下载文档原格式
山西煤业有限公司“四化”建设汇报为全面贯彻落实上级“四化”建设文件精神要求，煤业在市、县煤炭主管单位的正确领导下，在临汾公司、集团公司支持下，全面开展“四化”建设，进一步提高我矿安全生产管理水平，现将“四化”建设情况汇报如下：一、机械化开展情况由于矿井为基建矿井，目前各项建设工作正在进行，机械化主要完成以下系统建设：1、提升系统主提升系统：主立井提升安装一台2JK-2.5/1.2型提升机，配套电机功率为245kW；4T箕斗提升；煤仓下口设两台给煤机，给煤能力均为60t/h。
副立井设计1t矿车单层两车四绳罐笼（一宽一窄），JKMD-3.5×4（Ⅰ）E型落地式摩擦轮提升机，摩擦轮直径3.5m，供电电压10KV。
2、通风系统矿井采用中央并列抽出式通风，主立井、副立井进风，回风立井回风。
安装两台FBCDZ№22/160×2(B)型主通风机，配套电机为YBFe3554-8，功率160Kw×2，风机额定风量范围55-123m3/s，负压范围756-2857Pa，1台工作，1台备用，采用直流变频控制，通风系统简单可靠。
3、瓦斯抽放系统矿井规划新建瓦斯抽采系统，高负压瓦斯抽采系统使用2BEC-62型水环式真空泵2台，电机功率315kW，一用一备；低负压抽采系统使用CBF530-2型水环式真空泵电机功率315kW，一用一备。
地面及总回风巷的管径为φ529mm，分管及支管的管径为φ273mm。
目前已具备空载试车条件，建成后实现高、低负压抽放。
4、掘进工作面采区巷道掘进全部实现综掘，目前井下安装有2台EBZ200综掘机一台，综掘机后紧跟皮带输送机DSJ80/40/1×40，运输大巷铺设皮带输送机一部DSJ80/55/2×55。
5、其它加强装备投入目前工作面供风全部实现“双风机、双电源”；风电闭锁，瓦斯电闭锁灵敏可靠，供电系统实现专用开关、专用线路、专用变压器。
井下工作面局部通风机全部按照功率不小于2×30KW配备。
如何实现班组的“四化”管理班组是企业组织全厂生产经营活动的基本单位，是企业财务管理最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在全厂中进行，所以班组无论如何工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了源头活水，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地完满立于不败之地。
树立和强化班组“四化”行政管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业连续不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的前提班组古典管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发逐渐广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的政策性意识。
现场的操作工、维修工是班组的核心排列成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和全面性劳动，及时听取和采纳实地考察他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，如何有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁觉悟。
注重员工潜能的开发。
综合第一级考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以图相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与技能有关的，提高整个班组的使用效率和效益。
营造和谐沟通的先锋号氛围。
除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要应积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和睦互相帮助的人际关系，进而增强亲和力班组的感召力和创新能力。
构建有效的建立激励与竞争机制。
通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，并使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁存点越多，得到的激励就越远多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
附件2煤矿井下“四化融合”、“五个全覆盖”管理规定借鉴全省“四化融合”安全监管防控体系建设经验，在煤矿企业和井下建立“四化融合”安全管理防控模式，在全省煤矿企业实现井下全覆盖的网格化管理；全面推进以班组建设为重点的安全质量标准化建设；完善井下“六大系统”，装备无线移动通讯系统、应急广播系统，实现信息化控制；健全企业工会、职工、家属和矿区群众广泛参与的社会化监督，形成“四化融合”安全管理防控体系。
按照国家安全监管总局印发的《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》，进一步完善安全生产责任体系建设，推动煤矿企业安全生产责任“五个全覆盖”。
一、实现煤矿井下网格化管理。
煤矿井下的各大系统，各个采区、工作面，各个硐室、设备设施，都按照网格化管理的模式划分网格，挂牌公示，落实到人头，明确岗位作业责任人、安全管理责任人、班组段队负责人、矿井负责人。
二、强化煤矿安全质量标准化建设。
煤矿必须达到国家规定的三级及以上安全标准并长期保持，已经达标的要逐步提级。
加强段队班组安全质量标准化建设，严格遵守作业规程和操作规程，控制操作人员的行为，上标准岗、干标准活，持续保持施工作业达标和岗位操作达标，实现标准化管理。
三、推行煤矿设备设施管理信息化控制。
推进采掘运机械化、自动化技术改造。
完善六大系统建设，增设无线移动视频通讯系统和应急广播系统，完善避灾路线和避难硐室建设，进行现场实战演练，提高全员的风险辨识和应急防范处置能力。
四、把社会化监督延伸到井下。
在煤矿地面和井下设立举报电话和公示牌版，接受社会和全体矿工监督，公布安全管理责任人员和举报电话，对举报非法违法行为，一经查实，严肃处理责任人和责任单位并奖励举报人。
企业工会组织聘请群众安全监督员，邀请职工家属、矿区群众参与，自觉接受社会监督。
五、明确煤矿企业董事长、党委书记、总经理和实际控制人的安全生产职责，对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
煤矿企业公司管理机构负责人及成员和实际控制人必须履行法定责任。
吴官屯煤业有限责任公司“四化”建设说明近年来，我公司不断推进煤矿机械化、自动化、信息化和智能化建设，结合我矿实际，积极推广应用先进技术及装备，取得良好效果，安全生产基础保障能力大幅提升，现将有关情况汇报如下：
1、综采面：我公司综采工作面配备了新型超前支护液压支架代替原有单体支柱超前支护，对综采工作面的上、下端头顶板支护起到了很好的效果，大幅改善工作面安全条件；目前，虽然我公司综采工作面还未实现可视化和智能化控制。
2、掘进面：我公司掘进工作面面掘均配备综掘机，已实现掘进机械化，提高了掘进效率，减少运输环节，减少作业人员，已将掘进工作面作业范围内的单班各类作业人数控制在20人以内。
因巷道尺寸限制，未装备掘锚一体机。
3、运煤系统：我公司井下运煤系统已采用带式输送机运输，同时优化巷道布置，整合优化运输系统，减少转载环节，实现从工作面到井底车场的连续运输。
目前，未装设远程集中控制系统。
4、辅助运输机械：我公司于2015年起采用架空乘人装置代替了原斜井人车，提高了井上下运送人员的安全性。
5、因我公司在智能监控技术方面仍处在探索阶段，井下排水系统、供电系统、综采工作面乳化液泵站目前还未实现无人值守功能。
县煤矿“四化”建设工作方案县煤矿“四化”建设工作方案为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的县煤矿“四化”建设工作方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为了全面贯彻落实国家、省、市有关加快推进煤矿“四化”建设的文件及会议精神，深入开展煤矿“机械化换人，自动化减人”专项工作，根据XX县煤矿实际情况，特制定本工作方案。
一、总体目标通过扎实开展“机械化换人、自动化减人”科技强安工作，大力提升我县煤矿机械化、自动化、信息化和智能化水平，打造本质安全生产矿井，实现煤矿安全风险可防可控，确保我县煤矿安全生产零伤亡目标。
二、组织领导成立XX县安全专项整治三年行动工作领导小组（以下简称领导小组），组成人员如下：组长：XX副组长：XX成员：XX，领导小组下设办公室，办公室设在煤监股XX室，由XX兼任办公室主任，负责组织协调和信息报送等工作。
三、具体措施（一）装备机械化。
根据矿井开采条件选用先进适用的采掘机械装备，机采工作面机械化程度达到100%，机掘机械化程度不低于80%，代替传统的人工作业。
（二）监控数字化。
矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台，健全完善安全生产监测监控、工业电视系统、产量监控系统、井下人员定位、井下无线通讯、计算机管理信息系统等信息化系统，并根据灾害情况装备束管监测和顶板压力监测系统。
（三）控制标准化。
矿井安装皮带运输、供电、排水、通风、压风标准化系统，实行地面远程控制，实现井上、下中央变电所、泵房、风机房、压风机房远程监控。
（四）辅助运输智能化。
根据井下实际选择使用自动化连续化辅助运输设备，减少运输环节，减少井下人数，提高运输效率。
（五）加强四化技术培训。
为了促进“四化”建设的有力实施，提高人员的'管理水平、技术水平，按计划、分批次派出人员进行学习专业技术学习全面提高人员的业务素质，为四化建设提供有力的人力资源保障。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”改革开放初期，我们国家提出了向“四个现代化”进军，建设实现“四个现代化”强国。
在这里，我们安全生产工作的“四化”是指电网公司的“体系化、规范化、指标化、信息化”，和“四个现代化”一样的重要。
安全生产管理的“体系化”是个复杂的庞大的管理体系，必须树立以风险管理为主线的安全管理思路，形成具有云南电网公司特色的安全风险管理体系，结合自身实际，建立涵盖电力生产各环节的安全生产风险管理体系，只有把风险管理的思想和方法开始融入到实际工作中，员工的风险预控的意识和安全意识才会有明显提高。
“规范化”是电网企业安全生产管理的重要内容，是安全管理夯实基础，统一安全管理标准、技术标准和工作标准的重要工作，“规范化”的目的是使电网企业逐步形成一套精简高效、规范统一的管理办法和流程。
“指标化”通过确定一系列具有可比性的主要性能指标，形成一套对分省公司、供电局管理水平评价的指标体系，定期进行客观评价、排序，肯定成绩和指出不足。
逐步完善包括设备运行指标、可靠性指标、线损四分管理指标、安全考核指标、安全风险管理评价指标、各级调度管理和安全性评价指标等主要指标，并在一定期限内全面实现指标化管理。
“信息化”是通过信息化的实施，固化安全管理标准和流程，切实抓好安全生产的系统和数据中心建设，固化相关安全的管理标准和流程，提高安全的整体运作效率。
进一步完善安全基础设施，着力提升网络与信息安全保障能力，加强信息化水平评价。
电网安全稳定运行是电网公司的生命线，确保安全生产的任务艰巨，责任重大。
我们要全面贯彻落实安全生产的“四化”，狠抓安全生产管理工作，“强身健体，练好‘内功’，在完善体制机制、提高管理水平等基础工作上下功夫”，进一步增强安全责任感、紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心，扎实工作，建立现代化的安全生产管理体系，用实际行动确保安全生产局面稳定和电网安全稳定运行，为国民经济、社会发展和人民群众生活提供安全可靠的电力保障。
推进“四化”建设夯实班组管理班组是企业的最小细胞，是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。
如果班组管理不好，企业就会象肢体失去细胞一样，慢慢萎缩，直至消亡。
班组管理的重点是提升执行力，难点是培养良好的工作习惯和强烈的上进心，使职工变被动接受为主动学习，变被动执行为主动参与，变被动考核为主动展现。
一、优化人员配置，夯实组织基础1、优化班组结构，提高效率，并“指”为“掌”。
合理的组织机构是优化人员配置的前提，它不仅有利于明确职责、强化管理，还能简化流程、提高效率。
我在安装维修队当队长的时候，首先根据工作性质兼容性和专业工种特殊性，合并原焊工班和电工班成立维修班，主要承担油水管线和电气线路维修任务，不仅简化了工作中相互配合的程序，还解决了人员不足的难题。
2、合理成员配置，扬长避短，打组合拳。
班组是一个集体，也是一个家庭，既需要领导者发号施令；也需要执行者冲锋陷阵；还需要谋士运筹谋划。
同时，在年龄上，老、中、青结合，性别上男女搭配，文化上，既要有院校毕业的专业技术人员，也要有从实践中摸爬滚打的技术工人，还要有跟着学习的年轻徒弟。
这样配置的班组，不仅执行意识强，工作效率高，工作成绩出色。
3、选好配强班组长，竞争上岗，培养领头羊。
班组长是班组的领头羊，班组长能力的大小，素质的高低直接影响班组建设质量。
在班组长的管理和培养上，一是竞争上岗、择优录用，二是提高待遇，三是权力下放，调动班组长工作积极性和主动性。
二、强化制度建设，夯实履职基础健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，是促进班组建设的有力保证。
我在基层领导岗位上，努力建立健全以岗位职责制为核心的各项制度，明确要求，落实职责，实现以制度管人、以制度管事、以制度履职的目标。
1、建立健全班组例会制度。
每周的班组例会，我要求班组长不仅要总结上周在生产组织、安全环保和职工思想状况等方面存在的问题，还针对工作中的难点、疑点进行讨论，集思广益，共同参与班组管理。
煤矿“四化建设及环境整治实施方案新化县游家镇青山煤矿二0一三年三月煤矿“四化建设及环境整治实施方案为认真贯彻执行新化县煤局新煤发[2013]014文件精神，即在今年全县煤矿开展“四化建设”及环境整治工作，继续深化隐患排查治理工作，确保我矿安全生产形势稳定，为进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，并优化矿区环境，特制订本方案。
一、总体目标全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），按照新化县人民政府的要求，对矿区进行绿化、净化、美化，进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，确保矿井长治久安，提高煤矿的社会形象。
二、成立实施方案领导小组组长：唐孝清副组长：伍玉伟成员：康斌袁圣祥游克勇康纪明伍玉良唐龙华杨礼贤领导小组下设办公室，负责煤矿安全四化建设及环境整治实施方案的组织、协调、检查、评比等工作，由安全副矿长康斌任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、内容方案内容主要包括以下11个方面：（一）集团化建设；（二）安全隐患排查治理；（三）“一通三防”管理；（四）安全培训；（五）技术管理；（六）机电运输管理；（七）防治水管理；（八）顶板管理；（九）监控监测系统管理；（十）贯彻落实安全生产相关文件；（十一）矿区环境治理五、实施方案（一）宣传动员组织3月6日至3月30日，由矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设与矿区环境整治方案，建立宣传栏，制订方案开展奖罚措施，安排部署有关方案内容的分工工作，确定单项目标，明确方案单项责任人。
宣传工作的具体要求是充分利用广播站、标语、黑板报、班前会和专题会议等形式，结合我矿安全生产现状问题，加大对活动的宣传力度，教育引导煤矿管理人员和广大职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，充分发挥群众监督的作用，鼓励广大职工积极参入，增强安全意识。
推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。
全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。
公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。
现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。
（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。
通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。
采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。
目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。
一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。
其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。
二是应用液压台车、架棚机、掘锚架充一体化作业平台、CFT干式除尘风机等新型装备，提高作业机械化水平，职工的工作环境、劳动强度、工作效率得到极大改善。
工作面粉尘净化达到99%以上，整体掘进效率提高3.5倍。
三是应用单轨吊系统，实现综采面回撤一次整架起吊、运输、安装、撤除，解决了传统回撤工艺准备工程量大、运输环节多、运输效率低、需要人员多、安全管理难等问题。
（二）大力推进自动化，逐步减少人工操作。
坚持“无人则安”理念，创建了无人硐室、无人车间和无人工作面，实现了生产、主提、主运、掘进、支护等系统的自动化。
一是建成了以安全可视化为核心的煤矿风险预控信息管理平台，实现了反“三违”的自动化。
“三违”识别分析模块可对职工操作行为进行自动甄别、抓拍取证及实时报警，具有传统的安监员巡查反“三违”方式无可比拟的优越性。
平台还与安全监测监控系统整合，形成了以危险源辨识为基础、以员工行为管控为重点、以切断事故发生因果链为手段的完整体系，规范了隐患排查治理、干部安全履职的“闭环”管理，实现了隐患的提前消除和事故的事先防范。
二是实现了厚煤层工作面自动化无人开采。
在口孜东煤矿建成无人开采工作面，工作面采煤机自动运行和液压支架自动跟机移架成为常态，实现了安全高效生产，并成为安全高效厚煤层智能化开采的示范基地。
三是建成了国内先进的快速自动化掘进作业线。
采用国内外自动化配套设备，实现了4项自动化工艺和技术的集成和创新：掘进工作面迎头采用双臂钻车及侧卸式装岩机，同时采用架棚机进行掘进支护工作；壁后采用世界先进的自动化物料充填技术和工艺；物流输送系统采用柴油机单轨吊，工作面迎头采用气动单轨吊；掘进工作面出矸系统采用皮带机、转载机、自移机尾等自动化工艺。
四是实现了井下主运输系统的无人化。
刘庄煤矿主井选用德国六绳内装电机式提升机，采用自动化控制，实现了无人化运行模式。
口孜东矿于2013年建成全自动封闭式物料输送系统，在地面设置1个物料配比搅拌站，科学配比的混合料通过管道直接输送到掘进迎头进行壁后充填，工作面操作人员减少了80%。
五是实现车间与硐室无人值守。
通过先进的自动化控制技术，逐步实现了主井、矸石井、变电所、抽风机房、压风机房、皮带运输、排水泵房等多个系统、车间和硐室的无人值守，每个矿井平均减少岗位工162个以上，共减员约567人。
（三）大力推进信息化，提高安全生产管理水平。
一是研发新型信息化矿灯系统。
国投新集和科研单位合作共同研发矿灯新产品，综合了井下工作照明、人员定位、语音通信、双向报警等功能，建成了高度信息化的矿灯系统。
二是建成新型远程调度指挥系统。
针对矿井分散的特点，国投新集结合网真会议系统，自主研发了远程安全生产应急救援指挥系统，集成了全公司生产过程自动化监测监控信息、经营管理的人财物信息、实时视频信息和应急救援的物资车辆等信息，实现信息资源的共享与综合利用，提高了公司对突发事件快速反应和应急处置的能力。
三是建成矿井远程中央集控系统。
在单机智能化的基础上，实现了在顺槽监控中心对主要设备的集中自动化控制和在地面集控中心对综采工作面设备的“一键式”启停。
通过井下工作面操作台上的总控设备，对工作面、顺槽、供电、泵站、转载、破碎、刮板、支架电液控制系统、采煤机等设备监控信息全面集成，实现了对工作面各系统的综合自动化控制，实现了集控中心的分区控制和业务协调，保障了中央集控中心职能的高效执行。
（四）大力推进智能化，建设现代化的智慧矿山。
国投新集正以口孜东煤矿为试点，充分利用大数据、物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术，建设智能化矿山。
目前打造了以物联网为基础的仓储管理与物流运输新模式，对全矿区设备、材料等物资的仓储、调配、物流等环节进行安全智能管控，变领料模式为配送模式，使物资运输作业人员减少30%，运载车皮数减少25%，运输效率提高30%，做到了矿车运输的全过程监测和物资领用、审核的电子化。
通过推进煤矿“四化”建设，国投新集提升了职工素质和工作效率，实现了机构、人员精简和降本增效，保持了稳定的安全生产形势。
二、持续推进班组建设，切实扎实煤矿安全基础国投公司始终把加强班组建设作为做强做优和推进改革发展的战略性、基础性工作，成立了班组建设工作领导小组，制订了班组建设总体方案，子公司将班组建设列入年度重点工作计划、纳入管理提升活动内容，逐步形成了一套推进公司班组建设的组织体系、工作体系和考评体系，形成了良好的班组建设工作机制，充分发挥了“三级组织”的作用。
“人人都是班组长”班组管理模式是国投大同按照公司班组建设部署，结合企业特点，把先进管理经验进行实践落地的成功典范。
主要做法是：（一）勇于直面问题，积极探索创新，全面推进“人人都是班组长”管理模式。
国投大同塔山煤矿在建成投产初期，由于职工队伍来自全国13个省，地域文化差异大，且大部分是农民工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，难以掌握使用先进的装备，生产效率低，煤矿安全质量标准化达标推进缓慢，矿井生产能力迟迟不能达到设计标准。
面对困难和问题，经过认真分析，塔山煤矿确定将提高基层管理水平、提升全体员工素质作为破解困境的主要手段，将强化班组管理作为推进工作的平台。
2011年初，塔山煤矿在国投公司推行的安全和谐班组建设基础上，全面创新实行一种体现以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为抓手的“人人都是班组长”的班组管理新模式。
（二）不断丰富内容，逐步完善“人人都是班组长”班组管理模式。
“人人都是班组长”的班组管理模式核心内容是：一个体制、三大平台、四项机制。
1．一个班组轮值管理的组织体制。
这种体制是在保留原有班组长的基础上，设立由一名轮值班组长和分别负责安全、学习、和谐、士气的四名轮值委员组成的轮值班委会。
四位轮值委员一起辅助正式班组长管理好班组；人数较多的班组还增设由轮值委员领导的轮值管理小组，全班成员按一定周期进行轮流任职轮值班组长和轮值委员。
同时，明确划分轮值班组长和轮值委员的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利。
“三有”轮值体制让每个员工都有参与班组管理的机会，每个员工在不断的轮值角色转换过程中，最大限度地激发了内在动力，激励员工由被管理者向管理者的角色转变，使每一个员工由被动执行变为主动参与，每个人都成为问题的发现者、改进者、创新者。
2．三大轮值管理平台。
一是例会平台。
也就是班前会和班后会平台，在班前会讲工作计划、安全事项、学习措施、分配工作，提振士气，关注职工情绪；在班后会总结、评优、分析、表扬、批评。
例会全部由轮值班组长主持，四名轮值委员重点发言，在这个平台上，轮值班组长和委员组织才能和业务素质得到充分展示。
二是看板平台。
班组日常管理以看板为载体和表现形式，将制度、考勤、绩效、工分、问题等诸多要素在看板上公布，达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果，实现了班组管理的公开、公正、公平。
三是轮值案例平台。
采用“身边的人讲身边的事”的方式，以“说想法、说看法、说做法”为主要内容，通过人人写案例，分享案例，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理，提高员工对问题的敏感度和安全意识。
3．四项人本管理机制。
一是分享评议机制。
让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，以问题为师、以实践为师。
集体评议产生员工每日工分和每日一明星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，实现评议别人、激励自身。
二是竞争激励机制。
开展班组内赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。
通过每日、每周、每月、每季、每年评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，即时鼓励、即时嘉奖，并命名荣誉称号。
实现用荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。
三是责任链锁机制。
一人违章或有事故，身边工作人员共同承担责任，整个班组受损失。
实现安全自保、互保链锁。
四是制度公约机制。
每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究、人人参与，全员签字确认，大大提高了制度执行力，实现了我的班组我做主。
（三）强化组织落实，“人人都是班组长”班组管理模式效果显着。
“人人都是班组长”的班组管理模式，重点是通过轮值，激活员工的潜能、激励员工参与，形成一种人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式，是煤矿班组管理的一次体制创新、机制创新、实践创新。
实行以来，极大地推动了塔山煤矿各项工作的落实，安全生产基础不断夯实，人员素质明显提升，企业管理也有了落地的平台，安全生产形势持续稳定，综合绩效稳步提高。
