强力推荐-管理必读-系统科学与战略思维-中央党校哲学部共85页文档

强力推荐-管理必读-系统科学与战略思 维-中央党校哲学部
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
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❖ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

——江泽民
科学知识是一定时代唯物
主义的基础，是共产党人科学
的世界观、人生观和价值观产
生与发展的根源，是共产党人
执政战略思想形成的土壤。
7
胡锦涛同志说:“我们不仅要从
科学理论上进一步明确科学发展
观的内涵，而且要从科学的基础
研究和应用研究、各学科研究和
跨学科研究等方面来确定在经济
社会发展的各个领域，落实科学
2，世界统一的历史性：全部世界是一个完整的历史发展过程；
3，世界系统的创生性：一切事物都是通过不同要素的相互作用 和搭配组合而创生出的具有整体性的系统。
19
自然通过组合搭配创生出不同层次的系统
系统
子系统
超
系
统
世界是系统的，处处是系统。
20
爱因斯坦说：“创造性思 维好象是一件组合的事。”
熊比特认为：“创新是将技 术发明应用到经济活动中所引起 的生产要素和生产条件的重新组 合，即新的生产功能的建立。
荣誉 +
乙失败 的可能
+ +
+
甲 马速
+
甲 荣誉
乙失败 的可能
甲 催马
+ 甲失败
的可能
+ –
+
+
乙
荣誉
乙
催马
乙
+ 马速
+
乙
催马
+
乙
+
荣誉
+乙
+
马速
30
调整系统结构 来调动生产积
极性
没有生产积极 性的社会结构
社会
甲+
利益
绩效

系统科学与战略思维系统科学与战略思维在当今社会中起着重要的作用，它们相辅相成，帮助人们解决复杂的问题和制定有效的战略。

本文将探讨系统科学与战略思维的概念、理论和应用，并分析它们在不同领域中的重要性和影响。

系统科学的概念与原理系统科学是一门综合性的科学领域，它研究事物的整体与部分之间的关系，以及这些关系如何影响系统的行为。

系统科学的核心原理包括系统整体性、系统辩证性、系统动态性和系统稳态性。

系统科学的方法论是将事物视为一个有机整体，而不是分散的独立部分。

它强调对系统的整体性进行分析，理解系统内部的相互关系和相互作用，以便更好地理解和解决问题。

战略思维的概念与特点战略思维是一种高级思维能力，它包括对复杂问题的分析、综合和判断能力，以便做出具有战略意义的决策。

战略思维具有系统性、前瞻性和长远性的特点，能够帮助人们在竞争激烈的环境中取得优势。

战略思维的关键在于制定明确的目标和策略，找到合适的资源配置方式，达到预期的结果。

它需要考虑到内外环境的影响因素，灵活应对不断变化的情况，以实现长期发展的目标。

系统科学与战略思维的结合系统科学与战略思维有着密切的联系，它们可以相互促进、交融发展。

系统科学为战略思维提供了理论支持和方法指导，帮助人们更好地理解和应用战略思维。

在实践中，人们可以运用系统科学的方法去分析问题、构建模型，识别关键因素和影响关系，从而形成战略思维。

同时，战略思维也能在实践中促进系统科学的应用，指导人们在制定战略时考虑全局、综合考量，提高行动的效果和效益。

系统科学与战略思维的应用系统科学与战略思维在各个领域中都有着广泛的应用，比如企业管理、决策制定、科学研究等。

在企业管理中，运用系统科学和战略思维可以帮助企业建立科学的管理体系，优化资源配置，提高绩效和竞争力。

在政府决策中，系统科学与战略思维的应用可以帮助政府更好地分析社会问题、预测发展趋势，制定明晰的发展战略和政策，实现社会稳定和可持续发展。

总的来说，系统科学与战略思维是当今社会中不可或缺的重要思维工具，对于解决复杂问题、提高绩效、促进发展和创新都具有重要作用。

战略思维与系统科学方法2005-10-10战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策的思维过程），战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。

实践表明，传统的线性分析方法面对这些复杂系统及过程基本上是无效的。

系统科学作为一种从整体上解决复杂问题的科学方法，体现了当代科学技术的新成果和辩证思维的新发展，它已经成为人们进行战略思维的最基本的方法和工具。

十一届三中全会以来，党的两代中央领导集体站在我国社会主义建设全局和长远发展的高度，做出了关于经济体制改革、对外开放、社会主义市场经济、科教兴国、可持续发展以及按照三个代表要求建设共产党等一系列重大战略决策。

新一代中央领导集体提出与人为本全面、协调、可持续的科学发展观，云南省实施的绿色经济强省、民族文化大省、国际大通道战略以及最近强调的工业强省战略、城镇化战略、大项目带动大发展战略、与东盟和大湄公河次区域国际合作的大开放战略，这些战略决策在方法论层面上体现着系统科学的原理和精神，既体现了与全国同步发展的共性战略，又体现了立足于云南省情的个性发展战略。

因此，学习和掌握战略思维特别是系统科学的的方法，对于领导干部深入理解并贯彻执行党中央和云南省委省政府的各项战略决策，结合各个地区的区情、县情制定和实施本地的发展战略，推进云南全面建设小康社会的宏伟事业具有重要的理论意义和实践意义。

一、战略思维的内涵、特征及意义（一）战略和思维的基本概念在现代社会中，人们越来越多的在使用“战略思维”一词，那么，究竟什么是战略思维呢？这需要从了解战略问题和人的思维问题等基本概念开始。

1、战略概念的历史演化“战略”概念的出现远可追溯到东罗马拜占庭时代，中国古代曾将战略称为“庙算、谋略、方略、谋划等。

古代和近代的战略概念主要是局限于军事领域。

从当代历史发展看，战略研究早已从单纯研究战争问题扩展到广泛的领域，战略不仅仅是“筹划和指导战争全局的方略”，而是经济、政治、科技、军事、文化等领域的普适性概念。

系统科学与战略思维
李建华
（中共中央党校哲学部科技哲学教研室 教授）
战略思维也就是一种哲学思维，是一种从宏观总体、长远发展和根本基础上来认识和把握全局，解决实践问题的思想方法。通常，成功的战略思想总是依赖于更为进步的科学与哲学理念。所以，战略思维总体上是对某种先进科学理念与创新哲学思维的认识和把握。系统科学是20世纪科技发展的理论成果。作为一种从整体上解决复杂问题的科学方法，它体现了当代科学的精神和辩证思维的现代发展。特别是它提供了一整套从宏观战略眼光分析和解决现实社会发展问题的世界观和方法论，因此，适用于对社会改革与社会发展的战略观察和战略研究。十一届三中全会以来，三届中央领导集体站在我国社会主义建设的全局和长远的高度，做出了关于我国“经济体制改革”、“对外开放”、“市场经济”、“科教兴国”、“科学发展观”和“建设社会主义和谐社会”等一系列重大战略决策。这些成功的战略决策体现着现代科学和系统科学的原理和精神。学习和掌握系统思想，对我们深入理解和坚定贯彻党中央的各项战略决策，提高创新能力和执政能力，推进我国社会主义现代化事业发展具有重要的理论意义和实践意义。
（二） 相互作用与有机化管理
相互作用又称“互动因果关系”，是指在子系统之间存在着相互制约的、互为因果的作用。这种互动式的联系结构，使系统的行为发生重要的变化。
Ａ Ｂ
相互作用与扁平化系统
单向作用系统表现出机械性行为：简单性、被动性、直线性。
（一）单向作用与集中化系统的结构与行为
在系统中，当子系统A的行为确定地影响和制约着子系统B的行为，而B的行为不能确定地和影响和约束A的行为时，这种基本联系称为“单向作用”或“单向因果关系”。
A B
单向作用与集中化系统
由单向作用结成的系统是集中化系统，也是人类较早认识和长期运用的一种有效控制系统。如人们制造的劳动工具、机械装置和种种动力机械工具，其内部联系都是单向作用结构。在社会管理系统中，人们建立的官吏制度、军事组织、早期的企业管理结构，图书馆的目录检索系统和计算机文件管理系统等等，其中都利用了集中化系统。集中化系统又被称为“科层系统”、“官僚系统”、或“A系统”。

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旧的计划经济模式是一种简 单系统结构，是机械论思想在社 会和经济系统中的反映。正是通 过改革开放的战略变革，社会主 义经济才开始了走上了运用相互 作用机制的辩证法的发展道路。 邓小平是这条道路的开拓者，是 他把辩证法思想真正运用于社会 主义的经济发展之中。
A BA B
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三、自组织原理与发展市场经济 的战略思维
61
毛泽东思想照亮了中国革命的航程
土地
+
+
政权
62
中国革命战争的特点是什么呢?
微弱的资本主义经济和严重的半封建经 济的同时存在，……几百万产业工人和几万 万旧制度统治下的农民和手工业同时存在。
群体 系统
13
生态系统：森林、草原、海洋、高山、农业、城市……
大型肉食动物
爬虫类
大型昆虫 小型昆虫
小型肉食动物
小型肉食动物 水生植物与微生物
大型鱼类
肉食昆虫 微生物和贝类
小型鱼类
粪便和尿
尸体
微生物和贝类 14
空间
15
宇观
国际组织 国家 社会组织
生物圈 生态系 群体
总星系 星云系 恒星系 行星系
器官
组织
细胞 细胞器 生物大分子
分子
组织 水平
文化 社会 有机 无机
微观
原子 粒子 夸克
科学
知识
符号
逻辑语言
E＝mc2
110101000101010001018
…
从科学图式所得出的 一些基本理念：
1，世界普遍的系统性：不同 领域中存在着不同的等级层次， 每一层次的每一事物都是具有 结构性、动态性和整体性的系 统；
创新：通过对各种要素和条件的有机联系与重 新组合来建立具有特定功能的新系统的思想方法。

管理者必读的十本管理学书籍管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。

吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。

培养战略思维必看的书籍推荐战略思维是一种远见卓识的思考方式，涵盖了系统性思考、未来导向、全局观念和风险管理等方面。

拥有战略思维能力的人能够更好地把握机遇，应对挑战，规划未来，实现个人和组织的长期成功。

无论是企业家、领导者，还是个人，都需要具备战略思维能力，以应对变化莫测的挑战。

然而，要培养出真正高效的战略思维并非易事。

阅读是培养战略思维的重要途径之一，本文将介绍一些值得阅读的书籍，助力读者踏上这一智慧之路。

要提高战略思维，我首先要着重向大家推荐的一本书是《经理人参阅：企业战略管理》。

（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）《经理人参阅：企业战略管理》涵盖了战略管理的各个方面，包括战略规划、市场竞争、组织架构、领导力、创新和变革等内容。

该书不仅提供了全面的理论框架，还通过丰富的案例和实践经验，帮助管理者更好地理解和应用战略管理的理念和方法。

通过阅读这本书，我们可以快速掌握战略管理的核心思想和流程，而这对于培养战略思维而言是十分重要的。

同时，书中还提供了一些实用的工具和模型，例如SWOT分析、五力模型等，帮助读者分析市场环境和制定有效的战略计划。

《经理人参阅：企业战略管理》是一本极具价值的书籍，它不仅是战略管理领域的重要著作，更是培养战略思维能力的重要资源。

通过深入研读和实际应用，读者可以从中获取关于战略决策、可持续竞争优势等方面的宝贵智慧，为个人和组织的成功打下坚实基础。

总之，这本书是一本非常实用的企业战略管理指南，适合于想要提高战略思维水平的经理人和企业家。

通过阅读这本书，我们可以更好地理解战略管理的本质和要点，掌握战略规划的技巧和方法，提高领导力和组织能力，从而推动企业的持续发展和变革。

除上述推荐的《经理人参阅：企业战略管理》之外，要培养和提高战略思维还可以关注以下书籍。

《竞争战略》迈克尔·波特是竞争战略领域的权威，他的这本经典著作系统地探讨了竞争战略的本质。

波特提出了“五力模型”来帮助读者分析产业的竞争格局，同时还介绍了如何通过不同的竞争策略来实现业务的成功。

管理学必读书籍来源：叶晓林的日志1.《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2.《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3.《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)4.《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5.《组织与管理》巴纳德19486.《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)7.《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8.《工业文明的人类问题》梅奥9.《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)10.《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯11.《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12.《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13.《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14.《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15.《组织》赫伯特·西蒙16.《管理决策新论》弗鲁姆197317.《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)18.《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)19.《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)20.《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21.《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)22.《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23.《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24.《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25.《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26.《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27.《公司战略计划大败局的分析》亨利．明茨伯格28.《管理实践》[美]彼得·德鲁克29.《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)30.《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31.《公司的概念》彼得．F．德鲁克32.《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克33.《不连续的年代》彼得．F．德鲁克34.《工业人的未来》彼得．F．德鲁克35.《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克36.《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克37.《旁观者》彼得．F．德鲁克38.《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39.《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40.《管理学》[美]哈罗德·孔茨41.《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)42.《竞争优势》迈克尔．波特43.《国家竞争优势》迈克尔．波特44.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)45.《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46.《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)47.《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48.《志在成功》美]汤姆·彼得斯49.《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)50.《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51.《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)52.《第五代管理》查尔斯.萨维奇53.《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)54.《企业行动纲领》迈克尔．哈默55.《企业X再造》詹姆斯．钱匹56.《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹57.《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58.《从优秀到卓越》吉姆．柯林斯59.《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60.《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61.《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62.《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63.《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64.《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65.《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66.《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67.《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68.《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69.《组织心理学》艾德佳．沙因70.《人类动机理论》马斯洛194371.《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72.《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73.《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74.《现代管理论》[日]占部都美75.《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76.《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77.《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78.《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79.《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80.《权力与影响》[美]约翰·科特81.《变革的力量》[美]约翰·科特82.《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83.《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特84.《总经理》[美]约翰·科特85.《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86.《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87.《董事》[英]鲍勃·特里克88.《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒89.《企业生命周期》伊查克．爱迪思90.《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特苏曼特拉．高沙尔91.《定位》阿尔．里斯杰克．特劳特92.《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克丹尼尔．T．琼斯丹尼尔．鲁斯93.《新管理方格》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿94.《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿95.《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯．汉迪96.《把握创新》詹姆斯．M．阿特拜克97.《彼得原理》劳伦斯．J．彼得98.《君主论》马基亚维利99.《处理人际关系的艺术》卡内基100.《动机与人格》马斯洛101.《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德•莫斯纳、巴巴拉•斯奈德曼102.《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯103.《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾104.《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特105.《产品创新战略》罗杰斯106.《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪107.《管理备要》厄威克108.《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特1967109.《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希1970110.《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔1974111.《企业文化——理论和实践的展望》海能112.《西方企业文化》肯尼迪.迪尔113.《知识经济》D.尼夫114.《未来的组织》赫塞尔本115.《美国精神》米勒116.《知识管理与组织设计》麦耶斯117.《企业文化的评估与管理》戴维斯118.《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯119.《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默120.《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩121.《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克122.《经营管理理论》宫坡纯一123.《以知识为基础的经济》OECD124.企业家传记（最好是自传）十部，（如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克·韦尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等）。

战略思维是现代领导者的基本素质作者：XXX日期：2020年6月7日此文档格式为word，下载后可编辑修改。

战略思维是现代领导者的基本素质江泽民同志在全国党校工作会议上的讲话中指出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力”，“如果我们的领导干部对理论学习不重视，对重大实际问题不进行战略性的思考和研讨，是很难做好领导工作的，而且是很危险的”。

这就是说，战略思维不但是每个领导者都应当具备的基本素质，而且是做好领导工作的前提。

领导干部战略思维的具体表现是：运用马克思主义的立场、观点和方法观察问题，从方向、全局和长远去思考问题，既能准确地对问题内部的诸多复杂要素进行排序和分类，又能从中分辨出主要因素和总体性质，并能研判发展趋势以及提出解决问题的创新思路。

战略思维既是一个理论问题，也是一个实践问题，它关系到领导干部是否能够顺应时代潮流，担负起时代责任，驾驭复杂环境、抓住机遇、取得比较优势，从而获得发展的主动权。

一、把握全局，善于从战略高度认识问题马克思主义的科学世界观和方法论，使中国共产党具有宽广的视野、敏锐的观察力和高超的战略思维能力，具备世界性的历史眼光，能够既从世界看中国，又从中国看世界，审时度势，驾驭全局，正确把握世界发展大势。

党的三代领导核心毛泽东、邓小平、江泽民，都善于从战略的高度思考和把握关系全局的重大问题。

近些年来，以江泽民同志为核心的党中央第三代领导集体，面对错综复杂的国内外形势，高瞻远瞩，纵横捭阖，带领全国人民先后经受住了来自国际国内、政治经济和自然界的一系列风险考验，显示出应对各种复杂局面和风险挑战的高超领导能力。

从基础理论的角度来说，战略思维与马克思主义哲学有着内在的必然联系。

马克思主义哲学作为具有普遍意义的世界观和方法论，对战略思维有巨大的指导作用。

在某种意义上说，战略思维是马克思主义哲学世界观和方法论在领导工作中的生动体现和具体运用。

战略思维的基本内涵，首先是战略整体观或全局观，这是马克思主义哲学的唯物辩证法的全面性和整体性的要求。

• 1970年美国《幸福》志排名前500位的大企业，到 了80年代，有1/3已经破产。
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中科大战略管理战略与战略思维
战略的健康性
§ 美国企业破产的原因
• 没有正确的战略指导 • 战略方向偏差 • 战略执行能力缺乏 • 战略人才与经营人才 • 资金、技术、市场等单一优势V.S企业的核
心竞争力
中科大战略管理战略与战略思维
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•三种战略研究模式的对比
•模式 •特性 •概念特征
•
• “反馈” 型
•规律、模式
•研究程序 •思维特征
•总结历史、研 究理论、指导发 展
•归纳总结
•方法特征 •偏重定性研究
•
• “前馈” 型
• 谋划
•分析现状、预测未 来、设计发展
•分析、演绎、推理
•定性指导下的定量 研究
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中科大战略管理战略与战略思维
战略管理发展实践的主要阶段（1）
第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前）
§ 巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征 § 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核
第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后）
§ 长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法 § 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事
11. 对国家经济政策反应迟缓 12. 忽视现代化管理 13. 管理规章不实不细 14. 利益机制不均衡 15. 资金撒胡椒面 16. 市场开拓的同一模式 17. 虚订的市场份额 18. 没有全面的市场推进节奏 19. 地毯式轰炸的无效广告 20. 国际贸易的理想化
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系统科学与领导干部的战略思维
讲授目的
确立一个基本观念 战略思维是领导干部必备的
一种素质和能力 了解三个原理
结构功能原理、自组织原理、 系统的波动性原理 达到一个效果 有所启示，提高战略思维能力
主要内容
一、为什么要借助系统科学提升领导 干部的战略思维能力
二、系统科学方法提升战略思维的 实例分析
三、在实践中提升领导干部的 战略思维能力
（二）领导干部缺乏战略思维的体现
欠缺谋划长远的眼界 欠缺协调发展的观念 欠缺科学的工作方法 欠缺研究规律的意识 欠缺系统集成的能力
（三）提高战略思维的具体要求
从哲学层面讲
顾全大局 突出重点 把握转化 立足长远
从领导学角度讲
捕捉战略问题 提出战略目标 明确战略重点 实施战略步骤
二、系统科学方 法提升战略思维 的实例分析
交通车辆 － 平均车速 果
产品产量 － 产品价格
产品质量 产品成本
－
返修数量 产品利润
货币汇率 － 出口数量
因
－
正反馈是一种“自推动”性循环
销售
Ｘ
＋
＋
口碑 良好
企业 士气
＋
＋
顾客
满意 ｔ
正反馈机制能够自主地推动系统加速度地离开原初 状态，自动地走向新的状态，其速度是出人意料的。
解放战争为什么能够胜利
AB
由单向作用 构成的系统其 行为表现出机 械性。
AB
由相互作用构成 的系统其行为表 现出有机性和自 组织性 。
计划经济的单向作用机制
计划 指令 生产 产品 配售
消费者１费者n
生产 资金
产品 消费者
贸易 主体n
贸易 主体a
贸易 主体b

管理学权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。

1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)5、《组织与管理》 巴纳德 19486、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)8、《工业文明的人类问题》梅奥9、《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)10、《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯11、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)12、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙14、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)15、《组织》赫伯特·西蒙16、《管理决策新论》 弗鲁姆 197317、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)18、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)19、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著21、《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)22、《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)23、《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格25、《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)26、《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)27、《公司战略计划大败局的分析》 亨利．明茨伯格28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克29、《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克31、《公司的概念》 彼得．F．德鲁克32、《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克33、《不连续的年代》彼得．F．德鲁克34、《工业人的未来》彼得．F．德鲁克35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克36、《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克37、《旁观者》彼得．F．德鲁克38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨39、《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984)40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨41、《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—)42、《竞争优势》迈克尔．波特43、《国家竞争优势》迈克尔．波特44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 威廉·大内(美国1943—)45、《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993)46、《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—)47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯49、《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—)50、《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)51、《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—)52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇53、《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—)54、《企业行动纲领》迈克尔．哈默55、《企业X再造》詹姆斯．钱匹56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹57、《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—)58、《从优秀到卓越》 吉姆．柯林斯59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯69、《组织心理学》艾德佳．沙因70、《人类动机理论》马斯洛 194371、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔74、《现代管理论》[日]占部都美75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特80、《权力与影响》[美]约翰·科特81、《变革的力量》[美]约翰·科特82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特84、《总经理》[美]约翰·科特85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平87、《董事》[英]鲍勃·特里克88、《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒89、《企业生命周期》 伊查克．爱迪思90、《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特苏曼特拉．高沙尔91、《定位》 阿尔．里斯 杰克．特劳特92、《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克 丹尼尔．T．琼斯 丹尼尔．鲁斯93、《新管理方格》罗伯特．R．布莱克 简．S．穆顿94、《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克 简．S．穆顿95、《非理性的时代——掌握未来的组织》 查尔斯．汉迪96、《把握创新》 詹姆斯．M．阿特拜克97、《彼得原理》劳伦斯．J．彼得98、《君主论》 马基亚维利99、《处理人际关系的艺术》卡内基100、《动机与人格》马斯洛网友推荐管理学书籍排名名单：1、《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼2、《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯3、《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾4、《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特5、《产品创新战略》罗杰斯6、《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪7、《管理备要》 厄威克8、《工作绩效对工作满意感的影响》 劳勒 波特 19679、《组织发展与官制体系的命运》 本尼斯1966组织结构与设计 洛希 197010、《关于领导方式的目标--途径理论》 豪斯 米切尔197411、《企业文化——理论和实践的展望》海能12、《西方企业文化》肯尼迪.迪尔13、《知识经济》D.尼夫14、《未来的组织》赫塞尔本15、《美国精神》米勒16、《知识管理与组织设计》麦耶斯17、《企业文化的评估与管理》戴维斯18、《灵捷竞争者与虚拟组织》 史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯19、《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默20、《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩21、《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克22、《经营管理理论》 宫坡纯一23、《以知识为基础的经济》OECD管理学权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。

领导者必备的十大管理思维导语在如今快速变化的商业环境中，领导者需要具备一种敏锐的思维方式来应对复杂的挑战。

本文将介绍十大必备的管理思维，使领导者能够更好地理解和应对管理问题。

1. 系统思维领导者应该具备系统思维，即将组织视为一个整体系统，并理解各个组成部分之间的相互依赖关系。

通过系统思维，领导者能够更好地识别问题的根本原因，为组织制定长期战略和规划。

1.1 系统思维的要点•视野：领导者需要拥有全局视野，能够看到组织内外的因素对业务的影响。

•相互依赖：了解各个部门和团队之间的相互依赖关系，避免利益冲突和资源浪费。

•效果优化：通过优化整个系统，提高组织的绩效和效率。

2. 创新思维领导者需要具备创新思维，即不断推动组织创新，寻找新的商业机会和解决方案。

创新思维可以帮助领导者在激烈的竞争中保持领先地位，并提高组织的竞争力。

2.1 创新思维的要点•激发创新：鼓励员工提出新想法，并提供资源支持和积极反馈。

•风险管理：在创新过程中，要识别和管理可能出现的风险和障碍。

•市场导向：紧跟市场趋势，关注客户需求，基于客户反馈进行创新。

3. 战略思维领导者需要具备战略思维，即能够从宏观角度看待组织的长期发展方向，并制定相应的战略来实现目标。

战略思维能够帮助领导者在复杂的商业环境中做出正确的决策。

3.1 战略思维的要点•分析环境：了解外部环境的变化趋势和市场竞争格局。

•确定目标：设定明确的组织目标，并制定达成目标的策略路线图。

•优先级管理：根据资源和能力的限制，合理安排优先级，聚焦关键领域。

4. 情境思维领导者需要具备情境思维，即能够根据不同的情境灵活调整决策和行动。

情境思维能够帮助领导者适应变化，而非僵化地坚持特定的策略。

4.1 情境思维的要点•考虑多方因素：在决策过程中，要综合考虑内外部因素、利益相关者的期望和市场变化。

•灵活适应：根据不同的情境，调整决策和行动，以达到最佳效果。

•学习能力：不断学习和反思，根据经验和教训调整行动。

浅谈战略思维与系统思维研究战略思维一定要研究系统，每个企业都是一个系统，每个集团都是一个系统，每个国家都是一个系统。

战略本身就是一个系统，研究战略思维一定要研究系统，这就是系统思维。

我把战略系统分成三个部分。

第一个部分是精神系统。

精神系统包括企业的远景、使命、价值观、目标等。

与未来对应的是目标，目标有大小、长远之分。

比长远目标更远的，我们目前还看不见的目标叫远景。

内心所向往的远景就是愿景。

战略首先要解决精神系统方面的问题，就像一个人要思考到底为什么活着，自己的未来是什么样，自己最想过的生活是什么样等。

企业也要考虑自身存在的价值，要发展到什么程度，能为社会做出什么贡献等，这些就是企业的精神系统。

任何一个人、任何一个组织、企业，都要有一套精神管理。

比如我帮青岛凯能锅炉设备有限公司做的远景规划。

它的目标是成为具有国际化的矿预热炉行业的领先者。

逐步把自己打造成一个具有国际化的节能环保、节能装备行业的领军企业，是它的远景。

我给它定的核心价值观是八个字：务实、创新、合作、价值。

因为它的老板做事很低调，所以它的企业文化是务实文化;因为该公司的技术很好，所以可以在此基础上创新;公司下一步要开拓市场需要合作，和员工合作，和市场合作，和政府合作，和大学合作;最终评价企业要看企业对社会做出的贡献，所以我提出了一个价值观。

第二个部分是管理系统。

我们称之为一整套的管理系统，包括从上到下的顶层设计、组织架构等。

第三个部分是业务系统。

就是企业要有一套业务组合的措施方法、核心能力、具体的业务管理、业务架构等，我们称它为板块管理。

所以战略从结构上讲是分三个方面，精神方面怎么管，整体怎么管，业务层面怎么管。

领导者要用这样的系统思维，研究一个大系统怎么构建，然后根据系统的大小决定战略的管理层次。

我们可以用西方人修路的思维来分析系统思维。

西方人认为修路本身就是一个系统工程，他们要做的第一件事就是先考虑最终要修到哪儿，也就是制定终局。

最终修到哪儿，哪儿就是终局。

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创作背景
如何总结中国人进行战略思维的历史经验，如何概括和提炼中国人独具特色的马克思主义战略思维理论和方 法，是摆在理论工作者尤其是战略研究者面前的重大课题。作者杨春贵教授是马克思主义哲学专家，长期致力于 战略问题研究，他承担并很好地完成了这一重大理论任务。他组织中共中央党校和国防大学等单位20多位专家学 者参著，并由他主持编写了该书。
作者简介
杨春贵杨春贵，男，汉族，中央党校哲学教研部教授，辽宁省人，1936年1月出生，1962年毕业于中国人民 大学。历任天津南开大学哲学系助教、广西区党委宣传部《思想解放》杂志编辑、中央党校哲学教研室副主任等， 参加编著并统稿《通俗哲学》《学习哲学思想》《马克思主义哲学纲要》等，主编《哲学思想新论》《中国哲学 四十年》等。
二、运用马克思主义唯物辩证法来解析战略思维的本质，提出独具特色的战略思维定义，深刻地阐述战略思 维的本质要求和基本原则，有助于读者把握战略思维的本质及其基本特征。
在《中国革命的战略问题》一文中指出，“研究带全局性的战争指导规律，是战略学的任务”，而“凡属带 有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”。该书紧紧抓住有关战略学研究对象“全局性”这一规定， 给出了一个极富特色战略思维定义：“战略思维是关于实践活动的全局性思维。其本质就是通过正确处理实践活 动中的各方面、各阶段的关系，达到实践整体和长远的最佳效果。
中国共产党人的战略思维
杨春贵主编的政治理论著作
01 内容简介
03 作品鉴赏 05 作者简介
目录
02 创作背景 04 作品评价
《中国人的战略思维》是杨春贵主编的政治理论著作，于2018年8月首次出版。
该书系统回顾了中国在各个历史时期，面对重大历史课题，正确判断战略形势、进行战略谋划、做出战略决 策、实施战略指导的历史进程；提炼总结了中国90多年来形成的具有中国人特色的马克思主义战略思维理论和方 法。该书力图从马克思主义哲学视角理解中国人的战略思维，是一部论述中国人如何创造性地把马克思主义哲学 思维转化为战略思维的作品。

提高驾驭全局的战略思维能力杨信礼中央党校哲学教研部教授课程前言今天我们讲课的题目是提高驾驭全局的战略思维能力。

中国共产党是一个高度重视战略思维的党。

毛泽东是一位思想深邃、目光远大、具有雄才大略的思想家、政治家、战略家，他善于运用战略思维观察事件、研究问题，制定引导党和人民走向胜利的战略策略。

抗战后期，驻延安美军观察团负责人谢伟思曾经这样说，我曾问过很多中国共产党的朋友们，毛主席为什么能战胜他的许多敌人，成为众所公认的领袖，他们的答案都是一致的，归根到底，他高瞻远瞩。

邓小平是以宽阔的胸怀和远大的眼光科学分析国际形势、时代特点和中国国情，领导我们党制定了“一个中心、两个基本点”的社会主义初级阶段基本路线，开辟了中国特色社会主义道路。

他反复告诫我们政治局、政治局常委会书记处的同志，都是管大事的人，考虑任何问题都要着眼于长远，着眼于大局, 眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔，要从大局看问题，放眼世界，放眼未来，也放眼当前，放眼一切方面。

江泽民把提高战略思维能力作为对于治党治国的新一代政治家的要求。

强调各级领导干部要高瞻远瞩，统揽全局，把握时代发展的潮流，要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际出发不断研究解决改革、发展、稳定中的重大问题。

胡锦涛同志也特别强调要加强战略思维，坚持统筹兼顾，不断推进社会主义伟大事业。

在21世纪，我们党要领导人民全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化，实现中华民族伟大复兴，重大的历史使命、复杂的国际国内形势、各种困难和风险的挑战对于党的执政能力和领导水平都提出了新的更高的要求。

提高执政能力，最要紧的是提高驾驭全局的战略思维能力，能够总览全局、驾驭全局，是做好领导工作的基本功。

这个地方就有几个概念性的东西需要讲一下，什么是战略？什么是战略思维？我们认为所谓战略就是筹划和指导实践全局的方略，就军事斗争事件来说，战略就是对军事斗争全局的筹划和指导，就发展事件来说，战略就是对经济社会发展全局的筹划和指导。