绿城中海：园林景观工程的成本管控要点

绿化园林企业成本核算与管控思路绿化园林企业成本核算与管控是实现企业盈利和可持续发展的重要环节。

以下是一些思路和方法，供参考：1. 成本分类：将企业的成本分为直接成本和间接成本两类。

直接成本包括与具体项目或产品相关的人工、材料、设备和外包费用等，间接成本则是无法直接与某个具体项目或产品相关的费用，如管理费用、行政费用、销售费用等。

2. 成本核算：建立科学合理的成本核算体系，将各项成本加以归集和核算，确保成本数据的准确性和完整性。

可以通过编制成本核算表、利润表等财务报表，进行成本的统计和分析。

3. 成本控制：通过对成本进行控制和管理，有效降低成本水平，提高盈利能力。

可以采取以下方法进行成本控制：- 优化人力资源管理，合理配置人员，减少劳动力成本；- 精细化材料采购管理，选择价格合理、质量可靠的供应商，合理控制库存水平；- 优化设备配置和使用，减少设备维护和能源消耗成本；- 建立绩效考核和激励机制，激发员工积极性，提高工作效率；- 加强供应链管理，优化采购和物流流程，降低采购成本和运输成本；- 引入先进的信息化管理系统，提高成本控制的效率和准确性。

4. 成本分析：对各项成本进行详细分析，找出成本的构成和变动原因，为成本控制和降低提供依据。

可以采用成本差异分析、成本结构分析、成本与效益分析等方法，识别和剖析成本的关键驱动因素，制定相应的管控措施。

5. 经营决策：在经营决策中，要考虑成本因素，完整、准确地测算和评估成本，并将其与收益进行比较。

通过对成本和收益的权衡分析，找到最佳的经营决策方案，提高企业的经营效益和竞争力。

总之，绿化园林企业的成本核算与管控需要建立科学合理的成本核算体系，采取有效的成本控制和分析方法，将成本纳入管理的视野中，为企业的盈利和可持续发展提供有力的支持。

简析园林工程施工的成本控制与管理园林工程施工的成本控制与管理是指在施工过程中对各项成本进行合理控制和管理，以确保项目能够按照预算和合同要求进行顺利完成。

成本控制与管理包括以下主要内容：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目要求和设计方案，编制项目预算。

预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等各项成本。

2. 成本估算：在施工过程中，对每个工程项目的成本进行估算。

根据工程进度和实际工作量，实时估算工程成本，进行偏差分析，及时调整预算。

3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率，降低成本。

包括人员安排、设备调度、原材料采购等。

4. 质量管理：通过质量控制，避免质量问题导致的返工和修复成本。

包括制定质量标准、进行质量检查和测试、及时处理质量问题等。

5. 进度管理：合理安排施工进度，严格按照计划进行施工，避免进度延误导致的额外费用。

及时调整计划，合理分配工作量，确保工期。

6. 变更管理：及时处理施工过程中的变更和额外要求，合理评估变更的成本影响，避免不必要的成本增加。

做好变更管理记录，确保成本可控。

7. 监督检查：设置监督检查机制，定期对施工过程进行检查和抽查，确保施工按照规范进行，并发现并纠正问题。

及时处理施工过程中的异常情况。

8. 财务核算与审计：建立完善的财务核算和审计制度，对项目成本进行核算和审计。

确保成本数据的真实性和有效性，为成本控制提供依据和支持。

通过以上成本控制与管理措施的落实，可以有效降低项目成本，提高施工效率，确保工程质量。

同时也可以为后期的维护管理提供合理的成本基数和参考。

园林绿化施工项目的成本控制要点摘要：园林绿化项目施工作为园林绿化整个流程中发生成本最大的环节，园林绿化施工项目成本控制在企业成本控制活动中具有关键地位。

本文分析了园林工程施工项目成本控制的重要性和成本控制中存在的问题，并详细阐述了园林绿化施工项目成本控制的要点。

关键词：园林绿化；成本控制；材料；施工机械；管理费用一、园林工程施工项目成本控制的重要性园林工程施工过程中成本控制主要是由经营管理支出和施工消耗两个部分所组成，这两项费用的支出是在园林施工过程中不可缺少的费用支出的项目，同时也是施工成本控制的关键性，所以应该认真地进行控制。

在园林工程施工成本控制的过程中，应该对项目生产、劳动工资、技术、物资供应以及财务会计等日常管理工作提出更高的要求，最终建立价钱的各项指标控制标准和制度。

在园林工程中，施工项目成本管理主要的包含了：成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。

成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。

二、园林绿化成本控制的特点及分类（一）园林绿化成本控制的特点首先，园林绿化施工项目成本管理的对象是有生命的植物材料，因此每个园林成本核算工作者必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能掌握植物材料的成活率，较准确地核算原材料的价值，进而有效控制成本。

其次，园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程，任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化。

（二）园林绿化成本控制的分类1、项目施工主体的成本控制园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。

这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。

因此，应以部门、施队和班组作为成本管理的对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评，与此同时，项目的职能部门、施施工队和班组还应对一己承担的责任进行自我控制，应该说，这是最直接、最有效的项目成本控制与管理。

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

园林景观工程施工过程中成本控制要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，景观工程应运而生。

对于绿化工程来说，核心任务之一就是控制绿化工程的成本，加强绿化工程的成本控制，这不仅有助于提高资产利用率，而且对减少材料损失、提高利用率起到很大的作用。

随着经济的发展，园林绿化行业及其建设规模不断扩大，相关企业之间的市场竞争也日益激烈。

因此，为了保证园林绿化企业的长期稳定发展，企业必须明确施工期间的成本管控要点，从而切实提升成本管控水平，实现经济效益最大化。

关键词：园林景观；施工项目；成本；控制要点引言：园林工程项目可以美化环境、隔绝噪音、净化空气，使城市发展更具生态性和低碳性，给城市增添了一道亮丽的风景。

但是园林工程项目建设还存在诸多问题，其中成本管理问题尤为突出。

目前园林工程项目成本管理主要是采用传统的管理模式，整个流程较为粗放，成本管理效率不高。

因此许多园林工程项目的成本效益并不理想，导致一些企业由于成本问题而不愿参与园林工程的建设，阻碍了园林工程的进一步发展。

1园林景观工程项目施工成本管控的基本特征1.1成本管理具有复杂性园林工程项目和广大工程项目具有共性，但是也有自身的特性：一方面，园林工程项目的体量根据项目的差异会有所不同，单位面积造价低，施工面较广，施工周期短；另一方面，园林工程项目管理费用占比不高，其工程项目所采用的工艺手段复杂，工种复杂多样，同时具有生命属性的植物成本管理和其他工程管理不同，管理方式更加复杂多样。

1.2管理过程具备动态性园林项目具有一定的建设周期。

在建设周期内，由于受到许多内外因素的影响，建设园林项目的成本会发生相应的变化和调整，在园林工程开展的过程中，植物和苗木花草具有独特的的生态特性，因此在景观项目实施的过程中，项目实施成本必须根据影响项目建设的各种独特因素随时进行调整，必须对施工成本进行实时控制和管理，以确保景观工程的顺利施工。

1.3成本管理手段具有特殊性园林工程中使用的主要原材料大多是具有生命特征的绿色植被。

园林绿化工程的成本控制技巧有哪些园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够美化环境，提升居民的生活质量，还能改善生态环境。

然而，在园林绿化工程的实施过程中，成本控制是一个至关重要的问题。

有效的成本控制可以确保工程在预算范围内顺利完成，同时保证工程质量和效果。

那么，园林绿化工程的成本控制技巧有哪些呢？一、前期规划与设计阶段的成本控制在园林绿化工程的前期规划与设计阶段，就应该充分考虑成本控制的问题。

首先，要明确项目的定位和需求。

了解项目的规模、功能、风格以及预期的效果，避免在设计过程中出现过度追求奢华或不切实际的设计方案。

其次，选择合适的设计团队。

一个经验丰富、专业能力强的设计团队能够在满足项目需求的前提下，通过合理的布局和植物配置，降低工程成本。

在设计过程中，要注重植物的选择。

优先选用本地适生的植物品种，因为本地植物对当地的气候、土壤等环境条件适应性强，成活率高，养护成本低。

同时，合理搭配不同类型的植物，形成层次丰富、景观多样的植物群落，既能减少植物的采购成本，又能降低后期的养护费用。

另外，要优化景观设计方案。

避免过于复杂的景观造型和过多的硬景设施，减少不必要的装饰和雕塑，以降低建设成本。

二、工程招标与合同签订阶段的成本控制工程招标是控制成本的重要环节。

在招标过程中，要制定详细、准确的招标文件，明确工程的范围、质量标准、工期要求以及计价方式等。

同时，要对投标单位进行严格的资格审查，确保其具备相应的资质和能力。

在评标时，不仅要考虑投标价格，还要综合考虑投标单位的信誉、业绩、施工方案等因素。

选择报价合理、实力雄厚、信誉良好的施工单位，为工程的顺利实施和成本控制打下基础。

合同签订是成本控制的法律保障。

合同条款要严谨、明确，对工程的价款、支付方式、变更调整、违约责任等都要做出详细的规定。

特别是对于可能导致成本增加的因素，如工程变更、材料价格波动等，要在合同中明确约定处理方式，以避免后期出现纠纷和成本失控的情况。

园林景观成本控制方法园林景观的成本控制是一项关键的管理工作，能够直接影响到项目的质量和利润。

在设计和建设园林景观时，有一些有效的方法和策略可以帮助控制成本。

本文将介绍园林景观成本控制的几种常用方法。

1.制定详细的预算计划在开始设计和建设之前，制定一份详细的预算计划是至关重要的。

这个计划应该包括所有相关的费用，例如设计费、施工费、材料费、设备费等。

通过对每个费用项进行细致的预算规划，可以更好地掌握项目的整体成本，并为后续的成本控制提供依据。

2.选择适当的设计方案在设计园林景观时，可以根据预算计划的要求选择适当的设计方案。

一些高端的设计方案可能会导致较高的成本，而一些简约而实用的设计方案则可能更加经济实惠。

需要综合考虑设计方案的美观性、实用性和成本效益，选择最适合的方案。

3.合理选择材料和设备材料和设备是园林景观建设中的重要成本部分。

在选择材料和设备时，可以根据预算计划的要求，选择质量良好但价格合理的产品。

此外，还可以考虑使用可回收和环保材料，以减少成本并提高可持续性。

4.定期进行成本核算和控制在园林景观建设的不同阶段，需要进行成本核算和控制。

定期检查项目的成本执行情况，以确保没有超出预算，并及时发现和解决成本异常的问题。

通过及时调整和控制项目的成本，可以避免后期出现更大的成本超支问题。

5.建立合理的采购和供应链管理建立合理的采购和供应链管理是控制成本的重要环节。

与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格优惠。

同时，对园林景观项目的材料和设备进行合理的库存管理，避免过量采购和资源浪费。

6.加强项目管理和沟通在园林景观项目的实施过程中，加强项目管理和沟通十分重要。

建立有效的项目管理体系，对进度、质量和成本进行全面控制。

同时，与设计师、施工方和相关人员保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案，确保项目按照预算计划进行。

7.注重效益评估和风险管理在进行园林景观建设之前，进行综合的效益评估和风险管理是重要的成本控制手段。

引言工程成本占到房地产项目成本的大头，而设计决定了工程成本的70%以上，那么，在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。

当前房地产项目开发成本占比，一线城市与二三线城市的比例分布情况如下：一线城市：二三线城市：其中，一线城市与二三线城市在土地成本和工程成本上有较大差别。

从图表中可以看到降低工程成本的重要性，一般共识下，设计决定了工程成本的70%以上,那么在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。

有资料显示2014年以来许多房企净利润率降至10%以下，不论准确与否，以前躺着挣钱的时代应该不复存在了，如何增加利润？降低工程成本是重要的一个手段，设计优化也就是一个重要武器。

在设计阶段对成本的控制与优化，提高设计附加值等方面，应该引起甲乙方的真正重视并加以实践。

No.1设计阶段控成本，先搞清楚这3个问题第一，主体是谁？房企：有无专业系统有效的成本控制体系？有无相应经验与能力的设计管理者？设计院：是否有很强的成本意识、有无相应经验与能力的设计师？优化公司：能否提供切实可行的优化方案，能产生多大的价值及附加值？第二，动力何在？房企：老板的意识、设计管理者的动力何在？设计院：时间和费用是否允许？领导是否支持？优化公司：业主是否需要？能否相互信任？第三，阻力在哪？房企：内因——管理者心态、制度流程、工期压力……外因——设计院配合度、审批制度……设计院：内因——管理者心态、能力……外因——时间、费用……优化公司：房企、设计院中海历年设计人员占比（单位：%）：中海设计人员历年人均管控面积：中海设计人员建筑专业人员占比：上面3张图是中海2004到2010年人员配置情况，设计人员占公司人员比例达到12%。

No.2设计阶段控成本的多重阻力2014年1~10月，全国房地产开发投资77220亿元，其中住宅投资完成额52464亿元。

算上公共建筑、工业建筑等全年的投资额，理想状态下全年可优化工程成本约2000亿元，这还只是一个粗略测算。

中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。

中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；❻开源节流，严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储备资料体系，对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。

02.中海前期费用管理经验对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。

分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。

我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：特别要强调的是：近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。

园林景观工程施工成本目标与风险控制措施（一）成本目标为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：1、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。

2、根据合同中材料采用甲乙双方划分的品种，乙方向甲方报送应由甲方采供的材料品种，规格型号和数量的领料计划总表。

3、根据工程进度至少提前一个月以分表形式向甲方书面确认需用材料的品种。

规格型号数量并明确进料的时间。

4、甲供材料落实后，按合同中有关条文参与验收并催要材料质保书或产品合格证，并对有关技术参数进行认真核查，以做到质符量符。

5、乙方自行采供的材料，除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。

须取样复试的材料，必须严格按规定执行。

其复度、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。

6、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。

凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。

以避免日晒雨淋，降低质量。

7、凡其价格须取得甲方认可的材料，在进货前须事先以书面形式报甲方认定并办好签证手续，以作为结算依据。

8、在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。

9、所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐。

材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。

（二）财务管理1、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算由于企业理财的对象是现金及其流动资金，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此，经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。

园林工程施工及成本管理的要点分析1. 引言园林工程施工及成本管理是园林行业的重要环节，合理有效地进行施工及成本管理能够保证项目的顺利进行、成本的控制和资源的合理配置。

本文将对园林工程施工及成本管理的要点进行分析，旨在为相关从业人员提供参考和指导。

2. 园林工程施工的要点分析2.1 施工前准备工作在园林工程施工之前，需要进行一系列的准备工作，包括但不限于：•编制详细的施工计划和施工方案，确保施工过程的合理性和顺利进行；•完善施工图纸和技术资料，以便施工人员准确理解工程要求；•安排好施工人员和设备，确保施工队伍的合理配备和设备的安全，提高施工效率；•开展安全培训，落实施工现场的安全生产责任制，保障施工人员的人身安全。

2.2 施工过程中的要点园林工程施工需要注意以下要点：•在施工现场落实施工方案和施工图纸，确保按照设计要求进行施工；•严格控制施工质量，对每个工序进行认真监督和验收，确保整个工程的质量；•合理安排施工进度，保证施工工期，避免因施工进度延误导致成本增加；•加强沟通，与设计师、工程监理等进行有效的沟通，解决问题，保障工程的顺利进行。

2.3 施工后的工作园林工程施工结束后，需要做好工程验收以及收尾工作：•对园林工程进行全面的验收，确保工程质量符合设计和合同要求；•做好收尾工作，包括清理施工现场、整理施工记录和档案、归还租赁设备等；•对施工过程中的经验教训进行总结，为今后的工程提供参考依据。

3. 成本管理的要点分析3.1 成本预估在园林工程施工前，需要进行成本预估，以便合理安排预算和资源配置。

成本预估的要点包括但不限于：•分析工程所需的人力、物力、材料等资源，计算出相应的成本；•考虑到市场行情和工程特点，对成本进行合理的修正和预测；•根据预算情况，确定工程费用，以便后续的成本控制。

3.2 成本控制在园林工程施工过程中，需要进行成本的控制，以确保工程成本的合理性和控制的有效性。

成本控制的要点包括但不限于：•确定成本的控制点和指标，对施工过程中的成本进行监控；•及时采取措施对成本超支进行调整和控制；•分析成本超支的原因，提出相应的改善措施。

园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程成本控制措施园林建筑工程的成本控制是整个工程的核心之一，目的是在确保质量的前提下达到成本最优化。

在实际的工程中，成本控制措施需要从计划阶段开始制定，并贯穿整个工程过程。

本文将探讨一些园林建筑工程成本控制措施。

一、合理编制预算合理有效地编制预算，是园林建筑工程成本控制的基础。

在预算编制时，要进行详细的工作量及费用的估算，将各项费用分项细化，避免出现费用明细不清等问题。

此外，还要对比市场行情和过往的类似项目，充分考虑利润、风险和不确定性等因素，以制定一个合理的预算。

二、合理采购材料和设备合理采购材料和设备是园林建筑成本控制中不可忽视的一个环节。

采购节约成本的实现方法是：比较并选择质量相同或相似、价格低廉的产品；与多个供应商竞争，以获取较低的价格和良好的服务；与供应商达成长期合作关系，以获得优惠价格和更好的售后服务。

三、合理策划工作流程在规划阶段，要充分考虑工期并制定详细的工作流程图，确定每个环节的时间和负责人。

这样能够为施工提供清晰的指引，并在工作流程中排除一些不必要的时间浪费和成本浪费的情况。

四、科学施工管理对于园林建筑施工过程中的管理，目的是为了控制成本。

要想达到目标，施工管理的重要性尤为突出。

建立与之对应的管理制度，并给予充足的培训，使施工人员能够在规定时间内快速完成必要的工作。

五、防患于未然在工作过程中，需要及时发现问题，防患于未然，避免事故的发生。

对于一些可能发生的安全事故，需要立即进行排查和整改，以避免事故的发生。

一旦发生问题，我们需要及时进行评估，并制定科学合理的解决方案，从而最大程度地降低成本。

六、定期检查和收尾管理在园林建筑工程施工结束后，消耗的费用必须了结清算、验收，确保按照预算完成工程质量。

由于后期的改进和整理可能会产生一定费用，因此，对于这些花费，我们需要有计划地进行管理。

总之，园林建筑工程的成本控制需要多方面的努力来实现。

我们需要有预算管控和材料采购、流程规划、施工管理、风险管理以及定期检查、收尾处理的综合能力。

景观绿化施工成本控制措施计划1.1成本控制目标根据合同价格，保证实现项目的计划利润。

1.2成本控制管理点从项目工程成本组成因素考虑，主要成本控制管理点有：人工费控制、材料成本控制、机械成本控制、降低现场管理费节约直接成本、安全事故的预防、提升工程质量管理有效控制质量成本等六项主要内容。

1.3降低成本的措施1.3.1积极配合业主解决征地拆迁问题1.3.1.1组织保障：项目部成立外协部，积极配合业主进行征地拆迁，对现场发现的征迁问题及时会同业主解决，避免影响施工。

1.3.1.2灵活组织，先易后难，首先开工不受征迁影响的区域，最后开始征地困难的区域。

1.3.1.3做好对业主的索赔签证工作，对由于征迁问题给项目部造成损失的，及时签证、索赔。

1.3.2认真会审图纸，积极提出修改意见组织技术主办，对设计图纸进行认真审核，找出图纸中的错、漏项目。

同时针对设计图纸中提出的施工工艺，从方便施工，有利加快工程进度和保证工程质量、降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。

1.3.3确定先进、经济合理的施工方案根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件和现场条件、装备情况、人员素质等具体情况，选择先进、经济合理，又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案，做到采用先进施工方法，合理安排工艺流程和布置施工现场，保证施工的均衡性、连续性。

1.3.4加强技术管理，提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

1.3.5加强劳动工资管理，提高劳动生产率学习先进项目管理理论和方法，同时加强劳动工资管理，严格绩效考核制度，把员工的劳动成果与其收入紧密联系起来，以充分调动劳动积极性，挖掘潜力，达到降低成本的目的。

1.3.6加强材料管理，降低材料费支出在保证施工需要的前提下，合理组织采购，力求不形成积压；合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，开展材料的代用、修旧利费和废料回收，综合利用一切资源。

中海地产成本管理：4大分类29个控制点核心提示：作为靠建筑起家的中海，对建筑开发各环节了如指掌，而其对成本控制可谓锱铢必较，并以一系列制度严格管控。

下面将按照成本科目，逐一分析中海地产各项成本管理方法。

上集包括：前期工程、基础工程、地下室，共14项。

一、前期工程前期工程按一般水平，建筑面积单方造价在20~50元㎡。

场地的现状，直接决定它的成本水平。

比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。

1.场地土方工程前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。

2.围墙另一个是围墙。

曾经有个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改。

临时围墙标准化可以节省很多无谓的时间损耗。

其次在围墙设计上要注意经济性，围墙主要功用还是围护且是临时性质，局部需要营销包装，不要过于奢侈。

还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。

这是不可取的。

二、基础工程对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80~120元/㎡。

对于非桩工程，暂时录不到规律(具体地体现在建筑面积上)关联性较小。

以建筑物基底计算的桩基础工程，其造价为600~800元/㎡。

3.地基处理这项费用，完全与场地的地质条件有关。

比如佛山地区地下溶洞较多，处理起来花费大、耗时长。

相对来说，换土之后如果能利用天然地基，是相当节省的，但是，这种方案具有明显的地区特征，不是每个城市都可以效仿的。

4.桩基础它的造价水平与桩的种类有关。

而桩的种类在多数情况下，又是无法替换的，因而也显示出刚性，比如对于人工挖孔桩和高强度管桩之间的选择，如果因为地基软弱导致桩设计很长，那是不便选用人工挖桩的，在工期和经济上都没有优势。

景观工程施工成本控制随着社会经济的发展和城市化进程的推进，景观工程作为城市建设的重要组成部分，其施工质量与成本控制日益受到关注。

景观工程施工成本控制是指在施工过程中，通过科学的管理手段，合理预测和控制工程成本，以实现成本节约和工程效益最大化的目标。

本文将从以下几个方面探讨景观工程施工成本控制的关键要素和策略。

一、成本控制的目标与原则景观工程施工成本控制的目标是在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低工程成本，提高投资效益。

成本控制应遵循以下原则：1. 全面控制原则：成本控制应涵盖施工过程中的各个环节，包括人工费、材料费、设备使用费、施工机械使用费等。

2. 动态控制原则：成本控制应根据工程进展情况，及时调整和控制成本，以适应施工过程中的变化。

3. 目标管理原则：明确成本控制目标，将目标分解到各个环节和责任人，并对其进行考核和评价。

4. 节约优先原则：在保证工程质量的前提下，优先选择经济合理的施工方案和材料，减少浪费和损耗。

二、成本控制的关键要素1. 人工费控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率，严格控制人工成本。

2. 材料费控制：合理预测材料需求，选择优质、经济的材料，合理安排材料采购和运输，减少材料损耗和浪费。

3. 设备使用费控制：合理配置设备，提高设备使用效率，避免设备闲置和过度使用。

4. 施工机械使用费控制：合理选择机械设备，提高机械使用效率，合理安排施工计划，减少机械闲置和过度使用。

5. 施工方案与工艺控制：根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案和工艺，以降低成本和提高工程质量。

三、成本控制的策略与措施1. 精细化管理：建立健全施工成本控制体系，明确责任人和控制节点，实现成本控制的精细化和规范化。

2. 信息管理：利用信息技术，及时收集和分析施工成本信息，为决策提供依据。

3. 合同管理：合理制定合同条款，明确工程变更和索赔的处理程序，降低合同风险。

4. 技术创新：推广应用新技术和新工艺，提高施工效率和质量，降低成本。

干货！绿城集团景观管控要点景观工程是什么？1.景观实施水平是项目实施水平的缩影2.涉及众多的相关工程行业（土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装，小型幕墙工程）3.专业沟通、协调（建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销）常见的景观工程现状：1、景观设计周期长或启动滞后；2、施工单位进场，还开始招标工作和材料确认3、专业沟通、协调不畅（顶板防水、市政管线施工未完成，无景观进场条件）4、拼命抢工（白天、黑夜、雪天、雨天）交付后的遗憾：1、为何景观设计推进如此慢？2、为何景观招投标工作没有前置？3、为何顶板防水和管线没有早点完成？4、为何工艺工法没有严格执行到位？5、为何专业间协调得更好一些？6、为何成品保护未做到位？前期阶段管控要点一、研读图纸方案阅读：读懂设计思路关键词：结合实际、共同探讨、优化方案扩初图/施工图阅读：深化方案关键词：注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等二、掌握各阶段评审要点三、结合实例，设计优化设计优化的原因：1、集团景观设计均为境外设计师，评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。

2、国内景观施工图设计水准偏弱（结构和水电更弱），造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。

设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则不盲目照搬设计师的思想，一定要从实际出发多角度思考，达到最佳的效果。

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