第二章
与企业文化共生
2.2企业文化构成
企业文化构成有四部分：物质层文化、行为层文化、制度层文化、精神层文化 制度层文化：领导体质、管理制度、组织结构 听多数人意见，由少数人决策。
五人决策制。
以业绩为先导的晋升制度。 精神层文化: 企业精神、价值观、经营哲学 美国消防员中层领导：First in, Last out. 稻盛和夫：同甘共苦，敬天爱人。 乔布斯：不惜一些代价取悦客户。
行业：银行，保险，医药，公 行业：餐饮，汽 共事业，强调过程管理的企业 房地产，创新不 稳定的企业 核心价值观：谨慎周到，遵纪 守时，稳定保守，注意过程和 核心价值观：工 细节 并重，保持良好
高
第二章
与企业文化共生
2.3企业文化的类型
1）迪尔&肯尼迪的分类 风险型文化： 适用：风险大、反馈慢的企业，比如：石油开采、航空航天。 个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 缺点：官僚、缺乏激情 文化建立目标：勤奋、精湛
第一章
企业文化概论
1.4企业文化案例分享
企业文化的奠基者埃德加.沙因说过这样的话：
经常地，企业文化并不需要改变，需要改变的是组织个体 文化中的工作方式。
第一章
企业文化概论
01 企业文化概
02 与企业文化
03 打造共生团
2.1什么是与企业文化共生
所谓与企业文化共生，是指：在理解、传递、改进和创造企业文化基础之上 和发展，并建立在组织内的影响力。
案例分析：
这件事成为导火索，引发一系列连锁反应：已经谈妥的几个项目，客户突然反悔不签了；三十 除的员工向法院提起诉讼，本地媒体做了跟踪报道，公司不得不启动危机公关。
说Joe是害群之马，破坏了A公司长久以来以人为本的传统，动摇了公司生存的根基，继续聘用他会导
