下载文档原格式
套装产品开发执行流程
一个服装品牌的新品开发流程大致是：
1. 企划：涉及公司以及品牌的整体商业战略，包括设计企划和商品企划。
设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色、风格、主题、面料、工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。
商品企划是指季节占比、品类构成、款色数占比、上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。
2. 款式设计：由设计师结合企划要求来完成。
品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。
3. 样衣制作：版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。
样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。
4. 订货会：各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。
5. 定量和定价：定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。
定价一般由核价部完成。
6. 大货生产：这一部分由服装厂完成，包括面辅料采购、质检、裁剪、缝纫、后整等等，工序非常多。
请注意，套装产品开发执行流程可能因品牌、产品类型和市场需求的不同而有所差异。
在实际操作中，可根据具体情况调整和优化流程。
1.作业流程2．职责：2.1营销中心负责新产品开发调研。
2.2 开发部负责新产品开发的技术和管理。
2.3 生产部、采购部、营销中心、各车间配合新产品开发。
2.4 总经理指派开发专案负责人员并批准新产品开发。
3.作业内容3.1 设计和开发策划公司重视新产品的开发，开发部负责实施新产品的开发和试制工作。
为确保产品开发的高质量，对开发的全过程进行了设计开发立项、过程设计生产各相应的阶段划分，并在适当时机进行必要的评审、验证和确认活动。
新产品开发项目负责人根据开发任务，在设计前进行策划，编制《设计方案》，以明确以下内容：a．产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（包括版型和尺寸等要求）；b．适用国家服装行业标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；c.以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如环境、经济性等方面的要求。
3.2 设计和开发输入3.2.1产品部开展市场调研，广泛收集国内、外市场的最新动态、以及用户（顾客）的要求和期望，接收客户的图纸或样品，形成产品建议书，交开发部具体实施可行性评估。
3.2.2公司立项后，开发部快速做出产品设计和工艺结构设计构思、初步设计方案，并提出具体的开发计划。
项目负责人填写《新产品开发任务书》，可能时提供客户的图纸或要求，应明确以下内容：1）顾客要求的款式尺寸，版型要求，面辅的品质及颜色要求，精度要求；2）适用的相关标准、法律法规；3）以前类似设计的有关要求及设计和开发所必须的其它要求，如包装要求。
3.2.3项目负责人对“新产品开发任务书”的要求和适宜性进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决。
项目负责人对输入情况明确，签字后则表示对设计输入的评审。
3.3 设计和开发输出3.3.1开发部组织有关人员实施工艺设计，并形成产品配套明细，提供生产运作所需的信息，如产品特性规范和实现过程规范（工艺规范）等。
3.3.2生产部进行台面试制，并记录各项调试数据。
新产品开发流程模板一、引言随着市场需求的不断变化和消费者对新产品的不断追求，企业需要不断开发新产品来满足市场需求并保持竞争力。
本文旨在介绍一个新产品开发的流程模板，帮助企业更加高效地进行新产品开发。
二、市场调研1.目的：了解市场需求、竞争情况，为新产品开发提供依据。
2.方法：a)消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式了解消费者的需求和喜好。
b)竞争对手分析：分析竞争对手现有产品的特点和优势，找出差距和创新点。
三、概念开发1.目的：确定新产品的创意和基本特点。
2.过程：a)头脑风暴：组织相关人员进行头脑风暴，产生创新的产品概念。
b)评估和筛选：对产生的概念进行评估和筛选，挑选出有潜力的概念。
四、原型设计1.目的：将选定的概念转化为实际能够展示产品特点的原型。
2.过程：a)产品设计：根据产品概念，进行产品的结构、功能、外观等方面的设计。
b)原型制作：制作符合设计要求的产品原型，可以是3D打印、手工制作等方式。
五、产品开发1.目的：根据原型进行产品的开发和制造过程。
2.过程：a)工程开发：根据原型进行相关工程开发，确定产品的生产工艺和制造流程。
b)生产制造：按照工程开发的要求进行产品的批量生产和制造。
六、市场测试1.目的：通过市场测试评估产品的市场潜力和接受度。
2.过程：a)小范围测试：在选择的目标市场进行小规模的测试，获取用户反馈和意见。
b)数据分析：对市场测试数据进行分析，评估产品的市场潜力和改进空间。
七、产品营销1.目的：制定产品上市的市场营销策略，促进产品的销售和推广。
2.过程：a)定价策略：根据产品定位、成本、市场需求等因素制定合适的价格策略。
b)渠道选择：确定产品销售的渠道和方式，包括线上渠道和线下渠道等。
c)促销活动：制定促销活动计划，包括广告、促销、公关等手段，提高产品知名度。
八、产品上市1.目的：将产品投放市场，接受市场的考验和竞争。
2.过程：a)生产准备：根据市场需求和预测量进行产品的批量生产和备货。
服装产品开发策划书3篇篇一《服装产品开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于服装的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划开发一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标客户群体：主要针对年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者，他们注重品质、设计和穿着体验。
2. 产品风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、时尚、舒适的服装风格。
3. 价格定位：中高端价位，以确保产品的品质和设计能够得到体现。
三、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解到消费者对于个性化、高品质服装的需求不断增长。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流的变化，及时调整产品设计和开发方向。
四、产品设计与开发1. 设计团队：组建一支富有创造力和经验的设计团队，负责产品的设计工作。
2. 设计理念：以创新、时尚、舒适为核心设计理念，注重细节和质感。
3. 开发流程：包括灵感收集、设计草图、样板制作、样衣评审、生产工艺确定等环节。
五、原材料采购1. 选择优质的面料和辅料供应商，确保产品的品质和手感。
六、生产与质量控制1. 选择合适的生产厂家，确保生产工艺和质量符合要求。
2. 建立严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：开设实体店、参加时装周等活动，增强品牌影响力。
八、财务预算1. 研发费用：包括设计团队工资、样板制作费用等。
2. 原材料采购费用：根据采购量和价格进行预算。
3. 生产费用：包括加工费、包装费等。
4. 营销费用：广告宣传、公关活动等费用。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
（一）产品开发制作流程图
（二）产品开发制作工作标准
（续表）
七年级下册道德与法治第一次月考试卷
班级姓名
一．单选题（共18小题，每小题2分，共36分）
1．欣赏漫画《宅童》，你最想对“宅童”说的是（）
①封闭自己，脱离现实世界，会使自己陷入孤立
②这种把自己“宅”起来的做法，会使自己的人际关系萎缩
③应该保持积极开放的态度，接触更多的人
④在虚拟世界中获得成就感也能形成良好的性格，人生才更精彩。
A．①③④B．①②④C．①②③D．②③④
2．“要爱惜自己的青春！世界上没有再比青春更美好的了，没有再比青春更珍贵的了！” 青春期的中学生容易出现的“青春误读”有（）
①情绪和情感丰富而强烈，但不稳定②取笑同学的生理变化
③对异性同学间的关系过于敏感④追求装扮上标新立异和行为的故作姿态。
A．①②④B．②③④C．①②③D．①③④
3．对待青春期生理变化正确的心态是（）
A．正确认识，坦然接受B．想方设法掩盖它
C．过分激动，烦躁不安D．无所谓，不去管它
4．野地里的含羞草一有风吹草动，便会本能地关闭自己。
在交往的过程中，“含羞草”的心理影响着很多人，进而产生了不必要的烦恼。
为克服这种心理给人带来的烦恼，我们可以（）A．敞开心扉，主动与他人交流交往
B．顺其自然，烦恼自会消除
C．少与人交往。
服装产品开发部,工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、市场调研（1周）1.1、收集市场信息：了解行业动态、竞品分析、消费者需求等；1.2、分析市场信息：对收集到的信息进行分析，找出潜在的市场机会和趋势；1.3、撰写调研报告：将调研结果整理成报告，为产品设计提供依据。
服装产品开发计划书（5篇）第一篇：服装产品开发计划书服装产品开发计划书一.色彩：07秋冬整体色彩形成一种洗水后腿色感觉的灰色调，低纯度，加上一点明亮的配色，带点宫廷味的复古情调。
黑色，灰棕色.蓝灰色，淡土黄色，藏青色，灰绿色以及高级灰为主色调。
在服饰品和配色上加一些粉红，黄色，红色，金色，银色，粉紫色等一些明亮的色彩使整体气氛活跃起来。
二.面料：对于秋冬面料天然元素是必不可少的。
厚厚的卡其布，斜纹牛仔布，纯棉毛呢，平绒布，灯心绒，质地粗旷的毛织，柔软的针织，轻盈的真丝，高贵华丽的皮革和皮草永远是服装界的宠物。
代表时代性的化纤也是当今时尚的焦点，光面的防雨绸，亮亮的涂层面料，手感舒适的锦纶金属丝等都是时尚的看点。
三.风格款式搭配：JUICY GIRL风格主要以时尚，休闲，帅酷为主，款式搭配上简洁，干练，注重整体造型和副料的搭配运用，工艺处理也是此风格的特色，产品数量搭配构架如下：1.梭织夹克（30款）2.卫衣外套（30款）1.短外套（85款）3.皮革夹克（15款）4.皮草披肩（10款）1.梭织风衣（22款）JUICY GIRL2.长外套（32款）（220款）2.毛织外套（10款）1.短裤（9款）2.短裙（5款）3.下身款（50款）3.长裤（30款）4.连身裤（3款）5.紧身针织筒裤（3款）JUICY GIRL内搭：针织衫（28款），梭织衬衣（18款），毛衣（7款）。
另外短外套和长外套可以内搭JUICYLICIOUS的连身款，使内搭款式丰富，两种风格相互融合。
JUICYLICIOUS风格主要以简洁，大方，典雅，为主，产品数量搭配构架如下：1.梭织外套（28款）1.短外套（50款）2.卫衣外套（22款）1.梭织风衣（11款）JUICYLICIOUS2.长外套（16款）（170款）2.毛织外套（5款）1.针织连身裙（28款）2.梭织连身裙（24款）3.连身款（66款）3.毛织连身外套（8款）4.真丝连身裙（6款）JUICYLICIOUS内搭款：针织衫（19款），梭织衬衣（13款），毛衣（6款）。
服装新产品的开发流程一、市场调研市场调研是开发新产品的第一步，通过调查消费者需求和趋势，了解市场的潜在机会和竞争情况，确定开发的目标市场和产品定位。
二、策划策划是在市场调研的基础上，制定开发新产品的整体方案。
包括确定产品的定位、目标群体、设计风格、材质选用、售价等。
三、设计设计是新产品开发的核心环节，包括款式设计、平面设计、图案设计等。
设计师要根据市场调研和策划方案，提出创意且符合消费者需求的设计方案。
四、样衣制作样衣制作是将设计方案转化为实际的服装样品的过程。
需要选取合适的布料和面料，并进行裁剪、缝制、试穿等环节。
样衣制作完成后，需要进行评估和修改，确保样衣质量和穿着效果符合预期。
五、市场测试市场测试是为了评估新产品在市场上的表现，包括产品的销售情况、消费者反馈、竞争对手的反应等。
可以通过在特定地区或渠道上线新产品，进行一段时间的测试和收集数据。
六、生产准备在市场测试成功后，可以进入生产准备阶段。
包括确定生产计划、购买原材料、组织生产流程等。
同时还要对产能、质量控制、生产成本等进行评估和调整，确保能够满足市场需求和达到预期效果。
七、生产生产阶段是将样衣的设计和制作方案扩大化的过程，需要进行原材料采购、裁剪、缝制、质量检验等一系列的生产任务。
同时要注意生产的效率和品质的控制。
八、包装和配送生产完成后，需要对产品进行包装，以确保产品在运输和存储过程中的安全和完整。
同时还要组织配送，确保产品能够按时送达销售点或消费者手中。
九、上市销售在包装和配送完成后，新产品可以正式上市销售。
销售过程需要关注市场的反馈和消费者的需求，及时调整和改进产品的方案和销售策略。
十、售后服务售后服务是保持消费者满意度和品牌忠诚度的重要环节。
通过提供优质的售后服务，解决消费者使用中的问题和反馈，不断提升产品和品牌的形象和口碑。
以上是服装新产品的开发流程，从市场调研到售后服务，每个环节都需要综合考虑市场需求、设计创意、生产成本等多个因素，以确保新产品能够成功上市并满足消费者需求。
所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产品而言的。
服装企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是服装企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
1．服装新产品开发的相关问题作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。
也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发服装产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提①开发服装新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。
②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。
③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分准备，对付他人的抄袭。
④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
⑥服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如服装的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。
尤其是外贸服装，要仔细查阅销售地区的民族禁忌。
(2)注意法律有关问题①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。
否则，造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利，或绕开专利。
**品牌服装新产品开发制作流程图
**品牌服装新产品开发制作工作标准
服装新产品开发流程通常始于市场调研，止于产品的投产与上市，其中涉及环节较多，各环节紧密连接、环环相扣。
整个流程需要各部门协作进行，将市场销售信息、新的流行信息和品牌的发展战略等有机地结合在一起，即设计、产销间的统筹与协同管理，如图所示。
图1 新产品开发流程图
图中列出了服装产品开发中的主要内容及其相互关系，将服装产品开发概括为“3P”——计划（plan），研发（produce），推出（present）的理论，可将图中的众多环节概括为调研与计划、设计与研发、定价与上市三个部分。
**品牌服装新产品开发制作流程图单位设计团队总监设计师面辅料面辅料仓库制版样衣市场开发样衣展厅节点A B C D E F G1开始2市场考察确定开发方向3审核制作产品规划新版型开发4面辅料开发制定时间表5款式开发设计稿论证6申请面辅材料面辅料采购面辅料入库7面辅料配发图稿发布891011121314151617审核编制单位制作工艺单根据款式风格确定母版纸版制作审核及分割样衣裁剪制作样衣筛选、版型和工艺论证电脑入账、陈列参与参与筛选订货款式样衣复色、定价定货会结束**** 服装设计有限公司流程所有者任务名称确定研发方向任务程序、重点及标准程序◇设计师收集国内外相关新产品信息、** 品牌服装的产品销售信息、客户需求信息、竞争对手信息及行业流行信息等，并进行分析整理，掌握同类产品最新流行趋势，确定新产品研发方向；◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报设计师团队总监审核后实施；◇同时与采购部、制版样衣沟通进行面辅料及新版型的开发。
相关资料 / 表格1、产品企划案2、产品开发任务表图稿论证和材料配发产品制作样衣筛选与复色重点◇制定准确的新产品企划标准◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势程序◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；◇申请采购面辅料并与图稿一同发放。
重点◇设计图稿论证标准◇达到系列开发要求程序◇制版样衣工艺研发组根据新产品风格制作工艺单；◇制版样衣版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；◇制版样衣样衣组裁剪和样衣的制作；◇制版样衣进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核。
重点◇产品制作标准◇产品与设计意图相吻合◇样衣展厅管理员对制版样衣交接样衣进行电脑入账，并按系列风格进行分类、陈列；◇市场开发组织设计师和制版样衣共同对订货款式进行筛选与修正；◇技术支持组对样衣进行核价并报批；◇样衣小组对所选款式进行样衣复色，参加订货会。
（O.S）唯简时装产品开发流程图
为了产品研发能够得到保证和减少生产过程中的失误，品质做的更加到位，精准，现制定如
交总经理进行批准。
注2：龙副总批准后交回给设计部。
注3：设计助理按照要求采购所需要的面辅料，同时进行登记、篇号，无误交板房负责人。
面辅料交纸 样师和车板负责人
注4：板房负责人，按照图搞的情况进行合理的对纸样进行安排打板和建议指导，并指定合理的尺寸。
同时和各相干部门进行协调沟通。
注5：纸样师傅接到图搞必须和设计师进行沟通，并且按照公司的尺寸进行打板，并写上各部位置的尺 寸，纸样师完成纸样后交车板负责人，同时进行对车板进行指导和跟踪。
注6：设计师对在生产的款式和纸样师傅进行探讨，同时也对车板半成品进行跟踪。
注7：车板负责人合理安排车板工作，进度跟进，品质跟进，产量跟进，同时和各部门进行协调沟通。
注8：车板师傅按照设计师和纸样师要求进行车板，有不明白或有问题必须提出，并做好门幅宽和款号 的登记。
注9：对合格的产品，跟板负责人进行后部整理。
注10：完成的合格产品，相关负责人进行每星期审板一次，同时提出好的建议。
深圳唯简时装有限公司。
服装开发部工作流程一、市场调研。
1. 确定调研目标。
- 开发部得和销售部门或者市场部门碰个头。
大家坐下来聊聊，搞清楚这次开发新服装是为了满足啥样的市场需求。
是因为季节变化啦，还是发现了新的时尚潮流，或者是要针对特定的客户群体，像年轻人、上班族之类的。
2. 收集信息。
- 然后呢，就开始到处收集信息。
上网瞅瞅时尚网站、社交媒体上的流行趋势，看看那些时尚博主都在穿啥，流行啥颜色、啥款式。
- 也不能光在网上看，还得去逛街。
到那些热门的商场、商业街去，看看竞争对手的店里都在卖啥样的衣服，人家的款式、面料、价格啥样。
- 要是有条件，参加一些时装周、服装展会就更好了。
在那里能看到最新、最前沿的服装设计，还能和一些面料供应商、同行交流交流，获取更多的灵感和信息。
3. 分析数据。
- 把收集来的信息都整理到一块儿。
看看哪些款式是最受欢迎的，哪些面料是大家比较关注的，不同地区、不同年龄层的消费者对服装的喜好有啥区别。
根据这些分析结果，确定咱们要开发的服装大概的方向，比如是休闲风、正装风还是运动风。
二、设计概念生成。
1. 头脑风暴。
- 开发部的设计师们就开始聚在一起头脑风暴啦。
大家把之前市场调研的结果拿出来，你一言我一语地说说自己的想法。
这个时候可没有啥对错，啥稀奇古怪的想法都能说，就为了碰撞出灵感的火花。
2. 绘制草图。
- 有了想法之后，设计师们就开始动手画草图了。
把自己心目中的服装款式画在纸上，从正面、侧面、背面都画清楚，包括衣服的轮廓、领口、袖口、裙摆这些细节的设计，还有衣服上可能有的装饰，像纽扣、拉链、绣花啥的。
3. 初步筛选。
- 草图画好之后，大家再坐在一起，互相看看彼此的作品。
这个时候就开始挑挑拣拣了，把那些明显不符合市场需求或者风格不搭的草图先排除掉。
剩下的草图再进一步完善和细化。
三、样衣制作。
1. 面料采购。
- 根据选定的设计草图，开始找合适的面料。
面料可是很关键的，它决定了衣服的质感、舒适度和外观。
开发部的采购人员要在众多的面料供应商里挑选，既要考虑面料的质量，又要考虑成本。
服装新产品的开发
流程模板
所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产
品而言的。
服装企业具有活力, 其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发, 在调查研究和应用技术成果的基础上, 采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策, 它不但是服装企业进行生产经营活动的基础, 同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
1．服装新产品开发的相关问题
作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。
也能够说, 注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发服装产品时, 必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题, 以尽可能地降低产品风险, 提升投资回报率。
(1)市场是开发服装产品的前提
①开发服装新产品必须研究市场的保障性, 必须找出新产品确实存在的当前市场, 或者新产品能够引发的潜在市场。
②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策, 战胜竞争对手的可能性。
③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分准备, 对付她人的抄袭。
④考虑新产品投入市场的最佳时机, 或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不但要”眼疾手快”, 而且要恰如其分, 恰到好处。
⑤要考虑本企业的产品结构, 避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
特别是有专卖店和固定客户网的企业。
⑥服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求, 如服装的色彩和款式, 有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。
特别是外贸服装, 要仔细查阅销售地区的民族禁忌。
(2)注意法律有关问题
①在考虑使用先进技术的时候, 要考虑是否涉及专利保护问题。
否则, 造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利, 或绕开专利。
②对自己已经具有知名度的晶牌, 要及时注册, 自我保护, 防止本企业无形资产的流失。
③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性, 避免商务损失。
(3)要优化组织管理问题
①作为产品的服装新款开发, 是一项较为严格的系统工程, 要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员, 才能够顺利进行, 才不至于给企业造成经济损失。
②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。
任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为”作品”, 而不能称为产品。
能够参加服装设计大赛, 而不能够投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构, 并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。
因为新产品的投产, 必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
(4)财务问题是新产品开发的基本问题
服装新产品一旦进入开发程序, 就会涉及到诸多财务问题。
如筹措资金问题, 成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。
新产品开发过程中要经过重复的财务论证, 每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题
①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种服饰原材料的来源是否可靠。
④当时是否有可供安排的加工生产时间。
