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成本性态分析法-详解(重定向自成本性态分析)成本性态分析法(cost behavior analysis/analysis of cost behavior)目录• 1 什么是成本性态分析• 2 对成本性态的分析• 3 成本性态分析的意义• 4 成本性态分析存在的问题• 5 成本性态分析的程序• 6 相关条目什么是成本性态分析成本性态分析是将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。
它联系成本与产量的增减动态进行差量分析，是构成基础性管理会计的一项重要内容。
在管理会计中，研究成本对产量的依存性，亦即从数量上具体掌握成本与产量之间的规律性的联系，具有重要意义。
对成本性态的分析进行成本性态分析，首先需要将成本按其与产量之间的依存关系，划分为固定成本、变动成本和半变动成本（混合）三大类。
固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响而能保持固定不变的成本。
由于其总额不受产量变动的影响，因而其单位成本与产量成反比例关系。
变动成本是指在特定的产量范围内，其总额会随产量的变动而变动的成本。
其总额会随产量的增减而成正比例的增减。
总成本与产量之间存在着一个稳定的比例关系。
半变动成本是指介于固定成本与变动成本之间的各项成本，它同时包含了固定成本与变动成本两种因素，所以也将其称之为混合成本。
这类成本的基本特征是，其发生额虽受产量变动的影响，但其变动的幅度并不同产量的变动保持严格的比例关系。
在管理会计中，总成本与半变动成本有着相同的性态，即二者同时都包含着固定成本与变动成本这两种因素。
我们需要将半变动成本分解为固定成本变动成本两部分，才能满足经营管理上多方面的需要。
分解半变动成本，一般有历史成本分析法、工程研究法、账户分类法和合同认定法。
其中历史成本法是通过对历史成本数据的分析，依据以前各期实际成本与产量间的依存关系，来推算一定期间固定成本和单位变动成本的平均值，并以此来确定所估算的未来成本。
第二章成本性态分析一、成本及其分类（一）管理会计中的成本概念从管理会计的角度看，成本（Cost）是指企业在生产经营过程中对象化的，以货币表现的为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。
（二）几种主要的成本分类1．成本按其核算的目标分类成本按核算目标不同可分为业务成本、责任成本和质量成本三大类。
2．成本按其实际发生的时态分类成本按其时态分类可分为历史成本和未来成本两类。
区分历史成本和未来成本有助于合理组织事前成本的决策、事中成本的控制和事后成本的计算、分析和考核。
3．成本按其相关性分类成本的相关性是指成本的发生与特定决策方案是否有关的性质。
成本按此分类可分为相关成本和无关成本两类。
4．成本按其可控性分类成本的可控性是指责任单位对其成本的发生是否可以在事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性质。
以此为标志，成本可分为可控成本和不可控成本两类。
5．成本按其可辨认性分类成本的可辨认性是指成本的发生与特定的归集对象之间的联系，又称可追溯性，以此为标志可将成本分为直接成本和间接成本两大类。
6．成本按其经济用途分类成本按其经济用途分类可分为生产成本和非生产成本两类。
生产成本又称为制造成本，是指在生产过程中为制造产品而发生的成本。
包括：直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目。
非生产成本又称非制造成本，是指生产成本以外的成本。
7．成本按其可盘存性分类按可盘存性进行分类，可将一定时期内发生的成本分为产品成本和期间成本。
成本按可盘存性分类的意义在于能够指导企业准确进行存货估价，正确计算损益。
二、成本按其性态分类（一）成本性态的涵义成本性态（Cost Behavior）是指成本总额与特定业务量（V olume）之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。
在最简单的条件下，业务量通常是指生产量或销售量。
这里的成本总额主要是指为取得营业收入而发生的营业成本费用，包括：全部生产成本和销售费用、管理费用及财务费用等非生产成本。
《管理睬计系列解说之三——成本性态分析》讲义解说提纲:一、成本性态分析概述二、成本性态分类三、成本分解措施第一学时一、成本性态分析概述成本性态分析, 就是研究成本与业务量之间旳依存性, 分析考察不同类别旳成本和业务量之间旳特定旳数量关系, 把握业务量旳变动对各类成本变动旳影响。
由此可见, 成本性态分析问题, 事实上就是将成本按其同业务量旳互相关系进行合适旳分类。
它是进行成本预测、成本计划、成本控制和成本决策旳前提。
所谓成本性态, 也称成本习性, 是指成本变动与业务量变动之间旳内在联系, 这种联系具体体现为业务量旳某种变动, 与其相应旳成本旳某种变动之间具有一定旳依存性。
二、成本性态分类1.固定成本指在一定期期、一定业务量范畴内, 其总额保持不变旳有关成本, 如厂房、建筑物折旧, 设备租金, 管理人员工资等。
一般以总额表达。
其特点是:（1）有关范畴内, 固定成本总额不受业务量变动影响；（2）随着业务量旳增减, 单位产品固定成本将相应减少或升高。
公司在一定期间内旳固定成本还可进一步划分为:“约束性固定成本”也叫“经营能力成本”, 指同公司生产经营能力旳形成及其正常维护相联系旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少, 直接受公司已经形成旳生产、销售能力和已经建立旳基本组织机构所制约, 在短期内不会容易变化。
因而, 它可在公司生产经营旳较长时期内继续存在和发挥作用。
一般这部提成本不受公司管理当局短期决策行为影响。
典型旳约束性固定成本如按年限法计提旳折旧费等。
“酌量性固定成本”也叫“随意性固定成本”, 是指由公司高层旳管理者按照经营方针旳特殊规定, 经拟定将来某一期间旳预算额所形成旳有关固定成本。
此类成本旳发生及其数额旳多少服从于不同期间生产经营旳实际需要, 取决于管理者本人对不同费用项目所做旳具体预算。
典型旳酌量性固定成本如广告费、研究开发经费等。
对于这部分固定成本可从减少其绝对额旳角度予以考虑。
【例题】固定成本性态模型已知: 甲公司只生产一种A产品, 本来一种月旳最大生产能力是400件。
成本性态分析成本性态分析是一种用于确定成本与业务活动之间的关系的方法。
通过成本性态分析，企业可以更好地了解成本与产量、销售量等业务活动之间的关系，从而更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
成本性态分析通常将成本分为固定成本和变动成本两类。
固定成本是指在一定期间内，无论产量或销售量如何变化，成本都保持不变的成本。
变动成本是指随着产量或销售量的变化而变化成本。
通过成本性态分析，企业可以了解固定成本和变动成本在总成本中所占的比例，从而更好地控制成本。
成本性态分析还可以帮助企业预测未来成本。
通过分析历史成本数据，企业可以预测未来产量或销售量变化时，成本的变化趋势。
这有助于企业制定更有效的成本控制策略，从而提高企业的盈利能力。
成本性态分析是企业成本管理的重要工具。
通过成本性态分析，企业可以更好地了解成本与业务活动之间的关系，从而更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
成本性态分析成本性态分析是一种用于确定成本与业务活动之间的关系的方法。
通过成本性态分析，企业可以更好地了解成本与产量、销售量等业务活动之间的关系，从而更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
成本性态分析通常将成本分为固定成本和变动成本两类。
固定成本是指在一定期间内，无论产量或销售量如何变化，成本都保持不变的成本。
变动成本是指随着产量或销售量的变化而变化成本。
通过成本性态分析，企业可以了解固定成本和变动成本在总成本中所占的比例，从而更好地控制成本。
成本性态分析还可以帮助企业预测未来成本。
通过分析历史成本数据，企业可以预测未来产量或销售量变化时，成本的变化趋势。
这有助于企业制定更有效的成本控制策略，从而提高企业的盈利能力。
成本性态分析是企业成本管理的重要工具。
通过成本性态分析，企业可以更好地了解成本与业务活动之间的关系，从而更好地控制成本，提高企业的盈利能力。
成本性态分析还可以帮助企业优化资源配置。
通过对成本性态的分析，企业可以了解哪些资源是必不可少的，哪些资源是过剩的。
成本性态分析一、成本性态的概念成本性态是指在一定时期内，企业生产经营活动中所产生的各种成本在数量和结构上的变化状况。
成本性态反映了企业成本在不同生产经营条件下的变化规律和特点。
通过对成本性态的分析，可以了解企业成本的起伏变化和成本构成的改变，为企业经营决策提供有力的依据。
二、成本性态分析的目的成本性态分析的主要目的是为了帮助企业管理者更好地了解企业成本的结构和变化规律，找出成本中的浪费和低效率部分，从而采取相应的措施进行调整和优化。
具体来说，成本性态分析可以实现以下几个方面的目的：1. 帮助企业了解成本变动趋势，根据趋势变化做出相应的经营决策。
2. 揭示企业成本构成的变化规律，找出成本结构中的问题和瓶颈，为成本控制和降低提供依据。
3. 通过比较成本性态的变化，找出成本中的浪费和低效率部分，减少不必要的支出。
4. 为企业制定正确的成本管理政策和投资计划提供参考依据。
通过成本性态分析，企业可以更好地掌握成本的动态变化情况，及时调整经营策略，降低经营风险，提高经营效益。
三、成本性态分析的内容成本性态分析的主要内容包括：成本结构分析、成本变动趋势分析、成本效益分析等。
1. 成本结构分析。
通过对企业成本的基本结构进行分析，了解不同成本项目在成本总额中的比重，找出成本结构中的瓶颈和问题，为成本控制和优化提供依据。
2. 成本变动趋势分析。
通过对不同成本项目在一定时期内的变化情况进行分析，了解成本的波动和趋势变化，为企业经营决策提供参考依据。
3. 成本效益分析。
通过对成本与产出之间的关系进行分析，评估成本的投入与产出之间的效益关系，找出成本中的浪费和低效率部分，提高成本效益。
四、成本性态分析的方法成本性态分析可以采用多种方法，常用的方法包括：成本比较法、成本差额法、成本指数法等。
1. 成本比较法。
成本比较法是将不同时期或不同部门的成本进行比较，找出成本的起伏变化和成本构成的改变，从而找出成本中的问题和瓶颈，提出相应的改进措施。
一、概念成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按肯定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
二、成本性态分析的特点成本性态分析就是要用特定的方法，对成本和业务量之间的关系进行分析，选择采纳凹凸点法、散布图法和回归直线法等技术，将全部成本都划分为固定成本与变动成本二大类, 但由于相关范围的存在，成本性态分析通常具有相对性、临时性和可转化性等特点：1、相对性。
是指在同一时期内同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。
这种相对性打算了不同企业都有着区分于其它企业的不同的成本特性；2、临时性。
是指就同一企业而言，同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。
将产品成本划分为固定成本和变动成本的基本条件是“相关范围假定”，然而，从长远看, 任何一种成本不行能永久地保持不变，也不行能与业务量永久地保持线性关系，传统成本性态划分是传统管理睬计目标及行为短期性的体现。
此外，传统成本性态将固定成本简洁地作短期的期间化处理，沉没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
三、成本性态分析的成本分类：依据成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。
（一）固定成本固定成本是指其总额在肯定时期及肯定产量范围内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
固定成本总额不因业务量的变动而变动，但单位固定成本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。
固定成本按其支出额是否可以在肯定期间内转变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
（二）变动成本变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动的成本。
变动成本总额因业务量的变动而成正比例变动，但单位变动成本（单位业务量负担的变动成本）不变。
变动成本也可以区分为两大类：技术变动成本和酌量性变动成本。
（三）混合成本混合成本就是“混合〃了固定成本和变动成本两种不同性质的成本。
一、概念成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
二、成本性态分析的特点成本性态分析就是要用特定的办法，对成本和业务量之间的关系进行分析，选择采用高低点法、散布图法和回归直线法等技术，将所有成本都划分为固定成本与变动成本二大类，但由于相关范围的存在，成本性态分析通常具有相对性、暂时性和可转化性等特点：1、相对性。
是指在同一时期内同一成本项目在不同企业之间可能具有不同的性态。
这种相对性决定了不同企业都有着区别于其它企业的不同的成本特性；2、暂时性。
是指就同一企业而言，同一成本项目在不同时期可能有不同的性态。
将产品成本划分为固定成本和变动成本的基本条件是“相关范围假定”，然而，从长远看，任何一种成本不可能永久地保持不变，也不可能与业务量永久地保持线性关系，传统成本性态划分是传统管理会计目标及行为短期性的体现。
此外，传统成本性态将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
三、成本性态分析的成本分类：按照成本性态，通常可以把成本区分为固定成本、变动成本和混合成本。
(一)固定成本固定成本是指其总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
固定成本总额不因业务量的变动而变动，但单位固定成本(单位业务量负担的固定成本)会与业务量的增减呈反向变动。
固定成本按其支出额是否可以在一定期间内改变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
(二)变动成本变动成本是指在特定的业务量范围内，其总额会随业务量的变动而成正比例变动的成本。
变动成本总额因业务量的变动而成正比例变动，但单位变动成本(单位业务量负担的变动成本)不变。
变动成本也可以区分为两大类：技术变动成本和酌量性变动成本。
(三)混合成本混合成本就是“混合”了固定成本和变动成本两种不同性质的成本。
一方面，它们要随业务量的变化而变化;另一方面，它们的变化又不能与业务量的变化保持着纯粹的正比例关系。
混合成本兼有固定与变动两种性质，可进一步将其细分为半变动成本、半固定成本、延期变动成本和曲线变动成本。
(四)根据成本性态建立总成本公式在将混合成本按照一定的方法区分为固定成本和变动成本之后，根据成本性态，企业的总成本公式就可以表示为：总成本=固定成本总额+变动成本总额=固定成本总额+(单位变动成本×业务量)这个公式在变动成本计算、本量利分析、正确制定经营决策和评价各部门工作业绩等方面具有不可或缺的重要作用。
其中，变动成本着重于单位成本水平的管理和控制，固定成本着重于总额水平的管理和控制。
四、在生产成本管理的应用成本性态分析在生产成本管理中的应用：在市场经济条件下，成本作为一个客观存在的经济范畴，在以提高经济效益为根本目的的经济管理中发挥着重要的作用。
成本是综合反映企业各项工作质量的重要指标，成本直接决定着一个企业经济效益的好坏。
而企业总成本当中，不同成本有着不同的特点，有的成本随着业务量的增多而增大，而有的成本随着业务量的增多而降低，有的成本与管理者直接相关，而有的成本与管理者没有直接的关系。
因此，要想提高经济效益，就必须区分不同成本的不同性态，分别对待，最大地降低成本。
通过成本性态分析，将成本分为变动成本和固定成本两类，对于成本的预测、决策和分析，特别是对于控制成本和寻求降低成本的途径具有重要作用。
也正因为如此，成本性态分析在企业生产成本管理中得到极大地应用。
（一）在生产成本控制中的应用所有成本都可区分为变动成本与固定成本两类，变动成本一般是受消耗定额执行情况的影响，因而控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位产品消耗量入手。
其主要途径通常有：①提高劳动生产率。
提高劳动生产率不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约，促使单位成本中的工资降低；同时，也会使产量增加，从而促进单位产品中的固定费用下降。
要提高劳动生产率就必须采用新技术、新设备，提高生产的科学技术水平；合理安排生产，改善劳动组织，建立岗位责任制，提高职工的素质。
②编制先进合理的劳动定额和编制定员，制定出勤率指标，控制非生产性损失，实行合理的工资制度和奖励制度，努力降低产品成本中的工资费用。
③降低材料的消耗，不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。
因为在成本中，通常是材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大，在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料综合利用，减轻产品重量和缩小产品体积，从而使材料消耗减少；在管理上，应采用有效的措施，如制定各种消耗定额，实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料成本不断降低。
④努力降低材料采购成本。
材料买价控制、材料采购费用控制、确定最优定购批量。
⑤加强现有设备的技术改造，提高生产设备的利用程度。
单位产品的固定成本往往同时受产量和费用发生额的影响，所以控制和降低固定成本应从控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手。
即固定成本要降低，主要靠增大产量。
如某工具有限责任公司生产各种钻头，其中D40的钻头，设计生产能力为40万件，设计单件成本为29元，目标利润为300万元，可是到2002年以前，年销售量总是在30万件以下，卖价为40元/件，单件成本为30.11元，其中：辅助材料1.76元，单位人工费2.05元，单位产品固定成本摊销1.8元，合金头24.5元，毛利润290万元左右。
2002年年初，该厂企管办蔡主任上任后，通过调查生产车间，车间主任反映本厂因销售量未能达到设计生产能力，单件摊销成本达到1.8元，较同行业偏高；而调查销售部时，销售部经理反映因价格较同行业高1元左右，尽管质量可以，但销量难以提升。
蔡主任针对这一实际问题，在制订目标责任制方案时提出：2002年将销售价格下降为每件38元，略低于同行业水平，销售必须达到40万，多销重奖，少销重罚；对于生产车间，要求通过提高劳动生产率，降低单耗，将目标成本降为单件29元，年终按此目标结算，在保证质量的前提下，未完成任务的按超成本的20%直接下调职工工资，超额完成成本降低任务的，按节约成本的50%计发奖金。
通过全体职工的努力，使2002年年底，年销售量达到42万件，单件成本下降为28.44元，其中单件消耗材料40Cr合金钢为0.37千克，计价1.41元/支；单件工时降为0.56小时，小时工资率为3元，使单件工资降为1.68元；单件固定成本分摊1.35元；合金头单支降为24元，全年实现毛利润达401万元，实现了单位效益与职工个人利益又丰收.（二）成本定额制订在目标考核中的应用企业要提高经济效益，降低成本，除了在生产过程中加以控制外，还必须事前制订出合理的成本责任制，使各责任中心明确任务，采取各种有效途径来实现成本降低的目标，并且在期末进行考核。
成本目标必须既有远瞻性，又有可实现性；既要综合考虑单位整体目标，又要考虑各部门实际。
各种成本中既有固定成本，又有变动成本，而在这些成本当中，很多固定成本是已成定局的，是各个使用部门所不能改变的，属于不可控成本。
不可控成本是指不能由一个责任单位或个人的行为控制，不受其工作好坏影响的成本。
成本是否可控并不是固定指什么项目成本而言，而必须同一个具体责任单位或个人联系起来。
某项成本对某一责任单位来说是不可控的成本，但对另一个责任单位或个人来说是可控成本。
另外，是否可控还必须同成本发生的时间相联系进行考察。
此外，成本可控与否还要视不同层次的权限而定，某些成本从基层领导看是不可控的，而对于高层领导则是可控的。
在制订不同责任部门成本目标时就必须考虑有哪些变动成本是该部门可以控制的，又有哪些变动成本与固定成本是既定的，该部门所不能控制的，针对不同情况区别对待，使目标对公司与部门双方都有现实性，即都可接受。
鄂东饲料公司在1994年改制时，决定将各车间都按责任制形式下放，压丸车间、碎料车间等都很好地实施了方案，可遇到锅炉车间时，双方争执较大，公司认为锅炉车间费用只能与生产颗粒饲料的产量挂钩，而锅炉车间主任认为锅炉费用除了生产颗粒外，如果生产粉料，也必须保持锅炉不熄火，封炉也得有费用，最后决定将锅炉车间成本根据近两年的实际及产量等历史数据和锅炉有关指标等进行分析，将锅炉费用划分公司费用与车间费用两部分，并且进一步将车间费用又划分为封炉费用与生产费用两大块，在封炉费用的基础上加上生产费用即为车间总费用，其中生产费用直接与生产颗粒料的产量挂钩，车间费用由锅炉车间负责，公司费用直接由公司负责。
五、应用中应注意的问题成本性态分析应用中应注意的问题：成本习性分析将所有成本通过一定方法划分为固定成本与变动成本两大类，在企业成本管理中具有重大的意义，得到了广泛的应用，但由于它与我国传统的财务会计的全部成本法有着较大的区别，在实际应用中也会不可避免地存在着一些问题：1、会计人员素质低与管理者意识不强。
它直接影响到成本划分的正确与否，最终影响到成本的控制管理；2、原始资料不足。
有些成本资料难以全面获得，因此成本的正确划分与分析也就存在隐患；3、办公自动化条件不够。
成本性态分析工作量大，数据分析复杂，很多数据都要求有电脑作工具来处理，致使成本性态分析的应用范围受到限制；4、假设的局限性。
一方面，“成本与业务量之间的完全线性关系”的假定不可能完全切合实际。
另一方面，如前所述，固定成本与变动成本的成本性态，只要在一段有限的期间和一个有限的产量范围内，才是正确的，如果超过了一定时期或者一定的业务量范围，成本性态的特点就有可能发生变化，使得成本性态分析及其结果的应用必须保持在一定的相关服务内。
也正是因为相关范围的多变性，使得成本性态分析只能用于短期分析，而不能用于企业的长期分析。
总之，成本性态的分析在企业管理中的应用是相当普遍的，应用得好是相当有效的，但也应该注意一些问题，使成本性态的分析在企业生产成本管理中发挥更大的应有的作用。
