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富士康干部心得报告引言富士康是一家全球领先的电子制造服务公司，其在全球范围内拥有广泛的产业链。
作为一名富士康干部，我在这个充满挑战和机遇的环境中，积累了丰富的经验和心得。
本篇文章将分享我的一些思考和感悟。
1. 学习与进修作为一名干部，我认识到学习和进修的重要性。
在快速发展的科技时代，知识更新速度惊人。
只有不断学习和进修，我们才能保持竞争力，适应变化的环境。
因此，我始终保持着持续学习的态度，通过课程、培训和读书来扩展自己的知识面。
2. 领导力与沟通能力在富士康这样庞大的组织中，领导力和沟通能力是至关重要的。
作为干部，我必须具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，促进团队的协作和高效工作。
同时，优秀的沟通能力也是必不可少的，能够与团队成员和其他部门有效地进行沟通和协调。
3. 团队建设与合作精神在富士康这样的企业中，团队建设和合作精神是推动组织发展的重要因素。
作为干部，我认识到只有通过团队的力量，我们才能更好地完成工作任务，实现目标。
因此，我尽力营造积极的团队氛围，培养团队成员之间的信任和合作关系，鼓励大家一起为共同目标努力。
4. 创新与适应能力在不断变化和竞争激烈的市场环境中，创新和适应能力是富士康干部必备的素质。
作为干部，我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，推动创新的发展。
同时，我也要不断适应市场的变化，及时调整策略和方向，确保组织能够持续发展。
5. 问题解决和决策能力作为干部，面临各种问题和挑战是不可避免的。
因此，问题解决和决策能力是必不可少的。
我始终保持清晰的思维，通过分析和调研来解决问题，并能够做出明智的决策。
同时，我也鼓励团队成员积极参与问题解决和决策的过程，共同找到最佳解决方案。
结论作为一名富士康干部，我在学习与进修、领导力与沟通能力、团队建设与合作精神、创新与适应能力以及问题解决和决策能力等方面有了一些心得体会。
这些经验和思考对于我个人的成长和富士康的发展都具有重要意义。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为富士康的更好发展做出贡献。
品管心得报告简短作为一名负责品管工作的专业人士，我长期从事于品质管理方面的工作。
在实际工作中，我不断总结和回顾自己的工作经验，积累了许多宝贵的品管心得，这些心得对于我的品质管理工作产生了极大的帮助。
今天，我将分享一些自己的心得体会，希望对品质管理工作的同仁和相关人员有所帮助。
一、建立全员品质意识品质管理不只是品质部门的责任，而是全公司所有人员的责任。
因此，我们需要建立全员品质意识，让每个人认识到，只有全员参与品质管理、承担责任，才能在品质上达到最佳水平。
要想实现全员参与品质管理，必须要进行有效的培训，不断提升员工的品质意识和品质管理能力。
二、有效的品质数据管理品质管理需要充分依赖数据，通过数据进行管理、评估和改进，从而提高其品质表现。
我们需要建立完善的品质数据系统，收集并分析有关产品质量的各项数据。
通过有效的数据管理，可以及时发现和跟踪生产过程中出现的问题，从而进行及时的纠正，并防止问题发生再次出现。
三、开展质量改进活动品质管理不单单是问题的纠错，它最终的目的是为了达到高品质的生产目标。
因此，我们需要开展质量改进活动，不断提高产品的质量水平。
通过建立各项质量改进计划，对各个环节进行系统性分析，及时发现和矫正不良品，不断完善并优化生产流程和设备设置，以提高产品的稳定性和持续性。
四、强化供应商管理供应商对产品的质量自始至终都扮演着重要作用。
因此，我们需要建立完善的供应商体系，严格审核供应商资格和产能，不断跟踪和评估供应商的供货质量，对违规商家进行惩罚，并及时更换不良的供应商。
通过加强供应商的管理，我们可以最大程度地保证物料的质量。
五、维护品牌信誉企业的品牌形象是影响其经济效益的一个重要因素。
无论是市场信誉还是消费者的信任，对企业和其产品的长期发展具有非常重要的作用。
因此，品质管理的最终目的是维护企业的品牌信誉。
在生产和服务过程中，我们需要一切以质量为导向，以“用户至上”为核心，将客户的反馈意见及时反馈到生产链上，在市场上建立和维护企业的良好声誉。
品管心得报告简短在进行品管工作的过程中，我积累了一定的经验和心得。
以下是我对品管工作的一些总结和思考。
品管工作是确保产品质量的关键环节。
在品管过程中，我们需要对产品进行全面的检查和测试，以确保产品符合规定的质量标准。
这包括对产品的外观、性能、功能等方面进行评估，并发现其中的问题和不足之处。
在进行检查和测试时，我们需要严格按照相关的标准和流程进行操作，确保结果的准确性和可靠性。
品管工作需要具备严谨和细致的态度。
在进行检查和测试时，我们需要仔细观察和分析产品的各个细节，确保不会漏掉任何可能存在的问题。
在处理问题时，我们需要追踪问题的根源，并采取有效的措施进行修复和预防。
同时，我们还需要对问题进行记录和分析，以便将来的改进和优化工作。
品管工作需要具备良好的沟通和协调能力。
在品管过程中，我们需要与不同部门和团队进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
在发现问题时，我们需要及时与相关人员进行沟通和交流，共同解决问题，并避免问题的扩大和影响。
同时，我们还需要与供应商和客户保持良好的沟通和合作关系，以满足他们的需求和期望。
品管工作需要具备持续改进的意识和能力。
在不断变化的市场环境和客户需求下，我们需要不断优化和改进品管流程和方法，以适应新的要求和挑战。
在进行改进工作时，我们需要借鉴和应用相关的质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛等，以提高工作效率和质量水平。
品管工作是确保产品质量的关键环节，需要具备严谨和细致的态度，良好的沟通和协调能力，以及持续改进的意识和能力。
通过不断总结和思考，我们可以不断提升品管工作的水平和质量，为企业的发展和客户的满意提供有力支持。
公司品管实习总结5篇第1篇示例：公司品管实习总结在实习期间，我主要负责参与制定品质管理标准、执行品质检查、整理品质报告、分析品质数据等工作。
我学习了ISO9001质量管理体系以及各种品质管理工具和方法，了解了品质管理的基本原理和实践方法。
在实习过程中，我收获颇丰，总结如下：一、对品质管理体系有了更深入的了解品质管理体系是确保产品和服务质量的关键，只有建立系统化的品质管理体系，公司才能不断提升产品质量，满足客户的需求。
通过参与实习，我深入了解了ISO9001质量管理体系的要求和实施方法，学会了如何制定品质管理标准、建立品质管理流程，以及如何进行品质检查和评价等。
这些知识让我对品质管理体系有了更深入的了解，为未来的工作奠定了坚实的基础。
二、学会了如何执行品质检查和整理品质报告在品质管理工作中，品质检查是至关重要的一环，通过对产品和服务的检查，及时发现问题并采取相应的措施，可以有效避免质量问题的发生。
在实习期间，我参与了公司的品质检查工作，学会了如何对产品和服务进行检查和评价，如何整理品质报告，如何对问题进行分析和解决。
这些经验让我更加熟悉品质检查的流程和方法，提升了我在品质管理方面的能力。
三、了解了如何分析品质数据和提升品质品质管理需要依靠数据来支撑决策和行动，只有通过对品质数据的分析，才能及时发现问题并采取有效的措施。
在实习期间，我学会了如何收集和整理品质数据，如何分析品质数据，如何通过数据优化流程和提升品质。
这些经验让我更加了解了品质数据分析的重要性，为未来的工作提供了有力的支持。
通过这次实习，我对品质管理有了更深入的了解，提升了自己在这个领域的能力，为将来的工作打下了坚实的基础。
我会继续努力学习，不断提升自己的品质管理技能，为公司的发展贡献自己的力量。
品质管理是一项永无止境的工作，只有不断追求卓越，不断提升品质，才能赢得客户的信任和认可。
我将以更饱满的热情和更高的目标，投入到品质管理工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
富士康心得报告富士康是一家全球知名的电子科技制造商，它的产品包括了各种消费电子、通讯设备、工业设备等。
在过去的几十年中，富士康取得了许多业绩斐然的成就，同时也遇到了一些问题。
在我的实践中，我学到了一些关于富士康的经验和教训，这是我在此次心得报告中想要分享的。
1. 管理链的重要性富士康是一家非常有条理性和系统性管理的公司。
实现这种管理方式的关键就是完善的管理链。
管理链是一个由各级管理层组成的体系，每个层级都扮演着不同的作用。
在富士康，这个链之间的联系非常紧密，能够更好地实现协作。
富士康的每个管道都很清晰，这让公司在工艺、生产、销售等方面做得非常出色。
2. 对员工的关爱尽管富士康的员工数量众多，但富士康依然十分关注员工的健康和生活。
富士康为员工提供了优厚的福利，如住宿、餐饮、医疗等方面的支持，这让员工们感到非常安心。
此外，富士康也注重员工的职业发展，设立了一系列的课程和培训项目，帮助员工不断提升技能和知识。
3. 全球化战略富士康在世界范围内都有设立工厂和办事处，这让它完美地实现了全球化战略。
全球化战略的成功之处在于让公司更好地进入不同国家的市场，获得更多的商机。
在中国，富士康也投资了大量的资源和资金，旨在提升自身的实力和扩大市场份额。
以上三个案例，展示了富士康在多个方面的可持续性和创新性。
这些经验可以被其他企业学习，并指导他们实现成功。
我相信这些价值将在未来的实践中继续发挥着关键作用。
另外，关于富士康的经验和教训，还有以下几点值得学习和思考：1. 管理系统的完善富士康的管理系统对工厂和员工的管理已经变得非常完善，这样可以确保它的产品和服务能够做到最高水平的质量和效率。
其他企业可以借鉴富士康的管理方式，建立自己的管理系统。
2. 关注环境保护随着全球环境问题的日益严重，企业越来越关注环境保护问题。
富士康也正进行着环境保护的努力，确保生产过程中对环境的影响最小化。
其他企业也应该认识到自己对环境所承担的责任，并采取相应的措施。
品管实习报告第1篇：品管实习报告品管实习小结毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。
光阴似箭，岁月如梭。
一晃几个月的实习生活已经过去了，在最近的几个月的实习过程中，我有着许多的收获和欢乐，但也有苦涩和教训，这些成功的经验将激励我在以后的人生之路上取得更大成绩，失败的经历将使努力去改变自己不完美的地方，让自己在以后的日子作的更好，这一切将成为我生命中最宝贵的财富之一。
我赞同这样的观点“企业成败的关键在于迎合顾客的需求，适合顾客的胃口”。
的确，要想占领市场，必须取得顾客的信任。
记得有句话这样说：“越简单的东西，应用性越强：越复杂的东西，局限性越大。
”要怎样才能迎合顾客，适合他们的胃口呢？怎样才能吸引顾客呢？我认为这涉及到产品品质的问题。
产品品质是影响产品在市场上的竞争力和获得客户认可的最重要的因素之一。
物美价廉的产品通常会受到顾客的欢迎，特别是产品同质化和以价格为主要的竞争手段时。
这对企业而言，要满足顾客的需求必须在降低产品成本上下工夫。
台湾经营之神王永庆的成功之道就是永远追求最低的产品成本。
因此，成本和品质同样重要。
即使顾客喜欢高品质和名贵的产品（如名牌），对企业来说较低的产品成本就意味着较高的利润。
有时候，优良的产品品质和较低的产品成本看起来是一对矛盾。
在我们保持好的品质又要降低成本时感到手足无措。
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品管心得报告怎么写篇1时间过得真快，转眼之间20年就过去了一半，在这半年里，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这半年来的各项工作任务，素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。
现将半年来的工作总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面这半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
认真学习知识;具有强烈的责任感。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名品管员、一个把控质量的重要岗位。
我深知我岗位的重要性，所以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。
有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我秉着笨鸟先飞的思想，我相信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。
三、产品质量控制方面在这半年时间里，我先后工作于点卤、去芯、包装车间及高端产品的专线跟踪，深知质量的重要，所谓环环相扣，在作业过程做到 100% 把关，决不让不良品流到下道工序。
并重点关注物料变更、工艺参数变更、管理人员变动、新进操作员工、设备变更时将加大首件确认频率及时有...品管心得报告怎么写篇2转眼间20年已经过去，而我也已经来到公司小半年了，在这小半年里，我不仅感受到了通威这个大家庭的温暖，更学到了在大学里少有的实践操作，让我在大学中学的理论与实践结合，现在就将我的工作做简要的总结。
首先，作为一个刚毕业的学生，刚入职时我的操作还不是很熟练，各种检测方法都还是一知半解，不过在同事的帮助下，现在的我操作已非常熟练，对各种检测分析方法已熟练掌握。
富士康品管年终总结报告篇一：品管部工作总结报告品管部12月工作总结报告篇二：品管部年终工作总结报告品管部年终工作总结我于2012年6月25号加入×××有限公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二．加入×××公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三．不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
公司品管实习总结
在公司进行品管实习期间，我有机会参与和了解了许多品管相关的工作和流程。
以下是我对这段实习经历的总结：
1. 学习了品管管理的基础知识：在实习期间，我学习了关于品质管理的基本概念、方法和工具。
我了解了质量控制和质量保证的差异，以及如何制定品质目标和指标。
2. 参与了产品检验和测试：作为品管实习生，我有机会参与产品的检验和测试工作。
我学习了如何使用各种检验和测试设备，并学会了编写测试报告和记录数据。
3. 掌握了问题解决的方法：在品管实习过程中，我遇到了一些质量问题，如产品不合格、工艺漏洞等。
通过与团队成员的讨论和指导，我学会了分析问题的根本原因，并找到合适的解决方案。
4. 学习了团队合作和沟通：品管工作需要与多个部门和团队合作，包括生产、研发、销售等。
在实习期间，我与不同的团队成员进行了合作，并学习了如何有效地沟通和协调各方的需求和目标。
5. 提出了改进建议：通过参与品管实习，我对公司的产品和流程有了更深入的了解。
基于这些了解，我能够提出一些建议，帮助公司改进产品质量和工艺流程。
总体而言，这段品管实习经历让我获得了实际的工作经验和专业知识。
我能够将所学到的理论知识应用于实际工作中，并通过与团队合作解决问题。
我希望将来能够继续在品质管理领域发展，不断提升自己的技能和能力。
富士康学习报告富士康科技集团是全球最大的电子制造服务公司之一，总部位于台湾。
作为一家行业巨头，富士康一直以来都备受关注。
近期，我有幸有机会对富士康进行了深入学习，并从中收获了很多宝贵的经验和启示。
首先，富士康注重员工发展和培训。
在富士康，人力资源被视为最宝贵的资产之一。
公司不仅提供各种内部培训项目，更与一些知名大学和研究机构合作，为员工提供外部学习机会。
这种注重员工培养的做法使得富士康的员工们拥有了更广阔的发展空间和更深厚的专业知识。
其次，富士康强调团队合作和沟通。
在一个庞大的企业集团中，各个部门之间的紧密协作至关重要。
为了确保团队之间的沟通高效畅通，富士康采用了一些先进的沟通工具和技术。
同时，公司也鼓励员工之间的合作和交流，为他们提供了一个良好的工作环境。
正是这种强调团队合作的文化，使得富士康能够在全球市场中保持着竞争优势。
第三，富士康注重创新和技术研发。
作为一家高科技制造企业，富士康非常重视技术研发和创新能力。
公司投入大量资源用于研发新产品和技术，并与全球各地的高校、研究机构合作，推动科技创新。
这种创新的精神使得富士康在电子制造领域始终处于领先地位，并能不断满足客户的需求。
最后，富士康努力实现绿色可持续发展。
在当前全球环境问题日益严峻的背景下，富士康充分认识到企业的社会责任。
因此，公司致力于降低资源消耗和环境污染，提升可持续发展能力。
例如，富士康采用了节能减排的生产技术，以及推行了回收再利用的制度。
这种可持续发展的理念不仅符合社会的期待，也为富士康在市场上赢得了更多的口碑。
通过对富士康的学习，我深刻认识到一个成功企业的重要特质。
富士康不仅在业务发展上取得了长足的进步，更着眼于员工的成长、团队协作、创新能力和可持续发展等方面。
这些特质都是促使企业不断前行，并保持竞争优势的关键。
无论是个人还是组织，都可以从富士康的学习中获益匪浅。
正如富士康的成功一样，我们也应该注重员工的培养和发展，积极促进团队合作和沟通，践行创新与技术研发，以及实现可持续发展。
富士康品管学习报告篇一：实习报告--富士康实习毕业实习报告实习单位:烟台富士康科技集团实习时间：至学院:电气工程与自动化学院专业: 电子信息工程学生姓名: 学号:2012年 3 月13日一、实习目的：借本次实习的机会，将理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，能让自己体会到知识的价值。
其次是出去多长长见识，我想不管在什么场合都有我该去学习的东西。
再是为自己的毕业设计和毕业后与社会接轨做好充分的准备。
二、实习任务：通过在富士康科技集团实习期间，了解SMT（表面贴装技术）的专业基础知识、EE（电子工程师）专业基础知识化，结合现场实训，理论联系实际，强化专业技能。
三、实习单位：烟台富士康CCPBG事业群CEG电子工程部四、实习内容：2012年2月10号，怀着期盼已久的心情我来到了富士康科技园，新的环境，新的生活，让我应接不暇。
首先给我第一印象是富士康的人文关怀，对于新来的实训生，给我们无微不至的关怀，人资部门工作人员悉心的引导与介绍，和蔼的宿管人员，良好的环境让我很快融入了富士康这个新家庭。
从2月13号到2月20号，我们进行了为期一周的通识培训，从富士康的企业文化到富士康的规章制度，到新员工的心理指导，衣食住行的介绍，面面俱到，让我们尽快调整好心态，提前做好进入社会的准备。
2月21号到3月6号，我们进行了专业基础知识培训，由本部门的资深电子工程师给我们讲授专业基础知识，主要介绍了表面贴装技术（Surface Mount Technology，后简称SMT）的生产流程和相关技术介绍与学习。
从3月7号起，我们走出教室，来到了真正的产线，结合现场实操，了解各生产工站的工作，熟悉制造流程，将理论知识与实际相结合，发现问题，解决问题，做到严谨，认真地做好每一件事，不断提升自己的专业能力。
以下是我在实习期间学习内容的重点介绍：课堂实训通识集训来到一个企业，员工生活的幸福感源于一个企业的文化素养的好坏。
富士康的企业文化浓厚并且具有积极向上的精神内涵。
经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
企业定位：长期、稳定、发展、科技、国际；文化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、有贡献就有所得的文化；长期”是永续的经营，“稳定”是进步的基础，“发展”是不断挑战并跨越，“科技”是未来成长的最大动力，而“国际”是我们扩大格局、健全体质、不断进步的战略制高点。
长期经营，事业长青，必须建立在员工普遍价值观念的共同持守之上。
它不只是一代人的努力，更是基于公司良性文化的代代延续。
“长期”就是永远用“心”去经营。
“稳定”绝对不是停滞，也不是否定“新”和“变”，而是要建立稳健成长的基础。
公司经营需要稳定，泡沫的成分必须去掉。
员工职业生涯需要稳定，公司有责任为大家建立环境，落实相关政策，免除后顾之忧。
稳定有四个前提条件：规划、投资、创新、执行。
“发展”，即是以持续的执行力不断突破瓶颈，跨越巅峰，达成公司与个人的健康快速成长。
在3Ｃ产业3Ｃ产业即电脑、通讯和消费性电子。
“科技”为人所创，为人所用，为人造福。
一切创新的科技，都应该能够经世致用。
成为国际一流的公司，是公司发展的重要目标。
每个企业都应该有远大目标，富士康就是在这种信念下成长起来的。
国际化是一条漫长的不归路，富士康正在途中。
全球开发、全球制造、全球交货，是建构全球运筹能力的三大关键实务，而能否培养具国际眼光与格局的本土人才，是确保这三大实务顺利推进的关键。
可以说：郭总给公司下了一个很好的定位，值得我们去好好地学习。
同时，每个职工辛勤工作，每个管理者认真负责公司全体员工团结合作，整个公司资源共享，对于公司每个人，尽量的的做到有贡献就会有收获。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。
如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
爱心是品德品行，关心与关爱公司的各个同事与领导.以人为本。
信心和决心是自我认同和肯定，不能优柔寡断，强调做事的态度。
公司希望自己的员工能处处为他人（顾客，同事，上司）设身处地着想，有爱心的人都这样。
希望自己的员工做事情充满自信，自信的人做事情有魄力有感染力，喜欢面对挑战，能提高士气。
决心完全是工作态度了，一个没有把自己工作有决心做好的员工任何企业都是不欢迎的。
对社会要有爱心，对自己或朋友要有信心，决心是说对事的态度，做事要就下决心把它做好，要执着。
肩负强烈的历史使命，富士康科技集团慈心为人，善举济世，在企业飞速发展、创造巨大社会财富的同时，富士康将“融合、责任、进步”的价值理念融入企业发展，大力践行“爱心、信心、决心”的核心导向和企业文化，播种爱心、回馈社会、关注民生；投身慈善事业、善尽社会责任，用无私大爱和永不停歇的脚步，致力于中国慈善事业的探索与推动，展现了一个爱心企业的大胸怀与大气魄。
其实重点介绍了富士康的人资政策、资讯安全、衣食住行和相关条例条规，这都是与我们的的切身利益相关，初来乍到，必须要了解的生活资讯，人资的工作人员专门为我们制作的生活常识小卡片，详细的介绍了富士康宿舍区与厂区分布图，餐厅详细分布图，各区班车路线，公交路线图等。
我们所在的厂区在保税区，会受到海关管控，我们学习了相关的调理条规，避免触碰法律，危害公司和个人的利益。
另外资讯安全也是重点管控的部分，富士康生产的产品，都是客户要求保密的内容，未经允许不能私自泄密，否则将会受到法律的制裁，不仅影响公司的声誉还损害了公司、客户包括个人的利益。
讲师结合发生在身边的案例，让我们深刻地体会到了资讯安全的重要性。
经过一星期的学习，基本适应了富士康的生活，拥有一个良好的开始是成功的一半，端正学习态度，把握良好心态，让生活和学习迈入正规。
从陌生到熟悉是一个很痛苦的过程，只有多看，多学，多思考才能更快的成长起来，终会有破茧成蝶的那一刻。
专业实训通识部分的学习结束了，紧接的我们开始了专业基础知识的培训，培训时长两周。
这两周课程的学习充实而又紧张，每天都在学习新的知识，相对于在学校学习的理论知识，我们这次培训的内容更偏于实践，所以很多知识对我而言都是第一次接触，学起来不是那么的容易，但是好奇心激起我学习的动力。
电子工程主要做的是SMT技术，SMT是surface mount technology 的简称;其含义是表面贴装技术，从广义上来解析SMT是包括表面安装组件（SMC）; 表面安装器件（SMD);表面安装印制电路板（SMB);普通混装印制电路板点胶、涂膏、表面贴装设备、元器件取放、焊接及在线测试等技术过程的统称。
SMT 起源于1960年中期的军用电子及航空电子。
1970年早期SMD（表面贴装器件）的出现开创了SMT应用另一新的里程碑。
1970年代末期SMT在电脑制造业开始应用，今天，SMT已广泛应用于医疗电子、航天电子及资讯产业等。
现行的SMT有节省空间、节省组件及装配成本、可使用高脚数之各种零件、具有更多且快速自动化生产的能力、减少储存空间和厂房空间，降低成本等优点。
促使SMT产业的飞速发展。
目前，电子行业发展趋势向短、薄、轻、小，高技术含量、全球绿色制造方向发展。
SMT制造流程和技术主要包括PCBA制造流程、SMT段制程技术、PTH 段制程技术、SPI及AOI技术、SMT测试技术、SMT常见不良分析等技术。
随着电子技术与信息产业的飞跃发展，在电子产品的生产过程中，电子关联的技术装备已从原来的劳力密集型的手工机械操作转为技术密集型的自动化电子装联系统。
SMT技术的出现从根本上改变了传统的电装生产形式，成为现代电子装配技术一个新的里程碑。
现SMT技术分三大关键工序：锡膏印刷、零件贴装和回流焊。
锡膏印刷现在被认为是，表面贴装技术中控制最终焊锡节点品质的关键的过程步骤，印刷是一个建立在流体力学下的制程，它可多次重复地保持，将定量的物料涂覆在PCB的表面。
一般来讲，印刷制程是非常简单的，PCB的上面与丝网或钢板保持一定距离或完全贴住，锡膏或黏胶在刮刀的作用下流过丝网或钢板的表面，并将其上的切口填满，于是锡膏或黏胶便贴在PCB的表面，最后，丝网或钢板与PCB分离，于是便留下由锡膏或黏胶组成的图像在PCB上。
贴片工站中得贴片机是SMT生产线中极其关键的设备之一。
它通过吸取-位移-定位-放置等功能，实现了将SMD 组件快速而准确地贴装到PCB板所指定的焊盘位置的设备。
我们需要注意贴片机工站警示灯的提示：红灯亮:在生产中机器发生Error停机；红灯闪:机器生产中发生警告讯息；黄灯闪:机器生产状况中发生补料警告讯息；绿灯闪:机器正常待机状态；绿灯亮:机器正在置件中。
回流焊的功能是将印刷有锡膏的PCB,在零件贴装完成后,经过回焊炉加热,锡膏熔化,冷却后将PCB和零件焊接成一体。
回焊炉主要结构包括﹕控制部分﹐加热部分﹐对流吹风装置﹐传动输送装置,抽风装置﹐操作面板等几部分组成。
其主要工作原理是利用热传播中的对流加热方式﹐对炉内的实装PCB板进行回流焊处理。
使电子零件永固定在PCB板上﹐达到自动焊锡的目的。
回焊炉的温度曲线一般包括四个部分：预热区、恒温区、回焊区和冷却区。
通过这个四个温区来实现热风回流焊过程，锡膏需经过以下几个阶段: 溶剂挥发；焊剂清除焊件表面的氧化物；锡膏的熔融、再流动以及焊膏的冷却、凝固。
在SMT生产过程中，会有不良品产生，我们要针对不良现象分析，并维修成良品，因此如何判断不良也是很重要的学习内容。
常见的不良现象包括锡桥、搭接短路、空焊、电极浸析、润湿不良、裂锡、贴装错误、缺件、极性错误、图形浮起、缺损不良、标示不良、焊锡过量、锡尖、偏位、反白、侧立、异物混入、锡球、立碑等。
对于这些不良现象，我们要学会识别。
SMT段工程对湿敏组件的管控和静电防护措施。
篇二：富士康年终总结范文富士康年终总结范文作为全球最大的电子专业制造商的富士康，其经营业绩举世瞩目，本文是小编为大家整理的富士康年终总结范文，仅供参考。
富士康年终总结范文一：时光飞逝，来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。
主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。
人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。
在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。
现将20xx年的工作总结如下：一：人员管理1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。
