下载文档原格式
企业管理中的组织变革与变革管理在现代企业管理中，组织变革是一项重要而复杂的任务。
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，企业必须适应变化，才能保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业管理中的组织变革与变革管理的关键要素和有效实施策略。
一、组织变革的意义和必要性组织变革是指企业在内、外部环境变化的推动下，通过调整组织结构、流程、文化、价值观等来适应变化的过程。
它的意义和必要性体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：组织变革可以帮助企业及时调整业务模式和管理方式，适应市场需求和变化的竞争环境，从而增强企业的竞争力。
2. 提高效率：组织变革有助于优化流程、减少冗余、消除瓶颈，从而提高工作效率和生产效率。
它可以推动企业实现资源优化配置，降低成本，提高运营效益。
3. 激发创新：组织变革可以打破旧有的思维定势和工作模式，激发员工的创新能力和工作激情，推动企业不断探索新的发展机会和业务领域。
4. 适应变化：市场环境和技术进步的快速发展使得企业在不同的时期和阶段都需要进行相应的变革。
只有通过组织变革，企业才能及时应对变化，保持适应性和灵活性。
二、组织变革的关键要素要实现有效的组织变革，以下几个关键要素至关重要：1. 领导力：组织变革需要领导者的积极引领和推动。
领导者应该具备清晰的愿景、坚定的决心和良好的沟通能力，能够激发员工的动力和合作精神。
2. 变革愿景和目标：组织变革应该有明确的愿景和目标，并将其与企业的长期发展战略相结合。
这种愿景和目标应该能够为员工提供明确的方向和动力。
3. 组织文化：组织文化是企业变革的基础和动力源泉。
积极的组织文化可以鼓励员工的创新和学习，推动变革的顺利进行。
4. 变革管理：变革管理是组织变革成功的关键。
它包括制定变革计划、明确角色和责任、有效沟通、培训和支持等方面。
变革管理应该是一个系统性、持续性的过程。
三、变革管理的有效实施策略为了实现组织变革的目标，以下是几个有效的变革管理实施策略：1. 制定变革计划：变革计划应该包括详细的时间表、任务分解和资源投入等要素。
组织变革的概述组织变革概述引言：随着时代的不断发展和市场的快速变化，组织也面临着各种挑战和机遇。
为了适应新的环境和提高竞争力，组织需要进行变革。
组织变革是指组织内部的重大改变，涉及到组织的结构、流程、文化、战略等方方面面。
本文旨在概述组织变革的重要性、原因、过程和成功要素。
一、组织变革的重要性：1.保持竞争优势：市场环境的不断变化迫使组织进行改变，只有通过变革才能够适应新的竞争环境，保持竞争优势。
2.提高效率和创新能力：组织变革可以优化组织的流程和结构，提高工作效率和资源利用率。
同时，变革可以激发员工的创新能力，推动组织的持续发展。
3.增强适应性和灵活性：组织变革可以使组织更加灵活和适应市场的变化。
通过改变组织的结构和流程，组织可以更好地应对外部环境的不确定性。
4.改善员工满意度和士气：组织变革可以为员工提供新的机会和挑战，增加员工的满意度和士气。
同时，变革可以改善组织的文化氛围，营造更好的工作环境。
二、组织变革的原因：1.外部环境的变化：市场、技术、法规等外部环境的变化迫使组织进行变革，以适应新的市场需求和竞争环境。
2.内部问题的存在：组织内部存在的问题如结构僵化、流程不畅、沟通障碍、员工不满等，需要通过变革来解决。
3.战略调整：组织的战略调整也会导致组织变革的需要。
在制定新的战略之后，组织需要通过变革来实现战略目标。
4.组织文化的转变：文化对组织的影响是巨大的，当组织需要转变文化时，组织变革也是不可避免的。
三、组织变革的过程：1.准备阶段：在准备阶段，组织需要明确变革的目标和意义，制定变革策略和计划，并建立变革管理团队。
2.诊断阶段：诊断阶段主要是对组织的现状进行分析和评估，确定变革的重点和优先级，并了解员工对变革的态度和反应。
3.规划阶段：在规划阶段，组织需要制定详细的变革方案和行动计划，明确变革的时间表和责任人，并进行资源的配置和预算的安排。
4.实施阶段：实施阶段是最关键的阶段，组织需要进行全员培训和沟通，确保员工理解和支持变革，同时需要推动变革方案的实施和监督。
目录1组织变革的含义 12组织变革的意义及重要性 1 2.1组织变革的意义 1 2.2组织变革的重要性 1 3组织变革的原因 2 3.1外部原因 2 3.2内部原因 2 4组织变革的现状3参考文献 3摘要变革是组织实现动态平衡的发展阶段。
组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
关键词：变革平衡企业1组织变革的含义组织变革（Organization Change），是指组织依据外部环境变化和内部状况的变化，及时调整并完善自身的结构和功能，以提高生存和发展能力的过程。
2组织变革的意义及重要性2.1组织变革的意义组织变革的含义表明，变革是组织实现动态平衡的发展阶段。
组织原有的稳定和平衡不能适应形势变化的要求了，就要通过变革来打破它们，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。
卡斯特和罗森茨韦克指出，一个组织的动态平衡包括下列方面：(1)足够的稳定性，以利于达到目前的目标。
(2)足够的持续性，以保证在目标或方法上进行有秩序的变革。
(3)足够的适应性，以对外部的机会和要求以及内部的变化情况做出反应。
(4)足够的革新性，以使组织在条件适宜时富于主动性（实行变革）。
现代组织，尤其是企业组织都是开放的社会技术系统，组织的运行即是与多重环境发生动态的相互影响的过程。
每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织进行变革。
企业和组织不是孤立存在的封闭性组织，它是与周围环境有着密切联系的开放性系统。
客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。
组织变革的目标，主要在于实现组织结构的完善、组织功能的优化和组织成员满意度的提高。
组织变革对企业发展的影响组织变革是企业在追求发展过程中不可避免的过程。
随着市场竞争的加剧，市场需求的变化和技术的快速发展，企业需要不断地进行组织变革来适应环境的变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
组织变革对企业的发展有着重要的影响。
本文将重点探讨组织变革对企业发展的影响。
一、组织变革能够提高企业的效率和生产力组织变革可以通过优化企业组织结构、优化流程和提高员工技能等方面来提高企业的效率和生产力。
企业通过组织变革可以摒弃以往的僵化机构和流程，优化工作流程，消除决策和执行的瓶颈，提高企业的运作效率。
优化的流程能够更好地适应外部环境的变化，提高企业的敏捷性和执行力，进而提升企业的生产力和竞争力。
二、组织变革能够提高企业的创新能力和适应能力组织变革可以通过改变企业的管理模式和企业文化，来提高企业的创新能力和适应能力。
创新是推动企业发展的重要动力，可以为企业带来更多的市场机会。
组织变革可以改变企业过于保守和刻板的管理模式，鼓励员工主动创新，推动企业技术创新和业务创新。
同时，组织变革可以改变企业原有的文化氛围，从而提高企业的适应能力。
例如，建立开放的组织文化和沟通机制，增强企业的对外沟通和反馈机制，使企业更加敏捷地把握市场变化。
三、组织变革能够提高企业员工的满意度和忠诚度组织变革可以通过提高员工福利待遇、建立良好的企业文化、完善员工教育培训和晋升机制等方面，提高员工的满意度和忠诚度。
员工是企业最重要的资产，是企业最值得关注的资源。
组织变革可以使企业更好地关注员工的需求和期望，提供更好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工工作积极性和责任感。
良好的企业文化和完善的员工教育培训机制可以有效提升员工的技能和能力，为企业提供更有价值的人才资源。
四、组织变革可以促进企业的转型和升级组织变革可以为企业提供机会，通过调整企业业务结构和资源配置，促进企业的转型和升级。
随着市场需求的变化和技术的快速发展，企业需要不断进行调整和转型，切入新的领域和业务。
组织变革与项目管理规范组织变革和项目管理规范是当今商业环境中至关重要的概念。
在竞争激烈的市场中，组织变革可以帮助企业适应新的环境和趋势，从而保持竞争力。
同时，项目管理规范可以确保项目按计划和预算进行，并达到预期的目标。
本文将探讨组织变革与项目管理规范之间的关系，并提供一些实用的方法来实施有效的变革和规范项目管理。
一、组织变革的意义组织变革是指企业为了应对内外部环境的变化而对组织结构、流程、文化等进行的全面改革。
组织变革的目的是改善组织绩效、提高竞争力并适应市场变化。
变革可以包括战略调整、流程优化、文化转变等方面。
项目经理在变革过程中起着关键作用，他们负责规划、协调和实施变革活动。
二、项目管理规范的重要性项目管理规范是确保项目按计划运行并实现预期目标的关键因素。
规范化的项目管理可以提高工作效率，减少资源浪费，并降低项目风险。
有效的项目管理规范还可以提高项目的成功率并增加利益相关者的满意度。
1. 项目管理生命周期项目管理规范中的一个重要概念是项目的生命周期。
项目生命周期包括项目启动、规划、执行、控制和收尾阶段。
每个阶段都有特定的目标和交付物。
通过遵循项目管理生命周期，团队成员可以明确各个阶段的职责和任务，从而确保项目的顺利进行。
2. 项目管理流程项目管理规范还包括一系列标准化的流程和工具，用于规范项目的执行。
这些流程可以涵盖需求管理、风险管理、变更控制和沟通管理等方面。
通过严格遵循这些流程，可以最大程度地降低项目风险并提高项目的成功概率。
三、实施组织变革与规范项目管理的方法实施组织变革和规范项目管理需要一系列有效的方法和技巧。
以下是一些实用的建议：1. 制定明确的变革和项目目标在开始变革和项目之前，确定明确的目标非常重要。
这些目标应该具体、可衡量且与组织战略一致。
目标的明确性有助于团队成员理解并投入变革和项目。
2. 沟通和参与利益相关者组织变革和项目管理涉及到各个层面的利益相关者，包括高层管理人员、员工、客户等。
简述组织变革的内容组织变革是指组织在面临内外部环境变化的情况下，通过调整组织结构、流程、文化等方面的改革，以适应新的环境和需求。
组织变革是组织发展的必然要求，也是组织生存和竞争的需要。
在当今快速变化的市场环境下，组织变革更显得尤为重要。
本文将从组织变革的意义、影响因素、步骤和实施策略等方面进行简要阐述。
首先，组织变革的意义在于使组织能够及时调整自身结构和运作方式，以适应外部环境的变化。
这包括市场需求的变化、技术进步、竞争对手的挑战等。
只有不断进行变革，组织才能保持竞争力，实现持续发展。
其次，组织变革还可以激发组织内部的活力和创新能力，促进组织成员的积极性和责任感，提高组织的执行力和竞争力。
影响组织变革的因素主要包括内部因素和外部因素。
内部因素包括组织文化、管理体制、员工素质等，而外部因素则包括市场需求、政策法规、竞争环境等。
在进行组织变革时，需要综合考虑这些因素的影响，找准变革的着力点，避免盲目性和冲动性。
在实施组织变革时，需要经历几个基本步骤。
首先是变革的准备阶段，包括对组织现状的分析、变革目标的确定和变革计划的制定。
其次是变革的实施阶段，这需要全员参与，包括组织结构的调整、流程的优化、文化的塑造等。
最后是变革的评估和调整阶段，通过对变革效果的评估，及时调整变革策略，确保变革的顺利进行和有效实施。
在组织变革的实施策略上，需要注重以下几点。
首先是领导层的重视和支持，组织变革需要领导者的决策和推动，只有领导者的坚定支持，才能得到全员的配合和执行。
其次是全员参与和沟通，组织变革需要全员的参与和共识，通过良好的沟通和协作，才能使变革顺利进行。
最后是持续的学习和创新，组织变革是一个不断学习和改进的过程，需要不断地进行创新和调整，以适应不断变化的环境。
总之，组织变革是组织发展的必然要求，只有不断进行变革，组织才能保持竞争力，实现持续发展。
在进行组织变革时，需要充分考虑内外部环境的影响因素，找准变革的着力点，通过科学的实施策略，使变革顺利进行。
组织变革的概念什么是组织变革？组织变革是指为了更好适应内外部环境的变化，对组织的战略、结构、流程、文化等方面进行的有意识、有目的和有组织的改变。
组织变革旨在提高组织的竞争力和适应能力，使其能够在竞争激烈的市场中生存和发展。
为什么需要组织变革？随着社会经济的快速发展，组织面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场环境。
如果组织不能及时调整自身，适应新的挑战和机遇，就有可能被市场所淘汰。
组织变革是组织发展的必然选择，它能够激发组织的创新潜能，提高组织的效率和效果，增强组织的灵活性和适应能力。
组织变革的重要性提高组织的竞争力组织变革可以帮助组织适应市场竞争的需要，促使组织进行战略调整、业务创新和技术升级，从而提升组织的竞争力和市场地位。
变革能够使组织更加敏捷、灵活，能够迅速响应市场的需求和变化，从而达到市场竞争的目标。
提高组织的适应能力组织变革可以使组织能够主动适应外部环境的变化，为组织的可持续发展提供保障。
通过变革，组织可以调整自身的结构和流程，优化资源配置，提高生产效率和质量，从而更好地适应市场的需求和变化。
激发组织的创新潜能组织变革可以鼓励组织成员的创新思维和行为，激发组织的创新潜能。
通过改变组织的文化和价值观，营造创新的氛围和机制，组织可以培养创新人才，推动创新项目和创新产品的研发，从而为组织的发展注入新的活力和动力。
优化组织的资源配置组织变革可以促使组织对现有资源进行重新配置和优化利用。
通过变革，组织可以识别和发掘自身的核心能力和竞争优势，调整组织结构和资源配置，提高资源的利用效率和效果，实现资源的最优配置。
组织变革的步骤意识到变革的必要性在进行组织变革之前，组织的领导层需要意识到变革的必要性和迫切性。
他们需要认识到组织现状存在的问题和不足，并清楚了解内外部环境的变化和影响。
只有明确变革的目标和意义，组织才能够积极主动地推动变革的开展。
制定变革的策略和计划在意识到变革的必要性之后，组织的领导层需要制定变革的策略和计划。
组织变革的意义和目的在企业和组织中，不可避免的要经历一定的变革。
而在这种变革中，组织变革显然是其中最为重要的一种。
组织变革不仅是企业或组织的必经之路，同时也是一种不可避免的趋势。
它的实施能够使企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展和竞争优势。
本文将阐述组织变革的意义和目的，并探讨组织变革对于企业或组织的重要性。
一、组织变革的意义1、适应市场变化时代在不断地发展，市场也在不断的变化。
企业若一味地保持不变，将无法适应市场变化，从而导致企业业绩的下滑和市场竞争力的丧失。
针对市场变化进行组织变革，可以使企业适应市场变化，从而保持企业的创新和发展。
2、提高竞争力在竞争激烈的市场中，企业如果想要立于不败之地，就必须提高企业的竞争力。
而组织变革正是帮助企业实现这一目标的有效途径。
组织变革可以帮助企业优化管理模式和经营理念，提高资源配置效率，从而提升企业竞争力。
3、提高员工士气组织变革不仅可以改善企业的经营管理模式，同时也可以提高企业员工的士气。
员工在组织变革中能够通过参与变革的过程中不断地学习和进步，提高个人的能力和素质。
企业在组织变革中能够为员工提供更好的发展机会和更高的薪资待遇，从而提高员工的工作积极性。
4、促进企业发展组织变革是促进企业发展的重要手段之一。
组织变革能够优化企业管理，提升企业的核心竞争力。
而企业在变革的过程中，也可以对企业的目标进行调整和优化，从而更好的适应市场发展变化。
企业通过组织变革可以突破发展的瓶颈，推动企业的快速发展。
二、组织变革的目的1、打破惯性思维组织变革的一个重要目的是打破企业或组织的惯性思维。
企业的惯性思维往往会导致企业不创新、不变革、不进取，从而限制了企业的发展。
组织变革可以帮助企业摆脱惯性思维，从而为企业的创新、变革提供动力。
2、优化管理模式另一个组织变革的目的是优化企业的管理模式。
组织变革可以让企业对自身的管理模式进行重新审视和优化，从而消除不良的管理方式，提升企业的管理效率和管理素质。
摘要现代市场环境变化迅速，以往企业所面临的环境正发生着巨大的变化，传统的组织结构已经渐渐不能满足现代企业制度的需要，必须进行组织结构变革。
关键词：市场环境组织结构变革目录1. 组织变革的动因 (2)1.1外部环境因素 (2)1.2 企业内部环境因素 (2)2.影响组织机构变革的因素 (2)2.1 环境因素 (3)2.2 战略因素 (3)2.3 规模因素 (3)2.4 企业生命周期 (4)3.组织机构变革的途径 (4)3.1 职能机构的变革 (4)3.2 组织机构的变革 (4)3.3 管理流程的变革 (4)4.组织机构变革需要注意的问题 (5)4.1.领导阶层思维观念落后，管理方法陈旧 (5)4.2 高昂的变革成本及前景的模糊性与不确定性 (5)4.3 上级的权威受到挑战 (5)参考文献 (5)1.组织结构变革的动因企业的组织结构面临着外部环境和内部因素的双重压力，日益凸显出其效率低下、缺乏创新和灵活性、协调不力、官僚主义盛行等劣势，已经阻碍了企业的可持续发展，因此，必须变革现有的组织结构。
这些组织结构变革的驱动因素有：1.1外部环境因素全球经济一体化，当今世界，由于贸易壁垒的减少、运输成本和通信成本的进一步降低，跨国投资金额巨大，国际分工进一步深化，整个世界经济逐渐融合成不可分割的一个整体。
全球化带来了空前的机遇，同时也包含着巨大的风险，因此，企业在设计其组织时应具有全球化的战略眼光；信息技术的广泛应用，信息技术的飞速发展，正改变着商业社会的诸多运作规则和方式，出现了Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ、Ｃ２Ｃ等新的商业运作方式。
信息技术使管理者与组织环境之间建立了更密切的联系，简化的业务流程提高了公司的效率和效益。
控制技术更加先进，有利于组织的分权和组织扁平化。
1.2企业内部因素创新的需要，创新是企业活力的源泉。
企业组织结构的创新可以提高企业的管理水平，提高企业的活力和灵活性，增强企业的核心竞争力；同时还可以推动企业其他方面（如过程、制度和政策等）的创新。
因此，要使企业组织激发和保持创新精神和活力，就需要企业组织结构的创新和变革，以充分发挥企业组织的创新潜能；战略重心的转移，现代企业组织的发展有赖于企业知识员工的知识和能力，员工的地位正在上升，因此，企业的战略重心正向知识管理转移；当今世界是买方市场，顾客的地位不断上升，企业必须从战略高度对待顾客，建立以顾客为导向的战略；由于全球环境的恶化，企业的社会责任也正被提上议事口程，企业必须在履行经济和法律责任的基础上，关注其肩负的社会责任，统筹兼顾各利益相关者的利益。
上述战略重心的变化，无疑将带来企业组织结构的巨大而深刻的变化。
2.影响组织结构变革的因素比尔·盖茨在《数字神经系统》中所写的：“８０年代是质量的竞争，９０年代是成本的竞争，２１世纪是响应速度的竞争。
”这一语道破了企业竞争的新方向。
因此，在组织结构变革过程中要及时发现和有效处理对组织结构变革有阻碍的因素。
一般认为，在组织结构变革中对其影响较大的因素有组织环境、战略、组织规模、组织生命周期等。
2.1环境因素环境包括一般环境和特定环境两部分。
一般环境包括对组织管理目标产生间接影响的诸如经济、政治、社会文化、以及技术等环境条件，这些条件最终会影响到组织现行的管理实践。
特定环境包括对组织管理目标产生直接影响的诸如政府、顾客、竞争对手、供应商等具体环境条件，这些条件对每个组织而言都是不同的，并且会随着一般环境的变化而变化，两者具有互动性。
环境的复杂性和变动性决定了环境的不确定性。
所谓的不确定性是指决策者由于缺乏完整的外部环境信息，以至于无法预测未来的变化而做出正确的判断和决策。
当环境由简单的稳定性向复杂的变动性转移时，关于环境的信息不完整性也逐渐增强，管理决策过程中的不确定因素也大大增加，只有那种与外部环境相适应的组织结构才能成为有效的组织结构。
２.2战略因素战略是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
在战略与组织结构的关系中，谁决定谁，谁服从谁是人们一直关注的焦点。
最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者钱德勒。
他在１９６２年出版了《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书。
钱德勒对于战略与组织结构关系的结论已被许多研究所证实。
因此，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。
这就是说，企业所拟定的战略决定着组织结构类型的变化。
当企业确定战略之后，为了有效地实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构类型。
因为战略是通过组织来实现的，要有效的实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少是被改革了的组织结构。
如果没有一个健全的，与战略相适应的组织结构，所选择的战略就不可能被有效的实施。
战略与组织结构的这种主从关系具有重要意义。
它指明企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据外界环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。
2．3规模因素布劳等人曾对组织规模与组织设计之间的关系作了大量研究，认为组织规模是影响组织结构的重要因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并连带提高专业化和规范化程度。
可以想象，当组织业务呈现扩张趋势、组织员工增加、管理层次增多、组织专业化程度不断提高时，组织的复杂化程度也会不断提高，这必然给组织的协调管理带来更大的困难，而随着内外环境不确定因素的增加，管理层也愈难把握实际变化的情况并迅速做出正确的决策，组织进行分权式的变革成为必要。
例如，一个小型计算机公司最适宜的组织结构就会与像ＩＢＭ这样的大型的计算机３３公司的组织结构不同。
因此，随着企业规模（用雇员和产品线的数量来衡量）的扩大，企业就需要不同的组织结构。
2．4企业生命周期最早提出企业生命周期理论的是葛瑞纳，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
我们把这种企业生命周期分成四个阶段：创业阶段，职能发展阶段，分权阶段，精细阶段。
在每个阶段中又有两个时期组成：一个是组织的稳定发展时期，组织在这个时期的结构和活动都比较稳定，内外条件较为吻合；另一个是组织的变革时期，即组织进一步发展时，就会从内部产生一些新的矛盾和问题，是组织结构和活动不相适应，此时必须通过变革才能使组织结构适应内外环境的变化，使组织保持适应性，组织的发展就是这样循环往复不断得以成长的。
3.组织结构变革的途径建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。
即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与ＷＴＯ的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。
如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业织结构及其运行中的各种问题，我们认为应从以几个方面着手：3.1职能结构的变革战略决定结构，经过分析企业及其管理组织实现战略目标所必须具备的基本职能，并从这些基本职能中寻找确定对实现战略目标起着决定作用的关键职能，然后再进一步设计执行这些职能的机构，战略才能实现。
就目前的企业而言，建立科学合理的职能结构必须解决：①走专业化、社会化、商品化道路，分离由辅助产业、生产与生活服务、附属机构等构成的企业非生产主体②适应市场经济的需要，优化基本职能结构，加强生产过程之前的市场研究③突出关键职能建立富有企业特色的职能结构。
3.2组织机构的变革组织变革不仅要正确解决企业纵向组织结构问题，还应同时考虑横向上每个层次应管理哪些部门，部门内部应设置哪些职务和岗位，以及怎样处理好它们之间的关系，以保证彼此间的协调配合。
长期以来，我们的企业在横向结构上普遍存在的问题是，分工过细、过死，机构臃肿，人浮于事，效率低。
对于机构设置，变革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则，推行机构综合化对此，要适当强化专业分工，实行连续一贯的管理，实现物流畅通和管理过程一体化。
3.3管理流程的变革积极探索业务流程再造的成功之路，是当代我国企业组织变革的重要内容之一，为此须解决：针对企业各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信急传递的问题，建立横向的“市场链”，确保市场与用户需求等信急顺畅地传递到每一个管理部门和环节；不仅规定本部门、本岗位的功作要求，还要明确提出各部门各岗位之间相互协作的具体要求，形成上向左右相互衔接，流程畅通的管理网络；针对原有流程环节多、成本高、效益差的问题，真正从用户需求出发，采用一体化、自动化等措施，对管理流程进行彻底改造，给用户带来更多的方便和利益使企业获得更多的商机和效益。
4、组织结构变革需要注意的问题哈默等人提出，企业必须充分认识到外部环境的深刻变化，充分发挥现代电子计算机和通讯网络的优势，对以往的工作流程进行一次彻底的思考和反思。
然而，在企业的组织结构变革中，我们要充分认识以下问题：4.1领导阶层思维观念落后，管理方法陈旧根据心理学的研究表明，一个人的思维方式和所受的教育直接影响他的行为方式，因此，当一位领导不能使用新的管理方法和倡导新型的思维方式时，就可能慢慢的使企业陷入困境。
没有人计算过陈旧思维会造成什么样的代价，甚至没有人承认它的存在。
然而，我们时刻不处在它的包围之中。
在今天发展迅速的时代，陈旧思维带来的危害也在飞速的加剧。
4．2高昂的变革成本及前景的模糊性与不确定性对成功运行了上百年的金字塔式组织结构进行挑战，除了有足够的魄力及创新精神外，还必须投入大量的资金支持。
美国《经济学家》杂志的一篇论文指出，８５％的业务流程再造组织都失败了。
这使得一些企业更加望而生畏。
因此，在前景不太明了的情况下，多数企业对彻底的组织变革都有顾虑。
4．3上级的权威受到挑战在官僚体制下，多层组织结构使得上司的权威大大增强。
由于扁平化组织结构主要式同伴之间的协调，员工的独立性、自信心及能力都会相应增加，上司的控制能力可能会减弱，使得上级的权威也相应下降，这就需要一种新的管理策略。
如果没有强有力的责任策略，个人和团体就容易各行其是。
这也使一些人失去了传统的界限保护而产生了焦虑和不确定感，这些传统的管理者们认为必须保护他们的“领地”而不愿变革。
参考文献：。
