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. 质控小组考核检查表
分管
小组
检查情况反馈责任人改进措施改进反馈与上月相比
消毒隔离组1、2区换药室酒精棉球未更
换；2、无菌物品放置时间顺
序错误；3、护士指甲过长；4、
紫外线登记不全；5、稀释肝
素液到期未扔弃。
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
基础护理组1、患者指甲过长。
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
护理级别组1、病房巡视单无记录；2、入
院评估单未完善，术前术后无
签字；3输液单、翻身卡无签
名；4、十知道回答不全
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
急救管理组急救药品、物品无过期、无混装，处于备用状态。
仪器管理组2月22号发现输液泵不明原因
损坏。
已送修送修未回
护理安全组1、个别患者无手腕带；2、两
位患者床头卡无过敏标识
已及时告知当事人
并实时处理。
已改进
病区管理组1、1区护士站各种护理记录单
摆放凌乱，卡物不服；2、1区
精神药品及毒麻药品无接班
记录；3、2区治疗室杂物柜物
品摆放混乱。
嘱各班加强责任
心，当时已整理。
已改进
护理服务组1、护士行为规范；2、按程序接待病人出入院。
护理文件组。
安全生产责任制考核制度1、为了加强安全生产责任制的考核，促进安全生产责任制的贯彻执行，保证生产安全，根据国家各级法律、法规及公司安全生产管理条例，结合本单位实际，制定本制度。
2、公司安全生产责任制考核领导小组成员名单:组长:王在和(总经理)副组长:张腾天(副总经理) 夏国栋(总工)组员:蒋银虎 (质检科长) 周士广(安检科长) 杨瓯(总会计师)3、考核人与考核对象：(1)董事会负责对总经理进行安全生产责任制考核;(2)考核领导小组负责对公司副总经理,总工程师,总会计师,项目经理,项目部管理人员及公司各部门进行考核;(3)项目经理负责对各施工班组长及特殊工种人员进行考核,并将考核结果报公司总工办归档.4、考核时间：每季度最后一月15日为规定考核时间。
5、考核形式：采用评分制。
考核分值满分为100分，考核得分在值在85分以上者为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下者不合格。
6、考核程序及规定(1) 先实地考核,后试卷考核,次无记名打分.(2) 先考核总经理,后考核副总经理,总工程师,总会计师,次项目经理及项目部管理人员。
(3) 考核程序要严格,考核成绩要真实,考核记录要完整(4)负责考核的部门应当在实施经常性监督检查的基础上，对被考核部门的安全生产责任制执行情况进行检查、评定，并提出考核意见。
(5)当次被考核人员除特殊情况外不得缺席.(6)每期考核结束后，考核部门应当根据考核情况，依据安全生产责任书（状）。
和公司《安全生产管理制度》第四章规定对单位、部门的责任人进行奖惩。
浙江山口建筑工程有限公司2008年1月10日总经理(副)安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：项目经理（副）安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________施工单位：工程名称________________ 考核日期__________________项目会计安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________项目质量员安全生产责任制考核表工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________施工单位:工程名称________________ 考核日期__________________施工单位:工程名称________________ 考核日期__________________工程名称________________ 考核日期__________________。
幼儿园考核领导小组人员安排表摘要：一、幼儿园考核领导小组的组建意义二、领导小组成员的职责与分工三、领导小组在幼儿园管理中的作用与实践四、领导小组对幼儿园教学质量的提升与发展的影响正文：幼儿园考核领导小组的组建意义幼儿园考核领导小组是为了提高幼儿园管理水平和教育教学质量，确保幼儿园各项工作有序、高效运行而设立的。
领导小组由园长、副园长、各部门负责人等相关人员组成，负责对幼儿园的各项工作进行监督、指导和评估。
领导小组成员的职责与分工1.园长：园长是领导小组的负责人，负责组织、协调领导小组的工作，对幼儿园的整体工作进行领导和管理。
2.副园长：副园长协助园长开展工作，分管幼儿园的教育教学、后勤保障、安全工作等。
3.各部门负责人：各部门负责人负责本部门的工作，协助领导小组完成各项任务。
4.教师代表：教师代表参与领导小组的工作，为幼儿园的发展提供意见和建议。
领导小组在幼儿园管理中的作用与实践1.制定幼儿园发展规划：领导小组根据国家政策和教育理念，制定幼儿园的发展规划，明确幼儿园的发展方向。
2.监督教育教学工作：领导小组对幼儿园的教学工作进行定期检查和评估，确保教育教学质量。
3.制定应急预案：领导小组负责制定幼儿园的应急预案，确保幼儿园在突发事件发生时能迅速、有序地应对。
4.家园共育：领导小组组织家长会，加强与家长的沟通，促进家园共育工作的开展。
5.教师考核：领导小组负责对幼儿园教师的年度考核，对教师的教学工作进行评价和反馈。
领导小组对幼儿园教学质量的提升与发展的影响1.提升教学质量：领导小组关注幼儿园的教学工作，通过监督、指导和评估，推动教师提升教育教学水平。
2.促进幼儿园发展：领导小组制定幼儿园的发展规划，明确幼儿园的发展目标，推动幼儿园的可持续发展。
3.提高管理水平：领导小组对幼儿园的各项工作进行监督和管理，提高幼儿园的整体管理水平。
4.保障幼儿安全：领导小组关注幼儿园的安全工作，确保幼儿在园内的安全。
