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1.目的为了促使质量管控体系有效运行，产品标准、过程方法得到全面落实执行，确保 PC 产品品质可控；及时发现不足、持续改善，不断提升 PC 生产质量管控能力和产品品质，满足客户需求。
2.适用范围制造本部、各 PC 构件生产工厂。
3.规定要求3.1管理规定3.1.1根据质量管控总流程要求，质量管理实行逐级监督管理。
质量管理的执行及产品质量实施品质评价检查制度，验证质量管理及产品质量水平；并根据验证结果评价和考核责任主体。
3.1.2品质评价管理（QEM）系统分为质量管理的执行及产品质量两大模块，品质评价管理（QEM）工作按测量、评价、考核三个方面进行。
3.1.3测量与评价：制造本部按季度对各工厂进行测量和综合评价，各工厂配合执行。
制造本部可不定期对单个工厂进行督导和帮助。
各工厂品管主导品质评价管理（QEM）工作，工艺、生产相关人员配合执行，按照标准要求每周对本工厂产品进行品质评价，每月月报前对工厂质量管理进行一次品质评价。
按部门、产线或班组为责任主体进行检查及综合评价，并将自评结果上传至总部。
质量管理执行及产品的品质评价采用百分制计分，每项评价总分为 100 分。
因各工厂生产产品的难易度存在差异，为确保评价、考核的公平性，将第六代外墙、异形件增加 2%的难度系数，即评价分=检查测量总分*1.02。
3.1.4考核规定：制造本部对各工厂按季度、半年度、年度进行考核，半年度考核为一、二季度平均值，年度考核为四个季度的平均值；第二、四季度不单独考核。
考核标准以年度质量目标为准，制造本部每年元月份以公文的形式公布当年年度质量目标。
考核计分权重：制造本部监督检查单项品质评价占 70%，工厂自评单项占 30%。
制造本部对各工厂考核时以两项评价的总分分值排名，并根据评价结果对工厂实行激励机制。
原则上奖惩按责任划分比例执行，奖励不得高于上限值，处罚不得低于下限值。
奖惩责任人由工厂落实到人，并在结果通报 5 日内将奖惩责任人名单上报至制造本部质量组。
卓越品质管理体系（EQM）方案卓越品质管理体系（EQM）以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统：品质保证体系、工序保证系统、检查系统的共 27个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。
EQM品质体系专注于生产型企业，体现戴明管理体系中的“三全性”- 全员、全面、全过程，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证；同时，要求品质方针与目标必须建立一套落实的制度，要求建立品质成本的统计、管理与改善制度，通过改善制度，会使得各部门不断地追求品质改善，实现以极低的品质成本，实现高品质的目标。
EQM品质体系与ISO9000体系的区别与联系：一、ISO9000品质体系与EQM品质体系建立的出发点不同ISO9000品质体系出发点：以契约为出发点，明确企业及各部门责任与权限，建立国际认可的品质体系，提供可以作为证据的文书（记录）。
通过第三方中立机构评价，是为顾客建立品质保证体系，从而降低需方为评价品质体系的付出。
EQM品质体系出发点：以经营角度为出发点，建立企业及各部门品质管理的长期目标、年度目标与方针管理，并将其落实到基层员工的工作中。
让各部门主动把品质管理项目作为核心工作之一，通过推进EQM品质工作，不断降低品质成本。
二、ISO9000品质体系与EQM品质体系的内容与适用范围的区别ISO9000品质体系内容：以PDCA戴明管理循环方式，建立组织的品质管理体系。
适用范围：任何组织，它包含生产型企业、服务型企业、政府机关及社会团体等。
EQM品质体系的内容：以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
适用范围：生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
品质控制管理体系1.引言1.1 概述概述概述部分将介绍品质控制管理体系的基本概念和背景，为读者提供一个整体的了解。
品质控制管理体系是组织或企业为了确保产品或服务的质量达到一定标准而采取的一系列管理措施和方法。
它涵盖了从产品设计、生产过程到售后服务的全过程，旨在通过有效的控制和管理，提供满足客户需求的优质产品和服务。
在现代竞争激烈的市场环境中，品质控制成为企业取得竞争优势的关键性因素。
消费者对产品质量的要求越来越高，而品质控制管理体系可以帮助企业实现产品的稳定质量，提高产品的可靠性和可用性，从而增强客户的信任和满意度，并促进企业的可持续发展。
品质控制管理体系的实施需要遵循一系列的原则和方法，包括制定合理的质量目标和标准、明确责任和权力、建立科学的质量管理制度、持续改进等。
通过建立健全的品质控制管理体系，企业可以确保产品从原材料采购到生产制造的每个环节都符合质量要求，有效预防和控制质量问题，提高产品的质量稳定性和一致性。
本文将深入探讨品质控制管理体系的重要性和基本原则，旨在帮助读者更好地了解和运用品质控制管理体系，在日常工作中提升产品质量和客户满意度。
在结论部分，我们将总结品质控制管理体系的作用，并对未来品质控制发展提出展望，为读者提供对品质控制管理体系的更深入的认识和思考。
通过对品质控制管理体系的研究和应用，企业可以在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展目标。
1.2 文章结构文章将按照以下结构进行展开：1. 引言：在引言部分，我们将简要介绍品质控制管理体系的概念，并阐述本文的目的和重要性。
2. 正文：正文部分将主要探讨品质控制管理体系的基本原则。
我们将介绍品质控制在现代企业中的重要性，以及它对产品质量和客户满意度的影响。
同时，我们将深入研究品质控制管理体系的基本原则，包括全面质量管理、持续改进和顾客导向等。
我们将详细解释这些原则的含义和作用，并提供实际案例来支持我们的观点。
3. 结论：在结论部分，我们将总结品质控制管理体系的作用和影响。
