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工程网络图工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形，这种网状图形就是工程网络图。
其表示方法主要有双代号表示法和单代号表示法。
1．双代号网络图。
采用两个带编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的持续时间写在箭线的下面，箭尾圆圈表示工作的开始，箭头圆圈表示工作的结束；把一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的关系，用这种方法从左向右排列起来，形成的网状图形。
双代号网络图主要由工作、节点和线路三个基本要素组成。
在双代号网络图中，可将工作分为：需要消耗时间和资源的工作，如砌筑安装类、运输类和制备类施工过程；只消耗时间而不消耗资源的工作，如抹灰和粉刷等的干燥过程；不消耗时间和资源的工作三种。
而第三种为仅仅表示工作之间相互制约、相互依赖关系的逻辑关系箭线，它又称为虚工作。
在建筑工程流水施工时，虚工作使用十分频繁；如果不使用虚工作就不能正确地表达流水施工的组织方式，绘制出正确的双代号网络图。
但应注意必须严格按工作之间的逻辑关系正确使用，避免将工作之间的关系搞乱，造成网络图计算发生错误。
虚工作也是双代号网络图所特有的工作。
在一个网络图中，表示整个网络开始的节点称为网络图的起点节点；表示整个网络最终完成的节点称为网络图的终点节点；其余称中间节点。
而网络图中又将线路分为：关键线路和非关键线路两类；由此可确定出网络计划工期，关键工作和非关键工作，利用非关键工作的机动时间，科学地、合理地调配资源和对网络计划进行优化。
2．单代号网络图。
用一个大圆圈或方框表示一项工作，工作的编号写在圆圈和方框的中部，完成工作所需要的持续时间写在圆圈或方框的下部，箭线仅表示各项工作之间相互制约和依赖关系；用这种方法将一项工程（或计划）的所有工作，根据其开展的先后顺序和相互制约、相互依赖的逻辑关系，从左向右排列起来所形成的网状图形。
普通工程网络图概述1．基本概念（1）工程网络计划技术它是在20世纪50年代后期发展起来的一种科学计划管理方法；并广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究等项目的计划管理；目前它已形成关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）和图示评审技术（GERT）等分支系统。
工程网络计划技术是以规定的网络符号及其图形表达计划中工作之间的相互制约和依赖关系，并分析其内在规律，从而寻求其最优方案的计划管理新方法。
（2）普通网络图工程网络图主要用于工程项目计划管理，它首先将施工项目整个建造过程分解成若干项工作，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并根据它们的开展顺序和相互关系，从左至右排列起来，最后形成一个网状图形。
这种网状图形就是普通网络图。
其表示方法主要有：双代号表示法详见本章34-2-2-2普通双代号网络图，单代号表示法详见本章34-2-2-3普通单代号网络图。
2．基本原理（1）把一项工程全部建造过程分解成若干项工作，并按各项工作开展顺序和相互制约关系，绘制成网络图。
（2）通过网络图各项时间参数计算，找出关键工作和关键线路。
（3）利用最优化原理，不断改进网络计划初始方案，并寻求其最优方案。
（4）在网络计划执行过程中，对其进行有效地监督和控制，以最少的资源消耗，获得最大的经济效益。
3．基本类型（1）普通双代号网络图它是以双代号表示法绘制的网络图。
它是采用两个带有编号的圆圈和一个中间箭线表示一项工作，其持续时间多为肯定型。
这种网络图分为：有时间坐标和无时间坐标两种。
（2）普通单代号网络图它是以单代号表示法绘制的网络图。
它是采用一个大方框或圆圈表示一项工作，工作之间相互关系以箭线表达，工作持续时间多为肯定型。
建筑工程网络图基本概念一、基本概念1．网络图完成一项计划（或工程），需进行许多工作（或施工过程）。
用一个箭杆表示一项工作，工作的名称写在箭杆上方，工作的持续时间写在箭杆下方，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。
箭头、箭尾衔接处画圆圈并编号，用箭尾、箭头的号码作为这项工作的代号，这种表示方法称为双代号法。
将所有工作（或施工过程）按顺序及相互关系从左向右画成网络状图形，称为网络图。
2．工作工作（或施工过程）的划分根据需要可粗可细。
根据资源及时间的消耗，工作可分为：工作——消耗时间，消耗资源。
如扎筋、立模、浇混凝土等；间歇——只消耗时间，不消耗资源，包括工艺间歇及组织间歇，如混凝土养护、油漆干燥、测量放样等。
虚工作——不消耗时间，也不消耗资源，仅为了表示工作间的逻辑关系而引入，用虚箭杆表示。
箭杆的长度一般可不按比例绘制（除时间坐标网络图外），方向也可任意，但为了整齐箭头通常向右向下。
3．事件（节点）表示（计划）工作开始、结束或连接关系，用圆圈表示，节点又分：原始节点——表示一项计划开始；结束节点——表示一项计划结束；起点节点——表示一项工作开始；终点节点——表示一项工作结束；中间节点——一项计划中除原始、结束节点外都是中间节点，它既是紧前工作的终点节点，又是紧后工作的起点节点。
4．线路从原始节点至结束节点经过的通道称为线路，一个网络计划有若干条线路，如：图中有几条路线：第一条：1—2—3—7—9—10 持续时间为10d；第二条：1—2—3—5—6—7—9—10 持续时间为11d；第三条：1—2—3—5—6—8—9—10 持续时间为10d；第四条：1—2—4—5—6—7—9—10 持续时间为10d；第五条：1—2—4—5—6—8—9—10 持续时间为9d；第六条：1—2—4—8—10 持续时间为7d。
其中第二条的持续时间最长，为11d，可作为该工程的计划工期，该路线上的工作拖延或提前，整个工程的完成时间将发生变化，故称为“关键线路”，其余为非关键线路。
建设工程施工网络图一、建设工程施工网络图的定义建设工程施工网络图是指按照工程项目工序的先后顺序、施工时间的紧密关系以及资源的协调安排等原则，用网络图形式对工程项目进行规划、组织、指导和监控的一种工具。
它可以清晰地显示各项工程活动之间的逻辑关系、时间计划、资源需求以及工期控制等内容，为实现工程项目的有序、高效、及时完成提供了重要依据。
二、建设工程施工网络图的作用1. 明确工程项目进度计划：通过建设工程施工网络图可以清晰地展示工程项目中各个工序之间的先后关系和时间安排，有助于建立合理的施工进度计划，提高工程进度管理的准确性和可靠性。
2. 优化资源配置和利用：施工网络图可以帮助项目管理者合理安排和调配项目资源，确保各项工作按时进行、按质完成，最大程度地提高资源利用率和工作效率。
3. 提高施工质量和安全性：建设工程施工网络图能够帮助项目管理者及时发现工程项目中存在的问题和隐患，及时采取措施加以解决，从而提高工程质量和施工安全性。
4. 强化项目管理与监控：通过不断更新和调整建设工程施工网络图，可以随时了解工程项目的实际进度和情况，及时调整施工计划，确保项目按时完成并保持高效率。
5. 提供决策依据和风险管理：建设工程施工网络图为项目管理者提供了决策依据和风险管理的参考，可以有效降低项目的风险和不确定性，提高项目的成功率和可控性。
三、建设工程施工网络图的制作方法1. 确定项目工序和活动：首先需要明确项目的整体目标和要求，确定项目的各项工序和活动，明确各项工作的先后顺序和工期要求。
2. 确定工序之间的逻辑关系：根据项目实际情况和工序之间的依赖关系，确定各个工序之间的逻辑关系，包括并行、串行、等待等关系。
3. 制定网络图形式：根据确定的工序和逻辑关系，将其用网络图形式表示出来，可以采用PERT、CPM、Gantt chart等形式进行展示。
4. 确定工期和资源需求：根据各项工序的具体要求和资源情况，确定施工网络图中各项工序的工期和资源需求，对各工序进行时间计划。
了解建筑工程网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
网络图的绘制一、网络图的元素任何一项任务或工程都是由一些基本活动或工作组成的，它们之间有一定的先后顺序和逻辑。
用带箭头的线段“→”来表示工作，用节点“○”来表示2项工作的分界点。
按工作的先后顺序和逻辑关系画成的工作关系图就是一张网络图。
每一个节点称为“事项”，它表示一项工作的结束和另一项工作的开始，除了一个总开始事项和总结束事项。
在节点中可标上数字，以便于注明哪项工作的结束和哪一项工作的开始。
图1表示某一项工程由10项工作组成，共有10个结点，第①节点表示项目开始，第⑩节点表示结束。
网络示意图二、作业所需的时间网络图中必须要注明时间。
网络图中有不同的时间参数，其确定的方法如下：(1)凭经验能明确知道时，可用其经验值。
(2)在没有经验的作业或包含不确定因素的作业中，应把它看成统计值。
用三点时间估计法。
如可能遇到意外的问题，从而相应的活动周期比预想的要长，也有可能事情进展得比预期要顺利，相应的活动提前完成了。
将这类不确定性加入我们的分析是有实际意义的，这就是项目评审技术(PERT)所要做的。
经验表明，一项作业的周期往往可以用β分布来描述。
这种分布看上去是一个倾斜的正态分布，具备一种很有用的特性——其均值和方差可以通过估算3种时间而求得：To——乐观判断所需时间；Tm——大概估计的时间；Tρ——悲观估计所需时间。
等等。
网络图的绘制绘制双代号网络图的步骤如下：(一)项目分解根据工作分解结构方法和项目管理的需要，将项目分解为网络计划的基本组成单元—工作(或工序)，并确定各工作的持续时间。
(二)确定工作间的逻辑关系根据各项工作的相互依赖和相互制约的关系，确定工作间的逻辑关系，包括确定每项工作的紧前工作或紧后工作，以及与相关工作的搭接关系。
可采用如下表格分析：表2--1工作逻辑关系分析表(三)绘制网络图①采用母线法绘制没有紧前工作的工作箭线，以保证网络图只有一个起始节点。
工程网络计划技术——网络图图解网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1．箭线箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。
如：等等。
箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。
箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。
在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。
图1－1 网络图在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2．节点节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。
施工网络图讲解1.双代号时标网络支配在时标网络支配中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作和其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当支配工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
时标网络支配既具有网络支配的优点，又具有横道支配直观易懂的优点，它将网络支配的时间参数直观地表达出来。
时标网络支配宜按各项工作的最早起先时间编制。
为此，在编制时标网络支配时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
【例】某建设工程业主和监理单位、施工单位分别签订了监理托付合同和施工合同，合同工期为18个月。
在工程开工前，施工承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度支配如下图所示。
该支配经监理工程师批准后起先实施，在施工过程中发生以下事务：①因业主要求须要修改设计，致使工作K停工等待图纸 3.5 个月；②部分施工机械由于运输缘由未能按时进场，致使工作 H 的实际进度拖后 1 个月；③由于施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F的实际进度拖后 2 个月。
承包单位在合同规定的有效期内提出工期延长 3.5 个月的要求，监理工程师应批准工程延期多少时间？为什么？工程施工总进度支配【解】由于工作H 和工作F 的实际进度拖后均属于承包单位自身缘由，只有工作K 的拖后可以考虑赐予工程延期。
从图中可知，工作K 原有总时差为3 个月，该工作停工待图3.5 个月，只影响工期0.5个月，故监理工程师应批准工程延期0.5 个月。
2新横道图新横道图，又称网络横道图，它是在传统的横道图和网络图结合的基础上发展起来的。
新横道图和传统的横道图有着本质的区分：传统的横道图，无法表达工作之间的相互关系，无法干脆看出一项工作提前提前完成或推后完成对后续工作造成那些影响，无法看出哪些工作有机动时间，哪些工作是关键工作。
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指在工程项目中，通过网络图的方式来展示和控制工程质量的相关信息和流程。
它可以匡助项目管理人员更好地了解工程质量控制的各个环节，从而提高工程的质量和效率。
一、网络图的基本概念和作用网络图是一种以图形和符号表示工程活动及其关系的工具。
它可以清晰地展示工程质量控制的流程、时间关系和依赖关系，匡助项目团队成员更好地了解工程质量控制的内容和要求，从而做好相应的准备和安排。
二、网络图的要素和表示方法1. 节点：表示工程质量控制的各个活动或者事件，如质量检查、质量评估、问题解决等。
2. 弧线：表示工程质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，如先后顺序、并行关系等。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段，如关键检查点、质量评估阶段等。
三、网络图的绘制步骤1. 确定工程质量控制的活动和事件，将其表示为节点。
2. 确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，将其表示为弧线。
3. 根据工程质量控制的时间要求和进度安排，确定各个活动的开始时间和完成时间。
4. 绘制网络图，并标注各个节点和弧线的时间信息。
5. 评估网络图的合理性和可行性，并进行必要的调整和优化。
四、网络图的应用和优势1. 提高工程质量：通过网络图，项目管理人员可以清晰地了解工程质量控制的流程和要求，从而有针对性地制定相应的措施，提高工程的质量和可靠性。
2. 优化资源配置：网络图可以匡助项目管理人员合理安排资源，避免资源的浪费和冲突，提高工程的效率和经济性。
3. 提高沟通效率：网络图可以直观地展示工程质量控制的信息和流程，便于项目团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突。
4. 预测和控制风险：通过网络图，项目管理人员可以对工程质量控制的各个环节进行全面的分析和评估，及时发现和应对潜在的风险和问题。
五、案例分析以某个建造工程项目为例，绘制了该项目的工程质量控制网络图。
该项目包括质量检查、质量评估、问题解决等活动，通过网络图可以清晰地展示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，匡助项目管理人员更好地掌控工程质量控制的发展情况。
工程施工进度网络图1. 施工进度网络图的作用(1) 帮助制定施工计划：通过绘制施工进度网络图，可以清晰地展示出工程项目的各个阶段及工序之间的关联关系，有助于制定合理的施工计划，明确各个工序的施工顺序和时间要求。
(2) 监控工程进度：施工进度网络图可以反映工程项目的实际进度与计划进度的差距，帮助施工管理人员及时发现问题并采取措施加以调整，确保工程项目按计划进行。
(3) 分析工程风险：通过施工进度网络图可以清晰地了解工程项目的工序之间的依赖关系，找出可能存在的风险点，并制定相应的应对措施，降低工程风险。
(4) 沟通协调工作：施工进度网络图是一种直观、清晰的表达方式，能够帮助施工管理人员与施工人员之间更好地沟通，达成一致意见，保证工程项目的顺利进行。
2. 绘制施工进度网络图的步骤(1) 确定工程项目的工序：首先需要确定工程项目的所有工序，包括施工前准备、土建施工、设备安装、调试验收等阶段。
(2) 确定工序之间的依赖关系：在确定了工程项目的所有工序后，需要分析各个工序之间的依赖关系，确定工序之间的先后顺序以及依赖关系。
(3) 绘制施工进度网络图：根据确定的工序及其之间的依赖关系，可以开始绘制施工进度网络图，一般可以使用甘特图或PERT图等方式进行表示。
(4) 确定工程项目的关键路径：在绘制完施工进度网络图后，需要确定工程项目的关键路径，即工程项目完成所需的最短时间，以便及时发现问题并加以解决。
(5) 完善施工进度网络图：在绘制施工进度网络图的过程中，需要不断地根据实际情况进行调整和修正，确保图中的信息准确且完整。
3. 施工进度网络图的管理与优化(1) 管理进度风险：在制定和实施施工进度网络图的过程中，需要及时发现和分析可能存在的进度风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目按照计划进行。
(2) 优化施工进度：在绘制施工进度网络图的过程中，可以根据工程实际情况对工序的运行时间、工序之间的依赖关系等进行优化，以提高工程项目的施工效率。
施工组织设计网络图施工组织设计网络图是指在建造施工过程中，为了合理安排施工活动和资源，提高施工效率，减少施工风险，需要绘制的一种图表。
该网络图以时间为横轴，施工活动为节点，通过箭头表示活动的先后顺序和依赖关系。
一、网络图的基本概念1. 节点：表示一个施工活动，通常用圆圈或者方框表示，每一个节点有一个惟一的编号。
2. 弧线：表示施工活动之间的先后顺序和依赖关系，通常用箭头连接两个节点。
3. 活动时间：表示完成一个施工活动所需的时间，可以是小时、天、周等。
4. 关键路径：指网络图中最长的路径，决定了整个施工项目的最短工期。
二、绘制施工组织设计网络图的步骤1. 确定施工活动：根据施工项目的工作内容和施工流程，确定需要进行的施工活动，例如地基处理、混凝土浇筑、钢结构安装等。
2. 确定活动的先后关系：根据施工活动的依赖关系，确定活动之间的先后顺序，例如某些活动必须在其他活动完成后才干开始。
3. 估算活动时间：根据施工经验和技术要求，估算每一个活动完成所需的时间，并记录在相应的节点上。
4. 绘制网络图：根据确定的活动和活动之间的关系，使用网络图软件或者手工绘制网络图，将节点和弧线连接起来。
5. 确定关键路径：根据网络图，计算每一个路径的总工期，找出最长的路径，即为关键路径。
6. 优化施工计划：根据关键路径和其他路径的工期，对施工计划进行调整和优化，以确保项目能够按时完成。
三、施工组织设计网络图的应用1. 确定施工进度：通过网络图，可以清晰地了解每一个施工活动的开始时间、完成时间和工期，匡助项目管理人员合理安排施工进度。
2. 优化资源配置：通过网络图，可以分析每一个施工活动所需的资源，匡助项目管理人员合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
3. 预测施工风险：通过网络图，可以识别关键路径和风险活动，匡助项目管理人员提前预测和应对施工风险，减少项目延误和额外成本。
4. 协调施工进度：通过网络图，可以清晰地展示各个施工活动之间的依赖关系，匡助项目管理人员协调不同施工单位之间的施工进度，确保施工顺利进行。
