石化企业原油采购管理研究

化工行业的原材料采购管理方案一、引言化工行业是与人们日常生活息息相关的重要行业之一。

其生产过程涉及到许多不同的原材料，包括原油、天然气、矿石、化工试剂等。

原材料的采购管理在化工企业的正常运营中起着关键作用，对于降低成本、提高运营效率、确保产品质量和安全至关重要。

本文旨在通过制定一套完善的原材料采购管理方案，帮助化工企业提高原材料采购的效率和管理水平，实现企业的可持续发展。

二、原材料采购的重要性原材料是化工企业生产的基础，对于化工产品的品质和性能有着直接影响。

同时，原材料的采购对企业的成本控制、财务状况和竞争力也有着决定性的作用。

因此，建立一个高效的原材料采购管理系统对于化工企业至关重要。

1. 降低成本：通过有效的供应商选择、价格谈判和合理的订购量控制，化工企业可以降低原材料采购成本，提高企业利润空间。

合理地评估供应商的价格和质量，并通过竞争对比获得更好的采购意向。

2. 确保质量：合理的原材料采购管理方案可以帮助化工企业确保原材料的质量和稳定性。

通过建立严格的供应商审查机制、制定合理的质量检验标准和采购合同，化工企业可以预防和控制原材料质量问题，确保产品质量。

3. 提高供应链效率：好的原材料采购管理方案可以提高供应链的效率，减少库存、缩短交付周期，降低供应链成本。

通过系统性地进行原材料需求计划、合理安排采购订单，并对物流和库存进行有效管理，化工企业可以提高生产效率和交付能力，增强供应链的灵活性和响应能力。

三、原材料采购管理流程一个良好的原材料采购管理方案应当包括以下流程：1. 原材料需求计划：化工企业应根据市场需求预测和企业生产计划，制定合理的原材料需求计划。

需求计划应考虑原材料的种类、数量、交付时间等因素，并与其他相关部门进行信息共享和协调。

2. 供应商选择与评估：化工企业应根据原材料的特性和需求，选择合适的供应商，并进行供应商的评估和审查。

评估的指标包括供应商的价格、质量、交货能力、服务水平、可持续发展能力等。

一、进口原油的采购成本在国际石油市场上,95%以上的原油实货交易是以非固定价格方式成交,定价方式多以浮动基础价格和贴水来确定;由于目前国际石油市场的实货贸易一般以FOB离岸1条款为主,因此原油到厂的价格还需要加上一部分成本;一般可以用以下公式表示：原油到厂价格=基准油价+贴水×美元兑人民币汇率×1+增值税税率×1+进口关税税率+远洋运输费用+其他费用1、基准油价指该进口原油所挂靠的基准油种的价格;主要包括官价官方定期公布的价格或指定的基准油价格;目前国际石油市场常用的基准原油有:布伦特原油BRENT、美国西得克萨斯中质原油WTI、迪拜原油DUBAI、阿曼凉油OMAN、塔皮斯琢油TAPIS和米纳斯原油MINAS;由于基准油价每天都在波动,因此原油定价公式还必须约定计价期;计价期就是指以约定时间段内的基准原油的价格作为计价基础,一般以提单日为计算基础;通常作法有如下几种：① 提单日后五天,常用于西非、北海原油；② 提单日前后五天,常用于部分西非原油；③ 提单日所在月全月,常用于中东原油和部分远东原油;2、贴水贴水可能为正值,也可能为负值;现货市场中贴水是在不断变化的,交易中决定原油贴水的因素很多,例如原油的品质、计价期、装港条件、运输市场、石油产品市场、供需关系、该油种的其他成交水平、相似油种或同地区其他油种市场水平等各种因素均会影响原油贴水;虽然在原油价格中贴水本身所占的比重并不大,但实际原油采购过程中,贴水是原油买卖双方交易员主要的谈判内容;因为每种进口原油所挂靠的基准油种和计价期一般都是约定俗成的,例如大部分西非原油的基准油种已经规定是BRENT,计价期也已经规定是提单日后5天,那么买卖双方在基准油方面就不存在讨价还价的过程,双方最关心的就在贴水部分;而对于中东地区大部分原油,其贴水一般由国家石油公司每个月发布一次,因此被称为官价;沙特、伊朗、科威特、伊拉克等国家石油公司一般在月初发布下个月装货的原油官价,被称为前瞻性官价,卡塔尔、阿联酋的国家石油公司一般在月初发布上个月装货的原油官价,被称为回溯性官价;3、进口原油关税税率为0,增值税为17%;4、远洋运输费用包括原油远洋运费和滞期费;远洋运费一般在租船时谈定,而滞期费是山于坏天气、罐容不足、集中到港等原因造成油轮在装卸港等待时问过长产生的;和贴水类似,虽然运输费用占原油成本的比重不大,但是总金额仍然很高,例如3月份西非到中国VLCC油轮满载200万桶的单位运费为3美元/桶左右,总运费高达600万美元;此外邮轮的滞期费金额也较大,目前VLCC油轮每天的滞期费大概为5万美元;5、其他费用则包括保险费用、财务费用、商检费、国内港口费用、国内运费等;二、原油交易时间进口原油采购工作周期较长,一般提前2-3个月就需要采购国内炼厂加工的原油,而且不同的地区原油的交易时间也不相同;西非地区原油一般在装船期前25-60天时间谈定现货合同,M-2月15日开始进行M月装船原油的交易M月为提货月,由于西非到中国的航程大概为30天,因此M+1月才能到达国内港口;中东地区原油大多数为长期合同,需在上年谈定当年全年的油种和数量,具体提货时一般在M-1月5日左右向供货商报M月装船进口原油的品种、数量和装期,由于中东到中国的航程大概为20天,因此到国内港口的时间大概为M月下旬或M+1月;M月装船的原油的计价期一般为M月全月或者其中几天,因此不管是交易西非原油、中东长期合同原油或是其他地区原油,都是交易在前,计价在后,一般在交易完成1-2个月后才能确定进口原油的价格;甚至对于部分交易,原油已经到厂或已经到了付款日,计价期仍未结束,原油价格还不能确定;三、优化控制进口原油采购成本的措施1、利用套期保值实现原油成本控制在原油定价公式中,基准油价是原油价格最主要的一部分,目前基准油价占原油到厂价格的权重基木在90%以上,因此降低基准油价是全面降低进口原油成本最直接的途径;只有对基础原油价格进行锁定,才能有效地控制进口原油成本;套期保值操作是世界各大石油公司锁定基础原油价格的主要手段,是锁定原油成本、确保利润的有效措施;目前,通常的做法是在锁定原油成本的同时锁定与成品油的价差,以规避因市场价格变动所带来的风险,保证石油加工企业的预期利润;国外炼化企业通常的保值做法是：在合适的价位买进原油期货,同时卖出等量的成品油期货；到原油、成品油各自的计价期内,再卖山等量的原油期货及买进等量的成品油期货;这样,不管国际油价如何波动,企业始终能够保证实现预期的利润;2、优化运输,降低成本市场上的船型以VLCC可满载200万桶和SCEZIINC可满载100万桶为主;一般来说船型越大,单位原油的运输费用就越低;因此通过提高VLCC油轮运输比例可以大幅度降低运输成本;为了降低运费,要尽量提高单港装和单港解的比例;同时由于码头和罐容不足、原油中转不及时、坏天气、集中到港等各种因素都可能会造成;这需要加强船期计划安排和原油国内运输的调度管理,加快原油中转,减少滞期;注：1FOBFree On Board的首字母缩写,也称“离岸价”,是国际贸易中常用的贸易术语之一;按离岸价进行的交易,买方负责派船接运货物,卖方应在合同规定的装运港和规定的期限内将货物装上买方指定的船只,并及时通知买方;货物在装船时越过船舷,风险即由卖方转移至买方;。

新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】在新时期下石油石化企业物资采购中存在着流程不规范和供应商资质审核不严格的问题。

为解决这些问题，可采取建立规范的采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统等对策。

通过规范流程和审核，可以提高物资采购效率和质量，并有效管理供应链。

信息化管理系统的引入可以更好地跟踪和监控采购过程，提高整体管理水平。

总结来看，当前存在的问题亟待解决，但未来发展前景乐观，只要企业采取有效对策，必能更好地应对挑战，实现可持续发展。

【关键词】石油石化企业、物资采购、流程规范、供应商资质、信息化管理系统、问题、对策、发展展望1. 引言1.1 背景介绍石油石化企业是国家经济的支柱产业之一，其在能源领域具有重要地位。

随着我国经济的不断发展和石油石化行业的不断壮大，石油石化企业在生产经营过程中对各类物资的需求也在不断增加。

物资采购作为石油石化企业生产经营过程中不可或缺的环节，直接关系到企业的运行效率和经济效益。

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，石油石化企业在物资采购中也面临着一些问题和挑战。

在新时期下，石油石化企业物资采购流程不规范的问题日益突出。

由于采购流程不够规范和透明，容易导致采购成本过高、效率低下，甚至出现腐败现象。

石油石化企业在物资采购中存在的另一个问题是供应商资质审核不严格。

有些企业为了降低成本和节约时间，对供应商的资质审核过于宽松，导致一些质量和信誉不好的供应商进入市场，给企业带来了诸多风险和损失。

建立规范的物资采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统，成了石油石化企业在新时期下解决物资采购问题的关键对策。

随着科技的不断进步和市场的不断发展，石油石化企业将会借助信息化管理系统等新技术手段，提高物资采购的效率和质量，促进企业的可持续发展。

完。

1.2 研究意义研究意义是指对研究对象进行全面了解和深入研究的重要性和意义。

针对新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题，研究意义主要体现在以下几个方面：规范的物资采购流程对于石油石化企业的经营管理至关重要。

先进炼油化工技术原油评价及原油数据库系统原油评价广泛应用于原油采购、加工排产、炼油厂设计、流程优化、技改技措等生产环节。

准确丰富的原油评价数据是 炼油厂生产的基础，是提高经济效益必不可少的数据。

中国石化石油化工科学研究院(石科院)原油评价历史悠久，技 术成熟，是国内行业的权威和技术引领者。

60多年来，评价的原油超过］000个,为国内外几十家客户提供原油评价月服务。

原油评价数据库广泛应用于原油采购、原油排产、计划优化等炼油环节。

原油采购成本是炼油厂加工成本的重头，原油 的，性质影响到炼油厂全流程的安全生产和经济效益。

原油评价数据库系统是炼油资源优化和加工精细化管理的主要基础。

通过对原油进行实沸点蒸馏及对原油，性质、馏分油性质进行分析，可对其加工性能进行评价。

涉及的分析方法基本采 用国家标准(GB)和行业标准(SH)。

个别项目，如四组分分析，采用了石科院的试验方法。

这些方法绝大部分等效或 等同于ISO 标准或 ASTM 标准，如实沸点蒸馏，是根据ASTM D-2892和ASTM D-5236标准，在德国i-FISCHER 生产的2892CC-50L 和5236CC-20L 型蒸馏设备上进行的。

其他性质，如馏程、密度、残炭、硫含量等项目也是在 国际上通用的标准化仪器上测试的。

同时还可根据客户需求对润滑油潜含量、沥青，性质、原油腐蚀性、原油混合相容 性进行实验研究及评价。

对于实际炼油厂样品，还可以进行全厂采样，做全厂硫平衡和酸平衡，并对硫和酸等杂原子 化合物进行碳数和类型分析表征。

2 ..................."'：":'；；：；：“开拓更广更深的领域L —■ 60年历史■现代分析仪器和方■完善的评价体系■评价超过1000个法的应用■酸腐蚀和硫腐蚀原油■采用ISO 或ASTM ■评价方法的标准化■基本涵盖中国所标准蹄方法■原油评价软件开发有油种及世界大■采用软件管赣油■数据关联和原油快部分油种働城库舷术石科院原油评价数据库系统是由几十年积累的原油评价数据及其相应的应用软件组成。

延长石油物资采购标准化管理研究发表时间：2020-08-13T10:25:57.707Z 来源：《工程管理前沿》2020年6卷第11期作者：郝晓斌[导读] 为积极面对国际低油价冲击，进一步提升延长石油物资供应管理水平摘要：为积极面对国际低油价冲击，进一步提升延长石油物资供应管理水平，降低采购成本，延长石油将以全物料标准化采购为总目标，通过建立标准化采购体系，从源头上掌握产品制造和采购主动权，确保采购物资质量最优、服务最好、性价比最高，为延长石油持续发展提供强有力的支撑和物资保障。

关键词：石化企业;物资采购;标准化1 物资采购标准化管理的作用1.1 有效指导物资采购运行。

通过对石油化工企业的物资采购进行有效的标准化管理，建立较为完善的标准化管理体系，标准化管理能够有效保障企业物资采购更加规范严格，标准化物资采购模式能够净化采购渠道，提高企业生产产品的运行效率。

1.2 为物资采购提供最大经济效益。

通过全物料选型定型、全流程梳理完善、全体系改造提升，统一物资产品技术标准，通过集合批量优势实施公开招标采购，全面降低物资采购成本、库存资金占用和运维成本，落实物资性价比最低、全生命周期总成本最低的采购理念，实现从选购产品向定制产品的转变、从市场采购向战略采购的转变、从业务操作向质量效益的转变。

1.3 有效提升企业的竞争力。

对于石油化工企业的物资采购进行标准化管理是整个石油化工企业生产运行发展的方向，能够有效保障企业的产品质量和产品安全，推动企业更好地发展，提升企业在市场上的竞争力。

2 物资采购标准化同行的做法2.1近年来，伴随经济全球化的深化，企业经营方式、竞争方式发生深刻变化，传统采购管理的功能定位与行为已不能适应采购发展趋势，物资采购工作呈现战略化、集中化、信息化、标准化等特征，国际化大公司中，壳牌、BP、埃克森美孚、上海赛科、中石油、中石化等企业无一例外地对工程设计、物资采购标准化工作都给予高度重视。

石化行业采购管理策略新探摘要：在大型石化建设项目中，物资的采购管理工作是整个项目建设中的重要部分，关系到工程的质量和效益，从而影响项目的可行性和承包商履行合同的积极性、主动性。

由于我国石化行业供应信息不对称、供应链分散、采购金额巨大、上游供应商数目庞大等问题，制约了石化项目的发展。

本文试从产业链的改进和石化采购的电子商务管理提出石化采购新思想。

关键词：石化采购策略电子采购一、前言在石化行业快速发展，采购策略是否合理，关系到项目的成本和效益，影响着工程的项目回报。

但石化采购行业采购信息不对称、信息化电子化水平低等缺陷影响采购的科学性，为了改进石化行业的采购策略，应该试图建立采购链条、加快采购管理电子化进程。

二、建立供应链条目前，石化行业的物资采购管理存在三大问题：1）供货商和需求商掌握的信息不对称。

供应商供货往往无法严格控制，同时，由于企业内部存在生产矛盾，使得物资供求不平衡，信息不对称。

2）采购数量多，金额大，供求双方压力大。

石化行业因其大宗性每年要采购几千亿元的物资，要求其中任何一方先付物资，都会给这一方造成极大压力。

3）供应商数量大且分散，物资分布不合理，供应商不成体系。

因此必须对信息、资金、供货商进行整合，建立有序的供应链，这样才能降低石化行业的采购成本，从而降低整个供应链的成本。

1.严格调查供应商资信，选择有资质的供应商选择高资质的供应商可以有效减少采购费用，长久的战略性的的供货方，可以使采购风险降到最低。

所以，对供应商的资格进行评定、选择和认定，建立比较稳定的采购关系十分重要。

调查中，要考核供应商的生产规模、人员素质、科技水平、质量监督检测等方面，并以量化的方式写出调查报告。

调查完以后，进行计算机统计分析，建立供应商数据档案，这样可以很方便地查询供应商的信息。

此后，为了选择最有价值的供货商，必须制定一套供货商的详细的选择方案，这样可以最大限度的降低采购成本，更加灵活地选择供应商。

最后，根据供应商的经营状况和信誉度来确定项目的供货商名单。