20世纪90年代以来企业战略管理理论的发展述评

简述企业战略管理理论发展概论战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

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 “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。

 什么是企业战略?从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式(Pattern)。

如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(Position)，而从企业层次来看。

战略则表现为一种观念(Perspective)。

此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。

这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg，et1998)。

什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成(StrategyFormulation/formation)与战略实施(StrategyImplementation)两个部分。

 战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。

战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

 安索夫---最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”。

 他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

 斯坦纳---在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为： 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

我国企业战略管理学科的发展综述内容摘要：我国自20世纪80年代引入企业战略管理学科以来，企业战略管理学经历了一个从无到有的发展过程。

本文把我国企业战略管理学科的发展过程分为20世纪80年代的引入期、20世纪90年代的成长期和进入21世纪后的繁荣期三个时期，并对每个阶段的代表人物、代表著作及主要特点进行了分析，对我国企业战略管理学科的发展历程进行了系统的总结，以期为后续研究提供借鉴。

关键词：企业战略战略管理企业战略管理学科战略管理理论最早产生于20世纪60年代的美国，在半个世纪的发展过程中，战略管理理论的各种学派层出不穷，新的思维、新的观念接连不断。

与西方国家相比，我国战略管理理论发展起步较晚，战略管理学科经历了一个从无到有的发展过程。

20世纪80年代：企业战略管理学科的引入期改革开放前，我国实行计划经济管理体制，当时企业编制生产技术财务计划，是一种与计划经济体制相适应的企业内部计划管理形式。

20世纪50年代初，在进行高等学校院系调整中，工科院校去除了管理类专业，而文化大革命彻底否定管理科学是一门科学，致使高等院校中有限的管理类专业也被彻底停办了，管理学科在专业调整、合并与停办中消失。

党的十一届三中全会以来，我国经济体制进行了一系列的重大变革，实现了由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。

这为我国管理学科的发展包括战略管理学科的发展提供了基础。

改革开放之初，战略管理学科在我国进入了引入期，当时对于战略管理学科发展发挥重大作用的主要有五种力量：一是国家经委在培训全国大中型企业领导干部过程中推动了我国战略管理学科发展。

1979年3月，国家经委开始举办企业管理研究班，1980年与美国合作建立中国工业科技管理大连培训中心培训企业领导干部，国家经委根据国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》，于1986年颁发了《企业管理现代化纲要》。

1987年国家经委、中央组织部、国家教委印发中共中央、国务院批准的《关于开展全国大中型企业领导干部岗位职务培训工作的报告》和国家经委、中央组织部印发《“七五”期间全国大中型企业领导干部岗位职务培训规划要点》，围绕《企业管理现代化纲要》成立由国家经委副主任张彦宁任主编的《企业管理现代干部必读》编委会，编辑了一套培训企业领导干部的丛书，其中重要的一本就是《现代企业经营战略》。

企业战略管理的发展评述
企业战略管理是企业管理中至关重要的一环，是企业实现长期发展的重要手段和保障。

随着市场经济和全球化经济的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇，企
业战略管理也发生了许多重要发展。

首先，企业战略管理由单一的战略制定向全面的战略管理转变。

战略制定只是企业战略管理的一个方面，现代企业更注重全面战略管理，包括战略制定、实施和评估
等多个环节，以确保企业战略的有效实施和不断改进。

其次，企业战略管理从单一的绩效考核向绩效管理转变。

传统的战略管理主要依赖于绩效考核，其缺点是过于注重单一绩效指标的量化，不能全面反映企业绩效水平。

现代企业更注重绩效管理，强调通过全面、多角度的考核标准和方法，实现对企业绩
效全面管理和协调。

另外，企业战略管理从以管理者为中心向以顾客为中心转变。

传统的战略管理注重企业内部管理，管理者制定战略，按照战略实施管理，但忽视了顾客的需求和满意度。

现代企业更加注重以顾客为中心的战略管理，强调以顾客需求和满意度为中心，
为顾客创造价值。

最后，企业战略管理由静态战略向动态战略转变。

传统的战略管理主要强调制定一份长期的战略计划，然后通过计划去实施和管理。

现代企业更加注重动态战略管理，强调不断调整和优化企业战略，以应对市场和环境的变化。

总体来说，随着经济和市场的变化，企业战略管理也在不断发展和改进，创新性和动态性越来越受到重视，从而为企业实现持续发展提供了更多的机遇和保障。

企业战略管理理论发展评述引言企业战略管理是一个日益重要的领域，它涉及到组织制定和实施战略的过程。

随着全球市场的竞争日趋激烈，企业战略管理的重要性也日益凸显。

本文将对企业战略管理理论的发展进行评述，介绍主要的理论模型和方法，并探讨其优点和局限性。

经典的战略管理理论波特五力模型波特五力模型是战略管理领域最经典的模型之一。

它由麦克斯韦尔·波特于20世纪80年代提出，被广泛应用于分析产业的竞争力。

该模型认为，产业的竞争力受到供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争程度的影响。

通过分析这五个方面，企业可以确定自身的竞争策略。

SWOT分析SWOT分析是另一个经典的战略管理工具。

SWOT代表优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过进行SWOT 分析，企业可以识别自身的优势和劣势，抓住机会并应对威胁，制定相应的战略计划。

BCG矩阵BCG矩阵是波士顿咨询集团提出的一个产品组合分析工具。

它将产品分为四个象限：明星（Stars）、现金奶牛（Cash cows）、问题标志（Question marks）和犬（Dogs）。

根据产品在市场的相对市场份额和市场增长率来判断其在组合中的位置，进而进行战略决策。

新兴的战略管理理论蓝海战略蓝海战略是金泽·奈和麦可·博尔的著作《蓝海战略》中提出的理论。

该理论认为，企业应该不断创造新的市场空间，而不是在现有市场上与竞争对手激烈竞争。

通过创造独特的产品或服务，企业可以开辟蓝海市场，避免红海市场的激烈竞争。

价值链分析价值链分析是迈克尔·波特提出的理论，用于分析企业内部活动的价值创造过程。

该理论将企业的活动划分为主要活动和支持活动，通过深入了解这些活动的价值创造能力，企业可以找到提高效率和增加附加值的机会。

资源基础理论资源基础理论认为，企业的竞争优势来自于其独特的资源和能力。

企业战略管理的发展评述摘要：企业战略管理是为了让企业在竞争激烈的市场中有竞争优势而制定的计划与实施一系列活动。

本文将简述企业战略管理的演变过程，包括SWOT分析、波士顿矩阵等工具的使用以及战略实施等方面。

同时，也会探讨企业战略管理未来的发展趋势。

关键词：企业战略管理、SWOT分析、波士顿矩阵、战略实施、未来趋势正文：一、企业战略管理的发展历程随着市场竞争的日益激烈，越来越多企业意识到制定战略计划的重要性。

在过去的几十年中，企业战略管理得到了长足的发展，从起初的战略制定，到后来的战略实施，再到现在的战略落地，企业战略管理已日益成熟。

1.1 第一阶段：战略制定先进的企业都知道要为未来做长远规划，并采用SWOT分析等工具制定企业战略。

其中SWOT分析就是一种策略评估工具，评估企业当前的强项、弱项、机会和威胁。

通过SWOT分析，企业可以更精准地识别内部优势和弱点，同时抓住外部机遇和威胁，为制定战略决策提供了支持和参考。

1.2 第二阶段：战略实施在企业制定好战略之后，就需要考虑如何执行。

这一阶段需要关注资源的分配、组织的架构以及流程的优化等问题。

如果实施不力，企业将失去在市场竞争中的优势。

1.3 第三阶段：战略落地战略落地阶段是企业战略管理中最具挑战性的一步。

该阶段需要企业实现内部业务流程的协调配合，以及对外的市场竞争力量的抵御。

往往需要高效的组织架构、先进的技术和一支具有决策能力的管理团队来实现。

二、企业战略管理工具2.1 SWOT分析SWOT分析是一种评估企业能力和环境因素的方法。

通过对企业内外部环境的评估，熟悉企业的当前状态、机会和威胁，帮助企业发展战略。

2.2 波士顿矩阵波士顿矩阵是企业用来评估产品组合的一种方法，该方法主要关注公司目前产品组合的市场占有率和增长速度，旨在发现哪些产品有潜力成为公司未来的收入来源。

2.3 其它工具此外，还有许多其他的工具，如制定SMART目标、计算ROI、五力模型等。

企业战略管理理论及其发展趋势企业战略管理自20世纪60年代提出之后，就受到世人的关注。

不但在理论界获得了长足的发展，产生了各种学派（明茨伯格教授把它归结为十大学派：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及结构学派），而且在企业管理的实践界倍受青睐，得到了广泛的应用，尤其是在一些发达的国家。

我国加入世贸组织后，企业必然面临着与跨国企业的正面交锋，其竞争环境和竞争形势必将发生重大变化，这使我国企业深深感到推进和加强战略管理是从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的有效工具。

一、企业战略管理的产生任何一种企业战略管理理论的产生都是社会经济发展的必然结果，都是特定环境下的产物，是在吸收前人研究成果的基础上，为适应当时特定的外部环境条件，结合企业的自身情况而发展起来的。

随着社会政治、经济的演化，企业经营环境愈来愈具有不确定性和复杂性，企业为了生存和发展，必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析，于是便产生了战略管理。

另外，从管理理论的发展演变看，随着社会经济的发展，企业管理理论亦呈现从无到有，从不成熟到较成熟的一系列发展变化过程，这个历程最常见的是将其划分为经验管理、科学管理理论、行为科学管理理论，管理理论的丛林等几个阶段，但从投入产出要素的角度来看，企业管理理论可划分为生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。

可见，战略管理理论是企业管理理论中整合性的管理理论，也是最高层次的企业管理理论，是伴随企业经营环境的变化，企业管理理论发展的必然结果。

二、企业战略管理理论的演变现代意义上的战略管理思想，最早出现于美国经济学家巴纳德1938年的代表作《经理的职能》一书，巴纳德运用战略的思想对企业各因素及其之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。

纵观整个战略管理理论的发展，可人为将其化为以下三个阶段：（一）经典的战略管理理论经典战略管理理论主要是指20世纪60－70年代的设计学派和计划学派。

企业战略管理理论的新发展与新趋势摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。

关键词：战略管理;发展;趋势战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛,2003)。

20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。

随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。

在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。

一、企业战略管理理论的研究现状当今社会,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显。

战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。

20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。

进入20世纪90年代中期,在新的环境下,企业逐渐认识到,竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。

在此背景下,通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition,德-博诺,1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。

围绕这个新焦点,出现了一些新理论。

1.顾客价值中心理论。

菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(CustomerDemisableValue)。

彼得·杜拉克在40年前就观察到,公司的首要任务就是“创造顾客”。

博诺(E.de-Bono,1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum-zero),这样的竞争“是一个危险的概念”。

149高等教育企业战略管理理论产生于西方的工业革命后，当时社会生产力获得了极大飞跃，产品逐渐丰富，同时企业间的竞争也日益激烈。

在此背景下，企业战略管理理论在日新月异的市场竞争中产生，并不断发展和受到关注。

一、企业战略管理理论的演变过程（一）战略规划学派企业战略管理理论的战略规划学派在20世纪60年代产生，主要代表人物为安德鲁斯和安索夫。

该时期的理论可以系统的划分为两个学派，一个是设计学派，设计学派对于战略的结构问题研究比较重视，哈弗商学院的安德鲁斯是该学派理论的领军人物。

他认同钱德勒的思想，在1971年第一次发表了设计学院企业战略管理理论的著作--《公司战略概念》，该著作中提出了公司的战略思想，利用单向法构成了企业战略规划基本体系。

还通过分析独特竞争力的概念，着重指出企业生存发展需要结合自身特点，同时对外部市场环境展开理性和科学的分析，最终找出适合本企业发展的潜在有利因素，同时尽可能使企业与市场上的环境相适应。

另一个是计划学派，两个学派几乎同时产生，计划学派的领军人物为安索夫，他于1965年发表了计划学派中最有影响力的经典--《公司战略》。

该著作中提出了产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个要素。

而在1972年，安索夫又发表了《企业经营政策》一书，本书中正式对战略管理制定了概念。

（二）传统战略管理理论传统战略管理理论是在20世纪70年代，以环境为基础产生的传统战略管理理论。

当时西方的经济市场外部环境变化较快，环境对企业经营造成的冲击逐渐增强，以往的战略规划学派逐渐无法适应时代发展。

因此以奎因、明茨伯格等数位学者为首的环境适应学派产生，奎因在1980年发表了《应变战略：逻辑渐进主义》该书中提出了逻辑改良思想，认为企业战略的制定需要不断适应新环境，同时企业战略制定者还需要关注市场环境的变化，将既定思维突破。

总之该派系的思想主要是认为企业的发展与环境相互交融、市场环境在企业战略当中扮演中心角色，且处于何种市场环境是企业本身无法控制的，因此适应环境是企业战略的主要内容[1]。

企业战略管理理论的产生、演变和述评班级：外语系09级英语二班姓名：温嘉茵学号：540908010220企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】战略就是一种布局和取舍。

企业战略管理作为一门科学产生于20世纪60年代，其产生的时间并不长。

在其将近50年的发展历程中却经历了四个主要的发展阶段，产生了十个学派，并对企业经营管理实践产生了广泛而深远的影响。

企业战略管理发展到今天可以用“繁荣”来形容，这从大量研究企业战略的文献和战略理论的争鸣中可以看出。

企业战略理论发展到现在的主要问题是没有统一的企业战略理论作指导。

同时我国的企业战略管理的发展也大大落后于西方发达国家。

因此，对企业战略发展的历程、现阶段理论和实践的新特点进行研究，可以帮助企业对战略理论又更深入的理解，并在实践中更准确的运用。

【关键词】业战略，产生，战略管理，演进，规律，趋势【参考文献】《现代企业管理》（课本）《企业战略管理理论的产生、演变和述评》（李文星）《战略管理理论丛林的哲学梳理》）（陆善勇）《浅谈战略管理的核心能力理论》《西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势》彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目的的一系列决策和行动计划，任何行动计划从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和在何时做？战略管理大师迈克尔·波特认为，战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性，就是企业在竞争中作出取舍，其实实质是确定什么可以不做。

而战略布局和取舍就是集中思考三个核心问题。

第一、想干什么？就是在哪里去进行竞争，简而言之，就是我们想干什么，不想干什么。

因此，企业想干什么，完全是一个战略选择，需要在产业、地域、产品结构和价值链环节的基础上做战略选择，这样战略就有差异化。

第二、怎么干？我们将在何种标准或差异性特征上去进行竞争？是成本、质量、可靠性，还是产品或服务的提供过程？如何竞争，就是凭什么与对手展开竞争。

简述战略管理理论发展的历程企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及与外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。

企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段：以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。

它分析了企业组织的优势,劣势和环境给企业所提供的机会，威胁（即SWOT分析法），并在此基础上确定企业如何制定战略。

经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。

经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。

在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

尽管这一时期各学派的研究方法和具体主张但经典的企业战略理论也有很大的局限性。

首先，企业战略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企业高层管理者对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行。

这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。

但是,随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,主观地运用该理论进行推测很难随环境变化及时地做出战略决策。

其次,经典的企业战略理论只是方向性和框架性的,SOWT法也没有给出分析优势，劣势，机会，威胁的具体方法，因此显得有些空洞，抽象，可操作性不强。

二、以竞争定位理论为基础的战略管理理论阶段在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，行成了以定位为基础的战略管理理论。

在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。

他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力。

企业战略管理的发展评述企业战略管理是企业管理中的重要一环，它涉及企业的整体管理和长期发展规划。

随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理在发展历程中经历了不断的调整和变革。

本文在该背景下，对企业战略管理的发展历程进行评述。

1.传统企业战略管理模式在传统的企业战略管理模式中，企业制定的战略往往是以产品、市场为中心的。

企业主要通过研究市场，了解顾客需求，制定相应的产品规划和市场开拓计划。

这种模式的优点在于具有灵活性，可以根据市场的变化及时作出调整。

但是，它的缺点也十分明显。

这种模式忽视了企业自身的核心竞争力，忽略了内部资源的管理。

因此，企业战略管理模式需要不断地优化。

2.转型期的企业战略管理模式在经过传统企业战略管理模式的摸索和实践后，企业发现传统模式的很多弊端，开始逐渐摒弃这种管理方式，尝试一些新的模式。

在这个过程中，一些企业开始把人才管理放在了核心竞争力的位置，更加注重企业文化的建设和员工的培训。

企业开始通过加强对人才的吸纳和管理，来打造自己的核心竞争力。

这种模式的优点在于企业将员工视为企业内部最重要的资源，并对其进行合理的管理和培养。

同时，这种模式也缺点颇多，引发了企业内部的权力斗争，很多企业在执行中也没能很好地体现转型的价值。

3.现代企业战略管理模式在现代企业战略管理模式中，企业开始将分析和研究竞争环境及客户需求、挖掘企业自身优势和缺点，进行战略规划，并通过信息化手段来配合执行。

现代企业战略管理模式比较注重生命周期分析，从而确定在不同时期的发展策略，包括新产品导入、生产规模调整、销售策略制订等。

这种模式深入探索了管理模式的内在逻辑，效率得到了显著提升，企业类型多样化、服务性和社会化程度显著提高，因而实现了经济增长质量的大幅提升。

总而言之，企业战略管理的发展史上显著了每一个时期的进步与弊端。

但是，在不断的实践中，企业战略管理模式不断地完善、转型、革新。

企业需要严格执行现代战略管理模式，经营者需要以客户需求为核心，不断挖掘自身优势，适应不断变化的市场环境，做出正确的战略决策，才能获得长期的发展。

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评一、本文概述企业战略管理理论的发展脉络是伴随着全球经济一体化、市场竞争加剧和科技进步等多种因素而不断演进的。

从早期的经典战略理论，到现代的复杂性和动态性战略理论，企业战略管理理论已经形成了多个流派和研究方向。

本文旨在全面梳理企业战略管理理论的发展历程，深入剖析各个流派的核心观点和方法论，以期为企业战略管理实践提供理论支持和指导。

文章将首先概述企业战略管理理论的发展历程，然后从不同的流派出发，分别介绍各个流派的理论背景、核心观点、方法论及其在企业战略管理实践中的应用。

文章将对企业战略管理理论的未来发展趋势进行展望，以期为未来的研究和实践提供启示和借鉴。

二、战略管理理论的早期发展企业战略管理理论的早期发展，可以追溯到20世纪60年代。

在这一时期，战略管理理论开始从传统的以内部为中心的管理模式，向更加关注外部环境变化和市场竞争的战略管理模式转变。

这一转变标志着战略管理理论的初步形成。

在这一阶段，美国学者钱德勒（Chandler）在其著作《战略与结构》中，首次提出了“结构追随战略”的论点，强调了企业战略与企业组织结构之间的紧密关系。

他认为，企业战略的选择应该基于企业的内部条件和外部环境，而企业的组织结构则应该根据企业战略的需要进行相应的调整。

这一观点为企业战略管理的后续发展奠定了基础。

同时，安索夫（Ansoff）在其著作《公司战略》中，提出了“产品市场战略组合”的概念，进一步明确了企业战略的核心内容。

他认为，企业战略应该包括产品市场范围、成长向量、竞争优势和协同作用四个要素，这四个要素的组合决定了企业的战略方向。

安索夫的观点为企业战略管理的实践提供了重要的指导。

安德鲁斯（Andrews）在其著作《经营策略：内容与案例》中，提出了SWOT分析框架，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面的分析，以制定合适的企业战略。

企业战略管理理论发展评述内容摘要:从企业的全局出发并着眼于未来实施战略管理，对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。

企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略，如何正确制定并有效实施企业的经营发展战略是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键。

本文主要评述了有关企业战略管理近期最新发展起来的各种理论学派和学术观点，试图从理论层面对现代企业战略管理规律进行概括和总结，进而给现代企业的战略管理工作提供指导。

关键词:企业战略战略管理理论观点发展趋势战略原是军事术语。

在西方，战略一词来源于希腊文“Strategos”，其含义是“将军”，意义是指挥军队的艺术和科学。

在我国，战略起源于兵法，指将帅的智谋。

因此，战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业战略将战略的思想和理论应用到企业管理中，是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。

企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

企业战略的思想是随着企业管理理论的发展而逐渐形成的，至今为止，企业战略管理仍然是管理学整体理论中一门比较新的学科。

早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。

1938年，切斯特•巴纳德首次将战略的概念引入管理理论，认为在需要做出决策的任何情况下，企业都必须考虑战略因素，并提出组织与环境匹配的主张，成为现代竞争战略分析的基础。

战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。

1962年，美国管理学家阿尔福来德•D•钱德勒出版《战略与结构》一书，他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理”。

在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系，认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要)，企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变，从而确立了“环境―战略―结构”这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。

企业战略理论的发展历程梳理及浅析自从1965年美国战略学家安索夫发表了《企业战略理论》使“战略”这个概念首次进入企业领域以来，伴随着企业战略环境的日益动态化和复杂化，企业战略理论也逐步萌生并发展了起来。

传统战略管理理论的基石在于假设企业环境可以认知、竞争过程可控，随着世界经济形势动荡不安、新技术革命方兴未艾、社会价值观急剧转变，企业面临的环境也越来越复杂，影响自己的环境因素也变得越来越不可控，全球企业之间竞争的激烈程度逐步增加，战略管理理论也随之迅速发展和不断完善。

从发展的先后顺序来看，战略管理理论大致可以区分为“理性”战略理论，“非理性”战略理论和“综合”战略理论。

其中，“理性”战略理论又可以进一步划分为一环境为基点的古典企业战略理论，以产业结构分析为基础的现代战略理论和以资源、能力与知识为基础的核心竞争力理论。

“非理性”战略理论被统归为后现代战略理论，而新兴的“综合”战略留念则是融合了“理性”战略理论和后现代战略理论净化的最新研究成果。

一.以环境为基点的古典企业战略理论1．形成原因：20世纪60年代之后，关税壁垒逐渐打破，国际市场逐步放开，全球性经济发展初现端倪，许多欧美国家面临着由卖方市场向买方市场的转变。

与此同时，消费者的需求结构发生变化，科学技术不断推陈出新，带来了企业间日益激烈的竞争。

到了70年代，国际政治、经济的频繁动荡以及日益加剧的竞争环境使企业的生存与发展更加艰难，在这种情况下，以分析外部环境为核心、使企业自身条件与外部环境相适应的古典企业战略理论应运而生。

2.主要理论：古典企业战略理论主要包括两个相近的学派：“设计学派”和“计划学派”。

“设计学派”认为，首先，战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程，要分析企业的优势、劣势以及环境带来的机会和威胁；其次，高层管理者应是战略制定的设计师，并应督导战略的实施；第三，战略形成的模式应是简单、非正式并易于执行的；最后，“分析性”的战略制定和“管理性”的战略实施应是两个独立的阶段。

企业战略管理的文献述评企业战略管理是企业发展的重要组成部分，其核心是明确企业的目标、定位和方向，制定有效的战略并且实施。

为此，学者们在这一领域展开了大量的研究，下面我们将从文献的角度对其进行述评。

第一步，概述文献情况企业战略管理是学界和业界关注的热门话题，自20世纪60年代开始，研究者们就建立了各种方法论，如SWOT分析、波士顿矩阵等等。

随着时间的推移，人们对企业战略管理理论的认识也不断深入，目前有许多重要的文献被广泛引用。

第二步，回顾经典文献美国管理学家Michael E. Porter在20世纪80年代提出的“五力模型”和“价值链模型”，被公认为企业战略管理领域的经典之作。

他认为，企业要想在竞争中获得成功，必须从竞争对手、潜在竞争对手、替代品、供应商和买家等五个方面进行分析，确保企业的竞争优势。

此外，他还提出了价值链理论，认为企业的利润与其价值链上各个环节的效率密切相关。

第三步，评述新兴文献除了经典文献，近年来也涌现了不少新兴文献。

比如，以德鲁克为代表的“资源视角”认为，企业的竞争优势来源于其资源和能力，而非竞争环境。

同时，基于博弈理论的“博弈视角”也成为学术界的研究热点，强调企业间的互动与利益博弈。

再比如，基于数据分析的“大数据视角”认为，利用数据分析和数据挖掘可以为企业战略决策提供更科学的基础。

第四步，总结研究启示企业战略管理的研究从开始到现在，已经发展了数十年。

各种理论或研究方法都是为探究企业战略管理提供了重要的思路或经验，大家从中学到了很多东西。

因此，总结这些研究可以为企业提供很多的优秀资源和经验，使企业能够更好的控制和管理自己的业务，提高运营效益。

综上，企业战略管理的文献，始终面对着不断变化的实际情况及理论探讨，同时也受到人们专业背景、知识经验等因素的影响，因此我们在文献研究中更应该做到思想开放，推崇多元化方法，看待这个问题，不断探讨、开疆拓土。

企业战略管理的发展评述【摘要】企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，在不断发展和变革中扮演着至关重要的角色。

本文将从概念与意义、主要内容、发展历程、实践应用和未来发展方向等方面对企业战略管理进行综合评述。

企业战略管理的定义和意义通过明确组织的长期目标和途径，帮助企业实现持续竞争优势。

主要内容包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等环节。

在发展历程中，企业战略管理经历了从规划到执行、从单一到综合、从内部到外部的转变。

实践中的应用表明，企业战略管理在提高组织绩效、创造价值和应对市场挑战等方面发挥了积极作用。

未来发展方向则需要关注数字化转型、可持续发展、创新管理等方面，以应对不断变化和挑战。

企业战略管理的发展前景广阔，其重要性和挑战与机遇并存，需要企业不断创新和进取，以适应市场的变化和竞争的挑战。

【关键词】企业战略管理、定义与意义、主要内容、发展历程、实践应用、未来发展方向、发展前景、重要性、挑战与机遇。

1. 引言1.1 企业战略管理的发展评述企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标所制定的一系列战略与计划，并通过有效的执行来实现这些目标。

随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业战略管理在当今企业管理中显得尤为重要。

本文将对企业战略管理的发展进行评述，探讨其定义与意义、主要内容、发展历程、实践应用和未来发展方向。

通过全面的分析和评价，希望能够揭示企业战略管理在现代企业管理中的重要性，以及其在未来发展中所面临的挑战和机遇。

企业战略管理的发展不仅关乎企业的生存和发展，更关乎整个行业和经济的发展。

企业需要不断创新和调整自身的战略，以适应不断变化的市场环境，提高竞争力并取得持续的发展。

企业战略管理是企业在风云变幻的商业世界中自我坚定与成功的保证，是企业蓬勃发展的不竭动力。

2. 正文2.1 概述企业战略管理的定义与意义企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的规划和决策过程，是企业管理的核心内容之一。

它涵盖了企业使命、愿景、价值观、目标与策略等内容，是企业发展的指导方针和行动计划。

155877 企业研究论文企业战略管理的发展评述企业战略管理最初是军事术语。

在西方国家，战略一词来自希腊语，意思是计划，本义是军事和科学的命令。

在中国，战略起源于战争，指的是战略规划。

因此，战略的本义是规划和指导战争的大局。

企业战略战略思维和理论应用于企业管理，企业管理是指企业为适应未来环境变化，谋求长期生存和稳定发展的整体和长期规划。

企业战略管理是指企业为了达成其使命，根据企业的外部环境和内部条件设定企业的战略目标，以确保企业正确实施目标和规划，并依靠企业的实施能力规划和决策，并在实施过程中进行动态管理控制。

到目前为止，企业战略管理在整个管理理论中仍是一个相对较新的学科。

一、企业战略管理的定义和发展情况早期理论研究的企业战略管理理论最早从上个世纪20年代展开的，上个世纪三十年代的切斯特?巴纳德首先向介绍了战略的概念，在日趋变化的外部环境中，企业经营者和管理者必须要时时刻刻作出决定，在作出决定的过程中，就必须考虑战略因素根据外部的竞争环境来制定相应的竞争战略。

在上个世纪六十年代，美国管理科学家Alfred D?Chandler出版了“战略与结构”这本书，在这本书中他把企业经营战略定义为，通过确定特定的长期和短期目标，并通过特定的实现途径来实现制定的目标。

除此之外，作者在书中还分析了企业当前的面临的竞争环境，以及竞争战略和企业组织结构之间的关系，作者认为企业在制定战略管理这个过程中，必须结合自身和外界的竞争环境，来制定与自身企业实际发展情况相适应的竞争战略。

同时，美国学者安索夫出版的“企业战略”一书，在这本书中，作者详细探讨和揭示了企业战略研究，使得企业战略研究前进了一大步。

在这本书中，作者把企业战略管理定义为，一种有目的有意识的控制过程，并根据当初制定的战略规划，通过特定的途径不断进行实行，企业的高管主要是进行制定和实施战略计划。

就是从那时候开始，企业管理战略就被视为为企业是否能够成功发展的关键因素，企业战略管理不断推广，影响扩大。

2009年4月 学　术　交　流 Ap r.,2009总第181期　第4期 Acade m ic Exchange Serial No.181　No.4企业战略管理理论的发展脉络与流派述评陈建校(长安大学经济与管理学院,西安710064)[摘　要]企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新。

在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面,研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势。

梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势。

[]企业战略管理;理论流派;古典战略理论;竞争战略理论;战略生态理论[中图分类号]F270　[文献标志码]A　[文章编号]1000-8284(2009)04-0075-05企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。

企业战略管理思想真正萌芽于20世纪早期,从这时起,人们就开始关注企业的高层管理活动、组织与环境的关系及其对企业发展的影响等问题,并逐渐形成系统的战略管理理论。

到目前为止,西方企业战略管理理论研究主要经历了三个发展阶段,即20世纪60—70年代的古典战略理论时期、80—90年代初期的竞争战略理论时期以及90年代中期以来的战略生态理论时期。

系统、深入地把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,对我国企业战略管理理论研究和实践活动具有非常重要的借鉴意义。

一、古典战略理论随着人们对战略管理思想的认同与重视,从20世纪60年代到80年代初,企业战略管理思想获得了长足的发展,形成了战略管理研究的第一次浪潮,出现了比较有影响力的三个理论学派:设计学派、计划学派和学习学派。