煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理现状及对策【摘要】现代煤炭企业在进行人力资源管理时面临着诸多挑战和问题。

在分析了煤炭企业人力资源管理现状后，我们发现存在着人才流失、员工满意度低和人力资源浪费等问题。

为了改进这些问题，煤炭企业可以采取培训提升员工技能、建立完善的激励机制和优化组织结构等对策。

提升人力资源管理的方法包括引入先进的管理理念、加强员工参与管理和建立健全的沟通机制。

加强煤炭企业人力资源管理的重要性在于提高企业整体竞争力和持续发展能力。

为了未来发展，煤炭企业应不断优化人力资源管理，重视人才培养和激励，以及提高员工的工作满意度。

建议煤炭企业在人力资源管理上持续创新，并注重员工的发展和成长，从而实现企业和员工的共同目标。

【关键词】煤炭企业、人力资源管理现状、问题、对策、提升方法、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 煤炭企业人力资源管理现状及对策煤炭企业是我国的重要产业之一，人力资源管理在煤炭企业中扮演着至关重要的角色。

本文将探讨煤炭企业人力资源管理的现状及对策，以期提高煤炭企业的管理效率和员工生产力。

在当前形势下，煤炭企业人力资源管理存在诸多挑战和问题，如人员流动性大、员工素质偏低、管理体制僵化等。

这些问题导致了人力资源的浪费和管理效率的下降。

煤炭企业亟需改进人力资源管理的方式和方法，以适应市场竞争的需求。

为了改进煤炭企业的人力资源管理，我们提出了一些对策，如建立健全的人才培养体系、加强员工激励机制、优化管理流程、提高管理人员的专业素质等。

只有通过建立科学的人力资源管理体系，煤炭企业才能更好地发展壮大。

提升煤炭企业的人力资源管理，需要全员参与，重视人才培养和激励机制的建立。

加强煤炭企业人力资源管理的重要性，将人力资源管理纳入企业发展战略的重要组成部分，才能实现企业的可持续发展。

2. 正文2.1 煤炭企业人力资源管理现状分析煤炭企业作为重要的能源行业，在国民经济发展中扮演着重要的角色，人力资源管理作为支撑企业发展的重要一环，也面临着一系列挑战和机遇。

煤炭企业人力资源管理存在问题及对策摘要本文主要探讨了煤炭企业人力资源管理存在的问题，并提出作为煤炭企业，要采取积极有效的人力资源管理策略，牢固树立以人为本的管理理念、建立完善有效的激励机制、加强企业员工素质的提升，才能实现可持续发展，方能在市场竞争中立于不败之地。

关键词煤炭企业人力资源管理问题对策中图分类号：f270 文献标识码：a一、人力资源管理概述人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等内容，以“吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力”为目标。

随着知识经济时代的到来，对人才、创新等需求量增大，“企业无人便为止”显的尤为重要。

人力资源管理的重要性也日益凸显。

二、煤炭企业人力资源管理存在的问题（一）思想上不重视人力资源管理。

煤炭行业属于传统行业，煤炭企业属于劳动密集型企业，科技相对发展较慢，企业的管理人员从思想上还没有真正充分认识到人力资源管理在企业经营管理上的重要地位，在人力资源和开发上认识不足，对人才和人力资源的价值、作用、影响力等缺乏深入细致的研究，多停留在作业性、行政性事务上。

不少企业出现岗位人员不足，没有后备力量，以致企业在人力资源的储备方面处于劣势地位，现存的人力资源思想观念跟不上经济发展的步伐，给企业的生存与发展带来不利的影响。

（二）人力资源开发投入少，手段落后。

煤炭企业在人才成长方面的育人机制和成才环境尚未形成，一般多是重使用、轻培养，不主动去进行人力资源开发，因为开发人力资源要有一定的经济投入，但这种投入与产出需要一定的历史周期，短期是看不出效益的，极个别煤炭企业主要领导往往只注重眼前利益，忽视人力资源开发的投入，造成人员开发与企业当前快速发展不相适宜。

煤炭集团公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是企业管理的核心之一，对企业的长远发展和稳定经营起到重要作用。

在煤炭集团公司，人力资源管理制度的完善和有效执行，是建设先进煤炭企业的必要条件。

本文将从煤炭集团公司人力资源管理的现状、存在的问题入手，提出改进的对策及落实措施，建立健全的人力资源管理制度，以实现煤炭集团公司的可持续发展。

二、煤炭集团公司人力资源管理现状及存在的问题1.现状：煤炭集团公司人力资源管理存在以下问题：（1）管理水平低：在当前越来越激烈的竞争环境下，煤炭集团公司对人力资源的管理水平存在不足之处，导致企业在人员招聘、培训、使用、激励等方面的能力不足。

（2）工资分配不公：在煤炭集团公司内，存在着工资分配不公的现象，权利、责任和薪资之间的关系不符合实际情况，严重影响了员工的工作积极性和效率。

（3）岗位设置混乱：煤炭集团公司在岗位设置方面存在不规范、重复设岗、过分重岗的问题，造成企业资源的浪费。

（4）培训机制不健全：煤炭集团公司对员工进行培训方案不够完善，完全依赖员工的个人素质和个人毅力，导致员工缺乏对企业的归属感、忠诚度等现象。

2.对策及落实措施：（1）提升管理水平，制定科学的人力资源管理规定，建立完整的考核评估体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

（2）调整工资分配，建立合理的薪资制度，依据企业经济效益、员工调整工资、时间工资等因素，促进员工主动乐意地参与各项工作。

（3）合理设定岗位，整合岗位资源，实现企业的跨部门协作，避免重复设岗和过分重岗的问题。

（4）完善员工培训机制，建立规范化培训管理制度，提高员工的自我认知和职业素质，激发员工的自我职业发展的能力。

三、人力资源管理制度1.概述：煤炭集团公司人力资源管理制度是为统一煤炭集团公司人力资源管理、优化人力资源配置，提高人力资源使用效益而制定的规范性文件。

其基本目的是规范煤炭集团公司的人力资源管理，建立人性化、公正、公开、透明的管理体系，为企业持续发展提供有力的人力资源保障。

浅析煤炭企业人力资源管理问题及对策摘要：从煤炭企业的发展趋势来看,无论是改革管理体制,还是引进煤炭深加工技术,最需要的是人才;谁拥有了优秀的人才谁就会在竞争中占有优势,并立于不败之地。

而人力资源管理体制落后,人才结构不合理,人才匮乏正是制约煤炭企业发展的重要因素。

关键词：人力资源管理问题对策近年来,国内外煤炭形势发展良好,对煤炭的需求量逐年增长,这就给煤炭企业提供了广阔的发展空间和发展机遇。

现代煤炭企业的发展深受传统计划经济管理体制的影响,对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式,还缺乏对人力资源的认识,也没有形成完整的人力资源管理体系。

1、煤炭企业在人力资源管理中存在的问题1.1对人力资源管理的重要性认识不足煤炭企业无论是自身体制的转轨还是思想观念的转变都跟不上市场的瞬息万变的发展。

对煤炭企业人力资源的特性、作用、影响力还缺乏深入细致的研究,对人力资源的本质认识不足,尚未树立“人力资本”意识。

人力资源开发、管理还处于较落后的粗放状态。

1.2缺乏有效的激励机制目前,煤炭企业仍然缺乏完整有效的激励机制。

由于长期的处于计划管理下,煤炭企业人力资源管理体制仍然留有深刻的行政管理的烙印,工人和干部之间有严格的界限,在管理人员中实行比照政府机关的级别制,专业技术人员地位、待遇与之不相匹配,这种模式强化了技术人员的“仕途”观念,使许多好的专业技术人员放弃了技术能力，而去追求管理职位以获得较高的收益。

1.3人员短缺, 高素质人才流失严重由于不满足煤炭企业的现状等原因而调离、辞职等,年轻技术人员的流失已经在部分企业中出现了人才断层的现象。

一方面是煤炭企业之间、煤炭企业与其它企业之间,竞争加剧,高素质人才流失居高不下,在流失的人员中,大多数是人力资本含量高的管理、技术骨干和技工。

另一方面是煤炭行业很难吸引到人才,近几年招聘需求专业的正规大学毕业生十分困难,即使是采矿专业的毕业生也不愿到煤炭企业工作,而且这种情况还越来越严重。

作为国家经济发展重要推动力的煤炭资源，具备较高的经济价值，然而这种不可再生的资源经过大量开采日益枯竭，以往过度性的开采方式与我国提倡的可持续发展理念不相契合。

为化解煤炭行业的产能过剩问题，国家针对性地提出了去产能政策,清洁型能源逐步成为了煤炭的替代能源，降低了煤炭能源的开采量,并且煤炭开采作业过程中通过现代机械化与智能化技术的应用，进一步提高了生产效率，因而人力资源过剩问题逐步显现。

为此，煤炭企业需要调整自身人员结构，基于人力资源管理工作的科学开展，加快煤炭企业的转型发展步伐，进而开拓煤炭企业良性、长效发展的新格局。

一、去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作开展的重要价值自去产能政策提出以来，部分与政策不相符的小型煤矿企业逐步退出市场,部分大型煤矿企业则逐步向机械化与智能化生产的方向发展，因而煤炭行业的总体人员需求量有所降低。

为保障自身的正常经营与发展，煤炭企业需要通过人力资源管理转型，助力企业自身核心竞争力的提升，增强企业发展的平稳性、长效性，因而人力资源管理对去产能形势下的煤矿企业而言意义重大。

（一）提升人力资源配置合理性去产能政策实施后，大型煤矿企业逐步向机械化生产转型，小型企业则因经营困难导致倒闭面临员工转岗或离职，因此煤矿企业的从业人员流动性加剧，并逐步向技术应用型人才的方向转化。

因此，去产能形势下开展人力资源管理工作,能够帮助企业合理配置人力资源，进而稳固企业未来平稳发展的人才基础。

（二）实现企业员工力量凝聚去产能形势下，煤矿企业纷纷开始转型升级，在员工转岗、离职的过程中，可能会对其他员工带来心理压力。

而人力资源管理工作的开展，则可基于有效措施的应用疏通员工的心理障碍、消除其心理困惑，有助于提高企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，转变员工工作态度，通过员工力量凝聚为企业快速转型产生驱动。

（三）维持企业发展稳定性面对去产能政策的逐步深化，煤矿企业离职员工越来越多，离职员工能否得到合理安置，关系到企业自身能否稳定发展。