行政部——工厂管理评审报告模板.ppt

行政部管理评审报告篇一：XX行政部年度管理评审报告行政部XX年度管理评审报告公司XX年8月份换版ISO9001：XX质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：一、法律法规遵守及事故分析存在现状：如公司切实需要，可建立相应的安全、消防、环境健康体系，目的在于保证员工的生命财产安全。

当前，全国企业中98％的工伤事故是属于人为违规操作造成的，所以建立完整的法律法规才能减少事故的发生。

改善措施：购置安全、消防、环境健康方面相关书籍或海报，加强教育和培训，制定安全责任制度，谁主管谁负责，管生产必须管安全，工资奖金与事故挂钩，按责任进行处理，对安全生产有贡献者积极奖励。

二、人员流失状况及分析存在现状：在职员工流失率尽量保持在可控范围内，新入职员工流失率稍高改善措施：员工流失是必然存在的企业现象，但过于频繁的流动，会对公司生产带来一定影响，留住员工与各个部门都密切相关，对于在职员工，要多做思想工作，保持公平、公正，对于新入职的员工，各部门主管要认真跟进，关爱、尊重每一位员工，妥善处理新员工在生活和工作中遇到的问题，多帮助新人才能构建和谐的工作团队。

三、制度建立完善存在现状：厂规厂纪、宿舍制度、餐厅制度、考勤制度比较完善，厂规厂纪中心明确，目前在运行中不断完善。

在制度实施过程中，一旦发现有与公司发展相抵触的条文，则立即作出修正。

改善措施：行政部理应是企业运转的核心组织，负责各种行政规章制度的制定及执行，工作统筹和安排管理，应当具有独立监督和管理的职权，目前公司现行的一些制度，还未制定完善，我部门将在这方面下大力气，紧跟公司发展，尽力做到提早完善相关制度，有效提高工作效率，达到企业与员工双赢。

四、行政部质量、环境、职业健康安全管理职责：1. 确保本部门员工领会环境、职业健康安全管理方针，提高环境、职业健康安全意识2. 确保本部门员工能够胜任环境、职业健康安全的相关工作3. 负责本部门目标，指标、管理方案控制4. 管理本部门受控文件5. 管理本部门记录6. 建立本部门的物资清单7. 管理部门内部及对外交流8. 对本部门所有相关的环境、职业健康安全进行日常监测，并对全公司定期或不定期进行监察9. 对员工餐厅进行管理10. 对本部门发生的不合理现象进行整改11. 员工满意度及意见的收取汇总12. 企业标牌的设定与制作。

行政部管理评审报告
行政部主要负责专项认证、行政管理、办公维护、宿舍与车辆管理、安保与清洁等等，部门人员合计10人。

202X年行政部共发出53份工作满意度调查表，**53份，**率100%，满意度评分为分，达到了部门质量目标值80分的要求。

202X年10月行政部正式纳入进公司质量管理体系中，其工作职责和工作重点稍有所调整，新增加了6s检查工作，装置归口管理工作等。

行政部的质量职责架构如下：
202X年12月内审时行政部共被开出了2个不符合项，一个是“未制订办公装置、固定资产管理的程式，缺少检查记录”，一个是“工作环境管理规定中未制订安全生产管理的相关内容”。

对此行政部编写了《固定资产管理制度》及相关的**，在《工作环境管理规定》中增加安全生产管理相关内容，另外还编制了《安全生产责任书》、《南方卫星导航安全职责》、《安全生产责任架构》及相关的**。

在固定资产管理方面新增的**有《固定资产台账》、《固定资产申购单》、《固定资产验收单》、《固定资产领用登记表》、《装置日常保养表》、《固定资产维护维修申请表》、《固定资产维护维修登记表》、《装置监督检查表》、《计算机保密管理情况检查表》、《固定资产报废申请表》。

在安全生产管理方面新增的**有《生产岗位安全检查表》、《日常安全生产检查表》、《安全生产检查发放**登记表》、《消防检查表》。

202X年行政部将重点加强公司6s检查工作，加强固定资产和安全生产的管理力度，虽然内审中的不符合专案还在整改当中，但我们定会更加用心，为持续改进行政部门管理而努力。

行政部.22。

管理评审报告行政人事部一、引言管理评审是组织内部对管理措施和流程进行全面评估的一种方法，旨在提高组织的效率和绩效。

本报告旨在对行政人事部的管理情况进行评审，并针对其存在的问题提出改进建议。

二、背景行政人事部是组织内负责管理和协调人力资源的重要部门，其职责涵盖员工招募、培训发展、薪酬福利、绩效评估等方面。

行政人事部的有效管理对于组织的稳定运营和员工的发展至关重要。

三、评审目的本次评审旨在全面了解行政人事部的运营情况，评估其工作效率和满足组织需求的能力。

评审将重点关注以下几个方面：1. 行政人事部的组织架构和人员分工；2. 人力资源招募和团队建设措施；3. 员工培训发展计划及执行情况；4. 薪酬福利体系及绩效评估机制；5. 行政人事部与其他部门的合作与协调。

四、评审方法1. 文件分析：综合分析行政人事部的相关文件，包括组织架构、岗位职责、人员培训计划等；2. 现场观察：通过实地观察，了解行政人事部的工作环境和员工相互配合情况；3. 听取意见：与行政人事部的员工进行面谈，了解他们对部门管理的评价和建议；4. 数据分析：通过统计行政人事部的工作数据，如招聘效率、培训覆盖率、绩效评估结果等，进行综合分析。

五、评审结果1. 组织架构：行政人事部的组织架构清晰，各岗位职责明确，但存在部门沟通不畅、信息传递不及时的问题；2. 人力资源招募和团队建设：行政人事部在人力资源招募方面表现出色，但需要加强员工的团队精神和协作能力；3. 员工培训发展：行政人事部开展的培训项目较多，但对培训效果进行跟踪和评估的体系有待完善；4. 薪酬福利体系：薪酬福利制度健全，但对高绩效员工的激励措施可以进一步提升；5. 绩效评估机制：绩效评估执行情况较为正常，但在评估标准的制定上可以更加科学和客观；6. 合作与协调：行政人事部与其他部门的合作相对顺畅，但在信息共享和沟通协调方面还有提升空间。

六、改进建议1.加强内部沟通：行政人事部应建立起定期的会议制度，加强与其他部门之间的信息交流，确保各项工作的及时推进；2.提升员工协作能力：行政人事部可以组织一些团队建设活动，培养和激发员工的团队意识和协作能力；3.完善培训评估机制：对行政人事部开展的培训项目进行评估，及时了解培训效果，为后续培训提供参考；4.优化绩效评估标准：行政人事部可以与其他部门共同制定绩效评估标准，确保评估结果更加科学和公正；5.加强与员工的沟通和反馈：行政人事部应定期与员工进行面谈，了解他们的需求和意见，及时解决问题。

XXXXXXXXX有限公司2018年管理评审报告编制：审核：批准：2018年7月一、评审时间2018年7月23日13：00,公司在行政议室召开管理评审会议;二、评审人员总经理XXXX、管理者代表XXXX及各部门/分厂负责人和其他指定人员;三、评审目的评审的目的是对本公司质量管理体系运行情况进行评审,确保体系持续的适宜性、有效性和充分性；为体系的改进提供机会,包括方针和目标;四、评审依据ISO9001:2015标准、IATF16949：2016、质量管理体系文件包括手册、程序文件、作业指导书等、顾客要求、法律法规及相关方的要求和意见;五、评审综述（一） 2017年管理评审提出4项改进建议,完成情况如下：（二）与质量管理体系相关的内外部因素变化情况从质量管理体系运行以来,针对质量管理,公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都符合质量管理体系要,进行了有效的控制,并不断地采取预防性与可行性相关评估,对风险评估运作可行有效性,应对风险和机遇采取措施有效性,从质量管理体系运行情况措施是有效的,各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求,并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016标准要求有效性运行;另外,从内部环境上看：为顺应市场变化,提高生产效率和效益,公司需不断开发新产品、做好内部管理,以适应较为复杂的环境因素变化;从外部环境上看：公司应紧紧抓住轨交轴承造修市场机遇,同时应取得铁路货车轴承一般检修资质,并在汽车轴承,特别是重卡轴承方面有所突破,以适应市场发展需求；公司质量体系管理能否顺应外部变化,不断利用持续改进达到法律法规要求,并满足相关方需求,同时,符合自身经营发展方向,进而不被市场竞争规则所淘汰,达到或超越主要客户要求,将成为影响公司未来体系运行的主要因素;（三）质量管理体系绩效和有效性情况1、顾客满意及相关方的反馈上半年,市场营销部对顾客满意情况进行问卷调查,并编制了顾客满意度调查报告,顾客满意度总得分为,详见顾客满意度报告;顾客抱怨共7起,主要是铁路轴承热轴问题,汽车轴承无客户投诉;2、质量目标实现程度上半年,各项质量目标已达标,未出现过重大的质量事故或退货事件的发生;详见2018质量目标及过程绩效统计3、过程绩效以及产品和服务的符合性上半年,公司过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态,其中：产品交付合格率为%,其中汽车产品为100%；成品一次交验合格率为100；零件一次交验合格为%；交付及时率为%,其中汽车产品为100%；生产计划完成率为%；内部废品损失为%；外部不良损失占制造成本为%；质量成本占制造成本为%详见2018上半年质量目标及过程绩效统计、质量成本分析报告4、不合格及纠正措施a体系运行以来,对日常工作中发现的问题,基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行,2018年内审共开出了15项不符合报告及纠正和预防措施单据,全部完成整改;通过纠正预防措施的实施,使体系得到了改进和提高;b外部客户投诉7起,均进行了相应回复和改善;见外部质量信息汇总表5、监视和测量结果a公司上半年度经营目标已达成,销售额为亿元,净利润1200万元;b根据各部门KPI指标监视测量情况,公司KPI已达成;c仪器校验管理也处于良好的状态,管理有效;公司品质部定期收集各部门绩效达成资料,并对结果进行分析,未达标的部门,需提交分析报告进行改善,品质部跟进改善措施的执行且有效,直至关闭;6、审核结果2018年6月11日-13日进行了公司质量体系内审,涉及质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程,审核工作得到了各部门的大力支持,顺利的完成了审核计划;本次内审共开出一般不合格项8项,无严重不符合项;详见内审报告和内审问题清单2017年9月4日-6日进行了公司ISO9001质量管理体系外审,发现2项一般不符合和1项观察项;2017年11月14日-15日进行铁路新造轴承产品认证审核,未发现不符合;2018年5月4日通过铁路轴承大修资质审查,发现2项一般不符合;通过各相关部门的积极整改,上述不符合项已完成整改;7、外部供方的绩效2018年7月10日生产保障部已完成对供方业绩评定工作,外协件入厂检验合格率%,外购件入厂检验合格率%,原材料入厂检验合格率100%,供方及时到货率99%;供应商综合业绩评价合格率为100%;（四）新产品开发1、铁路快速运输货车轴承已通过验证；2、轨道交通轴承已完成样件制造,台架试验中;（五）潜在使用失效标识和实际使用现场失效及其对安全和环境的影响情况在设计开发过程阶段,公司技术部门对产品加工、使用等过程可能存在的风险进行了分析,并采取了预防措施;目前产品在市场上反映良好,上半年未发生产品使用失效情况,也未有潜在失效表现的迹象,未造成对质量安全和环境的影响（六）资源的充分性本公司人力资源目前基本能适应公司生产管理的要求,本公司生产设备目前也能符合生产的要求,因此,本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行的要求;（七）应对风险和机遇所采取措施的有效性公司已识别质量风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、产品与服务的各个过程的风险与机遇等并确定相应的控制措施,对控制措施效果的评价的结果是总体来看,公司生产经营正常,风险可控;（八）改进的机会体系运行中,暂未收到相关部门提出文件和体系要素的修改通知申请单;今后,根据公司体系运行情况,以及外审/内审/管理评审中发现的问题点,涉及指导文件欠完善的地方,立即修订、更新;合规义务遵守情况,对公司法律法规符合性进行评价,结果为公司产品、活动及服务行为100％符合国家法律法规要求,并在实际工作中得到遵守;六、评审结论通过评审,认为公司的质量管理体系现状对变化的内、外部环境具备了一定的适宜性,在运行过程中起到了良好的效果和指导作用,证明体系运行是充分、有效的;希望公司全体员工继续努力,实现公司质量管理体系得持续改进;尽管体系运行取得了一定效果,但相对要求还存在差距,需要在今后的运行过程中逐步完善,加以改进;七、改进措施建议1、工厂搬迁,配合上级公司完成新厂选址、规划落实、工艺布局;2、开展轨交新造、检修轴承研发;3、通用轴承分厂生产推行SKF通道生产管理模式;4、通过铁路货车轴承一般修资质审查,取得CRCC证书;分发单位：总经理、副总经理、管理者代表、公司办公室、人力资源部、市场营销部、技术管理部、生产保障部、产品检验部、资产财务部、动力设备部、安全环境保障部、各分厂。

行政部管理评审报告ﻫ行政部依据《审核计划》要求，对质量体系在本部得实施运行得状况进行评价分析，并根据部门在此次评审中所负得职责进行汇报,如有不妥,请予指正。

ﻫ一、质量管理体系在本部门得运行状况;ﻫ201５年行政部在每一个环节、每一项业务流程中始终贯彻执行,保证了运行得平稳与工作得连贯性。

一年来质量体系在本部门得运行呈现如下特点：1、工作人员建立了质量意识，从过去得被动应付逐步成为自觉得规范操作,已基本成为“体系人".2、工作人员对质量方针、质量目标以及体系文件有了一定层次得理解与认识，能够有效得利用体系文件指导业务操作；3、能够不断实施质量改进与工作效果得评估,提升部门得管理工作水平.虽然对主控文件中得活动过程进行了改进与优化,但个别流程仍不够简洁。

4、本次内审发现轻微不符合项1项,生产部门因生产安排较紧,未能及时完成年度培训计划，后续将加强督导力度，随时关注培训结果.二、质量体系得有效性与适宜性评价：ﻫ1、文件化体系得评价。

本部文件化体系结构就是根据识别出得过程活动找出标准条款编写完成得,主控文件能够体现出与实际活动得关联性。

同时在运行中强调“过程”控制，基本达到了对人力资源、薪酬福利、绩效、培训等活动得控制与管理。

经过一年得有效运行,本部得文件化体系描述过程与实际活动相适宜。

ﻫ2、质量体系运行过程得领导能力与管理能力得评价。

部门主管在质量管理体系中起到了带领、引导得作用,同时促使并且激励行政部得工作团队积极参与，贯彻质量体系得始终,在运行过程中,针对工作中出现得各种问题,及时做出分析与判断,确保质量管理体系得有效性。

与此同时对本部员工工作做了明确得设计,确定内部各接口得信息流向，明确各岗位职责,按照文件要求不定期实施内部自查,提高员工得执行能力，在管理上强调持续改进,促成了贯标工作在本部门得有效运行。

ﻫ3、持续改进工作中文件修改完善过程得自我评价。

行政部通过检查、部门内部审核,及时找出了一些体系文件当中与实际活动衔接不畅，存在得问题得环节,反复进行调研，提出修改意见，例如员工守则、员工招聘规定等及时申请追加完善,满足实际需求。

行政部管理评审报告资料（2009年5月）一、质量管理体系综述行政部的主要工作是对人力资源进行科学有效地管理，对基础设施和工作环境进行合理、有效的管理和改善，以保证质量管理体系有效地运行。

从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：1).原有的工作场地、环境得到改善，如基础设施的改善，设备的维修保养得到很大提高，电话的增加，网络的扩大，也给大家沟通得到很快的方便，沟通交流比以往更方便。

2).人力资源工作也比以前有起色，以前由于没有对员工的培训，也是没有推广ISO质量管理体系，造成了个别岗位的员工对自身工作的范围、目的不明确，操作不规范，现公司对新员工入职培训，但对新员工的培训，考核管理更加规范、完善，招聘工作比以前更有成效，也对在职员工加强有效的培训，考核，大大改善公司整体形象。

二、过程业绩（质量目标达成状况）建构体系化、针对性的培训机制，每月应推出公司月度培训计划并组织实施.1．工作完成率达成100%。

本部门平日工作均及时完成，故完成率为100%；2．统筹与策划员工的培训1小时说明：由于体系推行初始时期对体系文件认识不够，迟缓了培训计划的推行，同时由于处于生产淡季，人员流动大，员工的思想浮动也较大，也给培训带来一定影响。

随着体系的进一步深入，各部门加强了培训力度，达到质量目标要求！三、资源提供状况1、人力资源培训：计划的实际履行率均达到目标。

招聘：从体系运行到现在，招聘新员工均能及时到位。

新员工招聘效果、新进人员的素质整体好于以前。

考核：本公司员工均经过上岗考核，都能合格上岗。

2、基础设施与工环境：1---办公区，办公室宽敞明亮，各部门标识清楚，给工作的顺利开展提供了充足的后勤保障四、意见或建议：本公司推行ISO质量管理体系，是全体人员之共同意愿；在全员参与中最高领导层应发挥其重要性；与全体员工一起努力实现公司质量方针和目标，使其有效、合理、充分的在我公司运行！。