团队文化建设.ppt

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团队文化之核心----团队执行
一个人不能生存，懂得团队执行的人 生存能力比较强！
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目录
第一部分：引言 第二部分: 团队文化建设 第三部分：高效团队建设 第四部分：团队管理
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现实工作中常见的问题 说起来，都说团队重要，做起来，都是自己重要； 说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；
迷思一：出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利 迷思二：如何变压力为动力，变动力为销售力 迷思三：一放就乱，一管就死 迷思四：过分迷信金钱的奖励作用，将金钱作为有效的激励手段。
我们建立团队吧？……”； • “办公室政治”泛滥，不是你的人就是我的人，山头林立，各有靠山。
跟对了人，飞黄腾达，跟不对人，活该倒霉；
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各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙
• 你好我好大家都好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融，像个团 队，实则没有业绩，缺乏效率，不像企业。要这种所谓的“团队”何 用？
美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估，来预测在每季 结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以1—10的记分来表示他 在这一职业运动中的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整 个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%，而另一项运 动准确度只有35%。
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社会惰性
社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们 工作起来就没有分开来考虑那么起劲。
当人们在小组里面，他们的工作不能被明显地区别开来，并且 不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。
研究表明，在许多任务中，集体完成任务的 效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%
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哪些是团队？
家庭
群体无处不在
公司
社交

团队具备的精神
• 奉献 • 坚持不懈 • 乐观民主 • 创新 • 团队协作
宇智波斑 毅力指数：10《火影》中最有毅力的是谁？是 排除万难也要当上火影的鸣人吗？是一心坚持为哥哥报仇 的佐助吗？不是！是为了跟全世界合体，不折手断...呸呸， 是不择手段的宇智波斑！见过有野心的，没见过这么勇于 实践的！斑为了这个跟世界合体的愿望到底谋划了多久这 个不好说，不过看大家对斑的反应一致是“纳尼八可能！ 你怎么还不死”，可以推理这年头肯定不短啊！看着越来 越成迷的这家伙的过往，和那些久远的历史，我们不由得 汗颜，这家伙为了合体到底干了多少坏事啊！
孙悟空 相关毅力指数：9.5都说猴子好动，悟空同 学的某项记录足以载入毅力史的史册（没有这种史）！ 那就是！一个人在石头山下头趴了500年！！500年 啊！！这是什么概念啊！！虽然说孙悟空丌老丌死吧， 但是500年也很恐怖了啊！就算换算成天界时间也是 500天了啊！好吧，咱别说500天，你躺着丌起床躺5 天，试试是什么滋味，何况身上还压了座山呐！没有 电脑玩没有漫画书看没有朋友闲聊，天天就是看面前 的草长了几毫米蚂蚁爬了几只桃花开了几朵...想想都 头皮发麻...虽说好死丌如赖活着，这也忒难受了！
4、信任，成功协作的基石
•
团队是一个相互协作的群体，它需要团 队成员之间建立相互信任的关系。信任是 合作的基石，没有信任，就没有合作。信
任是一种激励，信任更是一种力量。
信 任 的 游 戏 ： 信 任 背 摔
5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通
•
一个人身在团队之中，良好的沟通 是一种必备的能力。作为团队，成员 间的沟通能力是保持团队有效沟通和 旺盛生命力的必要条件；作为个体， 要想在团队中获得成功，沟通是最基 本的要求。

多样性与包容性
尊重团队成员的多样性，包括不 同的背景、观点和经验，营造包 容性的团队氛围。
Part
02
团队组建与角色定位
团队组建流程
明确团队目标和任务
在组建团队之前，首先要明确团 队的目标和任务，以便确定所需 的人员类型和能力。
组建团队
将选拔出的团队成员组合在一起 ，形成一个完整的团队，并进行 初步的沟通和交流。
根据团队成员的能力和需求合 理分配资源，避免资源争夺引
发的冲突。
Part
07
团队建设案例分析
成功团队建设案例分享
案例一
某互联网公司创业初期，团队成 员背景各异但目标一致，通过有 效的沟通和协作，成功推出创新
产品并获得市场认可。
案例二
某跨国企业面临重大挑战时，团 队成员积极应对、相互支持，共 同克服困难并实现了业务目标。
实践中的不断强化
在日常工作中不断践行团队的价值观 ，形成习惯并深入人心。
团队成员的共同参与
通过团队成员的参与和讨论，共同制 定和认同团队的价值观。
团队文化与价值观的传承
新成员的文化融入
对新成员进行团队文化和价值观的培 训和教育，帮助其快速融入团队。
定期的文化活动和培训
组织定期的文化活动和培训，加强团 队成员对文化和价值观的理解和认同 。
STEP 02
精神激励
通过奖金、提成、股权等 Байду номын сангаас质手段激励团队成员。
STEP 03
发展激励
提供培训、晋升机会和职 业发展规划，促进成员个 人成长。
给予荣誉称号、表扬、信 任等精神层面的激励。
团队约束机制的建立与实施
明确性
制定明确的规章制度和行为准则，确保团队成员清楚知道何 为违规。

应用 支撑中心 彩虹 班组
营销 策划中心
“博”文化---博弈、博大、博杀
10085 外呼中心
LOVE 家文化
核心网 维护中心
“精致·精英·精彩”文化 ——构筑精致网络、 培 养精英人才、共创精彩人 生
“领航者”文化—— •用真诚的微笑成为服务的领航者 •用创新的思维成为业务的领航者 •用务实的态度成为业绩的领航者 •用高效的执行成为行业的领航者
业 绩 水 平
拼 搏
管 理 水 平
文 化 渗 透 养
人 才 素
目 录
1 2 泉州分公司班组建设模型
泉州分公司班组建设实践
泉州分公司班组建设成果
3
以“拼搏”文化为主线 营造百花齐放的班组文化氛围
文化 牵引
以规范引导为抓手 打造五大机制的管理体系 分工协作机制 沟通交流机制 激励考核机制 标准管理机制 长效创新机制
图为营业部运营管理文本体系 : 《综
作业程序，将工作操作步骤和要求 按照标准进行固化，实现流程化和 标准化作业，提升工作效率。
已通过流程化管理固化各专业口工
通过搭建企业信息化办公平台，实现
派车、考勤、工作流、督办、设备管理、 知识共享等企业日常工作的电子化流程 管理。
图为泉州分公司信息化办公门户，已
KCI考核激励：将“责任”和“卓越”作为绩效考核指标， 纳入公司KCI(关键行为指标)考核体系中，对基层管理者和员 工的行为进行考核和引导。
文化金币 荣誉金币 营销金币
先进榜样激励：通过“彩虹班组”评选表彰、班组建设主题 沙龙、风采人物巡讲等方式，传播基层优秀班组先进典型事迹 和先进人物，激发班组、班组长和普通员工以先进为榜样，调 动广大员工积极参与班组建设。

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01
02
03
04
01
03
05
02
04
年度工作概述

望
分析现状：了解团队 2 现状，分析存在的问
题和需求
制定策略：根据目标 3 和现状，制定具体的
文化建设策略
实施计划：制定实施 4
计划，明确责任分工 和时间节点
评估与调整：定期评 5
估文化建设的进展和 效果，及时调整方案
持续改进：不断总结 6
经验教训，持续改进 文化建设方案
组织丰富多样的团队活动
01
提高团队声誉： 团队成员之间相 互尊重、理解， 形成良好的团队 氛围，提升团队 形象和竞争力
形成团队特有的文化传承
01
增强团队凝聚力：团队成员对团 队文化的认同和归属感
02
提高团队执行力：团队成员对团 队目标的理解和支持
03
促进团队创新：团队成员对团队 文化的创新和探索
04
提升团队竞争力：团队成员对团 队文化的传承和发扬
团队文化建设
目录
01 团队文化建设的意义 02 团队文化建设的方法
03 团队文化建设的实践 04 团队文化建设的效果
05
团队文化建设的挑战与 应对
06
团队文化建设的未来发 展
团队文化建设 的意义
提升团队凝聚力
01
增强团队认同感：让团队成员对 团队有强烈的归属感和认同感
02
提高团队协作能力：让团队成员 能够更好地协作，共同完成任务
建立团队文化档案，记录团队 发展历程和文化传承成果
团队文化建设 的未来发展
如何适应未来组织变革的需要
培养团队成员的 适应能力，提高 应对变化的能力
建立灵活的组织 结构，适应快速 变化的市场环境
鼓励团队成员的 创新精神，提高 团队的创新能力
加强团队文化建 设，提高团队的 凝聚力和向心力

资源竞争
应对招数
1.地位争斗
第一招：责权利对等
第二招：薪酬设计合理
第三招：强调团队结果（个人、组织、 目标相统一）
资源竞争
2.争取领导关注 应对招数 第一招：根据工作重点调整关注重心 第二招：周末/月末一对一沟通 第三招：周例会关注各方进展 第四招：会中邀请所有人发言
资源竞争
2.争取领导关注 应对招数 第一招：根据工作重点调整关注重心 第二招：周末/月末一对一沟通 第三招：周例会关注各方进展 第四招：会中邀请所有人发言
马云：“我觉得我的团队非常好。别人很难 打垮我的团队，你可以打垮马云、打垮一个人； 打垮一个团队，打垮我们的理想很难。”
中高管为什么要使用团队？
9
管理者使用团队的初衷
◆创造团结精神，增加工作满意度 ◆使管理层有时间进行战略性思考 ◆提高决策速度 ◆促进员工队伍多元化 ◆提高绩效
10
为什么要加入团队？
流程制度欠完善
两大核心指导思想
客户 是确定流程目标的否决标准 增值 是评估流程绩效的最高指标
流程制度欠完善
3 流程优化的 个黄金法则
简单化 专业化 标准化
应对招数
流程制度欠完善
2.流程不完善
第一招：标杆企业学习。 第二招：集思广益。 第二招：流程优化的4个着眼点。
着眼点#1
第一次现象
流程制度欠完善
应对招数
2.派系林立
第一步：找出各派系核心人物。
第二步：与核心人物单独沟通。
第三步：帮助核心人物消除误解。
第四步：必要时清除某些人员。
第五步：时刻反省自己是否公平。
沟通问题
应对招数
3.缺乏沟通
第一招：创造沟通机会（活动，会议）。

业社会责任和可持续发展。
04
文化建设的挑战与对策
文化冲突与融合
总结词
文化冲突与融合是文化建设中 不可避免的问题，需要采取有
效的措施来应对。
文化差异
不同地区、不同民族之间的文 化差异是导致文化冲突的主要 原因之一。
文化认同
在文化融合过程中，需要尊重 和保护各种文化的独特性和差 异性，建立共同的文化认同。
详细描述
通过开展各种形式的培训活动，如讲座、沙龙、工作坊等，向员工普及企业文化 理念、价值观和行为规范，提升员工对文化的认同感和归属感。
营造文化氛围
总结词
营造积极向上的文化氛围
详细描述
通过内部宣传、活动组织、环境布置等方式，营造出积极向上、和谐共融的文化氛围，让员工在潜移默化中受到 熏陶和影响。
开展文化活动
《文化建设》ppt课件
目录
• 文化建设的意义 • 文化建设的方法 • 文化建设的实践 • 文化建设的挑战与对策 • 总结与展望
01
文化建设的意义化建设，企业可以形成一 套被员工普遍认同的价值观和行 为准则，使员工更加团结一致，
提高企业凝聚力。
强化团队合作
文化建设有助于培养员工的团队合 作精神，促进跨部门、跨岗位的沟 通与协作，形成高效的工作氛围。
企业文化建设是一个长期的过程，需要企业不断地投入和努力。在实践中，企业可以通过开展各种文 化活动、制定文化制度、树立企业形象等方式来推进文化建设。同时，企业还需要注重员工的参与和 反馈，不断调整和优化文化建设的方式和内容，使其更加符合企业的实际情况和员工的需求。
展望企业未来的文化建设方向与趋势
总结：随着社会的不断发展和变化，企业文化建设也需要不断地更新和升级。未来，企业的文化建设将更加注重人性化、多 元化和数字化等方面的发展。

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团队文化建设
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演讲人：XXX
XXX
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CONTENTS
01 团队合作
Teamwork
02 培训相干内容
Training-related content
03 案例展现
Case show
04 企业文化作用
Corporate culture role
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04 企业文化作用
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。
20XX
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95%
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03 案例展现
XXX旗下主要产品和服务均由公司自主研发而形成，针对核心技术， XXX均已申请了发明专利，并对重要产品申请了软件著作权。

（3）情欲




交往、爱、情感、为一定的群体接纳。友谊、 信任、温暖、爱情、理解。 社交欲： 归属欲： 人希望生活在爱的阳光之下，不愿意生存在缺 少爱的沙漠之中。 人需要三种爱：亲情、爱情、友情。第四种感 情：情愫。 感情来自于人际交往。
三原恶 （1）任性



自主、放纵、不受约束。 生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆 可抛。 社会防范：社会权力的威慑，如法律的制裁； 个人防范：个人扩大求知的范围，包括对道德价 值、法律责任、制度理性等各方面的认识。

以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。

懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
（3）贪性

人心不足蛇吞象。 是石头就有缝，是人就有弱点。 中国人的特性：怕吃亏、爱占小便宜、要面子。

动物主义＝个人主义＋自由主义＋享受主义。
领导的任务主要不是管理人才，而是建立 一个能让每个人都能成为人才的制度。不 是自己去拼杀，成为“拼命三郎”；而是 建立井然有序、行之有效的制度，让它自 己顺畅的运行下去。 角色错位：李、赵洁是皇帝，其次才是词 家、画家；爱因斯坦小提琴拉得极好，华 罗庚诗写得好，岳飞词字一绝。

分粥的故事：规则比技术重要


没有规矩，不成方圆；
没有制度，不成组织

光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。

合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。