泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之执行力

移动办公专家 学习型组织的五项修炼在泛微OA系统e-cology中的应用一、学习型组织未来最成功的企业将是一种学习型组织--能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断学习的组织。

企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力。

泛微软件公司全力打造泛微e-cology协同管理平台正是基于这种理念。

泛微e-cology的原意是"生态学、环境适应学"的意思，取名e-cology正是我们对企业信息化建设方向的认识。

将来的信息化企业不仅仅是一个高度集成的电子化组织，更是一个运作良好的生态系统，是一个可以通过对内外部资源的吸收来进行自身动态调整和外部环境适应，从而实现整体的创新、成长和进化的生命实体。

泛微协同管理平台e-cology以知识管理为核心营养，协同运作为进化手段，使企业的资源融会贯通，吐故纳新，始终以崭新的形象生机勃勃地面对多变的外界环境。

学习型组织的建立必须基于五种技能的培养，即五项修炼。

只有经常进行五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。

这五项修炼的基本内容为个人超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

二、五项修炼1、个人超越个人超越的修炼是学习型组织的精神基础，是不断学习、加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观的观察现实的过程。

精通"个人超越"的人，能够不断的实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一样，全身心地投入，锲而不舍，不断创造和超越，这是一种真正的终身学习。

有了这种精神动力，个人的学习就变成一种永无休止、持续不断的过程。

整个组织的学习意愿和能力，来自于个人的学习意愿和能力。

没有个人的学习作为基础，组织无法真正的学习与成长。

知识和信息的整合共享，这是"协同"的第一步！泛微的销售人员成长很快，很大因素是得益于泛微e-cology的知识管理。

随时随地，把自己在网络上看到的最新技术知识、市场动态，或者是通过EMAIL与朋友沟通的销售心得，在客户联系中积累的经验，发送到e-cology的知识库中，于是这些分散的、来源各不相同的、以WORD、PPT、PDF、HTML等各种格式存在的信息就被统一地归类、汇集和存储在知识库中了，不仅如此，知识库中还包含了许多由泛微的合作伙伴、或者是客户收集并发布的信息。

4.0【前言】4.0.1『组织管理五力』背景与目的管理金字塔模块四：4.0.1『组织管理五力』1.为何要提出『组织管理五力』许多企业在规模快速发展的同时，往往面临人才不足、利润成长趋缓、成本易升难减、创业激情消退、管理人员缺乏责任感的现象。

高管们在进行一连串管理改善后，往往找不到明确的突破口，最终往往以『执行力不够』来做总结。

但是，这种口号总结对企业体质改善并没有太大帮助，因为专业经理人能解决的是具体的问题，而不是口号。

管理问题的确立诊断，最有效的方法之一，就是从组织运作构架着手！因为『结构影响行为』，一流的人才在二流的组织结构，往往只能产生三流的执行力！个人根据实务经验，总结一套易学易上手的『组织管理五力』，内涵约15000字，介绍给大家。

（请各位读者注意，『组织管理五力』并不是我个人在管理学上的发明，这只是我以不同的分类角度来总结各先进、学者的知识与最佳实践，以方便读者学习而已）2.『组织管理五力』的目的期望能够协助读者，系统性的解决以下常见的组织问题：(1)组织與愿景、战略不配套，落為諸候分封的杈力工具(2)為營銷、設計、生產、銷售、客户之间創造難以逾越的壁垒，導致溝通不良、決策緩慢、扼杀創新、抑制成长(3)其他请看下图：4.0.2為何組织结构扼杀了執行力在创立父权主义、高度集权组织的过程中，不知不觉扼杀了大部分员工的主动性（『内部动机』），也不知不觉牺牲了组织绩效（执行力），换来的是少数人握有控制权的虚荣感（通常，这是他们有生以来所感受到的权力最高峰）所以，必须理解本文创业家的心理，避免以下情况的发生。

常见的中小企业的组织设计恶性循环具有創业精神的领导人，偏愛非正式的工作方式，鄙视正式组织運作的模式，原因可能是：（1）自已过去在大組织中便受过官僚文化的迫害（2）自己領导的团隊正把大組织的競爭对手漸漸擊退（3）对於自己不曾接触过正式的组织管理科学，当作是「陌生人」，而非当作「事业伙伴」儘管這些领导人非常依赖非正式的工作方式，但是，一旦团队扩张到自己掌控能力之外的規模時，不得不开始著手設计正式的組织：一种以直觉设计、奠基於威杈的组织運作模式。

新时代领导者的“五力模型”作者：杨壮来源：《销售与管理》2019年第15期领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。

所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。

伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。

价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。

”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。

德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。

同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。

自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。

互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。

领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。

谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。

同时，领导者要有坚定的意志。

这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。

你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。

五维执行力北京大学王建国教授现代治理是文化治理、知识治理、信息治理、环境治理、艺术治理及执行力治理六个维度的综合，六个维度相互阻碍、互为依据，忽略或片面强调其中的任何一个维度差不多上不科学的文化执行力涉及的是“如何样做正确的事”的问题，决定了情况的“效果”，是企业的文化价值观的具体体现。

知识执行力是“如何样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方治理理念中的重要组成部分。

知识执行力决定了情况的“效率”。

信息执行力决定的是“如何做真实、可靠的事”，是一个对事实求真、求实的过程。

环境执行力体现的是“企业如何依照环境的不同权变地做事”，使企业能够在不同的时刻、空间、情景中获得与环境要求一致的执行力，从而取得成功。

艺术执行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不仅成功而且漂亮”的课题。

五维执行力的含义（一）文化执行力要形成一个完全执行力，需要从治理的文化维度、知识维度、信息维度、环境和艺术五个维度进行综合分析。

脱离这些治理的相关维度去简单地讨论执行力的问题是片面的。

文化执行力涉及的是“如何样做正确的事”的问题，决定了情况的“效果”。

企业文化所体现的是企业的价值观，反映并落实在执行力上确实是文化执行力，因此，文化执行力是企业文化价值观在执行力维度上的外在表现，同时，企业文化又是执行力的载体，因此，文化执行力同时也是执行力在企业文化维度的体现。

文化执行力是企业文化与执行力的熔合体，企业的文化执行力强意味着企业的个性文化与其执行力的实现方式是相匹配的。

反之，则讲明两者还存在的差距。

企业文化是企业的个性特征，从企业的个性特征——文化为入口，才能找到与之相匹配的执行力形式，两者匹配程度越高，则企业的文化执行力越强。

因此，文化执行力具有明显的企业个性，体现着企业的价值观，因此，不同企业的文化执行力一般是无法成功模仿的。

(二)知识执行力知识执行力是“如何样正确的做事，即正确的做事方法”的问题，表现在企业的战略、决策等工作方式和运营流程，人员、组织结构、组织制度等各方面，是现代西方治理理念中的重要组成部分。

领导力之五力模型领导力的五力模型是由约翰·科特尔（John C. Kotter）提出的一种理论框架，用于描述领导者在组织中发挥作用的五种力量。

这些力量有助于领导者实现变革和推动组织的成功。

以下是五力模型的核心要点：建立方向力（Establishing a Sense of Direction）：领导者需要能够明确传达组织的愿景和战略目标，为组织成员提供清晰的方向。

这包括确定组织的使命、价值观以及长期目标，并与组织成员共享这些信息，以激发他们的动力和参与度。

组织动力力（Aligning People）：领导者需要通过有效的组织和团队管理来激发和调动组织成员的动力。

这包括将人员分配到适当的岗位上，建立良好的工作氛围和团队合作，激发员工的参与和贡献。

建立信任力（Building Trust）：领导者需要以诚信和可靠性为基础，建立和维护与组织成员之间的信任关系。

这涉及到与他人建立良好的沟通和关系，以及展示高度的道德和道义标准。

增加个人影响力（Developing Personal Influence）：领导者需要发展自己的个人影响力，以便能够影响他人、促进变革和推动组织发展。

这包括提升自己的专业知识和技能，建立良好的人际关系网络，以及展示领导才能和能力。

推动变革力（Driving Change）：领导者需要能够有效地管理和推动变革，适应不断变化的环境和市场需求。

这包括识别变革的机会和挑战，制定变革策略并有效地执行，以实现组织的持续增长和竞争优势。

这五种力量相互关联，共同构成了领导力的重要组成部分。

通过应用五力模型，领导者可以更好地理解和应对组织中的挑战，并发挥有效的领导作用，推动组织的成功和发展。

执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。

五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。

现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。

但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。

下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。

每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。

有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。

完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。

完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。

当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。

每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。

目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。

拆解就是去细化目标。

月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。

举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。

【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。

主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。

执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。

一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。

以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。

一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。

明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。

二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。

一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。

周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。

三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。

一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。

自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。

四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。

在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。

一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。

解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。

五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。

一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。

持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。

在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。

通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。

总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。

拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。

企业组织能力建设五力模型
企业组织能力建设五力模型是指通过对企业的能力进行分析和建设，提高企业的竞争力和长期发展能力。

该模型包括五个方面的能力，分别是组织文化、战略规划、人力资源、技术创新和市场营销。

具体来说，企业需要通过以下几个方面来提升自身的能力：
一、组织文化：企业需要树立积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，让员工感受到企业的发展动力和价值观念。

二、战略规划：企业需要制定长远的战略规划，有针对性地明确企业的目标和方向，并落实到具体的业务和操作中。

三、人力资源：企业需要拥有一支高素质的人力资源队伍，包括拥有专业知识和实践经验的核心团队和能力突出的管理人员。

四、技术创新：企业需要在技术创新上进行持续投入和探索，不断提高产品品质和服务水平，推动企业的进步和发展。

五、市场营销：企业需要具备市场营销的能力，包括了解市场需求、分析竞争对手、制定营销策略和提供优质服务等方面。

以上五个方面的能力，是企业能够在激烈的市场竞争中获得优势的基础，同时也是企业长期发展的保障。

因此，企业需要不断提高自身能力，才能实现长期稳定的发展。

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领导力之五力模型概述领导力五力模型是由美国领导力专家约翰·科特尔（John Kotter）提出的领导力理论模型，它包括为人之道、亲和力、学习能力、愿景、果断力五个要素。

这个模型旨在帮助领导者提高他们的领导力能力，从而更好地激发团队的潜力、创造卓越的绩效。

首先，为人之道是领导力五力模型中的第一个要素。

这一要素强调领导者应以身作则，成为一个良好的榜样。

一个优秀的领导者应该具备诚实、正直、正义、恪守承诺等优秀的品德，这样才能得到团队成员的尊重和信任。

领导者的为人之道还包括对团队成员的关心和关注，倾听他们的意见和建议，为他们营造一个积极向上、和谐的工作环境。

其次，亲和力是领导力五力模型中的第二个要素。

亲和力是指领导者与团队成员之间建立起的良好关系和互信。

领导者应该懂得倾听、理解和尊重团队成员，关心他们的需求和情感，并给予他们必要的支持和鼓励。

通过建立良好的人际关系，领导者能够更好地与团队成员合作，共同实现团队的目标。

第三，学习能力是领导力五力模型中的第三个要素。

学习能力是指领导者不断学习和提升自己的能力和知识，以适应快速变化的环境。

一个优秀的领导者应该具备持续学习的意识，不断丰富自己的知识储备，提升自己的专业能力和领导力水平。

领导者的学习能力能够为团队提供更好的指导和决策，促进团队的创新和进步。

第四，愿景是领导力五力模型中的第四个要素。

愿景是指领导者能够清晰地看到未来的方向和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。

一个优秀的领导者应该能够为团队绘制一个远见卓识的愿景，并能够准确地传达和推行这个愿景。

领导者的愿景能够激发团队成员的潜力和积极性，使团队朝着共同的目标努力。

最后，果断力是领导力五力模型中的第五个要素。

果断力是指领导者在面对困难和压力时能够果断地作出决策和行动。

一个优秀的领导者应该具备坚定的决心和勇气，能够迅速做出正确的决策，并能够鼓舞团队成员积极应对挑战。

领导者的果断力能够提高团队的执行效率和团队的应变能力，使团队能够更好地应对各种变化和挑战。

五力五意识理解与注解一．领导能力（培养团队意识）1.模范的榜样，以身作则，身教胜于言教，你的一言一行会影响你的团队。

2.有统筹安排、计划管理的管理能力。

3.处事公正，勇于承担责任，下属的出错首先是自己的错。

4.帮助下属的的成功，是你明智的选择。

5.工作中的上通下达，上级精神的彻底贯彻，你的执行是团队的表率。

6.全方位的观察问题，有寻找发现问题的敏锐感觉。

7.需要具备亲和力和凝聚力，使你的团队有一种家庭的温暖。

8.要有炒冷饭的能力，不断的灌输，不停的督促，使之潜移默化。

二．执行能力1.不折不扣的执行，执行中不投机取巧。

2.执行要有深度和力度。

3.执行的拷贝不走样。

4.执行的时效性，不错过良机。

5.执行的结果要反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？6.发挥团队的执行力，团队上下一致的执行力威力无比。

7.执行的持之以恒，不能虎头蛇尾。

三．创新能力1.创新是全方位的，不仅是施工材料和工艺上的，尤其在思路和工作方法上要不断去创新。

2.学习才能创新，积累是创新的基础。

3.要善于总结，才能及时创新。

4.在执行的基础上去创新。

5.借鉴对自己来说也是创新。

6.创新的东西，要通过实践来验证。

7.创新的成果要积极的去推广。

四．沟通能力1.沟通存在于无时无刻，待人接物反应了人的社交能力。

2.沟通时的换位思考是有效沟通的最好方法。

3.沟通时注意时间、地点和方式。

4.沟通要有目的，要有结果。

5.主动沟通，特别和下属的主动沟通是很有必要的。

五．专业能力1.本职工作的专业化，才能胜任。

2.不断地学习，才能使自己更专业。

3.经验和教训是专业的基础。

4.博学是对你专业的反衬。

5.你在行内专业了，才能赢得各方的尊重。

六．风险意识1.熟悉相关的法律知识，依法办事，规避风险。

2.熟悉合同，对风险源进行预控，减少风险。

3.根据法务流程，做好一切法务证据，应对风险。

4.始终保持自身的“危机感”，不进则退。

5.努力工作，按章办事，廉洁奉公，迎风化险。

移动办公专家 泛微移动办公专家解读OA与组织的生命力“什么是组织的生命力？如何衡量组织的生命力？如何促进组织的生命力提升？这是每一个企业所探索的管理问题的本质。

”泛微副总裁这样解读组织的生命力。

用动态的眼光看待组织的生命力组织的生命力，涉及到企业中的诸多要素，并且依赖这些要素的循环优化更新获得动力，是一个动态循环的管理生态系统！正如下图所示，在企业发展战略的指导下，企业通过IT生态系统，构建起多个有序交错的PDCA管理闭环，形成企业中人、财、物、流程、知识、信息等多种要素的协同效应，进而形成岗位执行体系、文化融合、个人和组织的学习成长、管理闭环的组织状态，从而服务于企业的可持续发展。

组织的生命力卓越实践指数模型——五力模型移动办公专家“交大安泰联合泛微共同推出的组织的生命力卓越实践指数模型，从决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个维度上衡量和探索组织的生命力，为企事业组织提供自检和自我改善的依据和方法。

”泛微副总裁这样解读组织的生命力。

显然，组织的生命力的五力模型并不是哗众取宠的花架子，在泛微副总裁的电脑桌面上，我们看到了很多关于组织的生命力卓越实践指数模型的实践调研数据。

用五力模型呈现某企业组织的生命力现状据泛微副总裁介绍，组织的生命力卓越实践指数模型受到交大安泰经济与管理学院的大力支持，目前的整个评测模型涵盖了企业运营的方方面面，整个评测模型分为三级，共5个大项、20个评测小项、100个细分项目，主要集中在决策力、执行力、管控力、创新力、凝聚力5个方向（如下图）。

移动办公专家推动管理+IT的模式，与企业共同成长熊副总本人在泛微呆了10年，亲眼见证了泛微从20人重业务缺管理的阶段走到后来有管理再到现在逐步完善丰满的过程，包括泛微IT系统应用的更新优化。

在他看来，IT系统本身与企业管理提升是一个相互促进的作用，他希望用管理+IT的模式，实现与企业共同成长。

介绍，目前泛微与交大安泰合作的“组织的生命力卓越实践指数模型”课题研究也即将启动，届时来自交大安泰MBA学院的教授、学生，将会走进企业深入走访调研，共同参与和推动组织的生命力实践落地。

移动办公专家 泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之管控力企业做大做强的路上，不可避免地面临组织的扩张、离散等问题，而随着而来的，管理者再也很难找到那种运筹帷幄的感觉。

组织的生命力卓越实践指数模型认为，管控力之于企业的高效运作和风险控制具有很大的价值。

管控力不足的企业，就好比一个手脚不听使唤的人，出错的风险指数更高，更谈不上高效运作。

四大核心要素：组织的生命力卓越实践指数模型，从目标出发，对企业的管控力进行衡量和把握。

它认为，一个企业的管控力在于对结果和过程的双重把控，而对过程的把控尤为重要，而企业的制度、流程则是对企业过程管理的细分和显性化，企业可以从制度完善度、流程覆盖度、流程运转效率、流程评估体系等方面对进行管控力评估。

企业制度完善度：所谓无规矩不成方圆，但很多时候，有规矩也难成方圆。

组织的生命力卓越实践指数模型认为，企业制度的完善度，已经不在停留在有多厚的一本规章制度说明，而是有多少能够被有效执行。

因此，是否有IT平台辅助企业制度的有效和规范落地，也成为衡量企业制度完善度的终极目标。

流程覆盖度：组织的生命力卓越实践指数模型认为，为市场、客户服务是所有企业运营的目标所在，企业所有的流程源头集中在市场、客户，并且整个过程中贯穿清晰明确的责权体系。

一个健全的企业机器，实现正常的运转，离不开各种各样的流程。

一个企业的流程覆盖度，则反映了企业管理的规范程度，包含人和组织覆盖度、业务覆盖度等。

流程运转效率：作为衡量企业管理的一个重要方面，流程运转效率不仅仅反映流程各环节的执行力，还反映企业的流程设置是否合理有效以及责权体系是否到位。

流程评估体系：组织的生命力卓越实践指数模型指出，企业需要在管理的不同层面建立起PDCA轨迹图，以帮助改进和优化整个的责权体系和流程。

同时认为，流程E化是流程评估体系的重要实现方法。

专家观点：泛微专家认为：企业要完成一项目标，确立责权与流程是核心，即需要明确在每一个业务环节输入什么、输出什么，需要每一个节点输入什么、输出什么，除此之外，企业需要为此提供一个可靠的平台。

五力模型与企业绩效管理“五力”模型：1、执念学习力：逆水行舟，心止即岸精进不休思而不学则殆，新的课题即是新的机遇，实施者自身能力素质建设尤为重要。

部门负责人带头、全体人员参与。

一方面培养团队学习力，健全人才培养体系；另一方面规避绩效改革风险，协调相关方合法权益。

2、工作设计力：谋而后动，目标设计循次而进“岗责不匹配、工作低效能”三大现象是大部分企业急待解决的主要矛盾，因此在确保人员稳定的基础上，规范化、制度化分阶段实施是绩效顺利落地的重要保障。

3、精准执行力：烛照数计，精准执行不差毫厘在任何企业，绩效都是牵一发而动全身的导火索，蝴蝶效应将扇动每一个角落，在制定方案前，应优先思考针对性和实操性。

4、有效落实力：言出法随，有效落实磨而不磷企业要统一思想、果断执行，绩效考核后的针对性面谈，以及会议后的纪要公开、监督等一系列措施，确保各项绩效方案扎实落地，能够取得预期效果。

5、组织创新力：德贵日新，不废旧谱不执旧谱没有创新，就没有合理、有效的管理。

绩效实施创新要立足于以下两点：一是分职能激励，理清将兵权责；二是同岗位弈赛，杜绝越级逐利。

企业绩效管理：一、了解绩效管理定义一般所讲的绩效管理，指的是企业各级的管理者与员工们为了达到目标，共同参与的绩效制定、沟通、考核评价、结果应用、目标提升的循环过程。

整个绩效管理的过程中，管理者应该时刻问自己三个问题：考核什么？怎么考核？考核结果怎么用？二、树立绩效管理理念理念一：管理并不等于考核。

理念二：管理必须与人力资源部门活动相匹配。

理念三：管理的三大重要功能——鼓励、沟通、执行。

三、梳理绩效管理过程通常我们将绩效管理的过程分为四个维度和四个角色。

四个维度包括绩效指标制定、绩效考核实施、绩效沟通辅导和绩效结果应用。

四个角色包括高管、人力资源部门、中层管理部门和普通员工。

而梳理绩效管理的过程即在于四个角色在四个维度里是什么？做什么？四、抓住绩效管理核心绩效管理核心对于企业来说至关重要，它将为企业员工设立明确的、具有挑战性的战略目标，并帮助员工不断分解这个目标，让员工一步一步去实现这个目标，从而起到引导和塑造员工行为的作用。

实施有效执行力的组织模型在当今快速变化的商业环境中，组织的成功与否往往依赖于高效的执行力。

执行力不仅是一种能力，更是一个组织文化和管理模式的综合体现。

实施有效的执行力组织模型，能够帮助企业在竞争中保持优势，提高工作效率，推动战略目标的达成。

一、执行力的定义与重要性执行力是指在制定战略目标后，能够有效地实施这些目标的能力。

这一能力不仅包括个人的执行能力，还涵盖了团队和整体组织的协同作用。

执行力的重要性体现在多个方面，它直接影响着企业的反应速度、资源利用效率，以及最终的业绩表现。

有效的执行力能够转化战略为实际成果，确保企业在实现长期目标的同时，不失去对短期目标的关注。

二、影响组织执行力的因素执行力受多种因素影响，包括但不限于领导力、组织结构、文化氛围、团队协作和激励机制等。

领导力对于执行力的影响尤为显著，优秀的领导者不仅设定目标，还要能够激励团队，提供清晰的方向。

同时，组织结构的设计也直接影响到信息的流动与协作的顺畅程度。

扁平化的结构通常能够提高执行效率，而过于复杂的层级往往会导致决策延误。

文化氛围也是关键因素之一，一个倡导透明沟通与责任担当的文化，能够激励员工积极参与执行过程，形成自我驱动的团队。

此外，团队的协作性和凝聚力也是推动执行力的重要保障，跨部门的协作能够有效整合资源，实现更高效的目标达成。

三、构建有效的组织执行力模型要提升组织的执行力，可以从以下几个方面入手，构建一个系统的组织执行力模型。

1. 清晰的战略目标设定明确、可衡量的战略目标，确保所有团队成员都理解目标的重要性和实现路径。

目标应具有挑战性，但亦需在可实现的范围之内，以激励员工主动参与。

实施SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），能够帮助企业更好地制定目标，使其更具操作性。

2. 优秀的领导力领导者在执行力模型中发挥着至关重要的角色。

领导者不仅需具备战略眼光，能够针对动态环境做出调整，还要具备良好的沟通和人际关系能力，以塑造团队的向心力。

移动办公专家 泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之决策力“决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。

”曾获1978年度诺贝尔经济学奖金的赫伯特·西蒙的说法并没有随着时间的推移而失去意义，反而在当今看来更具意义和价值。

在这一点上，来自交大安泰的教授和泛微的专家与西蒙有着共同的认知。

他们认为，一家企业的决策力，不再是依赖企业家的个人智慧的时代，而更依赖于整个企业的良性管理所带来的决策能力。

组织的生命力之决策力认为，企业的决策力构建在管理生态体系之上，当生态体系实现良性循环，企业的决策力就处于低风险区间，而当生态体系出现病态发展，也将直接影响到企业的决策力。

四大核心要素组织的生命力卓越实践指数模型把科学的决策模型、规范的决策制度、充足的决策支撑、及时的决策响应成为影响决策力的四大核心要素。

决策力从决策制度化/规范化、决策模型、决策支撑、决策响应4个方面进行衡：决策制度化、规范化——来自交大安泰的教授和泛微专家把人类解决问题的思维过程进行了泛化，即组织的决策思维需要遵循一定的规范和程序，而不是随性而为的过程，类似于IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，每个企业在发展的过程中，都会形成自己的一套决策思维模式，用以指导如何科学、高效地做出决策。

决策模型——组织的生命力课题组成员认为，现代企业决策面对的环境和信息更为复杂多变，因此企业需要在IT平台的支撑下，落地自己的决策模型。

决策支撑——在信息化平台下，决策支撑的实现变得更为简易可行。

包括实现以结果和过程两个方面为决策依据、以实时、准确量化的数据作为依据、自助式的信息收集与加工机制等。

决策响应——决策响应考验企业的目标分解与计划执行能力。

在这个快鱼吃慢鱼的时代，再高明的决策如果缺失了高效的执行落地，也就是说决策响应不及时、不到位，所有的英明决策都将成为泡影。

专家语录：泛微专家认为：泛微做组织管理软件，过去的很多年，我们谈执行力，但往往忽略了错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反、误入歧途。

五大利器成就你的执行力！执行是人员、战略和运营的协调和统一。

执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。

执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

著名企管专家谭小芳老师认为，执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。

影响执行力的八个根源，分别从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作这八个方面进行分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展，让读者正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。