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水利水电工程监理例会制度一、总则1.1 为加强水利水电工程监理工作的组织和管理，规范例会的召开和进行，提高例会效率，制定本例会制度。
1.2 本制度适用于水利水电工程项目的监理工作，包括项目前期准备、工程实施、质量管理、安全监督等各个环节。
1.3 监理单位负责例会的召开和组织，监理人员参加例会并按照会议纪律进行讨论、汇报和决策。
二、例会召开2.1 例会的召开时间由监理单位确定，一般为每周一次，具体时间地点由监理单位提前通知所有相关人员。
2.2 例会的参加人员包括监理工程师、监理员、监理助理、相关技术人员等监理单位工作人员，必须全员参加。
2.3 例会的主持人由监理单位主管或指定人员担任，负责会议的主持和组织。
2.4 例会的议程由主持人提前拟定，并发送给参会人员，参会人员可以提出议程修改意见。
2.5 例会的文件资料由监理单位负责准备，包括监理报告、工程进度表、质量检查记录、安全检查报告等。
三、例会议程3.1 例会按照时间表逐项进行，主持人依次提出议题并让相关人员发言。
3.2 首先进行项目进度汇报，负责施工方代表向监理单位汇报工程进度、施工情况和存在的问题。
3.3 然后进行质量安全检查情况汇报，监理工程师根据工程检查情况向监理人员汇报工程质量和安全情况。
3.4 最后进行其他事项讨论，包括经济支付情况、工程设计变更、材料验收等。
3.5 例会过程中，参会人员可以提出意见建议、讨论解决问题，主持人及时做出决策并明确责任。
四、例会总结4.1 例会结束后，监理单位负责整理会议记录和决议，完善水利水电工程监理档案。
4.2 监理单位根据例会情况汇总反馈给施工方，要求解决问题并跟进整改情况。
4.3 监理单位根据例会总结，及时向业主单位进行工程进度、质量和安全情况汇报，保证工程监理工作的顺利进行。
五、例会效果评估5.1 监理单位负责对每次例会的效果进行评估和总结，包括例会议题的质量、参会人员的积极性、问题解决的效率等。
5.2 监理单位根据例会效果评估结果，适时调整例会制度和提高工作效率。
水利工程第一次监理例会范文会议时间：[具体时间]会议地点：[详细地点]参会人员：1. 建设单位：[姓名1]、[姓名2]……2. 监理单位：总监理工程师[姓名3]、监理工程师[姓名4]、[姓名5]……3. 施工单位：项目经理[姓名6]、技术负责人[姓名7]、各施工班组组长[姓名8]、[姓名9]……一、会议开场。
二、建设单位发言。
建设单位代表（[姓名1]）：“大家好！这个水利工程啊，那可是关系重大。
它就像咱们地区的一条命脉，以后灌溉、防洪都得靠它。
所以啊，从一开始咱们就得高标准、严要求。
我就希望咱们各方能够齐心协力，有什么问题及时沟通，别到时候出了篓子才想办法。
还有啊，工程的进度一定要按照计划来，质量更是重中之重，千万不能偷工减料，不然到时候出了问题，那可不是闹着玩的。
”三、施工单位汇报。
1. 项目经理（[姓名6]）“总监，建设单位的各位领导，我们施工单位已经做好了全面的准备工作。
人员方面，各个工种的工人都已经招聘到位，像挖土机师傅、混凝土工、钢筋工，都是经验丰富的老手。
设备呢，挖土机、起重机啥的都已经检查调试好了，就等着一声令下就开工。
不过呢，我们也有些担心的地方。
比如说，施工现场的临时水电供应，这个可得保证啊，要是水电供应不上，那就跟唱戏演员没了麦克风和灯光一样，啥都干不成。
”“还有就是施工图纸，有些地方我们还不是特别明白，希望监理和建设单位这边能给我们再详细解释解释。
我们的计划是，先进行基础部分的施工，按照目前的人员和设备配置，预计基础部分能在[具体时长]内完成。
但是这个前提是一切顺利，如果遇到一些不可预见的情况，比如说恶劣天气或者地下有啥特殊情况，那可能会稍有延迟。
”2. 技术负责人（[姓名7]）“从技术角度来说，我们针对这个水利工程的特点，制定了详细的施工方案。
在土方工程这块，我们会严格控制开挖的深度和坡度，确保不会出现塌方啥的危险情况。
混凝土浇筑方面，我们会注意振捣的密实度，保证混凝土的质量。
第1篇一、会议时间2024年X月X日，上午9:00-11:00二、会议地点项目部会议室三、参会人员项目经理、各工程部负责人、施工班组负责人、监理单位代表、设计单位代表等。
四、会议议程1. 项目经理汇报工程进展情况及存在问题；2. 各工程部负责人汇报各自工程进度、质量、安全等方面的情况；3. 监理单位代表提出监理意见及要求；4. 设计单位代表对施工过程中的问题进行解答；5. 项目经理对会议进行总结，布置下一步工作。
五、会议内容1. 项目经理汇报工程进展情况及存在问题（1）工程进展情况：截至目前，本工程已完成总进度的60%，其中主体结构已完成80%，附属设施已完成50%。
（2）存在问题：在施工过程中，发现以下问题：①部分土方工程因地质原因导致施工进度缓慢；②钢筋加工质量不达标，需重新加工；③施工现场安全隐患较多，需加强安全监管。
2. 各工程部负责人汇报各自工程进度、质量、安全等方面的情况（1）土方工程部：已完成土方开挖及回填，因地质原因导致施工进度缓慢，需调整施工方案。
（2）钢筋工程部：钢筋加工质量不达标，已重新加工，确保工程质量。
（3）混凝土工程部：混凝土浇筑质量良好，但部分模板支撑体系存在安全隐患，需加强检查。
（4）安全部：施工现场安全隐患较多，已制定整改措施，加强安全监管。
3. 监理单位代表提出监理意见及要求（1）监理单位代表对工程进度、质量、安全等方面表示满意，但要求各工程部加强施工管理，确保工程质量。
（2）监理单位代表要求施工单位对安全隐患进行整改，加强施工现场安全管理。
4. 设计单位代表对施工过程中的问题进行解答（1）针对土方工程地质问题，设计单位代表提出优化设计方案，确保施工进度。
（2）针对钢筋加工质量问题，设计单位代表要求施工单位严格按照规范进行加工，确保工程质量。
5. 项目经理对会议进行总结，布置下一步工作（1）项目经理对各工程部负责人及监理单位代表表示感谢，要求各工程部严格按照会议要求，加强施工管理，确保工程质量。
会议纪要( 创达［2016］纪要01 号)合同编号：合同名称会议时间德化县龙门滩镇大溪村2016年12月 29日2016 年灾毁耕地修复工程会议地点工程指挥部会议室会议主要议题工程质量、进度、安全、投资、内业资料组织单位河南创达建设工程管理有限公司主持人马俊成参加单位（人员）设计单位：厦门银据空间地理信息有限公司业主单位：德化县龙门滩镇人民政府监理单位：河南创达建设工程管理有限公司施工单位：福建省岚禹建设工程有限公司为了圆满完成德化县龙门滩镇大溪村2016 年灾毁耕地修复工程建设任务，设计、业主、监理、施工单位相关人员于业主指挥部会议室召开了专题会议，各方就相关问题达成一致，形成如下纪要：一、开工前的准备工作1、施工单位要做好施工平面布置的全盘规划，进场道路及场内施工便道、临时设施的及时搭盖；按照规范做好临时用电的架设及配电；做好施工总进度计划的合理科学安排。
2、在业主提供的基准点的基础上完成施工测量控制网的加密布设，进行堤轴线和边线的测量放样，绘制原始地形断面图，进行工程量清单核对。
二、关于工程质量1、施工单位要按照投标文件配备项目部人员，保证各项施工作业所需要的专业技术人员的专业结构、数量、水平满足要求，保持项目部管理人员的相对稳定性。
从事施工、安全、质检、材料和设备操作、电工、及特种等岗位的人员需持证上岗。
2、使用于工程的原材料、构配件、应提供合格证、质保书，并根据原材料检测要求进行复试，原材料送检的频率应满足相关的规范要求。
抽样复试应有监理见证样，由监理在送样单上签字确认。
3、冬雨期时，还应针对工程的特点，拟定季节性保证施工质最的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂，冲刷等的危害。
4、施工过程中，应坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则，认真严格执行每道工序的“三检”制，隐蔽工程完成后，提前24 小时通知现场监理检查验收，未经监理认可同意，不准进行隐蔽工程覆盖。
5、浇捣混凝土前 4 小时，需填报混凝土浇筑开仓报审表，经监理签字认可后进行浇筑，混凝土按规定留置见证取样试块。
