公司作业部单项奖管理规定 Microsoft Office Word 文档

单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。

第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。

第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。

公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。

第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。

第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。

第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。

参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。

第九条初评会议采取少数服从多数的原则。

第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。

第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。

第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。

奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。

奖惩管理制度一、目的为规范管理,加强制度执行的严肃性,建立严谨、细致的工作作风，特制定此制度。

二、适用范围本制度适用于集团公司及全资子公司全体员工；控/参股公司依法经相应程序并公示后可以适用。

三、奖励种类（一）公告表扬:累计三次公告表扬为一次嘉奖.(二)嘉奖:奖励50-200元,记入个人档案；(三)记功：奖励200-500元,记入个人档案；（四)记大功：奖励 500—5000元，记入个人档案；(五）升职：原则上一次升职奖励只晋升一个职级.四、惩罚种类（一)警告：记入个人档案给予50-200元罚款。

累计警告二次，记为一次严重警告；(二）严重警告：记入个人档案给予200-500元罚款。

累计严重警告二次，记为一次记过;(三)记过：视情节可调离原岗位、或降职，记入个人档案.累计记过二次,记为一次记大过；(四）记大过:调离原岗位或降职，情节严重的，解除劳动关系.记大过一次，视情节严重性解除劳动关系;（五）降职：原则上一次只降低一个职级；（六)解除劳动关系：员工行为过错严重,可直接解除劳动关系。

五、审批权限（一)公司职能部门员工的嘉奖、警告决定由该员工所在部门经理提出，人力资源部审核、主管总监审批后实施；（二)公司职能部门员工的记功、记大功、晋升、记过、记大过、降职，由员工所在部门经理提出，人力资源部审核，总经理审批后实施；(三)领导班子成员的奖惩决定，由股东会提出，提交集团董事会商议，董事长审批后实施；(四)中层及以上岗位干部的职务调动、调薪、解除劳动关系等奖惩，需经董事长审批。

六、奖惩实施（一）奖金要记入个人所得税，可随当月工资一并发放；（二)公司人力资源部将员工奖惩决定通知员工本人并签字确认,本人拒绝签字的,送达人应当签字注明.（三）员工奖惩作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。

七、奖励（一）具有下列事迹之一的，给予书面表扬：1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者；3、自觉维护公司设备,减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，经常主动协助其他部门处理紧急事务者。

公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。

二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。

2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。

3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。

4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。

5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。

三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。

2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。

3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。

四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。

2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。

3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。

4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。

五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。

2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。

3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。

六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。

2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。

3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。

以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。

公司部门奖惩管理制度第一章总则为规范公司部门奖惩管理工作，提高员工的绩效水平，激励员工的工作热情，营造良好的工作氛围，特制定本制度。

第二章奖励制度第一条绩效奖金公司将根据员工的绩效表现情况，定期发放绩效奖金。

绩效评定标准包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。

绩效奖金的发放标准将根据公司实际情况进行调整。

第二条先进个人奖公司将根据员工的工作表现，每季度评选出一定数量的先进个人，并给予一定的奖励。

先进个人奖的评选标准包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作精神等。

第三条先进团队奖公司将根据部门或团队的卓越表现，每季度评选出一定数量的先进团队，并给予一定的奖励。

先进团队奖的评选标准包括但不限于团队合作、任务完成情况、团队效率等。

第四条特别贡献奖公司将根据员工在工作中的特别贡献，给予相应的奖励。

特别贡献奖的评选标准包括但不限于解决重大问题、创新工作方法、提高工作效率等。

第五条个人荣誉奖公司将每年评选出一定数量的个人荣誉奖，以表彰员工在工作中的杰出表现。

个人荣誉奖的评选标准包括但不限于工作成就、职业道德、团队精神等。

第三章惩罚制度第一条警告公司将根据员工的工作表现情况，对不符合工作要求或存在问题的员工进行警告处理。

警告处理将在员工的人事档案中记录，并进行提醒和督促。

第二条记过对于严重违反公司规定或存在工作失误的员工，公司将给予记过处理。

记过处理将在员工的人事档案中记录，对员工的晋升和奖励产生一定的影响。

第三条降职处分对于严重损害公司利益或存在严重工作失误的员工，公司将给予降职处分。

降职处分将对员工的职级和薪酬产生直接的影响。

第四条辞退对于严重违反公司规定、存在严重失职行为或长期不符合工作要求的员工，公司将给予辞退处理。

辞退处理将终止员工与公司的劳动关系。

第四章奖惩程序第一条奖惩情况记录公司将建立员工的奖惩情况记录，对员工的奖励和惩罚进行记录和梳理。

奖惩情况记录将作为员工绩效考核和晋升评定的参考依据。

单项奖[单项奖管理暂行规定]单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。

第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。

第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。

公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。

第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。

第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。

第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。

参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。

第九条初评会议采取少数服从多数的原则。

第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。

第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。

第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。

奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。

单项奖考核管理规定第一节车队、运作外场提成单项奖考核需求处理规范（不含快递业务）提成：提成是公司为了提高员工的工作积极性，以多劳多得为原则，以员工劳动量多少为依据，按照特定的标准给予奖励的激励方式。

单项奖：单项奖是为了适应公司特定时期的业务发展需要，以提升特定岗位员工工作效率或工作质量为目的，在基本工资、提成、补贴等薪资形式之外，只要劳动者的劳动成果符合公司所规定的标准就给予劳动者的特定奖励方式。

一、需求提出规范1、需求提出时间营运事业部、营运办公室、各业务管理部门、薪资研究组等各部门负责人：每月1号-31号。

因业务新增、变更或者取消，营运事业部所辖车队、运作外场（含新成立部门）需要对现有绩效考核标准作出调整，应在业务确定变化前7个工作日内向营运绩效管理组提出申请，由于需求提出时间超时带来的异常情况，对部门直属总监/大区总进行通报批评处理。

2、申请形式原方案标准调整：总监级部门负责人起草“营运提成单项奖设立与调整申请”工作流，工作流中需附上需求申请表。

需求申请表填写一律按照工作流中资源链接的“车队/运作外场类需求调整表”的填写规范进行填写，未按申请表填写的将退回工作流。

0工作流路径：OA-工作流-战略类-营运提成单项奖设立与调整申请。

二、方案制定规范1、方案制定的测算数据来源需求申请部门需积极配合营运绩效管理组提供基础数据进行测算，数据由需求提出申请人（总监级人员）在接到营运绩效管理组数据收集通知的第二个工作日内走“运营考核数据提交申请”工作流进行提交。

2、方案测算数据提交规范需求申请部门须保证所提交数据完整、准确，如发现所提交数据与后期实际产生数据存在较大偏差（偏差率5%），营运绩效管理组将对需求申请部门通报批评，并由需求申请人作书面自检以邮件形式主送营运绩效管理组，抄送其所在经营本部副总、所在事业部总裁。

3、效益目标值承诺事项所有通过提成单项奖设立、调整流程调整的方案，除新运作部门成立、公司调薪计划两种特殊情况下导致无法做出承诺值的，其它调整都必须有承诺值，且承诺值必须大于历史值。

公司作业部奖励分配管理规定第一章总则第一条为了更好地体现按劳分配多劳多得的原则，充分调动广大职工的工作积极性，在奖励分配上体现出每个岗位工作的重要性、工作的复杂程度、工作环境差异、技术水平的高低，同时参照公司岗位分类情况、奖励分配及专业考核管理制度等，特制订作业部奖励分配管理规定。

此奖励分配管理规定涵盖了效益工资、单项奖、新入职职工学习期间等特殊时期的奖励分配方法。

第二章确定计奖单位、系数第二条确定计奖单位：根据公司统一规定，确定我部的效益工资计奖群体共4个：领导、科级、管理、操作。

大计奖单位共9个：领导、科级、生技室管理、设备室管理、综办管理、作业区管理、点检操作、作业区操作、生技室操作。

小计奖单位共12个，在册11个，外协1个。

点检操作下设点检班组和变配电班组；作业区操作下设1-2#甲乙丙丁和3-5#甲乙丙丁共8个班组，水泵岗位按照班组建制归入空分班组；生技室下设管道化验班组和警士班组，其中警士班组纳入外协奖励分配，不与在册职工在同一分配体系中。

第三条奖金系数的确定。

作业部按照公司统一规定的各岗位奖金系数标准，并考虑作业部各岗位生产实际情况、岗位贡献大小、技术难易程度、个人技术业务水平和发挥作用、内部工作量调整等各种因素，在公司规定的调整范围内进行微调，经部务会讨论后确定各岗位奖金系数。

本计奖单位奖金系数之和即为此单位的应计奖系数。

各单位根据年度测评结果和工作实际需要调整核定奖金系数，每年调整一次，本单位提出书面申请，按照公司和作业部制度规定写明调整理由，报部务会研究同意后方可调整。

第四条计奖系数分为两种，应计奖系数和实际计奖系数。

应计奖系数是指核定的本单位系数，实际计奖系数是指考虑休假、考核等因素，实际发放奖金的系数。

应计奖系数在不同的科级单位之间分配时作为分配依据，实际计奖系数在各科级单位内部分配时作为实际分配依据，考虑休假及加扣等因素。

第五条操作岗位人员为一个计奖单位，系数以本单位所有操作人员的应计奖系数和为准，即设备室操作人员系数和作为设备室操作计奖系数，作业区操作人员系数和作为作业区操作岗位计奖系数，生技室操作人员（不含警士）系数和作为生技室操作计奖系数。

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。

项目单项奖励规定(拟)为鼓励公司员工努力开发或改进新项目、新产品的种类和质量，提高员工开发、开拓和精益求精的积极性，特制定本规定。

以下项目毛利润指项目实际总收入减去与该项目有关的所有支出。

一、项目开发奖第一条短期开发项目提取项目毛利润的10%，奖励项目开发部门，其中项目开发负责人员奖励5%，项目组其他人员3%；2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。

第二条长期开发项目因项目开发周期长，效益利润短期内难以确定，因此依据项目开发的难度、时间要求，项目的先进性和预期利润（编写项目开发计划书），由公司综合核定奖金额度并考核发放。

二、培训项目奖第三条以特定项目为目标，经考核合格完成后从毛利润中提取10%，项目主要负责人可奖励5%，项目其他执行人员3%，2%由公司核定发放给有关协作部门及人员。

第四条项目开拓奖：为促进公司培训产品开发，对根据实际市场需求情况，新研发、引进或者对已有产品模式提出科学改进建议的，为公司培训带来明显的效益，公司根据具体情况酌情奖励。

三、招生项目奖第五条公共招生项目ETP培训学员每期总数达150人（奖励基线），提取截至开班后两周的最后工作日时学员实际缴费总额的8%作为招生工作奖金，各个人按所招人数比例自行分配。

以此类推，学员总数每递增50人，奖金总额递增2个百分点。

第六条其他招生项目其他招生项目主要指订单培养招生等专项招生项目，其招生工作奖励纳入到整个项目收益情况计算，按《培训项目奖》办法执行。

四、申报项目奖第七条向国家有关部委、省有关厅局申报项目获项目资金支持，项目资金实际总额扣除项目申报所有成本后的金额：1.0—100万元(含)的，公司提取7%，按2：2：1的比例分别奖励项目申报部门负责人、申报小组其他人员以及公司核定奖励有关协作部门人员；2.100万元—200万元(含)的，公司提取6%，按2：2：1的比例分别奖励；3.200万元—300万元(含)的，公司提取5%，按2：2：1的比例分别奖励；4.300万元—400万元(含)的，公司提取4%，按2：2：1的比例分别奖励；5.400万元以上的，公司提取3%，按2：2：1的比例分别奖励。

XX公司单项贡献奖管理办法本单项贡献奖管理办法适用于XX公司（以下简称公司）全体在职员工。

公司的单项贡献奖分为：合理建议奖和难题突破奖。

一、目的为适应企业发展需求，增加企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业谏言献策，鼓励员工为公司做出更大的贡献，助推企业稳健发展，特设单项贡献奖，对为公司的发展提出合理化建议或对公司重点难点工作进行攻关与突破的员工进行奖励。

二、奖励类别1、单项贡献奖分为合理建议奖和难题突破奖。

合理建议奖：旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献或能在一定范围内发挥作用，提高与改善工作效率、提升服务质量、降低企业成本、为技术改造提供了良好的思路等等。

难题突破奖：旨在鼓励员工积极投身于企业，为公司重点难点工作进行攻关与创新，在工作上有明显突破，创新性强，实用性强，应用前景广，对公司发展有重大带动作用，对企业重点难点工作做出一定贡献等等。

2、合理建议奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系、管理体系三大组织体系；难题突破奖奖励具体实施分为业务体系、技术体系两大组织体系。

业务体系包括场所部、热线部、拓展部；技术体系包括产品部、平台部、开发中心、信息中心；管理体系包括管委会、行政部、财务部。

三、奖励细项1、合理建议奖奖励公司员工对业务、技术、研发、管理四大组织体系工作提出相关建议，例如业务体系提高收费效率、提高服务水平等；技术体系增强产品研发效率、提高平台运维效率等；研发体系对产品研发改进、使产品易用、减少维护、增强产品研发效率；管理体系规范领导方式、减少成本等，由个人根据合理化建议情况向HR书面申请。

2、难题突破奖奖励公司员工对业务、技术、研发三大组织体系工作难题的突破创新，例如业务体系在现有业务的基础上创造新的业务(拓展市场)；技术体系在技术上进行技术攻关与技术创新等；研发体系在研发上有难题攻克与创新，需事先按照申报程序向HR评委会申报立项，事后再根据攻克情况按照申奖程序申请奖。