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招商运营各流程及管理规定引言招商运营是指一个企业或组织通过与合作伙伴建立战略合作伙伴关系，吸引更多客户并增加收入的过程。
在招商运营中，各种流程和管理规定是必不可少的，它们对于行业的发展和企业的成功至关重要。
本文将讨论招商运营的一些常见流程和管理规定，以帮助企业更好地实施招商运营并取得更好的效果。
1. 流程在招商运营中，各个流程密切相关，并决定了整个招商运营的成败。
下面是招商运营中常见的几个重要流程：1.1. 定位与策划定位与策划是招商运营的第一步，它涉及确定目标受众，制定市场定位，以及制定招商的整体策略。
在这个阶段，企业需要对目标市场进行分析，并制定吸引投资者的策略，包括招商宣传和推广计划。
1.2. 潜在客户搜集与筛选潜在客户搜集与筛选是招商运营的关键步骤之一。
企业需要通过各种渠道搜集潜在客户的信息，并根据一定的标准进行筛选。
这可以包括对客户的财务状况、需求、投资意向等进行调查和评估。
1.3. 招商谈判与合作招商谈判与合作是招商运营的核心环节。
一旦确定了潜在客户，企业需要与其进行详细的谈判，包括商务条件、合作模式等方面的协商。
谈判成功后，双方可以达成合作协议，并共同推进项目的实施。
1.4. 招商跟进与售后服务招商跟进与售后服务是招商运营的延续和巩固。
企业需要定期与合作伙伴进行沟通，了解项目的进展情况，并提供必要的支持和帮助。
此外，企业还需要积极主动地提供售后服务，包括培训、技术支持等，以增强客户的满意度和忠诚度。
2. 管理规定为了确保招商运营的顺利进行，各种管理规定是必不可少的。
下面是一些常见的管理规定：2.1. 招商运营团队的组建与管理招商运营团队的组建与管理是招商运营成功的基础。
企业需要确定招商团队的构成和职责，明确各个成员的工作任务和目标，以实现协同工作。
此外，企业还需要定期评估和激励招商团队的表现，以提高团队绩效。
2.2. 客户信息管理与保护客户信息的管理与保护是企业招商运营的重要任务。
招商运营部门制度管理规定一、引言为了提高招商运营部门的管理效率和协调性，规范各项工作流程，特制定本制度管理规定，以便部门成员能够明确各项职责和规范行为。
二、部门职责1.招商运营部门的主要职责包括：负责公司项目的招商工作、策划并实施营销活动、推动项目的进展、协调内外部资源。
2.招商运营部门要与项目开发部门、销售部门、市场部门等密切配合，共同完成公司的招商目标。
三、部门组织架构招商运营部门的组织架构如下：•部门负责人•招商经理•运营经理•招商专员四、工作流程1.招商工作流程–确定招商目标–制定招商计划–寻找潜在客户并进行洽谈–签订合同并跟进项目进展–完成项目交付2.营销活动流程–确定营销策略和目标–策划并组织实施营销活动–跟进潜在客户的反馈并进行后续推进–分析活动效果并提出改进意见3.项目进展管理流程–协调内外部资源，确保项目按计划推进–监督各项工作的执行情况–解决项目中出现的问题和难题五、工作规范1.部门成员应保持良好的职业道德和工作态度，严守公司的保密规定。
2.部门成员要主动沟通和协调，加强团队合作，共同完成工作目标。
3.部门成员要不断学习和提高自身专业能力，积极参加培训和学术交流。
4.部门成员要认真执行公司和部门的决策，不得擅自改变工作方案。
5.部门成员要按时提交工作报告和完成日常工作任务。
六、考核与奖惩1.招商运营部门将定期对部门成员进行绩效考核，评估其工作表现和能力发展情况。
2.对于工作出色的成员，将给予表彰和奖励；对于工作不力或违反规定的成员，将采取相应的处罚措施。
七、附则本制度管理规定经部门负责人签署后生效，并适用于招商运营部门的全体成员。
如对本制度管理规定有任何疑问或建议，可随时向部门负责人提出。
以上为招商运营部门制度管理规定，该规定旨在提高部门的管理效率和规范工作流程。
部门成员应遵守相关规定，共同努力完成公司的招商目标，并配合完成其他相关工作。
考核与奖惩制度将用以评估成员的工作表现并给予相应的奖励或处罚。
招商运营管理制度第一章总则第一条为规范招商运营工作，提高招商工作效率，保障公司发展利益，根据公司发展需要，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商运营工作。
第三条招商运营管理应该遵循公平、公正、公开的原则，不得违法违规。
第四条公司招商运营应该遵循市场化原则，建立健全的招商运营机制，提高公司知名度和影响力。
第五条招商运营管理应该坚持以客户为中心的原则，不断增强客户满意度，促进客户忠诚度，提高客户忠诚度。
第六条招商运营管理应该坚持以市场需求为导向的原则，深入了解市场需求，提供个性化服务，增强市场竞争力。
第七条公司应根据市场需求，不断优化产品和服务，提升服务质量，提高客户满意度。
第八条公司应该不断创新招商运营理念，引进新技术、新工艺，提高管理水平，提高公司核心竞争力。
第二章招商运营组织机构第九条公司设立招商运营部门，主要负责公司的招商运营工作。
第十条招商运营部门的主要职责包括：招商策划、客户关系维护、客户开发与维护、市场调研分析、招商管理等工作。
第十一条招商运营部门应当建立相应的招商运营制度和管理规范，确保工作的有序进行。
第三章招商运营工作流程第十二条公司招商运营工作应该根据市场需求，制定招商运营工作计划，确保工作的有序进行。
第十三条公司招商运营工作计划应包括：招商目标、招商策略、招商方案、招商计划、招商进度、招商预算等内容。
第十四条公司应该制定客户开发计划，通过开发线上线下客户资源，提高公司客户数量和质量。
第十五条公司招商运营工作应该遵循市场化运作原则，建立健全的招商运营团队，不断提高工作效率。
第十六条公司应该加强对招商运营工作的监督和检查，确保招商运营工作的质量和效果。
第四章招商运营绩效考核第十七条公司应根据招商运营目标和计划，建立科学的绩效考核机制，明确绩效考核指标和考核标准。
第十八条公司应根据招商运营工作实际情况，定期进行绩效考核，及时发现问题，完善工作。
第十九条公司应对招商运营工作绩效考核结果进行奖惩，激励战士招商运营团队积极性和创造性。
运营招商部门管理制度1. 背景介绍运营招商部门是公司中负责招商活动的重要部门之一。
其主要职责是与潜在的合作伙伴进行沟通、谈判和签约，以吸引更多的客户和资源，促进公司的业务增长和发展。
为了保证运营招商工作的顺利进行，公司需要建立有效的管理制度，明确部门的职责和工作流程。
2. 职责和权限运营招商部门的职责和权限如下：2.1 招商方案的制定和执行运营招商部门应负责制定招商方案，并组织执行。
招商方案应包括目标客户群体的定位、市场调研、竞争对手分析、合作方式和资源配置等内容。
运营招商部门有权调配公司内外部资源，确保招商方案的顺利执行。
2.2 合作伙伴的谈判与签约运营招商部门应与潜在合作伙伴进行谈判，商讨合作细节和合同条款。
谈判的结果应在法律允许的范围内保护公司的利益。
运营招商部门有权代表公司签署合作协议，并与其他部门共同监督合作伙伴的履约情况。
2.3 客户关系的维护与管理运营招商部门应与客户建立和维护良好的关系。
部门成员应及时回复客户的咨询和问题，并提供专业的服务和支持。
针对重要客户，运营招商部门应制定维护计划，保持长期稳定的合作关系。
2.4 招商数据的分析与报告运营招商部门应对招商活动进行数据分析和报告，及时向上级汇报工作进展和成果。
数据分析的结果可作为招商策略的调整依据，以提高招商成功率。
运营招商部门应确保数据的准确性和保密性。
3. 工作流程为了有效管理运营招商部门的工作，制定以下工作流程：3.1 招商需求收集运营招商部门应及时与其他部门沟通，了解公司的发展战略和招商需求。
根据公司的战略方向，制定招商方案，并提交给上级审批。
3.2 合作伙伴筛选与联系运营招商部门根据招商方案，对合作伙伴进行筛选和联系。
部门成员应与合作伙伴进行沟通，了解其需求和条件，并邀请合适的伙伴参与招商活动。
3.3 合作谈判与签约运营招商部门应与潜在合作伙伴进行谈判，商讨合作细节和合同条款。
谈判的结果应在法律允许的范围内保护公司的利益。
公司招商运营管理制度第一章总则1.1 本制度的制定目的是为了规范公司招商运营管理工作，提高公司招商运营的效率和效果，确保公司的招商目标得到顺利实现。
1.2 本制度适用于公司所有招商运营管理人员，包括但不限于招商经理、招商专员等。
1.3 公司招商运营管理工作的具体内容包括招商计划制定、招商渠道拓展、招商活动组织、招商数据分析等。
第二章招商计划制定2.1 招商计划是公司招商运营管理的重要基础，招商管理人员应根据公司发展战略和招商目标制定招商计划。
2.2 招商计划应包括招商目标、招商策略、招商预算、招商任务等内容，招商管理人员应按照招商计划的要求进行工作。
2.3 招商计划的执行过程中，招商管理人员应及时调整计划，确保招商工作的顺利进行。
第三章招商渠道拓展3.1 招商渠道是公司开展招商活动的重要途径，招商管理人员应根据公司的招商计划和招商目标选择适合的招商渠道。
3.2 招商渠道包括线上渠道和线下渠道，招商管理人员应根据不同的招商需求选择合适的招商渠道。
3.3 招商管理人员应加强招商渠道的管理和维护，确保招商渠道的稳定运营。
第四章招商活动组织4.1 招商活动是公司招商运营管理的重要环节，招商管理人员应根据公司的招商计划组织各类招商活动。
4.2 招商活动包括线上活动和线下活动，招商管理人员应根据公司的招商需求选择合适的招商活动。
4.3 招商管理人员应认真组织好招商活动的各个环节，确保活动顺利进行并取得预期效果。
第五章招商数据分析5.1 招商数据是公司招商管理工作的重要依据，招商管理人员应定期进行招商数据分析。
5.2 招商数据分析包括招商目标完成情况分析、招商渠道效果分析、招商活动效果分析等内容，招商管理人员应根据数据分析结果调整招商策略。
5.3 招商管理人员应建立健全的数据统计和分析体系，确保招商数据的可靠性和准确性。
第六章监督检查和考核6.1 公司领导应加强对招商管理工作的监督检查，定期组织考核招商管理人员的工作情况。
企业招商运营部规章制度
一、总则
1.1 为提高招商运营部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
1.2 所有招商运营部员工必须遵守本规章制度。
二、组织结构与职责
2.1 部门设立部门经理一名，下设若干岗位。
2.2 部门经理负责部门整体工作的规划、执行和监督。
2.3 各岗位员工负责各自工作范围内的任务执行和结果报告。
三、工作流程
3.1 招商流程：包括市场调研、目标客户筛选、招商谈判、合同签订等。
3.2 运营流程：包括项目管理、客户关系维护、数据分析、效果评估等。
四、工作纪律
4.1 员工必须遵守公司的工作时间和考勤规定。
4.2 严禁泄露公司及客户的商业秘密。
4.3 保持工作环境整洁，确保公共设施的正常使用。
五、业绩考核
5.1 按季度对员工的业绩进行考核，包括但不限于招商数量、客户满意度、项目执行效率等。
5.2 对表现优异的员工给予奖励，对业绩不达标的员工进行辅导和考核。
六、培训与发展
6.1 定期组织员工参加专业培训和能力提升课程。
6.2 鼓励员工分享工作经验，促进团队间的知识共享。
七、违规处理
7.1 违反工作纪律的员工，将视情节轻重给予警告、罚款或解雇等处理。
7.2 对严重违反公司规定或法律法规的行为，将移交公司纪检部门或法律部门处理。
八、其他
8.1 本规章制度由招商运营部负责解释和更新。
8.2 本规章制度自发布之日起实施。
发布日期：__________年__________月__________日。
营运期招商管理制度随着市场竞争的日益加剧，企业招商管理工作变得愈发重要。
招商能够为企业引进更多资源，扩大产能，提升市场竞争力，是企业发展壮大的重要途径之一。
因此，公司制定了《营运期招商管理制度》，旨在规范招商工作，提高招商效率，确保招商工作的顺利进行。
二、背景公司自成立以来，一直致力于产品研发和市场拓展工作。
在发展初期，公司主要依靠自身推广和宣传，但随着市场竞争的不断加剧，公司越来越感到了招商的重要性。
因此，公司决定制定《营运期招商管理制度》，规范招商行为，提高招商效率，实现企业的快速发展。
三、招商策略1. 定位明确。
根据企业发展规划和市场定位，确定招商目标和对象。
制定招商战略，明确招商方向和重点。
2. 信息共享。
建立完善的信息共享系统，及时发布企业招商信息，吸引更多招商对象。
3. 专业团队。
组建专业的招商团队，包括市场专员、销售代表等，负责制定招商计划和实施方案。
4. 资源整合。
充分利用企业资源，如优质产品、先进技术等，吸引招商对象。
5. 灵活应对。
根据市场需求和变化，灵活调整招商策略，确保招商工作的顺利进行。
四、招商流程1. 招商计划。
由招商团队制定招商年度计划，包括招商目标、招商对象、招商方向等。
2. 招商准备。
收集企业信息，包括产品介绍、市场分析、竞争对手分析等，准备好招商资料。
3. 招商宣传。
通过多种渠道宣传企业招商信息，包括展会、网络推广、合作媒体等。
4. 招商洽谈。
与招商对象进行洽谈，了解其需求和意向，确定合作方式和内容。
5. 签订合同。
达成一致意见后，签订合作协议，明确双方权利和义务，确保合作顺利进行。
六、招商管理1. 绩效考评。
定期对招商团队进行绩效考评，根据工作成绩奖惩有据，激发团队积极性。
2. 风险控制。
及时发现和解决招商过程中存在的问题和风险，确保招商工作的顺利进行。
3. 资金管理。
对招商费用进行合理预算和管理，确保招商活动的财务安全。
4. 定期报告。
定期向领导汇报招商工作进展情况，及时发现和解决问题，确保招商工作的顺利进行。
招商运营管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的招商运营管理，提高管理效率，确保公司招商运营目标的顺利实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商运营管理的各个方面，包括招商计划、招商活动、商户管理、合同管理、招商团队管理等内容。
第三条公司招商运营管理应遵循依法合规、公开透明、效益最大化、可持续发展的原则。
第二章招商计划管理第四条公司应根据市场需求和发展战略，制定年度招商计划，明确招商目标、重点招商领域、招商区域、招商方式和时间安排等内容。
第五条招商计划应报公司管理层审批，经批准后，由招商运营部门负责具体实施。
第六条公司应根据市场变化和招商进展，适时调整招商计划，确保招商目标的实现。
第三章招商活动管理第七条公司应通过多种渠道开展招商活动，包括参加行业展会、举办专业论坛、开展线上线下推广等。
第八条招商活动应按照公司招商计划进行，确保活动效果和成本控制。
第九条公司应建立招商活动档案，记录招商活动的相关信息，以便对招商效果进行评估和总结。
第四章商户管理第十条公司应对商户进行严格的资质审核，确保商户符合公司招商计划和经营定位。
第十一条公司应与商户签订合同，明确双方的权利和义务，确保公司的利益得到保障。
第十二条公司应建立商户档案，记录商户的基本信息、经营状况和合同履行情况，以便对商户进行管理和评估。
第五章合同管理第十三条公司应制定合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和解除等程序。
第十四条公司应对合同进行统一管理，确保合同的合法性和有效性。
第十五条公司应建立合同履行监督机制，确保合同条款的履行和公司利益的实现。
第六章招商团队管理第十六条公司应建立专业的招商团队，明确团队成员的职责和权利。
第十七条公司应对招商团队进行定期培训和考核，提高招商团队的专业能力和业务水平。
第十八条公司应建立激励机制，激发招商团队的工作积极性和创造力，确保招商目标的实现。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层决定并进行补充。
版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件1经营分析管理销售分析1.单店营运文员负责每日10点前录入各租户销售额，将销售基础数据形成《销售日报》上报单店营运经理、营运副总、店总、区域营运经理、区域招商经理、区域营运副总、区域总经理；2.单店营运文员每月5日前按照营运分析模型提供上月销售基础数据.销售额变化曲线.业态销售额排名分类报表上报各级领导审阅；3.营运主管每月根据营运销售报表编制《月经营分析报告》，由单店招商主管根据分析表数据提出招商调整预警方案上报区域公司。
1.销售额录入需要注意连续性.准确性；2.营运主管将所有租户进行分配，保证营运客服每月至少对所有租户上报的销售额抽查一次，以确保销售数据的真实性，营运主管负责监管；3.单店营运副总负责根据销售分析为单店招商调整方案提供调整意见。
单店营运主管单店招商主管区域招商主管《销售日报》《月经营分析报告》客流分析1.单店营运文员负责每日10：00前根据客流计数器记录客流数据上报各级领导审阅；2.招商主管每年1.7月份的第一个星期根据营运顾客调查问卷.客流数据，总结分析广场客流量.客层结构等，编写客流分析报告以OA的形式上报区域招商经理.区域招商副总.区域总经理；1.单店营运文员需要记录全年每天的客流数据；2.招商人员根据客流量以及相关顾客调查以及其他问卷信息归纳收集顾客客层信息，包括进入广场的年龄比例.交通方式比例.消费额比例.商圈辐射范围等，并提出总结性分析观点；3.分析报告作为招商调研决策的调整依据。
招商主管版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件经营管理分析单店招商主管每月至少一次与单店营运主管沟通各租户经营管理状态形成沟通纪要，将租户的营运合作能力作为持续合作的考核标准。
该沟通会议纪要每季度汇总提交一次报区域公司备案沟通内容包括但不限于租户除销售额外的公司发展现状、商铺形象、产品更新频率、产品品质、营业员服务、与我司配合等多方面信息招商主管《会议纪要》2调整方案管理项目重新定位单店开业半年后，单店营运副总牵头与各部门负责人对广场开业前期总体定位和招商规划布局进行研讨，深入分析半年的营运状况，提出项目复盘方案报区域公司审批。
1.重新定位从商圈结构.顾客消费习惯等多角度分析；2.需要充分考虑业态.品类的定位，分析各楼层的定位方向。
单店营运副总年度调整方案1.单店招商主管根据公司确定的业态.品类定位规划，每年11月上报次年全年商铺招商调整计划，最终由区域总经理审核调整计划；2.区域招商部根据集团年度租金决策方案，编制租赁决策文件及新落位方案，于每年12月确定单店次年各商铺的招商底价和对外报价；3.单店招商主管根据年度多种经营完成情况，每年11月上报次年全年多种经营预算，区域公司审核后上报商管总部；4.区域招商部根据集团多种经营指标，于每年12月确定单店次年各多种经营点位的招商底价和对外报价。
1.年度招商调整计划中必须确定计划调整品牌，每个调整商铺至少储备3个目标品牌；2.调整计划确认下发后，全年品牌调整完成率须达到80%；3.单店招商人员需要严格按照区域公司下发的报价方案与客户洽谈；4.商铺招商调整，最迟在原租户合约终止前3个月书面形式告知原租户终止合同事宜，并完成新租户合同签订。
多种经营招商调整，最迟在原租户合约终止前1个月完成新租户合同签订。
招商主管招商经理版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件季度方案调整1.根据集团制度规定，在充分评估广场内各租户的经营状况.调研项目所在城市和区域市场发展状况及趋势的基础上，制定本广场《季度整体招商调整方案》，于每季度末月10日前将下季度本广场整体招商调整方案上报至总部营运中心。
2.《季度整体招商调整方案》（含文字版描述.工作计划表.调整示意图）经营运中心审批后，作为当季招商调整及租赁合同申报审批的基本依据。
广场《季度整体招商调整方案》须与当期的《租赁决策文件》保持一致。
招商主管招商经理《季度整体招商调整方案》商管总部制度3租赁调整主力店.次主力店调整1.单店营运部须在主力店.次主力店调整前8个月完成专项市场调研及招商调整方案，报区域公司审核后上报营运中心。
2.租赁合同的自然到期调整，按照以下方式进行：2.1主力店须在每个租赁决策期到期前10个月开始编制新一期租赁决策文件，并在租赁决策期到期前8个月，完成经分管副总裁和商业地产研究部初审通过的新一期租赁决策文件，上报总裁专题会审定。
营运中心根据总裁专题会审定意见，形成新一期租赁决策文件终稿，于到期前7个月逐级上报并完成总裁审批。
主力店、次主力店调整实行“一店一议”原则。
营运经理招商主管版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件3租赁调整主力店.次主力店调整2.2次主力店须在每个租赁决策期到期前9个月开始编制新一期租赁决策文件，并在租赁决策期到期前7个月，完成经分管副总裁和商业地产研究部初审通过的新一期租赁决策文件，上报总裁专题会审定。
营运中心根据总裁专题会审定意见，形成新一期租赁决策文件终稿，于到期前6个月逐级上报并完成总裁审批。
3.租赁合同未到期，主力店、次主力店如出现以下情况，须专项上报董事长批准后进行调整：3.1主力店、次主力店单方面提出解约要求；3.2主力店、次主力店出现租费欠缴或其他违约行为，依据租赁合同满足解约条件；3.3主力店、次主力店品牌和品质与万达广场定位严重不符；3.4主力店、次主力店经营困难且对广场整体经营有较大影响等。
4. 主力店、次主力店品牌调整时，应力争提升品牌级数，原则上不得降低。
版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件步行街租赁决策到期调整1.单店营运部须在每个租赁决策期届满前8个月完成专项市场调研，包括租户决策周期内经营分析.消费者分析.竞争对手分析.市场分析，并上报区域公司和营运中心。
2.运营期万达广场须在每个租赁决策期到期前8个月开始编制新一期租赁决策文件，并在租赁决策期到期前6个月，完成经分管副总裁和商业地产研究部初审通过的新一期租赁决策文件，上报总裁专题会审定。
营运中心根据总裁专题会审定意见，形成新一期租赁决策文件终稿，于到期前5个月逐级上报并完成总裁审批。
3.招商调整必须实行“一铺一报”，具体审批要求如下：3.1同时满足以下情形审批至营运中心总经理：3.1.1品牌符合品牌落位要求的；3.1.2符合租赁决策文件政策及单铺租金指标的；3.1.3租赁期限小于3年（含）、面积小于300平米（不含）。
3.2同时满足以下情形审批至商管总部总经理。
3.2.1品牌符合品牌落位要求的；3.2.2租金指标低于单铺租金指标，但高于总租金决策指标的；调整过程中，步行街定位必须符合招商管理制度中步行街定位相关规定，如需调整定位，必须形成专项报告与租赁决策文件一同逐级上报股份公司总裁审批。
6 招商调整过程中，原则上须进行无缝对接，不得出现空铺。
7 招商调整的品牌选择必须符合《招商合格供方品牌库管理办法》的相关规定。
营运经理招商主管版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件3.2.3租赁期限小于3年（含）、面积小于300平米（不含）。
3.3以下情形审批至分管商管副总裁：3.3.1引进品牌与品牌落位图不相符，引进一个300平米以下品牌。
3.3.2步行街总租金低于租赁决策文件总租金指标100万（含）以内。
3.4以下情形审批至股份公司总裁：3.4.1超出租赁决策文件规定年限的合同。
3.4.2步行街总租金低于租赁决策指标100万（不含）以上至200万（含）以内。
3.4.3引进室内步行街品牌与品牌落位图不相符，引进二个（含）以上或者一个面积大于300平方米品牌。
3.5低于租赁决策指标，额度超出200万（含）以上的须逐级审批至董事长。
3租赁调整步行街租赁决策期内调整租赁决策期内日常调整须“一铺一报”, 审批权限如下：1调整面积300平米以下，且为库内品牌的，须审批至商管总部总经理。
2以下情形须审批至分管商管副总裁：2.1调整面积300平米以上的；2.2同时调整两个以上（含）商铺的；2.3引进一个300平米以下库外品牌的；2.4低于租赁决策文件指标100万以内的。
步行街租赁决策期内调整遵循以下原则：1.年度内调整面积原则上不得超过步行街总面积的20%。
2. 新签约租赁合同餐饮业态租期不超过5年（含），其他业态租期不超过3年（含）。
3.超过原合同租期的第一年租金标《万达广场招商合格供方品牌库管理办法》版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件3以下情形须逐级审批至股份公司总裁：3.1低于租赁决策文件指标大于100万（含）小于200万的。
3.2同时引进两个以上（含）库外品牌的；3.3引进面积大于300平方米库外品牌的。
4低于租赁决策指标，额度超出200万（含）以上的须逐级审批至董事长。
准，不得低于原合同最后一年租金标准的115%。
4.调整的品牌选择必须符合《万达广场招商合格供方品牌库管理办法》的相关规定。
5.品牌落位须符合广场整体定位.符合业态规划方案.与周边品牌组合相匹配。
4空铺管控空铺界定1.空铺是指：该租户原租赁合同已终止（或租户已撤场，实质上不再履约）但尚未签订新的租赁合同。
2.重点预警租户：是指以书面或其他形式提出退铺.降租的租户。
3.一般预警租户：是指租户租售比在广场同业态连续三个月排名后三位.出现两次（含）以上延迟缴费.人员管理或货品出现异常情形之一的租户。
空铺管理1.单店扫商经理每周上报区域公司和营运中心最新的空铺情况，并根据商管总部营运中心下发的模版，填写《商铺预警及空铺管理周报告》.《租赁状态周报告》，说明空铺情况及解决方案。
1出现以下情形之一，区域公司总经理须现场办公，递交整改报告至商管总部营运中心：1.1连续7天客流低于预警值或者连续7天客流排名在后三位；1.2出现两个（含）以上租户欠租超过7天；《商铺预警及空铺管理周报告》《租赁状态周报告》版本状态：A/1项目工作要点工作内容管理控制责任人工作记录支持文件4 空铺管理2.须提前做好储备招商，不得出现空铺后再招商情况，营运中心每周公布空铺统计结果并监督补充招商进度。
3.原则上不允许出现被动空铺。
3.1出现掉铺，单店营运部须当日提报区域公司及营运中心，提供招商备选。
3.2出现掉铺，单店营运部应扣除租户履约保证金用于弥补招商过程中租金损失及新租户免租备用。
1.3室内步行街出现空铺超过7天。
2出现以下情形之一，营运中心总经理现场办公，当地区域公司递交整改报告至商管总部营运中心：2.1连续15天客流低于预警值或者连续15天客流排名在后三位；2.2月度累计租金收缴率在95%～98%；2.3出现两个（含）以上租户连续欠租30天；2.4室内步行街出现两个（含）以上空铺超过30天。
