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. 质控小组考核检查表
分管
小组
检查情况反馈责任人改进措施改进反馈与上月相比
消毒隔离组1、2区换药室酒精棉球未更
换；2、无菌物品放置时间顺
序错误；3、护士指甲过长；4、
紫外线登记不全；5、稀释肝
素液到期未扔弃。
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
基础护理组1、患者指甲过长。
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
护理级别组1、病房巡视单无记录；2、入
院评估单未完善，术前术后无
签字；3输液单、翻身卡无签
名；4、十知道回答不全
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
急救管理组急救药品、物品无过期、无混装，处于备用状态。
仪器管理组2月22号发现输液泵不明原因
损坏。
已送修送修未回
护理安全组1、个别患者无手腕带；2、两
位患者床头卡无过敏标识
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
病区管理组1、1区护士站各种护理记录单
摆放凌乱，卡物不服；2、1区
精神药品及毒麻药品无接班
记录；3、2区治疗室杂物柜物
品摆放混乱。
嘱各班加强责任
心，当时已整理。
已改进
护理服务组1、护士行为规范；2、按程序接待病人出入院。
护理文件组。
安全生产责任制考核制度1、为了加强安全生产责任制的考核，促进安全生产责任制的贯彻执行，保证生产安全，根据国家各级法律、法规及公司安全生产管理条例，结合本单位实际，制定本制度。
2、公司安全生产责任制考核领导小组成员名单:组长:王在和(总经理)副组长:张腾天(副总经理) 夏国栋(总工)组员:蒋银虎 (质检科长) 周士广(安检科长) 杨瓯(总会计师)3、考核人与考核对象：(1)董事会负责对总经理进行安全生产责任制考核;(2)考核领导小组负责对公司副总经理,总工程师,总会计师,项目经理,项目部管理人员及公司各部门进行考核;(3)项目经理负责对各施工班组长及特殊工种人员进行考核,并将考核结果报公司总工办归档.4、考核时间：每季度最后一月15日为规定考核时间。
5、考核形式：采用评分制。
考核分值满分为100分，考核得分在值在85分以上者为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下者不合格。
6、考核程序及规定(1) 先实地考核,后试卷考核,次无记名打分.(2) 先考核总经理,后考核副总经理,总工程师,总会计师,次项目经理及项目部管理人员。
(3) 考核程序要严格,考核成绩要真实,考核记录要完整(4)负责考核的部门应当在实施经常性监督检查的基础上，对被考核部门的安全生产责任制执行情况进行检查、评定，并提出考核意见。
(5)当次被考核人员除特殊情况外不得缺席.(6)每期考核结束后，考核部门应当根据考核情况，依据安全生产责任书（状）。
和公司《安全生产管理制度》第四章规定对单位、部门的责任人进行奖惩。
浙江山口建筑工程有限公司2008年1月10日总经理(副)安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：项目经理（副）安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________项目会计安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________项目质量员安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________施工单位:工程名称________________ 考核日期__________________施工单位:工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________。
幼儿园考核领导小组人员安排表摘要：一、幼儿园考核领导小组的组建意义二、领导小组成员的职责与分工三、领导小组在幼儿园管理中的作用与实践四、领导小组对幼儿园教学质量的提升与发展的影响正文：幼儿园考核领导小组的组建意义幼儿园考核领导小组是为了提高幼儿园管理水平和教育教学质量，确保幼儿园各项工作有序、高效运行而设立的。
领导小组由园长、副园长、各部门负责人等相关人员组成，负责对幼儿园的各项工作进行监督、指导和评估。
领导小组成员的职责与分工1.园长：园长是领导小组的负责人，负责组织、协调领导小组的工作，对幼儿园的整体工作进行领导和管理。
2.副园长：副园长协助园长开展工作，分管幼儿园的教育教学、后勤保障、安全工作等。
3.各部门负责人：各部门负责人负责本部门的工作，协助领导小组完成各项任务。
4.教师代表：教师代表参与领导小组的工作，为幼儿园的发展提供意见和建议。
领导小组在幼儿园管理中的作用与实践1.制定幼儿园发展规划：领导小组根据国家政策和教育理念，制定幼儿园的发展规划，明确幼儿园的发展方向。
2.监督教育教学工作：领导小组对幼儿园的教学工作进行定期检查和评估，确保教育教学质量。
3.制定应急预案：领导小组负责制定幼儿园的应急预案，确保幼儿园在突发事件发生时能迅速、有序地应对。
4.家园共育：领导小组组织家长会，加强与家长的沟通，促进家园共育工作的开展。
5.教师考核：领导小组负责对幼儿园教师的年度考核，对教师的教学工作进行评价和反馈。
领导小组对幼儿园教学质量的提升与发展的影响1.提升教学质量：领导小组关注幼儿园的教学工作，通过监督、指导和评估，推动教师提升教育教学水平。
2.促进幼儿园发展：领导小组制定幼儿园的发展规划，明确幼儿园的发展目标，推动幼儿园的可持续发展。
3.提高管理水平：领导小组对幼儿园的各项工作进行监督和管理，提高幼儿园的整体管理水平。
4.保障幼儿安全：领导小组关注幼儿园的安全工作，确保幼儿在园内的安全。
小组考核表或考核内容《我们小组的那些事儿：关于小组考核表的故事》在学校里呀，我们有好多小组活动。
就像一群小蚂蚁，各自分工，一起为了完成任务而努力。
这时候，小组考核表就像是一个特别的小账本，把我们每个小蚂蚁的表现都记下来呢。
我记得有一次，我们小组要做一个关于植物生长的项目。
我、小明、小红和小刚在一个小组。
刚开始的时候，我们就像没头的苍蝇一样，到处乱撞。
我心里可着急了，就像热锅上的蚂蚁。
这时候，小刚站出来说：“咱们不能这样啊，得有个计划才行。
”我立马就应和：“对呀，对呀，小刚你说得太对了，不然我们肯定搞不好这个项目。
”于是，我们就开始商量计划。
小明说：“那我负责找植物种子，还要准备种植的土。
”小红也不甘示弱：“我可以查资料，看看植物生长需要啥条件。
”小刚拍拍胸脯：“那我来做种植的容器，保证做得又结实又好看。
”我想了想，说：“那我就负责每天给植物浇水、记录生长情况吧。
”大家都觉得这个计划很不错，就像搭好的积木一样，稳稳当当的。
可是，事情可没那么顺利。
小明找种子的时候，发现他想要的那种花种子很难找。
他急得都快哭了，像个丢了糖的小孩子。
我就安慰他：“小明，别着急呀，找不到那种花种子，咱们换一种也行呀。
就像走一条路不通，我们换一条路，也能到达目的地。
”小红也说：“对呀，还有好多其他有趣的植物呢。
”最后，小明找来了向日葵种子，我们都特别高兴。
小刚做种植容器的时候，也遇到了麻烦。
他第一次做出来的容器，居然漏水。
他皱着眉头，像个小苦瓜。
我笑着说：“小刚，这就像你在搭城堡的时候，有一块砖头没放好，咱们重新调整一下就好啦。
”小红也过来帮忙，我们一起想办法，终于把容器修好了。
在这个过程中，我们每天都会看看小组考核表。
这个考核表呀，它分成好几栏呢。
有任务完成度、团队协作、创新能力这些项目。
我们看着自己在任务完成度那一栏，刚开始都是空白的，心里就暗暗较劲，一定要让这栏满满当当的。
每次我们完成一个小任务，就像打了一场小胜仗一样。
八（13）班个人分考核细则
1.卫生：寝室、教室、餐厅负责打扫卫生到个人，当日班上无扣分，每人+2分，扣分-1分。
2.读书：晨读、晚读表现优秀+5，迟到、表现不好不加分，其他学生+3分。
值日行政组长负责表扬和批评。
3.校服、校牌：有校服学生每天跑操、集队未穿者-1分。
校牌每天未戴者-1分（有班主任签字的特殊情况除外）。
4.两操：每次+2分，未参与、不认真者不加分。
李小勇负责考查眼保健操，左昀浩负责考查跑操。
5.回答问题：举手回答问题者1-4号选手，答错+1分，答对+3分，优秀+5分；5-7号加分乘以2。
没举手回答不加分。
6.上台讲题（主持）：上台讲+3分，对+5分，优秀+7分。
7.寝室做作业、讨论问题：每人+3分，一个寝室最多加一半人分。
走读生以家长拍照为准，同样加分。
8.集队读书：每人+3分，吴锦旺负责考核。
9.广播稿：每人+5，录用+7，每组每周最多一篇。
要求宣传班级正能量。
10.好人好事：+5分
11.课间追逐打闹：-3—-5每人，值日行政组长考核。
12.作业：未及时完成作业者每次-3.
奖惩：个人分最后3名，每人罚款5元。
个人分前5名，每人奖励5分，不足金额班费支付。
个人周得分<50分，请家长到校接送，班主任座谈。
家长不来的，班主任亲自上门家访。
被家访3次，规劝离开本班级。
2018.12.18。
医院科室“三基”培训考核小组为了进一步规范科室“三基”培训考核工作，提高医务人员的“三基”水平，根据医院“三基三严”培训与考核制度要求，结合各科实际，成立各科“三基”培训考核小组成员如下：
内一科
组长：XXX
组员：XXX XXX
内二科
组长：XXX
组员：XXX XXX
外科：
组长：XXX
组员：XXX XXX
妇产科：
组长：XXX
组员：XXX XXX
儿科
组长：XXX
组员：XXX XXX
五官科（含口腔科）
组长：XXX
组员：XXX
中医科
组长：XXX
组员：XXX XXX
急诊科
组长：XXX
组员：XXX XXX XXX
检验科
组长：XXX
组员：XXX XXX
医技科
组长：XXX
组员：XXX XXX
药剂科：
组长：XXX
组员：XXX XXX
公卫部
组长：XXX
组员：XXX XXX XXX
各科的主要职责：
1、根据各科的实际情况，制订科室“三基三严”培训计划，负责本科室“三基三严”的培训考核工作实施。
2、根据需要调整科室“三基”培训考核安排。
