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实施方案中的成本控制要点一、背景介绍实施方案是指根据特定目标和需求制定的详细操作计划。
在实施过程中，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点探讨实施方案中的成本控制要点。
二、确立明确目标在实施方案制定之初，明确目标是成本控制的前提。
通过明确目标，可以将实施过程中的各项开支与目标紧密对应，使成本控制更加有针对性。
三、全面预算管理实施方案中的成本控制要点之一是全面预算管理。
制定详尽的预算计划，包括投资、人力、材料等项目，并在实施过程中进行全面监控，及时发现并调整超支情况。
四、合理配置资源资源的合理配置是成本控制的关键环节。
在实施方案中，需要根据实际需求和经济效益进行资源优化分配，避免过度浪费，提高资源利用率，降低成本支出。
五、建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是成本控制的重要手段。
通过设定职责指标、目标任务和绩效评估标准，可以及时发现实施过程中的问题，并采取有效措施予以解决，从而实现成本控制的目标。
六、加强供应链管理供应链管理是实施方案中成本控制的重要环节。
通过合理供应商选择、招标和谈判等手段，获得更加有利的采购成本，并加强供应链协同管理，降低日常运营成本。
七、控制外包成本对于外包项目，控制外包成本是实施方案中的重要部分。
需要在合作协议中明确成本控制要求，避免合作方过度收费，通过合理管理和监控，确保外包成本控制在可接受范围内。
八、采购策略优化优化采购策略是实施方案中成本控制的有效途径。
通过采取集中采购、竞争招标等措施，提高采购效率，降低采购成本，实现资源的最优配置。
九、加强项目管理实施方案中的成本控制要点之一是加强项目管理。
建立科学的项目管理体系，明确责任分工和流程，及时发现和解决问题，避免项目延期和超支，实现项目成本的有效控制。
十、持续监控和优化实施方案的成本控制不能止步于初期，需要持续监控和优化。
通过制定关键绩效指标，定期进行绩效评估，及时调整方案和预算，实现成本控制目标的持续达成。
总结：实施方案中的成本控制是实现项目成功的重要环节。
成本预测控制要点
在进行成本预测并实施成本控制时，以下是一些关键要点需要
注意：
1. 制定明确的预算：预算是成本预测和控制的基础。
确保预算
目标设定明确，针对不同部门和项目进行详细的预算编制。
2. 精确预测成本：进行准确的成本预测是成功控制成本的关键。
在预测成本时，要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、
人工成本、设备使用和维护等。
3. 监控实际成本：及时监控实际成本与预算的差异是成本控制
的基础。
通过建立有效的成本跟踪系统，实时获取项目或部门的成
本数据，并与预算进行对比分析。
4. 分析成本变化原因：当实际成本与预算有较大差异时，及时
分析成本变化的原因是重要的。
通过仔细分析成本的变化因素，可
以找出成本波动的根本原因，并采取相应措施进行调整。
5. 设立成本控制指标：制定成本控制指标是衡量成本控制效果的关键。
根据不同的项目或部门，设立符合实际情况的具体指标，并定期进行评估和调整。
6. 采取有效控制措施：针对成本波动的原因，制定并执行相应的控制措施。
这可能包括优化供应链、降低不必要的开支、提高生产效率等。
7. 提高员工意识：成本控制不仅涉及到管理层的决策，也与员工的行为息息相关。
培养员工对成本的敏感性和节约意识，可以有效降低成本并改善成本控制效果。
总之，成本预测和控制对于企业的经营管理至关重要。
通过准确预测、及时监控、分析原因和采取有效措施，可以实现成本的合理控制和最大程度的节约。
制造业成本控制及财务分析要点引言概述：制造业是一个重要的经济领域，对于企业来说，成本控制和财务分析是制造业成功的关键。
本文将介绍制造业成本控制和财务分析的要点，帮助企业实现高效运营和增加利润。
一、成本控制要点1.1. 生产过程优化：通过优化生产过程，提高生产效率，减少生产时间和成本。
可以采用精益生产等方法，减少浪费和不必要的环节，提高生产线的运作效率。
1.2. 原材料采购策略：制定合理的原材料采购策略，包括寻找优质供应商、谈判合理价格和及时采购。
同时，建立供应链管理系统，减少库存和物流成本。
1.3. 能源和设备管理：采用节能技术和设备维护管理，降低能源消耗和设备故障率。
定期检查和维护设备，提高设备的使用寿命，减少维修和更换成本。
二、财务分析要点2.1. 成本结构分析：对制造业企业的成本进行结构分析，了解各项成本的比例和变动情况。
通过分析成本结构，可以找出成本较高的项目，进一步优化成本控制措施。
2.2. 利润分析：对企业的利润进行分析，了解利润的来源和变动情况。
可以通过利润分析找出利润较高的产品或业务，进一步优化产品结构和市场策略。
2.3. 资产利用率分析：分析企业的资产利用率，包括固定资产和流动资产的利用情况。
通过优化资产利用率，可以提高生产效率和降低成本。
三、财务指标分析要点3.1. 盈利能力分析：通过计算盈利能力指标，如毛利率、净利率等，评估企业的盈利能力。
可以比较同行业的企业盈利能力，找出自身的优势和不足。
3.2. 偿债能力分析：通过计算偿债能力指标，如流动比率、速动比率等，评估企业的偿债能力。
可以预测企业的偿债风险，制定相应的财务策略。
3.3. 运营能力分析：通过计算运营能力指标，如资产周转率、存货周转率等，评估企业的运营能力。
可以了解企业的资金周转情况，提高资金利用效率。
四、风险管理要点4.1. 市场风险管理：制定市场风险管理策略，包括市场调研、竞争分析和市场预测。
可以降低市场风险，提高企业的竞争力。
成本控制及管理要点1.成本分类和归集：企业需要对成本进行明确的分类和归集，包括直接成本和间接成本的区分，以及不同的部门和项目的成本归属。
只有明确了成本的分类和归集，才能进行有效的成本控制和管理。
2.成本核算和报表：成本核算是指通过计算和统计，将实际发生的成本分配给相应的部门、产品或服务。
成本报表则是将成本核算结果以适当的形式呈现出来，包括成本表、成本汇总表、成本控制报告等。
成本核算和报表为企业提供了有关成本分布和使用情况的重要信息，是成本控制和管理的基础。
3.成本控制目标设定：企业需要设定合理的成本控制目标，确定成本的合理范围和控制指标。
例如，设定特定产品的成本控制目标，即要求该产品的生产成本不得超过其中一限定值。
成本控制目标的设定应该考虑到企业的经营状况和竞争环境，确保目标的实施性和可操作性。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过对成本与效益的比较，评估和衡量成本控制和管理的效果。
它帮助企业判断是否采取了正确的成本控制策略，以及成本控制活动是否能够达到预期的效益水平。
成本效益分析包括定量和定性两种方法，可以通过比较不同成本控制策略的成本节约和效益提升来进行。
5.成本控制策略制定：成本控制策略是指企业为实现成本控制目标而采取的具体措施和方法。
这些策略可以包括提高生产效率、降低成本费率、优化生产流程、提高供应链管理效果等。
企业应根据自身情况和特点，制定合适的成本控制策略，并不断进行优化和调整。
6.成本控制和管理的持续改进：成本控制和管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应不断与实际情况相结合，通过内部评估和外部客观环境的变化，不断调整和改进成本控制和管理策略，以适应市场需求和行业竞争。
7.成本控制和管理的信息技术支持：信息技术在成本控制和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术实现对成本的及时掌控和分析，提高成本核算和报表的准确性和及时性，以及实现成本数据的可视化和智能化。
信息技术的应用可以帮助企业更好地实现成本控制和管理的目标。
工程施工成本控制的要点一、成本控制的定义成本控制是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况，采取一些有效的措施，保证工程施工成本在一定的经济合理范围内，以实现项目进行的良好效果，避免不必要的浪费和损失。
成本控制不仅仅是对工程施工成本的监控，还包括对原材料、人力和机械设备的有效利用，确保工程的施工进度和质量。
二、成本控制的目标1.合理控制工程施工成本，保证工程施工的经济合理性。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，确保工程的施工投入和产出达到最佳的平衡点，以保证工程的经济合理。
2.保证工程的施工进度，确保工程按时完工。
工程的施工期限是施工成本控制的重要目标，只有保证工程按期完成，才能避免由于时间的拖延带来的额外成本。
3.确保工程质量，保证工程结构的安全可靠。
工程施工成本控制必须保证工程施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因为工程质量问题而造成的成本损失。
4.保证原材料、人力和机械设备的有效利用。
有效利用原材料、人力和机械设备，可以减少工程施工成本并提高工程的施工效率，从而实现工程施工成本的有效控制。
三、成本控制的方法1.制定合理的成本控制计划。
在工程施工前期，必须制定合理的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务和责任，确保成本控制计划的顺利执行。
2.严格控制施工成本。
在工程施工的过程中，必须严格控制施工成本，从大到小，从总成本到每个细小的费用，都要加以严格的控制，确保工程施工成本在合理的范围内。
3.加强对原材料、人力和机械设备的有效管理。
对原材料、人力和机械设备的有效管理，可以减少工程施工成本，并提高工程的施工效率。
4.保证工程质量。
在工程施工的过程中，必须保证工程的施工质量，确保工程结构的安全可靠，避免因工程质量问题而造成的成本损失。
5.加强成本控制的监督和检查。
在工程施工过程中，必须加强成本控制的监督和检查，及时发现和解决施工成本控制过程中的问题，确保成本控制的有效实施。
四、成本控制的实施1.建立完善的成本控制体系。
工程项目成本控制与成本审计要点在工程项目的实施过程中，成本控制和成本审计是至关重要的环节。
成本控制能够确保项目按照预算进行，并且能够及时发现和纠正超支问题；而成本审计则能够对项目的成本进行全面的核查和评估，确保项目的成本合理、透明。
本文将从成本控制和成本审计两个方面探讨工程项目中的关键要点。
一、成本控制要点1. 制定合理的预算：在项目启动前，制定一个合理的预算是成本控制的基础。
预算应包括项目的所有费用，如人工费、材料费、设备费等，并根据项目的实际情况进行合理的分配。
预算的制定应考虑项目的规模、复杂程度、工期等因素，并与相关部门进行充分的沟通和协商。
2. 精细化的成本管理：项目经理应建立起精细化的成本管理体系，包括制定成本管理计划、建立成本核算制度、完善成本控制流程等。
通过对成本的实时监控和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目按照预算进行。
3. 有效的风险管理：项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等，这些风险都可能对项目的成本造成影响。
因此，项目经理应制定有效的风险管理计划，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对成本的影响。
4. 合理的采购管理：项目中的采购成本通常占据较大的比重，因此采购管理的合理性对成本控制至关重要。
项目经理应建立起科学的采购管理体系，包括供应商评估、合同管理、供应链优化等，以确保采购的及时性、准确性和经济性。
二、成本审计要点1. 审计范围的确定：成本审计应明确审计的范围和目标，包括审计的时间段、审计的费用项目、审计的对象等。
审计范围的确定应综合考虑项目的规模、复杂程度、重要性等因素，并与相关部门进行充分的协商和沟通。
2. 数据的准确性和完整性：成本审计的关键在于数据的准确性和完整性。
审计人员应对项目的成本数据进行全面、准确的核查，并与项目经理和财务部门进行核对和确认。
同时，还应关注数据的完整性，确保所有的成本都被纳入审计范围。
3. 合规性和合理性的评估：成本审计不仅要关注项目的成本是否合规，还需要评估成本的合理性。
工程造价管理中的成本控制要点
一、成本控制的重要性
在工程造价管理中，成本控制是至关重要的一环。
只有有效地
控制成本，才能确保工程项目的顺利进行，避免超支和浪费。
因此，工程造价管理中的成本控制要点至关重要。
二、合理制定预算
首先，要合理制定预算。
预算是成本控制的基础，只有明确了
预算目标，才能有针对性地进行成本控制。
在制定预算时，需要考
虑到各种因素，如材料价格、人工成本、设备租赁费用等，确保预
算的全面性和准确性。
三、严格执行预算
其次，要严格执行预算。
一旦确定了预算，就要严格按照预算
进行支出，不得擅自超支。
同时，要及时记录和分析实际支出情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保成本控制的有效性。
四、优化资源配置
此外，要优化资源配置。
在工程项目中，资源的合理配置对成
本控制至关重要。
要根据实际情况，合理安排人力、物力和财力，
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用效率，从而降低成本。
五、加强监督管理
最后，要加强监督管理。
成本控制需要全员参与，各个部门之
间要加强沟通和协作，建立健全的监督机制，及时发现和解决问题，确保成本控制工作的顺利进行。
六、结语
综上所述，工程造价管理中的成本控制要点包括合理制定预算、严格执行预算、优化资源配置和加强监督管理等方面。
只有做到这些，才能有效地控制成本，确保工程项目的顺利进行。
希望各位工
程师能够重视成本控制，在实践中不断总结经验，提高成本控制水平，为工程项目的成功实施贡献自己的力量。
制造业成本控制及财务分析要点引言概述：制造业成本控制及财务分析是制造企业管理中至关重要的环节。
通过有效的成本控制和财务分析，企业可以实现成本降低、利润增加、竞争力提升等目标。
本文将从成本控制和财务分析两方面，分别介绍制造业的要点。
一、成本控制要点：1.1 确定成本结构：制造业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
企业需要准确确定各项成本在整体成本中的比重，以便进行有针对性的控制。
1.2 精细化管理：通过建立科学的成本核算体系，实现对各项成本的精确掌控。
比如，对原材料的采购进行合理规划和优化，对人工成本进行合理分配和激励，对制造费用进行精细化管理等。
1.3 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产中的浪费等措施，提高生产效率，降低单位产品成本。
二、财务分析要点：2.1 成本构成分析：通过对各项成本的构成进行详细分析，了解各个环节的成本占比和变动情况。
比如，分析原材料成本的波动原因，分析人工成本的变动趋势等，以便制定相应的成本控制策略。
2.2 利润分析：通过对利润的分析，了解企业的盈利能力和盈利构成。
比如，分析毛利润率、净利润率的变动趋势，分析各项费用对利润的影响等，以便制定提高利润的措施。
2.3 资本回报分析：通过对资本回报率的分析，了解企业的投资回报情况。
比如，分析资产收益率、净资产收益率的变动趋势，分析投资项目的回报率等，以便制定合理的投资决策。
三、成本控制与财务分析的关系：3.1 成本控制与财务分析的互动：成本控制是财务分析的基础，财务分析则为成本控制提供数据支持。
只有通过成本控制，企业才能提供准确的财务数据，才能进行有效的财务分析。
3.2 成本控制与财务分析的目标一致：成本控制和财务分析的目标都是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
通过成本控制，企业可以实现成本降低，从而提高利润；通过财务分析，企业可以发现问题并及时采取措施，提高经营效益。
3.3 成本控制与财务分析的相互促进：成本控制和财务分析是相互促进的。
设计成本控制要点成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在设计成本控制要点时，需要全面考虑企业的特点和经营环境，下面是一些常用的成本控制要点。
1.设定合理的成本预算：企业要根据自身的经营情况和发展目标，合理设定成本预算。
成本预算要真实可行，适应企业的经营规模和市场需求，同时要考虑到行业竞争和市场波动等因素，确保预算的合理性和可操作性。
2.严格执行成本预算：制定了成本预算之后，企业要严格执行，确保各项成本支出在预算范围内。
对于超出预算的支出，需要及时进行调整和控制，避免成本的不合理增加。
3.分项控制成本：将成本分为各个具体的项目进行控制，如生产成本、销售成本、行政费用等。
通过对每个项目进行监控和比较，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和降低成本。
4.提高生产效率：提高生产效率是减少成本的重要手段之一、企业可以通过引进先进设备和技术、改善生产工艺、优化生产流程等方式，提高生产效率，减少不必要的浪费和成本。
5.控制库存成本：库存成本是企业中较大的成本之一、过高或过低的库存都会增加企业的成本。
因此，企业要合理控制库存水平，通过精确的市场预测和供应链管理，避免过多的库存积压，减少库存成本。
6.优化采购成本：采购成本在许多企业中占据重要比例，优化采购成本可以帮助企业实现节约成本的目标。
企业可以通过与供应商的充分沟通和谈判，寻找更具竞争力的价格和优惠条件，合理采购原材料和设备，降低采购成本。
7.控制人力成本：人力成本是企业中不可忽视的一部分。
企业要合理控制人力成本的增长，可以通过优化组织结构、提高员工的绩效和效率、合理安排员工的工作时间等方式，减少不必要的人力成本支出。
8.激励员工降低成本：成本控制不仅是一项管理工作，也需要员工的积极参与和支持。
企业可以通过设立成本控制奖励机制，激励员工提出降低成本的建议和方案，鼓励员工自觉地控制和节约成本。
9.建立绩效评估体系：建立绩效评估体系有助于提高员工的工作质量和效率，进而减少成本。
建筑工程成本控制要点建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。
有效的成本控制不仅可以确保项目按时按质完成，还能够保证项目在预算范围内运行。
下面将从多个方面探讨建筑工程成本控制的要点。
1. 预算制定与监控在项目启动阶段，必须制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
预算应该尽可能全面，覆盖到项目的各个方面，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。
同时，需要建立有效的监控机制，实时跟踪费用支出情况，及时发现和解决超支问题。
2. 精细化管理在项目执行过程中，需要对各项费用进行精细化管理。
这包括对材料的采购、使用、库存进行严格管控，对施工进度和人员配备进行合理安排，以最大程度地提高资源利用效率，降低浪费。
3. 供应链优化合理优化供应链是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠价格和供货条件，减少中间环节的费用支出。
同时，对供应商的信用和资质进行审查，确保其能够按时提供符合质量标准的材料和服务。
4. 质量管理质量管理与成本控制密不可分。
在建筑工程中，低质量的施工往往会导致后期重复修复和维护成本的增加。
因此，必须严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的额外成本支出。
5. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致原定计划的调整和变更。
因此，建立健全的变更管理制度至关重要。
任何变更都必须经过合理评估和审批，并及时调整预算和进度计划，避免因变更而引发的成本增加。
6. 风险管理风险管理是成本控制的重要组成部分。
在项目启动阶段就应该对可能出现的风险进行全面评估，并采取相应的应对措施。
在项目执行过程中，需要不断跟踪风险的变化，并及时调整措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 绩效评估与改进最后，建筑工程成本控制需要建立完善的绩效评估机制。
通过对项目执行过程的全面评估和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施，提升成本控制的效率和水平。
成本控制要点（初稿）二〇一一年四月二十一日1.成本控制概述：所谓成本控制是公司根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制的主体在其职权范围内，在一切耗费发生之前和成本控制过程中对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
2.成本控制目标：在公司发展中，成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量、服务等相差无几，那么决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素是陈本，因为只有降低成本，才有可能降低价格。
成本控制的目标必须是全过程的控制，不仅是建筑成本，而应是寿命周期陈本的全部内容，只有寿命周期成本得到了有效的控制，成本才会显著降低。
3.成本控制的内容：成本控制的内容非常广泛，但是这并不意味着事无巨细的平均使用力量，成本控制应有计划、有重点的区别对待。
4.成本控制的原则：a.全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
b.例外管理原则是指要将注意力放在超乎常情的情况。
c．经济效益原则是指不单是依靠降低成本的绝对数，更重要是实现相对的节约。
5．成本控制的编制：a.总结房地产开发公司历史经验，按权重筛选出来的，没有细致的涵盖所有的成本控制内容。
b.成本控制的详细方法需要更细致化，现在以〈控制什么〉、〈怎样控制〉和〈谁来控制〉的编写形式，仅是大纲要领内容。
c.相应详细方法还需要各部门配合，内容将在实践中不断细化完善。
希望它能在工作中为大家带来便利，为公司创造最大价值化。
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立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由开发部来承担。
征地费用少交或晚交，力争减免开发部负责拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用开发部负责大市政费用自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。
规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本开发部、设计部负责买断内容明确买断内容明细开发部负责付款总额为公司争取最大利益开发部负责付款时间周期长、次数多开发部负责三通一平的标准明确验收标准明细工程部、开发部负责手续风险与项目付款时间直接挂钩。
开发部负责合作方式符合集团要求，有利于公司； 开发部负责分成比例双赢原则； 开发部负责交房时间 尽可能地延后交房， 工程部负责交房标准不低于合同中交房标准开发部负责付款总额 付款时间选择有利于公司利益的方式开发部负责 开发部负责规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
总工办在该环节承担主要的职能。
市场信息搜集和分析 市政状况信息分析规划要点确立 可行性研究设计任务书 可行性设计变更第二项组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。
对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定根据提交的设计成果进行投资估算根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书方案设计招投标方案设计评审注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整对报批设计进一步调整设计要求内部审核根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算根据扩初设计要求招标专家评审内部评审设计调整搜集权威地质资料自己专业人员勘察桩基设计2种以上形式由专家进行桩基形式和桩基结构评审设计调整根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。
结合营销费用控制施工招投标市场信息调研根据设计要求确定装修材料和设备制订装修设计目标成本计划明细表装饰综合价格拆分分析市场调研有针对性扩充建筑物功能市政状况调研争取政府有利条件根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额招投标市场现状分析，智能化必要性分析智能化内容控制招投标，寻找外部合作，争取双赢招投标环节的成本控制涉及到工程、总工办、合约、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。
从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。
主办部门推荐至少五家投标单位报招投标工作组。
招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上（含三家）投标单位报招投标评审委员会及主管领导第三项招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上（含三家）投标单位报招投标评审委员会及主管领导施工环节的成本控制主要应注意两大方面，一个是因各种变更带来的费用，另一个是材料、工程款的支付。
由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。
这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。
项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。
加强施工前的审核工作。
全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。
各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。
合约部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。
甲方项目代表执行修改的工期评估。
合约部负责计算变更后的成本现状。
根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行（见细则）。
设计变更通知单。
第四项变更必须有设计单位、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。
依据项目管理制度流程审批后方才有效。
现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。
现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。
认真核对签证的工程量准确。
签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。
施工洽商通知单必须遵循“先洽后干”的原则。
在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。
对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。
图纸多层次会审会签及审批制度。
各专业互审互签制度。
力争在开工前把图纸中的问题修改完。
通过投标确定配合费。
应避免在施工过程中修改分包方式、分包内容、范围而增加工程成本。
施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。
先确定材料供应方式，通过招标确定相关费用。
限时编制材料计划。
材料计划签认。
要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。
按合同约定执行付款。
按进度付款。
多层次多角度审核工程进度。
项目部与监理工程师审核完成的形象部位合约部审核工程价值量根据情况由不同级别人员最终审批。
材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。
采购招投标及订立合同时间生产周期运输周期安装、验收周期交叉作业时间市场信息技术参数招投标材料款支付方式材料款支付进度保修款预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。
保修款一般不低于合同总价的5%。
依据合同中约定付第五项数量验收几方共同确认货到现场数量质量验收外观质量的验收安装后质量的验收投入使用后的质量验收材料保管在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者材料保修用合同的方式明确保修责任和保修期销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。
由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。
此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。
确定费用目标总额根据各种相关因素确定具体计划和费用征求各方面意见，按审批流程操作销售人数控制销售工作进度控制奖励办法控制额度内调剂和超额审批制度专人负责先评后选的原则第六项内部评审招投标市场信息收集制订装修目标成本总额信息搜集材料、设备选型招投标委托物业代管协议建立材料设备清单使用登记闲置品评估和处理制作楼书承诺分类变更审批与知会制度承诺变更晚交房原因分类处理与施工队洽商延长保修期交房验收协议严格按相关流程进行工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。
这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。
先由造价比例大的项目看（地面、墙面），缩小及调整面积。
注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法不同会影响成本的问题选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价人员进行钢筋量计算工作第七项合约部专人负责抽查与核实工程钢筋用量计算工作工程造价相关人员必须下现场了解乙方绑扎钢筋情况严格执行合同中价差调整办法及时跟踪价格（材料、人工、费用）变化情况当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策总工办、项目部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制监理公司审图施工单位审图甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较现场签证中，应明确发生费用的原因和责任甲方履行自己的合同义务甲方督促乙方履行合同义务工期与质量重视过程中控制项目经理负责各施工方的配合问题当造成重大停、窝工时，项目部与合约部及时进行停、窝工费用计算期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。
由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。
财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。
制定年度资金计划资金占压费用估算与控制制定项目总体开发计划制定工程年度付款计划制定年度销售计划依据公司人事部有关规定确定工资总额依据国家和公司有关规定确定加班补助及其他费用与出差补助依据公司奖优惩劣通讯费用实行限额报销（暂无）交际费用实行定额报销车辆交通费实行油料归口管理；过路费、过桥费、停车费、养路费实报实销管理；维修费、保养费事前审批；公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托经营和亏损补贴三个方面。
客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以文明的法律合同形式界定公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。
