奥康集团 PPT课件

（延伸：亚奥理事会指定产品、王振韬成为亚运志愿者形象大使）
第16届亚运会皮具供应商
亚运期间推广礼仪人员形象
奥康产品成为广州亚运会礼仪人员（包括接待、颁奖人员）装备
赞助亚奥理事会，成为指 定产品
亚洲奥林匹克理事会（OCA，Olympic Council of Asia；简称亚奥理事会），是国 际奥委会授权，管理亚洲地区的奥运会、洲际赛事和国际体育赛事，并负责亚洲地 区奥运的发展和将其精神发扬光大的机构。
亚运承载的时尚
国际性 高端 商务 亚洲元素
以赞助亚运会为主线，启动——
2010，奥康亚洲风尚年
（奥康2010年公关活动主题）
以提升品牌知名度和美誉度为目标 向有品质的、有格调的国际化大品牌提升
2010，奥康亚洲风尚年
携手亚运，以这一国际盛 典为载体平台
持续并深化奥康商务时尚 的品牌诉求，并辐射亚洲
亚运会及其代表的奥林匹克运动的品牌价值在于促进全亚洲的团结、融合 和交流。
向亚洲展示商务时尚形象 的最好契机
中国广州作为亚运会东道主，亚运会不仅是一次展示国家体育实力，更是一次向
世界人们展示国家形象的良机。
各国朋友远道而来，感受到的中国形象不仅是在每一场比赛，也在每一次活动、 每一次交流、每一次服务……当中。
2009 7月3日，第28届亚奥理事会代表大会开 幕仪式
张吉龙（左）出任亚奥理事会体育运动 委员会主席
亚奥理事会主席艾哈迈德亲王参观国家体育场
彰显国际高端商务形象
国际化 高端 商务
成为亚奥理事会的指定产品，亚奥理事会的国际化、高端、商务、时尚的特质将强化 和提升奥康的商务时尚。
品牌领导人 成为亚运志愿者形象大使
运动不仅仅是一种专业，一种拼搏，而是 全人类永远的时尚潮流，永恒的时尚话题。

核心价值观：诚信、创新、人本、 核心价值观：诚信、创新、人本、和谐 诚信：诚信是企业之本、可靠根基、发展之宝。一要对顾客诚信，二要对员 工诚信，三要对股东诚信，四要对政府诚信，五要对社会诚信。 创新：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动 力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。 人本：以人为本是企业成功的关键，把面向人，尊重人，关爱人放在管理首 位，做顾客、员工、股东的知心人、贴心人；只有学习才能成功。 和谐：和谐是美的一种形态，可以凝聚人心、团结力量，成就一番伟业。内 部建立和谐的工作与生活环境，外部建立和谐的合作与发展平台，为社会和谐 发展做出贡献。 企业格言：言必信， 企业格言：言必信，行必果 言必信，行必果，使言行之合，犹合符节也，无言而不行也。总裁王振滔以 “言必信，行必果”作为自己人生的格言，在企业不断发展过程中，其个人的 格言逐步为企业内部所有奥康人接受，并逐步成为企业的格言。
三、文化理念
企业文化是员工的“精神食粮”，是提振团队信心的“威风锣鼓”，是我们破浪 前行的“灯塔火炬”。充分发挥企业文化的“粘合剂、催化剂、润滑剂”作用 ，激活文化发展的“一池春水”，就能消融企业发展的“层层坚冰”。 经过20多年发展的奥康，现已形成了“为人类进步而服务”、“百年奥康， 全球品牌”、“诚信、创新、人本、和谐”等为核心的、优秀的、独特的企业 文化。但在新的发展阶段，企业文化同样需要创新，需要丰富，需要完善。 为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，这次公司 在继承核心的企业文化基础之上，对原有的具体的经营理念及奥康成功之道进 一步予以整理、提炼，希望这能成为员工了解奥康优秀企业文化的一个新起点 ，并通过自己的总结与感悟的加深，让它使每一位员工爱益终身。同时，也希 望通过这次整理、提炼、宣传，进一步统一思想，增强凝聚力，推动企业管理 带来一定促进作用，为实现百年奥康的宏伟目标添砖加瓦。

症状，缓解鼻塞、流涕。
组方优势
❖ 清热解毒因子（人工牛黄） —解热镇静，镇咳祛痰、抗菌、抗病毒、抗
过敏，同时能增强解热镇痛因子的作用。
组方优势
❖ 抗病毒因子（盐酸金刚烷胺） —抗病毒成分。抑制病毒脱壳，阻止病毒进入组织细胞
中，干扰病毒的复制。
郑州奥康药械技术有限公司
三、剂型优势
3、分散片口感好，患者容易接受，服用方便且服 用方法多样，可以直接吞服或在水中分散（溶解） 后与果汁、牛奶并服，尤其适合老、幼和吞咽困 难的患者。普通片剂硬度大，口感差，只适合用 水送服，如果做成包衣（包括糖衣，肠容等）片， 虽然掩盖了普通素片的异味，但是口服后增加了 在胃肠道的崩解和吸收时间，大大降低了病人的 服药依从性，尤其不适合老、幼和吞咽困难的患 者，治疗效果大大降低。
药代动力学特点
❖分布 全身分布，但不通过血脑屏障。氯雷
他定和其活性代谢物均不通过血脑屏障。
药代动力学特点
❖代谢 氯雷他定在肝脏经受不同的首过代谢，
代谢产物为脱乙氧羧基氯雷他定（DCL）,具 有抗组胺活性，代谢迅速。
药代动力学特点
❖排泄 氯雷他定经尿、粪排泄，大约60%经
粪排泄，30%经尿排泄，90%以上一周内排 泄。大部分消除在最初的24h。
❖吸收 口服吸收迅速，首次给药后，1.6h血
药浓度达峰，第10次给药后，1.4h即达到峰 浓度[12]。无论剂量高低，血药浓度约1h达 峰与临床观察到的30~60分钟起效相符，
❖ 食物能引起氯雷他定AUC数值增加约40%， 其活性代谢物去乙氧羧基氯雷他定AUC增加 约15%。食物可延长氯雷他定达峰时间约1h， 所以氯雷他定应餐前服用。
二、产品介绍
❖对于患者选择药品，品牌、价格是 首先考虑的因素，每盒单价在1015元之间的感冒药最容易被患者接 受。

企业文化的持续创新
敏锐把握时代发展趋势，将最新的经营理念和技术引入企业，提高企业的竞争力和适应性。
紧跟时代发展
以市场为导向
注重人才培养
坚持市场导向的经营理念，不断优化产品设计、生产和服务，满足市场需求。
将人才培养作为企业发展的关键环节，通过多种途径培养和引进优秀人才，提升企业的核心竞争力。
03
与时俱进的经营理念
奥康集团在皮具行业拥有丰富的经验和卓越的品牌声誉，产品线涵盖鞋类、手袋、小皮件等。
关于奥康集团
奥康集团的企业文化理念
奥康集团坚持以诚信为本，注重企业信誉和道德规范，严格履行对消费者的承诺。
诚信
创新
合作
社会责任
奥康集团追求创新，不断推陈出新，注重产品设计、服务和管理的创新，以满足消费者的需求。
奥康集团倡导合作共赢，与供应商、合作伙伴和员工建立良好的合作关系，共同发展。
注重品牌体验
通过提供优质的产品和服务，加强客户对品牌的信任和忠诚度，从而促进企业的可持续发展。
提高品牌传播与营销水平
THANKS
感谢观看
可持续发展
绿色发展
运用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，推动企业智能发展和数字化转型。
智能发展
关注未来发展趋势，持续创新和变革，适应市场变化和未来挑战。
未来导向
03
奥康集团企业文化的实践
奥康集团重视员工培训，包括入职培训、岗位技能培训、团队建设活动等。通过专业的培训机构和内部导师制度，帮助员工快速适应工作环境，提升职业技能。
坚持质量第一，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
03
诚信经营
02
01
奥康集团积极履行企业公民的社会责任，为国家的经济发展和社会进步做出贡献。

五·市场定位分析
·以“商务时尚”作为核心，以商务人群作为目标消费群，以时尚 作为设计核心，倡导“成功=梦想+行动”的成功哲学；以“梦想 是走出来的”作为传播理念，给奋斗在路上的人群以力量支持。 实现品牌形象的提升。
二·企业的目标和任务
当前市场上，以皮鞋为主导的奥康集团占有绝对的地位，凭借 自身较强的实力占据了较大市场份额。而在市场竞争激烈的今天， 面对其他品牌的日益崛起和强大，公司的目标是通过其本身所具有 的特点，来改善品牌形象，实现企业的价值最大化和品牌文化的建 设。
三·营销策略述
目前，奥康市场上的销售状况一般，为了与其他品牌相竞争，我 们要改善品牌形象，加大宣传力度。03年，奥康集团实施多元化投 资。另外，在稳健经营国内市场的基础上，联合意大利鞋业第一品 牌CEOX等跨国公司，共同扩展国际市场，力争早日将奥康品牌建设 成一个国际品牌。如今，更要通过广告宣传，来提高消费者对我们 的品牌认识度。
“奥康”品牌形象推广策划案方
目录
一 背景介绍 二 企业的目标和任务 三 营销策略描述 四 企业的内部环境分析 1）优势 2）劣势 3）预期变化 五 市场定位分析
一·背景介绍
奥康是一家以皮鞋为主 导且拥有十亿多元资产的 企业， 企业，并涉足多领域的全 国民营百强企业， 国民营百强企业，也是中 国领先的皮鞋品牌企业之 一。它的前身是永嘉奥林 鞋厂，始建于1998年。现 鞋厂，始建于 年 拥有三大生产基地， 多 拥有三大生产基地，30多 条国际一流的生产流水线。 条国际一流的生产流水线。 在全国设立了30多个省级 在全国设立了 多个省级 分公司， 分公司，2000多家连锁专 多家连锁专 卖店， 多处店中店。 卖店，800多处店中店。 多处店中店 在意大利、西班牙、美国、 在意大利、西班牙、美国、 日本设立了国外分公司。 日本设立了国外分公司。 同时，在温州、 同时，在温州、广州及米 兰设立了三个鞋样设计中

初中及以下 10%
奥康集团
报酬要素等级点值界定
报酬要素
业绩表现 技能 沟通 自主性
相关工作经验 学历 总计
合计
等级
123 4
5
400 80 160 240 320 400
100 20 40 60 80 100
100 20 40 60 80 100
100 20 40 60 80 100
200 40 80 120 160 200
100 20 40 60 80 100
1000
15
奥康集团
各职位评价点数
职位 要素 业 技能 绩
沟通 自主性
相关工作 学历 经验
总经理 380 100 80 80
200
100
行政副总 320 77 70 77
180
100
业 务 部 经 280 66 70 60
150
80
理
储 运 部 经 280 66 60 70
行政 类
总经 理
行政 副总
4 600~699 行政 专员
5 500~599
营销类 财务类 生产控制 类
业务部 经理
营业员
储运部经 理
其他类 保安
18
奥康集团
4薪 薪酬程度确实定
职级
一档 月薪
二档 月薪
三档 月薪
四档 月薪
五档 月薪
档差
1
4,500 5,500 6,500 7,500 8,500 1000
相关行业 工作经验
相关工作资历≥8 年
学历
14
硕士及以上
评分标准
4分
3分
2分
业绩达到目标，业绩未完全达

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1
2
3
4பைடு நூலகம்
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企业简介
COMPANY INTRODUCTION
点击输入标题

2007年元月，以王振滔总裁命名的慈善基金会正式成立，这是全国第一个以个人名义命名的非公务性基金。
截止06年底，集团已累计向社会捐助5600万善款——奥康集团，正以一已之道，走出天下之道！
（第四部分）
奥康三维LOGO演绎片花，奥康的LOGO幻化成五环。
黑色的环旋转而出至特写。字幕出现：责任——使命之道
绿色的环旋转而出至特写，字幕出现：文化——灵魂之道
一组表现员工精神面貌的镜头
奥康厂景，各区域的不同场景镜头
进行大型文娱活动的资料镜头一组
招聘员工时的素材资料一组
组织员工学习，进行授课
奥康大学的规划图
流水线
各部门工作场景
叠化优秀的员工在镜头前划过
最后叠化至仰拍的王总
证书、奖章
CCTV经济人物资料
解说
画面镜头
反倾销事件的资料镜头一组
新闻媒体对事件的报道
步行街素材，人群鼎沸，热闹非凡
百条步行街的规划图
现场正式营业所举行的仪式资料镜头一组
捐助资料
受捐助大学生的特写
慈善基金会现场
字幕：2006中国十大慈善企业、《2005年中国慈善家排行榜》第八位、5600万、当选慈善大使的照片
奥康慈善捐助的画面资料镜头一组
解说
画面镜头
征程漫漫，前路迢迢。奥康人，用18年的青春与汗水，开创出一条属于自己的梦想道路。并且，奥康毫不吝啬的将奥康的精髓编撰于《商海王道》，与人共享。
随着2008年北京奥运的日益临近，奥康集团也将在那万众瞩目一刻，迎来自己第一个20周年。那响撤天际的欢呼声，是属于中国人萦绕百年的梦想；那震撼心灵的鼓动声，则是实现梦想后的激越与感动。
2006年元旦，由奥康集团投资约2亿人民币，占地约５公顷，被誉为“湖北第一街”的黄冈奥康商业步行街正式开街营业，拉开了奥康集团“百条商业步行街打造计划”的序幕。