商进行结算，检查工作质量和合规情况，按合同约定支付分包费用。

4. 分包管理要求4.1 合法合规分包商必须符合相关国家法律法规和劳动保障政策，具备合法的经营资质和劳动用工手续。

4.2 能力评估承包方在选择分包商时，要充分评估其施工和管理能力，确保其有能力完成所承担的分包工作。

4.3 资料管理承包方要对分包商的企业资质和合同等文件进行归档和管理，确保信息的完整性和可查性。

4.4 安全管理分包商在承接分包工作时，必须遵守承包方的安全管理要求，保障工作场所的安全和劳动者的安全健康。

4.5 工作协调承包方与分包商之间应建立良好的沟通渠道，及时协调和解决工作中的问题和矛盾。

5. 分包管理责任5.1 承包方责任承包方负责明确分包需求、筛选分包商、制定分包工作计划、进行工作安排和监督等职责。

5.2 分包商责任分包商应按照合同约定完成分包工作，确保工作质量和安全，并遵守承包方的管理要求。

项目分包单位管理制度一、总则项目分包单位管理制度是为了规范项目分包单位的组织架构、工作职责、人员管理等方面的管理，提高项目分包单位的管理水平和工作效率，确保项目的顺利进行。

二、组织架构1. 项目分包单位应设立分包管理部门，负责项目分包工作的组织、协调和监督。

2. 分包管理部门应明确分包项目的负责人、各职能部门和岗位的设置，并制定相应的职责和工作流程。

三、职责分工1. 项目分包单位负责与总包单位进行有效沟通和协调，确保双方明确项目目标和要求。

2. 分包单位应根据项目需求，合理划分工作任务，确保按时、按质完成分包工程。

3. 分包单位应及时向总包单位报告工作进展以及遇到的问题，并积极参与解决。

四、人员管理1. 项目分包单位应严格按照相关法律法规进行人员招聘与管理，确保人员素质与项目需求相匹配。

2. 分包单位应对项目人员进行培训，提高其专业技能和综合素质，以适应项目工作的需要。

3. 分包单位应建立健全的绩效考核机制，对项目人员进行绩效评价，并根据评价结果进行激励或改进措施。

五、质量管理1. 分包单位应按照相关质量标准和规范要求进行施工，确保工程质量达到项目要求。

2. 分包单位应定期组织质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题，提高施工质量。

六、安全管理1. 分包单位应制定安全管理规章制度，确保施工人员的安全，并加强安全教育和培训。

2. 分包单位应建立安全隐患排查制度，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。

七、合同管理1. 分包单位应与总包单位签订明确的合同，明确双方的权益和责任。

2. 分包单位应按照合同约定的条件和要求履行合同，并确保合同条款的合法性和有效性。

八、经济管理1. 分包单位应建立科学的成本核算制度，做到费用合理、透明和规范。

2. 分包单位应加强财务管理，确保工程款项的收付及时、准确，并按规定进行资金管理。

九、宣传与文化建设1. 分包单位应开展项目宣传，树立良好的企业形象。

2. 分包单位应重视企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感。

施工项目部内部分包管理条例一、总则1.1 目的为了加强施工项目部的内部分包管理，规范分包行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本条例。

1.2 适用范围本条例适用于公司所有施工项目部的内部分包管理活动。

1.3 管理原则1. 公平竞争，选用优质分包商；2. 明确分工，责任到人；3. 严格审批，确保合规；4. 强化监督，防范风险。

二、分包管理组织架构2.1 分包管理组织施工项目部应设立分包管理组织，负责分包工程的策划、审批、监督、评价等工作。

分包管理组织应由项目经理、技术负责人、质量安全员等组成。

2.2 分包管理职责1. 项目经理：负责分包工程的总体策划、审批和协调；2. 技术负责人：负责分包工程的技术管理和技术审批；3. 质量安全员：负责分包工程的质量安全和环境管理；4. 其他成员：根据项目需要，承担相应的分包管理工作。

三、分包商选择与评价3.1 分包商选择1. 公开招标：对于较大规模的分包工程，应采用公开招标的方式选择分包商；2. 内部推荐：对于较小规模或特殊专业的分包工程，可以采用内部推荐的方式选择分包商；3. 资格审核：对候选分包商进行资格审核，确保其具备相应的资质、经验和实力。

3.2 分包商评价施工项目部应定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。

评价结果作为分包商选用和管理的依据。

四、分包合同管理4.1 分包合同签订1. 合同内容：分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等基本内容；2. 合同审批：分包合同应经项目经理审批后签订；3. 合同备案：分包合同签订后，应向公司相关部门备案。

4.2 分包合同履行1. 工程监督：施工项目部应加强对分包工程的监督，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；2. 沟通协调：项目经理应负责协调分包商与本项目部的沟通，解决合同履行过程中的问题；3. 变更管理：分包合同履行过程中，如需变更，应经项目经理审批后办理。

第1篇第一章总则第一条为规范分包管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，提高施工效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本项目范围内的所有分包工程。

第三条分包管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和相关政策规定。

（二）公平公正原则：分包商的选取应公开、公平、公正，确保工程质量和安全。

（三）质量控制原则：分包工程的质量必须符合国家相关标准和要求。

（四）安全第一原则：分包工程的安全管理必须严格遵循国家安全生产法律法规。

（五）效率优先原则：合理优化分包方案，提高施工效率。

第二章分包范围与内容第四条分包范围：（一）主体结构工程：如地基基础、主体结构等。

（二）装饰装修工程：如室内外装饰、幕墙、电梯等。

（三）安装工程：如给排水、电气、消防、空调等。

（四）其他专业性较强的工程：如特种工程、环保工程等。

第五条分包内容：（一）明确分包工程的具体内容、范围、技术要求和质量标准。

（二）明确分包工程的施工图纸、技术资料、施工组织设计等。

（三）明确分包工程的工期要求、质量标准、安全措施等。

第三章分包商选择第六条分包商的选择应遵循以下程序：（一）发布招标公告：通过公开招标、邀请招标等方式发布招标公告。

（二）资格审查：对投标单位进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等。

（三）投标文件评审：对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、报价等。

（四）谈判与签约：对符合条件的投标人进行谈判，签订分包合同。

第七条分包商应具备以下条件：（一）具备合法有效的企业法人营业执照和资质证书。

（二）具备相应的施工技术和设备能力。

（三）具备良好的企业信誉和业绩。

（四）具备完善的质量管理体系和安全生产责任制。

第四章分包合同管理第八条分包合同应包括以下内容：（一）合同双方的基本信息。

（二）分包工程的范围、内容、技术要求和质量标准。