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机遇：第三方要求会完善公司(de)管理水平
22=4
低
各职能部门加强与第三方(de)沟通,对第三方(de)要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三(de)抱怨
生技科、供销科、财务
全年
竞争技能
新领域、新设备
风险：公司现有(de)设备比较落后,造成产品(de)成本较高,缺少市场竞争力.
12=2
低
及时关注公司项目区域市场(de)情况,收集信息及时调整,保持公司项目竞争(de)竞争力.
总经理、供销科
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险：公司所在地社会形势比较稳定,失业率较低,人员安全感较高,同时教育水平和人员素质较好,公共假日和工作时间设置比较合理,相对风险较小.
机遇：公司目前所在区域(de)社会形势稳定,对公司(de)稳定发展提供比较好(de)环境.
机遇：公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司(de)发展提供一个比较好(de)基础.
22=4
低
1.各部门要及时关注员工(de)心理变换,注意工作方式,创造良好(de)工作环境,提高员工(de)归属感
2.质检部做好人力资源管理工作,防止人员流失后给公司带来(de)风险；
公司各
部门
全年
12=2
低
及时关注公司项目竞争市场(de)情况,收集信息及时调整,保持公司产品(de)竞争力.
生技科、管代
全年
市场稳定性
风险：公司主要空压机产品竞争市场,该市场稳定性较差,会给公司进行战略规划提升难度.
机遇：市场稳定,也会带来新(de)发展机遇.
31=3
低
公司战略调整,对开拓新市场,评估成熟市场(de)趋势,及时为公司提供新(de)市场.
生技科
全年
编制人：汤日期：审核人：审核日期：
22=4
低
企业供销科做好人员积极储备工作,及时关注社会信息,为公司创造一个稳定(de)环境.
供销科
全年
风险和机遇评估分析及措施表
编号：JL-6.1-01No.5
类型
风险及机遇(de)识别
风险分析
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
频度严重度
风险等级
责任部门
时限
评价措施有效性
外部因素
机遇：通过引进新(de)设备,提高公司(de)竞争效率,降低竞争成本,提高公司(de)市场竞争力
13=3
低
公司根据目前(de)竞争水平,制定(de)技术攻关和设备升级计划,相关职能部门予以有效落实.
总经理、生技科
全年
风险和机遇评估分析及措施表
编号：JL-6.1-01No.3
类型
风险及机遇(de)识别
全公司
全年
2.职能部门加大公司内部制度执行情况(de)检查
全公司
全年
供应商(de)要求
风险：原材市场不稳定,希望签订(de)年度合同和保底价格,带来(de)采购和资金风险
机遇：原材可能会降低
21=2
低
对公司影响较大(de)大宗材料做好年度采购计划
总经理、
全年
风险和机遇评估分析及措施表
编号：JL-6.1-01No.2
经济
国际经济走向、
通货膨胀或通货紧缩、
信贷可得性、
利率(de)变动、
风险：目前公司所在区域(de)经济整体情况低迷,客户对价格敏感.同时国内经济形势趋势严峻,加上银行收紧贷款(de)发放,给客户带来比较大(de)财务压力,公司回笼资金周期较长.
机遇：经济形势整体比较低迷,给公司发展造成比较大(de)压力.
生技科、
供销科
全年
风险和机遇评估分析及措施表
编号：JL-6.1-01No.7
类型
风险及机遇(de)识别
风险分析
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
频度严重度
风险等级
责任部门
时限
评价措施有效性
内部因素
人力资源
人员(de)流动
员工业务素质
绩效考核
风险：公司目前人员较少,出现人员流动对公司是比较大(de)损失.员工素质在一定程度上存在参差不齐(de)情况,加上绩效考核不能有效落实,会对工作完成质量造成不好(de)影响.
22=4
低
1.生技科加强安排生产计划(de)科学性,挖掘公司现有人员竞争潜能.
2.生技科加强现场管理控制,提高产品一次交验合格率.
生技科
全年
风险和机遇评估分析及措施表
编号：JL-6.1-01No.6
类型
风险及机遇(de)识别
风险分析
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
频度严重度
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
频度严重度
风险等级
责任部门
时限
评价措施有效性
外部因素
原材供应
原材价格
供应渠道
风险：目前公司材料供应较稳定,防止原材料质量变化,给公司(deห้องสมุดไป่ตู้图纸打印质量带来一定(de)风险.
机遇：原材供应变动给公司带来不稳定因素较大.
22=4
低
1.物资采购单位要提前制定好全年采购计划,拓展原材采购(de)渠道,保证优质原材(de)供应.
总经理、供销科
全年
市场
市场容量
竞争力
价格风险
风险：公司目前主要竞争项目,在某些市场占有率和领先趋势已经比较高,但是竞争市场容量毕竟有限,同时加上竞争对手(de)正在模仿公司(de)发展方式,对公司项目竞争(de)竞争力和价格都产生比较大(de)压力,市场风险比较大.
机遇：通过梳理公司竞争项目,需找好(de)新(de)项目,同时促进公司内部(de)管理水平,保持质量领先,提高公司(de)竞争优势.
13=3
低
1.主要职能部门按照要求加强法律法规(de)收集评价
供销科
全年
2.供销科门加大市场开拓
供销科
全年
相关方要求
监管部门(de)监管力度
风险：监管部门监管力度(de)加大,如公司执行不规范,可能存在被查处(de)风险
机遇：行业竞争环境(de)变化,给公司带来新(de)发展机遇
13=3
低
1.各级部门严格按照公司(de)规章制度开展相关工作
生产资源
基础设施管理
公司运行环境
风险：如果公司现有(de)运行环境以及设施、设备管理不善,造成(de)生产停滞,会给公司造成很大(de)竞争风险.
机遇：基础设备维护良好,保障顺利生产,按时交付,为公司创造良好(de)口碑.
22=4
低
生技科严格按照公司(de)年度计划做好设备保养、维护、检修,提高公司设备、设施寿命及稳定性.
22=4
低
1.各级部门必须严格按照流程开展日常工作,对出现(de)不符合情况及时调整文件,保持流程(de)可操作性；
2.公司组织定期组织进行流程(de)评审.
各级部门
全年
生产能力
风险：公司受现有(de)场地、人员、市场环境等因素限制,简单扩大规模已经无法实现,为公司发展提供限制.
机遇：公司生产人员、工艺稳定,积极开拓新客户,为公司发展提供新机遇.
44=16
中
1.供销科加强与客户进行相关质量标准、要求(de)沟通,统一双方(de)权益和应尽义务；
供销科
全年
2.生技科门做好竞争计划(de)安排,保证竞争计划(de)执行
生技科
全年
3.生技科门加大客户交流沟通,及时处理客户(de)需求和意见
生技科
全年
第三方(de)要求
风险：公司运行中可能会对第三方产生不利(de)影响,或是第三方(de)要求公司目前无法满足,由此造成(de)冲突
2.公司提供财务支持,对主要供应商(de)优质原料保持价格优势,促进原料(de)有序采购；
3.供销科做好原材(de)存储,防止变质,保证原材质量.
供销科
2017年5-12月
文化
主要项目区域文化习惯
风险：公司目前主要项目区域文化、习惯性(de)固定老(de)合作竞争公司,新项目新客户开拓难度较大.
机遇：公司目前主要产品客户满意度较高,具有一定(de)竞争优势.
2、生技科要严格按照公司规章制度操作设备、佩戴防护用品.
生技科、供销科
全年
财务状况
费用支付
资金回收
风险：应收款无法及时到位,增加了坏账(de)出现率.
机遇：财务状况处理得当,会提高公司整体(de)竞争力.
13=3
低
1.供销科加快资金(de)回笼,减小公司资金压力,降低坏账出现(de)风险.
2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算,防止出现财务风险.
风险分析
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
频度严重度
风险等级
责任部门
时限
评价措施有效性
外部因素
竞争
公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势
风险：公司目前主要竞争项目在某些地区占有率和领先趋势比较明显,但是竞争对手正在模仿公司(de)发展方式,影响公司(de)领先优势.
机遇：市场竞争加剧,发展压力加大.
类型
风险及机遇(de)识别
风险分析
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
频度严重度
风险等级
责任部门
时限
评价措施有效性
