人事行政部管理评审报告-文档资料

行政人事部管理评审输入报告行政人事部管理评审输入报告1. 简介行政人事部是一个重要的管理机构，负责公司的行政和人力资源管理工作。

本报告将对行政人事部的管理进行评审，分析其管理的优点和存在的问题，并提出改进措施。

2. 优点行政人事部在公司的管理中发挥了重要的作用，有以下几个方面的优点：2.1 专业能力：行政人事部具备专业的知识和能力，可以对公司的行政和人力资源管理进行专业化的规划和实施。

2.2 人员招聘与培养：行政人事部在招聘和培养员工方面做得比较好，能够根据公司的需求，招聘到合适的人才，并为员工提供培训和发展的机会。

2.3 绩效考核：行政人事部能够制定合理的绩效考核制度，并通过绩效考核来评估员工的工作表现和激励员工发挥更高的工作效率。

2.4 人力资源政策和福利：行政人事部制定了一系列人力资源政策和福利方案，如员工福利待遇、健康保险等，提高了员工对公司的归属感和满意度。

3. 问题尽管行政人事部在公司管理中具备一定的优势，但仍然存在一些问题：3.1 领导力不足：行政人事部需要更加注重发挥领导力，引领公司的行政和人力资源管理工作，带领团队不断创新和提高工作效率。

3.2 沟通不畅：行政人事部与其他部门之间的沟通存在一定的问题，缺乏有效的沟通机制和方式，导致信息传递不及时和不准确。

3.3 岗位职责不明确：部分员工对自己的岗位职责不够明确，不清楚自己应该承担的责任和任务，影响了工作的有效性和效率。

3.4 培训不足：行政人事部需要加强培训，提高员工的专业素养和能力水平，以适应公司日益发展的需求。

4. 改进措施为了提高行政人事部的管理能力和效果，应采取以下改进措施：4.1 强化领导力培养：行政人事部应加强领导力培养，培育具备战略思维和团队管理能力的领导人，引领团队不断创新和进步。

4.2 加强沟通机制：行政人事部应与其他部门建立起有效的沟通机制，促进信息的及时传递和共享，提高工作的协调性和效率。

4.3明确岗位职责：行政人事部应制定并落实明确的岗位职责，让每个员工清楚自己的工作职责和目标，提高工作的有效性和效率。

人力资源部管理评审报告一、质量、环境体系在本部门的运行情况质量、环境管理体系的要求基本上在人力资源部得到了贯彻、实施，具体表现在以下方面：1、利用新员工入职培训机会针对公司质量和环境方针进行宣导；2、部门大部分质量、环境目标每月都进行统计分析；如《车辆出入登记》、《生活用水统计》、《打印复印数量统计》。

3、.为了提高部门人员的作业能力和质量、环境方面的意识，利用作业指导书进行了相应培训；如《化学危险品管理作业指导书》、《空压机污油水处理作业指导书》、《设备加油作业指导书》、《发电机房管理作业指导书》、《用电作业指导书》等5、内部沟通渠道畅通且经常有进行沟通；4、环境因素得到识别，重大环境因素得到管控；积极做好环境整改工作：对公司进行了有效的绿化，以及花草进行维护修整；。

6、法律法规得到识别且进行了符合性评价，针对不符合提出了纠正措施；7、本部门产生的各类废弃物能够按规定收集、处理；8、.监控、测量装置能够按计划进行校验；9、文件资料按要求进行管控；10、各类记录基本能够按要求填写、保管；11、定期对环境体系的运行控制情况进行检查。

因此，质量、环境管理体系在人力资源部基本上是得到有效运行的。

二、质量、环境目标达成状况1、本部门根据《2014年环境目标、指标、管理方案一览表》要求基本上已经逐步完成环境目标。

2、本部门质量目标完成情况2014年1～8月份统计：在今年已经过去的8个月中，1-8月均只完成部分质量目标。

具体业绩：A、在人力资源目标达成上取得了一定效果。

1）公司人员状况：截止目前为止，在职员工约188人。

其中经理级以上职务2人主管层8人，师傅4人，职员（含文员）20人，基层班组长7人，基层员工约147人。

2)人力资源规划：根据公司组织架构图；及各岗位说明书，做好基本岗位信息、岗位职权、工作环境及任职资格等的确认，为人力资源招聘培训提供良好的依据。

3)招聘与配置：已与两家专业性人才网站签订协议，及时准确的为公司招到人才。

人力资源部管理评审报告[1]管理评审报告(人力资源部)一、人事部分:圣志达公司人力资源部统计，截止5月31日，公司在职员人数根据公司预算需求达成率为98%，符合达成率要求目标;现在职员工年龄18~30岁之间的占78%，中专以上学历的占33%，均符合公司对职工素质要求目标;根据前三个月数量统计，公司员工离职率达12%每月，远超出圣志达公司目标8%。

二、培训部分:1、入职培训，于2010年4月1日正式实施，已培训101人次;2、在职培训，自2010年3月16日正式实施，其中3月份12课时，4月份28课时，5月份14课时，合计54课时;3、特殊岗位培训须持有上岗证，暂未实施培训。

三、生产安全部分:1、消防安全，实行消防设备每日每个点保安巡逻、签字;2、设备安全，实行机电科建立设备履历表，定期检查和保养设备并做详细记录、备档;3、内部和外聘专家上门实施设备操作和保养培训，提高安全操作设备的条件要素;4、制订《作业指导书》和特殊岗位持证上岗。

四、专项检讨和建议:1、改善作业环境，实施5S管理模式，提高员工素养;2、修改薪酬标准，实施公平合理薪资福利，保障员工和公司利益均衡;3、完善公司组织架构、管理制度及作业流程，坚持有制度可依和有制管理评审报告(人力资源部)度必依，确保公司运作平台良性化。

报告人:石先锋日期:2010年6月10日下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度管理评审报告(人力资源部)一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。

管理评审报告行政人事部一、引言管理评审是组织内部对管理措施和流程进行全面评估的一种方法，旨在提高组织的效率和绩效。

本报告旨在对行政人事部的管理情况进行评审，并针对其存在的问题提出改进建议。

二、背景行政人事部是组织内负责管理和协调人力资源的重要部门，其职责涵盖员工招募、培训发展、薪酬福利、绩效评估等方面。

行政人事部的有效管理对于组织的稳定运营和员工的发展至关重要。

三、评审目的本次评审旨在全面了解行政人事部的运营情况，评估其工作效率和满足组织需求的能力。

评审将重点关注以下几个方面：1. 行政人事部的组织架构和人员分工；2. 人力资源招募和团队建设措施；3. 员工培训发展计划及执行情况；4. 薪酬福利体系及绩效评估机制；5. 行政人事部与其他部门的合作与协调。

四、评审方法1. 文件分析：综合分析行政人事部的相关文件，包括组织架构、岗位职责、人员培训计划等；2. 现场观察：通过实地观察，了解行政人事部的工作环境和员工相互配合情况；3. 听取意见：与行政人事部的员工进行面谈，了解他们对部门管理的评价和建议；4. 数据分析：通过统计行政人事部的工作数据，如招聘效率、培训覆盖率、绩效评估结果等，进行综合分析。

五、评审结果1. 组织架构：行政人事部的组织架构清晰，各岗位职责明确，但存在部门沟通不畅、信息传递不及时的问题；2. 人力资源招募和团队建设：行政人事部在人力资源招募方面表现出色，但需要加强员工的团队精神和协作能力；3. 员工培训发展：行政人事部开展的培训项目较多，但对培训效果进行跟踪和评估的体系有待完善；4. 薪酬福利体系：薪酬福利制度健全，但对高绩效员工的激励措施可以进一步提升；5. 绩效评估机制：绩效评估执行情况较为正常，但在评估标准的制定上可以更加科学和客观；6. 合作与协调：行政人事部与其他部门的合作相对顺畅，但在信息共享和沟通协调方面还有提升空间。

六、改进建议1.加强内部沟通：行政人事部应建立起定期的会议制度，加强与其他部门之间的信息交流，确保各项工作的及时推进；2.提升员工协作能力：行政人事部可以组织一些团队建设活动，培养和激发员工的团队意识和协作能力；3.完善培训评估机制：对行政人事部开展的培训项目进行评估，及时了解培训效果，为后续培训提供参考；4.优化绩效评估标准：行政人事部可以与其他部门共同制定绩效评估标准，确保评估结果更加科学和公正；5.加强与员工的沟通和反馈：行政人事部应定期与员工进行面谈，了解他们的需求和意见，及时解决问题。

人力资源部管理评审报告范本
一、概述
本文档是人力资源部门对公司人力资源管理情况进行定期评审的报告范本。

通过评审报告，旨在全面了解人力资源管理工作的实际情况，发现问题并提出改进意见，为提高公司人力资源管理水平提供参考。

二、评审内容
1. 人力资源规划
•对公司未来人力资源需求的规划是否科学合理；
•人员结构是否与业务发展相匹配。

2. 招聘与培训
•招聘流程是否规范，招聘质量如何；
•员工培训计划是否符合员工发展需求。

3. 绩效管理
•绩效考核机制是否有效，绩效激励政策是否公平；
•绩效数据是否客观可靠。

4. 薪酬福利
•薪酬体系是否公平合理；
•福利政策是否满足员工需求。

5. 人才梯队建设
•是否有明确的人才引进和晋升途径；
•人才储备情况如何。

6. 劳动关系
•与员工的沟通及关系是否和谐；
•劳动合同是否规范。

三、评审结论
1. 优点
•公司拥有完善的人力资源规划体系；
•绩效管理机制较为科学，激励效果良好。

2. 不足
•招聘流程存在瑕疵，招聘质量有待提升；
•薪酬福利体系亟待调整，与市场潮流不符。

3. 改进建议
•优化招聘流程，提升招聘质量；
•调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。

四、总结
通过本次评审报告，对公司人力资源管理工作进行了全面评估。

希望公司能认真对待评审报告中的建议和意见，不断完善人力资源管理体系，为公司发展提供有力人力支撑。

以上为人力资源部管理评审报告范本。

人力资源部管理评审报告介绍本文档是对人力资源部管理情况进行评审的报告。

人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、薪酬福利等人力资源管理相关工作。

通过评审，我们能够评估人力资源部的管理水平，并提出改进建议。

评审方法本次评审采用了以下方法：1. 文件分析：对人力资源部相关的文档进行分析，包括岗位职责、招聘流程、培训计划等。

2. 面谈：与人力资源部门负责人及员工进行面谈，了解他们的工作情况、困难和需求。

3. 数据分析：对人力资源部的数据进行分析，包括员工离职率、绩效评估结果等。

评审结果根据我们的评审，人力资源部在以下方面表现良好：- 岗位职责清晰：人力资源部明确了各岗位的职责和权限，保证了工作的分工和协作效率。

- 招聘流程规范：人力资源部建立了严格的招聘流程，确保招聘过程的公正和透明。

- 员工培训有序：人力资源部制定了完善的培训计划，并组织了有针对性的培训活动。

然而，我们也发现了一些改进的空间和问题：- 员工满意度有待提高：一部分员工对人力资源部的支持和沟通不满意，建议加强与员工的互动和沟通。

- 绩效评估流程复杂：绩效评估流程需要进一步简化，避免繁杂的流程对员工产生不必要的压力。

- 团队建设需加强：提倡团队合作和共享，加强团队建设活动，提高团队的凝聚力。

改进建议基于以上评审结果，我们向人力资源部提出以下改进建议：1.与员工建立更好的沟通渠道，倾听员工意见和需求，及时回应员工关注的问题。

2.简化绩效评估流程，降低员工的工作压力，提高评估的公正性和透明度。

3.加大团队建设的力度，组织更多的团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神。

4.关注员工培训的持续性，制定完善的培训计划，提供持续的培训机会和研究资源。

结论人力资源部在许多方面都表现出了良好的管理水平，但仍需要改进。

通过本次评审，我们提出了一些具体的改进建议，希望能够帮助人力资源部进一步提升其工作效率和员工满意度。

人事部管理评审报告管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价。

以下是小编为你整理的人事部管理评审报告，希望能帮到你。

人事部管理评审报告篇1XX-XX有限公司管理评审报告表格编号：LUS-CDC-004 1.011.评审目的、范围1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性，包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要，（包括质量目标和质量方针）。

1.2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门。

2.评审类型口年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点年度管理评审时间安排在2006年12月25日星期一 PM 15： 00-17： 00地点：三楼会议室4.会议组织:主持人：xx-xx（董事长）组织者：xx-xx（管理者代表）记录人：steven与会人员：xx-xx5.评审输入材料及介绍人5.1上次管理评审的改进措施落实情况05年管理评审的改进措施在各部门得到100%落实.且措施实行完全达到预期目标。

5.2质量体系内部审核结果：06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用。

5.3日常质量考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。

已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。

5. 4重大预防措施和质量改进建议：（提议部门）现状：*整个公司欠缺一个有效的质量管理体系来支持和掌控所有的活动。

*公司的品质控制的范围只有制造过程，很少也很难覆盖到前端的供应商、工程工模等部门。

*各部门没有明确的质量考核指标。

改进方向：*建议公司各部门重视导入的ISO体系，重新梳理、完善公司管理体系;达到职责分工明确、部门衔接顺畅，所有活动都有法律（文件）依据，这样可减少部门之间因职责或标准不清造成的扯皮现象。

*品质控制的范围扩展到前端的供应商、工程工模等部门。

行政人事部管理评审输入报告1. 引言本文是行政人事部管理评审输入报告，主要描述行政人事部门的管理评审情况，并提出一系列改进建议。

行政人事部是企业组织中至关重要的部门，负责人力资源管理、招聘、培训、薪酬等多项任务。

因此，对其管理评审的细节工作和整体效果进行评估，有助于进一步优化部门的管理模式，提高工作效率。

2. 管理评审情况本次行政人事部的管理评审主要从以下方面进行评估。

2.1 人力资源管理•招聘：人才招聘是企业发展的关键，本部门建立了一套严格的招聘流程，真正把握了每个环节，确保招聘结果具有合理性、公正性和客观性。

•离职：离职员工影响企业形象和正常运转，本部门注重离职员工反馈意见和原因，优化管理流程，提高员工满意度。

2.2 培训管理•培训计划：部门细化全年培训计划，确保每个员工都能参加适合自己的培训课程，提高整体素质和业务水平。

•培训评价：建立完善的培训评价机制，评估师资、培训效果和修课程质量等方面，提高整体培训质量。

2.3 薪酬管理•绩效考核：本部门建立了科学的绩效考核机制，奖惩分明，比较公正。

从而有效激励员工潜力，提高工作干劲和积极性。

•薪酬标准：员工薪酬是激励和考验员工的重要方式，本部门根据员工实际情况和行业标准，合理制定薪酬标准。

确保员工“用得安心、管得放心”。

3. 改进建议基于部门管理评审情况，本次评估提出如下改进建议：3.1 人力资源管理•建立员工档案：建立完整、可靠和有效的员工档案，包括员工基本情况、个人资料、工作经历、教育背景、培训课程、绩效考核、奖惩记录等，方便对员工进行考核、激励和管理。

•建立轮岗机制：建立内部轮岗制度，鼓励员工多角度、全方位了解企业业务、管理和流程，增强员工的个人能力和组织能力。

3.2 培训管理•加大技能培训力度：本部门针对新技术和业务领域，加大培训力度，提高员工技能水平和竞争力。

•倡导学习文化：加强学习文化建设，鼓励员工学习新技术和认识新事物，激发员工的学习兴趣和热情。

人事部管理评审报告【人事部管理评审报告】时间：2021年9月一、概述人事部作为企业的重要部门，负责督促和管理员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等工作。

本次评审旨在评估人事部在过去一年中的工作表现，为未来的发展提供参考和改进意见。

二、绩效评估1. 招聘与离职管理人事部在招聘与离职管理方面表现出色。

他们制定了全面的招聘流程，包括需求确认、面试流程和背调程序等。

招聘程序严谨，使得公司能够有效筛选和吸引高素质的人才加入。

同时，他们也建立了离职流程，能够及时处理员工离职手续，确保离职过程顺利。

2. 培训与发展人事部在培训与发展方面取得了显著的进展。

他们根据员工的能力和需求制定了培训计划，并通过内部培训、外部培训和导师制度等渠道提供培训机会。

员工参与率较高，培训效果明显。

人事部还注重员工的职业发展规划，提供个性化的发展咨询服务，帮助员工实现职业目标。

3. 绩效评估与激励人事部在绩效评估与激励方面做得不够完善。

虽然他们设立了绩效评估体系，但评估标准和方法还有待完善。

此外，激励机制也需要进一步优化，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。

4. 薪酬福利管理人事部在薪酬福利管理方面表现良好。

他们制定了合理的薪酬体系，确保员工薪资与岗位职责相匹配。

此外，他们还提供一系列福利措施，如健康保险、带薪年假和年度奖金等，提高了员工的福利待遇和满意度。

三、管理创新与改进建议1. 加强绩效评估人事部应建立有效的员工绩效评估标准和方法，从定量和定性两个方面全面评估员工的工作表现。

同时，应将绩效评估结果与薪酬激励相结合，以激励员工不断提升工作质量和效率。

2. 完善激励机制人事部应构建多样化、有针对性的激励机制，如提供晋升机会、优秀员工表彰和项目奖励等。

相应的激励措施应与绩效评估结果挂钩，确保激励的公平性和合理性。

3. 发展员工职业规划人事部应进一步加强对员工的职业规划和发展指导，提供培养计划和晋升通道，帮助员工实现个人职业目标和公司的战略目标。

人事行政部管理评审汇报材料一、内外部审核的结果2018年06月15日按计划对环境管理体系进行了内部审核。

这次审核小组对环境管理体系涉及到最高管理层、人事行政部、品控部、生产部/门等各部门、服务现场、辅助设施进行了审核。

通过询问，交换，现场查看，查阅资料，记录等方式审核，审核组一致认为，企业所建立文件化的管理体系基本符合GB/T24001-2016标准要求体系的转版和运行是成功的，企业环境管理的水平有所上升。

这次内审问题不少，对标准认识不足，以致许多地方出现的问题，这说明思想麻痹比较严重，有许多事情管理松懈，影响体系的正常有效的运行。

本次内部审核，共计开出1个不合格项，均为一般不符合。

内审结束后，相关责任部门均对不符合项举一反三，认真采取了纠正措施并得到了审核的确认。

通过这次内外审，对企业贯彻质量环境管理体是一个良好促进，体系涉及的各职能部门都自觉地认识和检查了自身存在的不足，使管理体系转版运行更加有效。

二、合规性评价情况适用于本公司的相关法律法规。

人事行政部加强设备管理，对设备进行良好的保养的检修，以执行《中华人民共和国环境、火灾、废弃物排放污染防治法》、《废弃物排放标准》、《消防法》、《安全生产法》、火灾、废弃物排放排放完全符合法律和标准要求。

采购人员严格在“合格供方”进行采购，并且要相关方的服务的检测报告和环保证书。

公司各部门执行《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》将固体废弃物严格控制，妥善处理，处置率达到100％。

人事行政部遵守《危险化学品安全管理条例》，人事行政部严格控制废日光灯管、废墨盒、废电池、废墨粉等危险固体废弃物，进行分类和统一管理，由品控部供方回收，以保证环境不受污染。

各部门严格执行《中华人民共和国消防法》要求，做好应急准备和响应工作，准备灭火设备和设施保证品控部安全，杜绝火灾。

通过对与本公司环境相关的法律法规的学习和运行，本公司所有员工的的环境意识不断增强，公司识别的法律法规及其它要求，其符合性、适宜性好，保证公司各部门遵守法律法规的情况良好，管理体系转版运行有效。

行政人事部ISO9001/14001质量环境管理体系运行汇报为满足顾客的需求，建立完善的质量保证体系，是市场和顾客对企业的要求，也是新时代企业所面临的挑战，为加强企业对市场的适应性，本公司提出建立ISO9001/14001质量环境管理体系，为了配合公司的总体行动，本部门努力加强本部门内部管理，认真做好本职工作，在质量环境管理体系推行方面具体做了如下几个方面的工作与改进：一、文件控制程序按照《文件控制程序》的要求对公司文件进行控制，对程序文件、管理手册、记录表单进行编号分发，改变了原来文件管理上的无序状态。

二、人力资源管理程序1、按照各岗位人员任职的能力要求，对现有人员的能力进行评价（现场考核方式），确保公司所有与质量工作相关的人员都是合格的。

2、为增加全体员工的质量意识，提高业务水平、岗位技能，采取多种多样的培训方式。

3、对上岗员工（新员工）进行理论与实践相结合方式的资格考核。

三、质量目标的建立及完成情况依据公司的质量方针与质量目标，结合本部门职能，制订了本部门的质量目标。

即：招聘计划完成率100%，人员流动率5%，培训按时率100%。

第一季度完成情况如下：招聘计划完成率95%、人员流动率16.2%，培训按时率95%。

原因分析：招聘方面，主要是第一季度属春节期间，找工作人员较少，导致第一季度不能完成招聘任务；人员流失方面，有个别新员工入厂后因不适应导致流失，老员工因家里及个人问题离职；培训方面，由于生产较紧，及节后大力开展招聘工作，导致培训没有按计划完成；四、质量环境管理体系运行情况3月21-22日进行的内部审核发现一项不符合项，“缺少对特殊岗位人员培训考核”，针对以上不足本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正措施，制定各特殊岗位的培训计划，并对其培训结果进行跟踪。

五、纠正和预防措施为了贯彻好质量方针和目标，本部门对以上出现的问题进行了相应的处理：1、加大培训内容，完善培训制度，及时做好培训后的考核工作，使员工在操作中能够保证安全并能在较短的时间内按标准独立操作。

人力资源部管理评审报告
一、概述
本报告对人力资源部的管理进行评审，旨在分析其工作效率、工作质量和工作流程，找出问题并提出改进建议，以进一步提升人力资源部的综合管理水平。

二、工作效率评估
1.绩效考核制度
2.工作分配与协作
在工作分配上存在一定程度的混乱，人力资源部的工作负荷不均衡。

建议在日常工作安排上进行科学合理的分配，并加强跨部门合作，合理调配资源。

3.填表与报告
三、工作质量评估
1.招聘流程
2.薪资福利管理
3.培训与发展
四、工作流程评估
1.内部沟通
2.信息管理
3.服务质量
五、改进建议
1.建立科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，确保考核结果公正。

2.加强工作分配与协作，科学合理地安排工作，加强部门间的沟通与
合作。

3.优化填表与报告流程，减少不必要的繁琐工作，提高工作效率。

4.改进招聘流程，及时发布招聘信息，加强简历筛选流程，提高招聘
质量。

5.加强薪资福利管理，提高薪资核算的准确性，确保福利的及时发放。

6.制定全面的员工培训计划，提供实用的培训内容，促进员工的个人
成长和职业发展。

7.建立和完善内部沟通机制，促进信息的共享和协作。

8.建立完善的文件管理和归档制度，确保信息的安全和便捷获取。

9.加强员工服务意识，优化服务流程，提高服务质量。

六、总结
通过对人力资源部的管理评审，发现了一些工作效率、工作质量和工
作流程上的问题，并提出了相应的改进建议。

希望人力资源部能够积极采
纳这些建议，并持续改进，提升综合管理水平，为公司的发展做出更大的
贡献。

人力资源部管理评审报告HR Team Management audit report1．本部门1-10月三标推进基本情况综述（内容要点：做了什么事，建立什么文件标准措施）Summarize the general situation of ISO9000,14001,18000 advancement of our team from Jan. to Aug.: (Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implemented.)人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。

1.1人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。

1.2 招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。

我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。

1.3 薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险。

1.4 绩效评估方面，HR部门定时给试用期员工进行评估并针对其自身特点设定工作提升计划。

1.5 培训与开发方面，为更好有效的提高团队素质，HR部门定期开展部门培训活动，同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。

1.6 劳动关系管理方面， HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。

HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。

人事行政部管理评审报告2014（共五则）第一篇：人事行政部管理评审报告2014人事行政部管理评审报告自本公司 2012 年 3 月正式实施 ISO9001：2000 质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将人事行政部2013年度的管理评审材料作如下汇报：一、工作业绩通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，所有员工均熟练掌握质量方针及本岗位的工作职责，并能把质量方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中去。

项目推行ISO 前，推行ISO 后，培训ISO知识前和培训后，作业规范、职责、权限分明、生产管理有培训，效果不大组织生产、采购、物控、品质、内审等培训，效果显著。

员工礼仪有培训，效果不大员工素质提高培训合格率 80%不格率合格率达 100%。

公司人数 49 人增至 59人。

设备设施有设备设施增加了电脑、投影机等一批先进设备工作环境增大办公区域，同时建有配套、仓库等办公室，质量方针、目标不明确到明确，并能运用到实际工作中去.二、存在的问题本公司 2014 年 5月18 日进行的首次内审工作中，本部门审查出一项不合格项，针对不合格项，本部门及时做了原因分析，并采取了相应的纠正、预防措施。

到目前为止，所有不符合项在规定时间内已纠正完毕，并在近期工作中未发现类似不符合项。

不合格项原因分析纠正、预防措施目标达成外来文件未受控人手不足增加人手培训效果分析 100%。

三、对公司管理改进的建议1．资源管理：员工应穿工作服； 2．管理职责：加强员工与员工、上级与下级的交流与沟通，树立团队精神。

各部门负责人切实加强对本部门人员素质的教育，包括技能方法的培训，提高自身休养素质，为本公司更好的服务、对社会作出更大的贡献！3．加强企业文化建设，塑造优良的企业文化。

四、下一步工作计划1．培训计划，以年度培训计划为依据，对新进厂员的工及在职员工进行分批培训，主要培训内容有 ISO 知识、厂规厂纪、员工手则、消防知识、安全知识、岗位技能等。