企业内部-组织分析

企业战略的内部环境分析目录：•企业资源与能力分析：资源分析，能力分析•核心竞争力分析•价值链分析（波特价值链理论）•内部环境分析方法（IFE,CPM）一、企业资源与能力分析1.企业资源分析•从全局来把握企业资源在量、质、结构、分配和组合等方面的情况。

•资源分析：•(1)对企业现有资源的状况和变化趋势进行分析;•(2)对战略执行期间应用到的资源进行预测和获得性的筹划安排。

企业资源大致可分为：有形资源、无形资源、人力资源三类。

有形资源的评估包括两大类问题：（1）有什么机会可以更经济地使用有形资源（2）如何使有形资源在更高的利润中被使用2.企业能力分析企业能力是指整合企业资源,使价值不断增加的技能。

资源在投入使用前比较容易衡量其价值,而能力在投入使用并发挥作用前往往不容易事先估量其价值;资源需要通过能力去实现增值,能力只有通过使用资源为顾客提供价值才能实现。

资源本身并不能产生竞争能力和优势,能力和优势源于对多种资源的特殊整合。

企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中,将具有战略价值的资源和能力进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。

（1）职能视角分析企业能力•营销能力--营销部门。

①产品/服务:生产线的宽度。

②获取有用市场信息的能力。

③市场占有率。

④分销渠道:数量、规模和控制程度。

⑤高效的销售团队:洞察消费者的需求。

⑥产品/服务的形象、声望、质量等。

•财务能力-财务部门。

①获取短期资本的能力。

②获取长期资本的能力及发行普通股的能力。

③相对于行业和竞争对手的资金成本。

④与所有者、投资人和股东之间的关系。

⑤收益比。

⑥有效资本、资本结构的灵活性。

⑦有效的成本控制、缩减成本的能力等。

•运营能力-生产、运营与技术部门。

①材料的成本和可利用度,与供应商的关系。

②存货控制系统、存货周转。

③经济规模。

④设施位置;设施布置和利用情况。

⑤设施的技术有效性及利用能力。

⑥纵向一体化程度;附加值和利润率。

⑦设备的效率及成本一收益比。

内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。

本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。

组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。

通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。

企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。

一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。

财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。

这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。

人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。

一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。

企业内部环境分析内部环境分析方法企业内部环境分析是指对企业内部发展环境的全面评估，包括企业内部资源、组织结构、管理制度、文化氛围等方面的分析。

通过对企业内部环境的认识，能够帮助企业把握自身的优势和不足，为企业的战略决策提供支持。

下面介绍几种常用的内部环境分析方法。

一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用且最基础的内部环境分析方法之一，它通过对企业内部的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁进行分析，形成SWOT 矩阵。

通过分析优势和机会，企业可以找到自身的竞争优势，并抓住市场机会；通过分析劣势和威胁，企业可以找到自身的不足，并采取措施防范潜在风险。

二、价值链分析法价值链分析法是由麦肯锡公司的麦克斯·波特提出的。

它将企业的内部活动划分为一系列的价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。

通过分析每个环节的附加值和成本，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率，提升企业整体竞争力。

三、资源基础理论四、文化氛围分析企业的文化氛围是指企业内部员工的价值观、信念、习惯等方面的集合。

通过文化氛围分析，可以了解企业的文化特点以及对员工行为、决策等的影响。

合理的文化氛围能够培养员工的凝聚力和积极性，提高工作效率和创新能力。

五、组织结构分析组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的职权和责任关系。

通过分析企业的组织结构，可以了解企业的管理层次、决策效率以及沟通协调机制等方面的问题。

合理的组织结构能够提高企业的决策效率和工作协调性。

六、绩效评估绩效评估是通过对企业内部各项指标的评估，全面了解企业的运营情况和发展态势。

通过对企业员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和潜力，并通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和发展潜力。

同时，绩效评估还可以通过对企业财务状况、市场份额、客户满意度等指标的评估，判断企业的市场竞争力和发展方向。

综上所述，企业内部环境分析是企业战略决策的重要环节。

通过采用不同的内部环境分析方法，企业可以全面了解自身的优势和不足，为企业制定科学有效的发展战略提供支持。

了解并分析一个工商企业的组织机构组织机构是工商企业的重要组成部分，它是企业内部各个职能部门和岗位之间相互关联、协作和配合运行的方式和系统。

一个优秀的组织机构可以有效地帮助企业实现高效运营和协调管理。

下面将以一家制造业企业为例，分析其组织机构。

该企业的组织机构分为三个层次：顶层管理层、中层管理层和基层员工层。

首先是顶层管理层，包括董事会、总经理和高级管理人员。

董事会是这个企业的最高决策机构，由董事组成，负责制定企业的战略、政策和目标，对高层管理层进行监督和评估。

总经理是企业的最高执行者，直接领导并协调各个部门的工作，负责企业整体的运营和管理。

高级管理人员负责各个职能部门的整体管理和协调，在顶层管理层的指导下制定并执行具体的策略和计划。

接下来是中层管理层，包括各个职能部门的经理和主管。

这些部门包括生产部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。

每个部门经理负责部门的日常管理和运营，负责制定并执行部门的目标、计划和政策。

他们还负责与其他部门协调合作，确保各个部门间的信息流动和资源共享。

主管是部门经理的下属，负责具体的工作安排、协调和控制，监督和评估部门员工的绩效。

最后是基层员工层，包括生产工人、销售人员、财务人员等。

他们是企业的执行者，直接参与到产品生产、销售和财务活动中。

他们执行中层管理层的指示和要求，按照企业的规章制度进行工作，完成具体的任务。

这个企业的组织机构还包括一些辅助部门，如采购部门、物流部门和研发部门等。

这些部门负责企业运作所需的资源采购、物流管理和产品研发等工作，为企业的生产和销售提供支持。

在这个企业的组织机构中，各个部门之间形成了明确的职能划分和权责关系，并通过上下级关系和协调合作机制进行沟通和协作。

同时，这个企业的组织机构也体现了分权和分层原则，让决策权和管理权下放到相应的层次和部门，提高各个层级的工作效率和灵活性。

总之，一个合理的组织机构能够帮助企业实现高效运营和协调管理。

通过分析这个企业的组织机构，我们可以看到不同层次和部门之间的分工合作，各自承担相应的职责和任务。

企业内部环境分析
企业内部环境分析是指对企业内部组织、管理、人力资源、运营、财务等各方面进行系统地分析和评估，以便找出它们的内在优势和不足之处。

这样的分析是为了制定出加强优势、改进缺点的策略和措施，提高企业竞争力和效益。

一、组织结构分析
组织结构是企业整个管理体系的骨架，是企业内部环境分析中必须重视的环节。

通过对企业内部组织结构的分析可以了解到企业的权责关系、管理制度、管理层次、工作流程、业务分工及协调等情况，从而检查企业的管理机制是否合理、科学。

二、管理能力分析
企业的管理能力是决定企业行为的关键，也是企业内部环境分析的一个重要方面。

通过评估企业的管理能力，能够了解到企业管理层的能力水平、管理经验、判断力、决策力及执行力是否能够使企业在竞争中立于不败之地。

三、人力资源分析
企业最宝贵的资源是人，通过对人力资源的分析能够了解企业员工的数量、结构、素质、技能及潜能等，为制定企业战略与人力战略提供参考。

同时，也可以评估员工的绩效表现、选举与培养人才等重要的策略。

四、生产力水平分析
生产力是企业核心竞争力的基础，生产力水平分析是企业内部环境参考的一个重要方面。

通过对企业生产力的评估，可了解企业的生产设备、技术水平、生产效率、原材料利用率、成本效益等情况。

综上所述，企业内部环境分析是企业管理不断进步，提高效益的基础。

它不仅是企业引领方向、制定战略的基础，也是企业对客户提供全面、优质服务的基础。

企业应该重视内部环境的分析工作，注重分析结果的运用，以提高内在核心竞争力和不断满足客户需要。

企业内部环境分析企业内部环境分析是指对企业内部的资源、能力、制度、文化等方面进行评估和分析，以了解企业的优势和劣势，从而制定合理的发展战略。

本文将从组织结构、人力资源、财务管理和管理制度四个方面对企业内部环境进行分析。

组织结构是企业内部环境的基础，它决定了企业内部沟通、决策和协作的效率。

首先，企业的组织结构应适合企业的发展阶段和业务特点。

如果企业的发展速度较快，组织结构应具有较强的灵活性，能够快速适应变化。

其次，组织结构应具有清晰的权责分配和协调机制，以确保决策的有效性和执行的一致性。

最后，组织结构应能够激发员工的积极性和创造力，为企业的创新和发展提供动力。

人力资源是企业最重要的资产，对企业内部环境有着重要的影响。

首先，企业应重视员工的招募和培养，确保企业有足够的人才储备和高素质员工队伍。

其次，企业应制定合理的绩效考核和激励制度，激发员工的工作动力和创造力。

此外，企业还应关注员工的职业发展和工作环境，提供良好的培训机会和工作条件，吸引和留住优秀的人才。

财务管理是企业内部环境中至关重要的一环。

企业应建立科学的财务管理制度，确保财务信息的准确性和及时性。

财务管理制度包括财务报告、成本控制、资金管理等方面。

首先，企业应定期编制和发布财务报告，以反映企业的经营状况和财务健康状况。

其次，企业应控制成本，提高企业的运营效率和盈利能力。

最后，企业应合理管理资金流动，确保企业的资金供应和回收的稳定性和灵活性。

管理制度是企业内部运营和管理的基础，对企业的内部环境起着决定性的作用。

首先，企业应建立一套完善的管理制度，规范和指导企业的各项经营活动。

管理制度应包括战略规划、目标管理、流程控制、风险管理等方面。

其次，企业应注重内部协作和沟通的机制和平台，以提高团队合作和创新能力。

最后，企业应重视企业文化的建设，培养员工的价值观和企业的核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感。

综上所述，企业内部环境分析是企业战略规划和发展决策的基础，只有深入了解和把握企业内部环境，才能制定出切实可行的发展战略并有效实施。

swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

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常见企业组织结构及优缺点分析企业组织结构是指企业内部各部门和岗位之间在权责关系、职能和层级上的安排方式。

不同的企业组织结构对于企业的发展和运作方式具有重要影响，合理的组织结构能够提高企业的效率和竞争力。

下面将对常见的企业组织结构进行分析，并分析各种组织结构的优缺点。

1.平级组织结构：平级组织结构是将各个部门和岗位按照相同层级排列，各个部门之间没有上下级之分。

优点是具有灵活性和敏捷性，能够促进员工之间的交流和协作，提高工作效率。

缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的沟通和协调能力，同时容易产生决策权无人承担的问题。

2.功能组织结构：功能组织结构是将企业按照不同的职能划分为多个部门，例如市场部、人力资源部、财务部等，各个部门内部按照职能分工进行管理。

优点是可以实现专业化管理，提高效率；同时有利于技术和经验的交流和积累。

缺点是各部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，容易产生信息孤岛和决策不一致的问题。

3.分公司组织结构：分公司组织结构是将企业按照地域或业务范围进行划分，每个分公司独立负责相应的业务运营。

优点是能够充分发挥各地市场的特点和优势，提高运作效率；同时可以实现分散经营的风险控制。

缺点是各分公司之间协调困难，需要统一管理的难度较大；同时也容易出现各地分公司间相互竞争的问题。

4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将企业按照功能和项目进行划分，各个部门按照功能进行管理，同时各个部门还按照项目进行管理。

优点是能够充分调动和利用各部门和员工的专业知识和技能，实现跨部门协作；同时能够快速适应市场需求的变化。

缺点是对于管理者的要求较高，需要具备较大的协调和决策能力；同时容易出现权责不清、决策效率低下的问题。

总体来说，不同的企业组织结构适用于不同的企业和发展阶段，每种组织结构都有其优点和缺点。

企业应根据自身的特点和发展需求，合理选择和调整组织结构，以实现最佳的组织运作效果。