建筑企业案例

案例：宏达建筑公司宏达建筑公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。

创业初期，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，虽然目前经营状况尚好，但有许多问题已经开始让公司经理吴经理感到头疼。

创业初期，公司人手少，吴经理和员工不分彼此，大家也没有具体分工，经常是一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程发展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决，吴经理为人随和，十分关心和体贴员工。

由于吴经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。

然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，吴经理在管理工作中不识感觉到不如以前得心应手了。

首先，让吴经理感到头痛的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入的公司的员工，不管现在在公司职位高低，一律不放在眼里。

这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员安排。

这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。

宏大建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。

其次，吴经理经常感觉到公司内部的沟通不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，而且也提不出解决问题的建议，许多棘手的工作都得吴经理亲自去推动。

另外，吴经理还感到，公司人员的质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如以前，客户抱怨也正逐渐增多。

吴经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。

但如何整顿呢？吴经理想抓纪律，想建立更加规范的管理，想把“元老”们请出公司，想改变现有的分配制度，想加强全面质量管理......。

可是，这么多工作，应从何处入手？特别是对待那些与自己一起“打江山”的“元老”们更是难“下手”。

他陷入困境......。

问题：请你对该公司进行哪些改革向吴经理提出建议。

分析：这是大部分企业面临的问题，公司扩大，再也不能按照原来柔性的管理方式，没有什么规章制度，有人说“狡兔死，走狗烹”。

建筑施工事故案例范文六篇案例一：某单层产业厂房项目，檐高20m，建筑面积5800m2.施工单位在拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管(每根长4m)和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处着落。

此时恰好操纵该机械的职员往厕所未回，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。

在卷扬机下降工程中，钢丝绳忽然折断，人随吊盘着落坠地，造成2人死亡、3人重伤的恶性后果。

案例二：某六层商住楼，总建筑面积9800.72m2，建筑高度22.55m，框架结构，脚手架采用落地式外脚手架外挂密目安全网，地下为条形基础和独立柱基础。

1999年9月8日，工人蟑螂办公室往材料库房，经过施工现场时，从六层脚手架上掉下一根长脚手杆，正砸在工人甲的右臂，造成骨折。

案例三：某建筑公司中标某酒店工程。

1998年5月28日，在进行水电安装作业时，项目经理部使用民工为其线路沟通进行打眼作业。

由于作业面没有临时电源而无法进行工作，只得等待增设电源，这时，负责打眼的一名民工不听劝阻，擅自将电钻的电源强行与相邻的一根碘钨灯电源线相接，在连接时不慎触电，抢救无效死亡。

2007年5月30日，安徽省合肥市某市政道路排水工程在施工过程中，发生一起边坡坍塌事故，造成4人死亡、2人重伤，直接经济损失约160万元。

该排水工程造价约400万元，沟槽深度约7m，上部宽7m，沟底宽1.45m。

事发当日在浇注沟槽混凝土垫层作业中，东侧边坡发生坍塌，将1名工人掩埋。

正在附近作业的其余7名施工人员立即下到沟槽底部，从南、东、北三个方向围成半月形扒土施救，并用挖掘机将塌落的大块土清出，然后用挖掘机斗抵住东侧沟壁，保护沟槽底部的救援人员。

经过约半个小时的救援，被埋人员的双腿已露出。

此时，挖掘机司机发现沟槽东侧边坡又开始掉土，立即向沟底的人喊叫，沟底的人听到后，立即向南撤离，但仍有6人被塌落的土方掩埋。

根据事故调查和责任认定，对有关责任方做出以下处理：施工单位负责人、项目负责人、监理单位项目总监等4名责任人移交司法机关依法追究刑事责任；施工单位董事长、施工带班班长、监理单位法人等13名责任人分别受到罚款、吊销执业资格证书、记过等行政处罚；施工、监理等单位受到相应经济处罚。

施工建筑企业数字化转型案例今天咱来唠唠一个施工建筑企业数字化转型的超酷案例。

这个企业呀，之前就和大多数传统建筑企业一样，整天在工地上忙得晕头转向，但是各种管理和效率的问题就像那恼人的苍蝇，赶也赶不走。

就拿项目管理来说吧，以前都是靠项目经理拿着个大本子，在工地上跑来跑去，记录各种工程进度、物料使用情况啥的。

这就好比古代打仗靠传令兵一样，慢得很，而且还容易出错。

比如说有一次，因为记录混乱，某一个项目的混凝土订多了，结果多出来的那些在工地上堆着，像小山一样，既占地方又浪费钱。

但是呢，这企业也知道时代变了，得跟上数字化的潮流。

于是，他们就大刀阔斧地开始搞数字化转型。

他们引进了一套超厉害的项目管理软件。

这个软件就像是给每个项目都配备了一个超级智能管家。

项目经理只要拿着手机或者平板电脑，在工地上溜达一圈，就能轻松把各种数据输入进去。

像今天完成了多少工程量，用了多少钢筋水泥，哪些工人出勤了，一目了然。

而且这个软件还能自动生成各种报表，以前要花好几天才能整出来的东西，现在分分钟就搞定了。

比如说，老板想知道某个项目这个月的成本情况，以前得让财务和项目经理忙乎好久，现在呢，鼠标一点，数据就全出来了。

这就好比以前坐马车去京城，现在直接坐飞机，速度快得不得了。

再说说物料管理这块儿。

以前物料的存放和使用那叫一个乱，仓库里的东西有时候找都找不到。

现在不一样了，他们给所有的物料都贴上了智能标签。

就像给每个物料都发了个身份证似的。

这些标签可以通过物联网技术被追踪到，从物料进入工地的那一刻起，它的每一个动向都被记录得清清楚楚。

比如说，什么时候被领走的，用到哪个施工环节了，要是发现物料快用完了，系统还会自动提醒采购部门补货。

这样就再也不会出现之前那种物料堆积或者短缺的尴尬局面了。

安全管理也是个大转变。

以前工地上安全检查都是靠安全员的一双眼睛，难免有看漏的时候。

现在可好了，他们在工地上安装了好多智能摄像头，这些摄像头可不是普通的摄像头，它们能识别出工人有没有戴安全帽，有没有违规操作设备。

目录一、高处坠落事故案例1、浙江省黄岩飞达吸塑厂车间工程发生一起高处坠落事故2、河南项城市御景湾住宅小区三期32#楼高处坠落事故二、起重伤害事故案例1、武汉工地电梯坠落事故2、武汉福星城工程8 栋楼工地塔吊事故3、吉林省长春市发生一起塔吊倒塌事故4、湖北武汉市发生一起塔吊倾覆事故三、坍塌事故案例1、邹平县鹤伴公馆“ 7.14”模板坍塌事故2、哈尔滨一座大桥垮塌事故3、湖北大武汉家装坍塌事故四、触电事故1、恩平市新利音响有限公司车间一触电事故2、南通东方大道快速化改造一标段触电事故五、物体打击事故1、蚌埠市南山丽都10#楼发生一起物体打击事故2、杭州五洲国际广场工程发生一起物体打击事故3、陕西省略阳县医院门诊部综合楼一起物体打击事故附件：建筑施工现场安全生产作业须知、高处坠落事故高处坠落事故是由于高处作业引起的，故可以根据高处作业的分类形式对高处坠落事故进行简单的分类。

根据《高处作业分级》（GB/T 3608-2008）的规定，凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。

（一）坠落事故分类1、临边作业高处坠落事故2、洞口作业高处坠落事故3、攀登作业高处坠落事故4、悬空作业高处坠落事故5、操作平台作业高处坠落事故6、交叉作业高处坠落事故等了解高处作业坠落事故的分类情况，对于在工作中对高处业坠落事故进行原因分析及采取预防措施是有帮助的。

（二）原因和特点根据事故致因理论，事故致因因素包括人的因素和物的因素两个主要方面。

1. 从人的不安全行为分析主要有以下原因：（1）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，主要表现为:①指派无登高架设作业操作资格的人员从事登高架设作业，比如项目经理指派无架子工操作证的人员搭拆脚手架即属违章指挥。

②不具备高处作业资格（条件）的人员擅自从事高处作业，根据《建筑安装工人安全技术操作规程》有关规定，从事高处作业的人员要定期体检，凡患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适合从事高处作业的人员不得从事高处作业。