建安成本29个控制点

在建项目建安成本的管理与控制中煤科工北京华宇工程有限公司北京市 100120各个工程在建项目的建安成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键，施工成本占建设总费用比重很大，关系到整个项目的经济效益。

从决策项目、规划设计、招标工作到最后施工阶段环节都要进行成本管理。

从抓好合同管理，施工组织、技术措施，做好市场材料价格调查，反索赔，控制工程变更、现场签证，工程款的动态结算等方面进行控制。

企业在成本控制方面，必须做到精细化管理，从前期准备、项目实施和竣工结算各个阶段和环节来控制成本费用。

一、决策阶段的难题和对策1、加强项目投资决策的科学性、系统性，准确市场定位。

2、推行价值工程管理，“用最少的投资，争取最大的效益”1）保持项目功能不变，降低项目投资2）投资不变，提高项目功能；3）投资虽有所增加，但功能提高幅度更大；4）降低一些次要功能，使成本大幅度降低；5）运用新科技、新技术，既提高功能，又降低项目投资；3、决策的连贯与调整。

前期计划的完整、系统、合理、科学，尽量避免后期调整带来的震荡和成本上升。

二、规划设计阶段的成本控制要点实际表明，房地产项目初步设计阶段，影响工程造价的程度约65%，施工图设计阶段，影响工程造价程度为25~35%，施工阶段通过技术措施节约工程造价的可能性仅为5~10%，这表明设计阶段的造价控制是建安工程费控制的关键。

1、成立成本评估审核部门：1）公司内部成立专门的工程设计管理部门，制定详细的设计要求和下达设计任务，并对设计单位的设计方案和施工图进行审核；对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核。

2）通过招标和方案竞赛，缩短设计周期和优化设计方案；3）按照批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计；4）签订合同对勘察设计单位明确规定责任；5）加强设计标准和标准设计的制订和合理应用。

2、对设计单位限额设计：1）由于当前设计单位普遍经济观念和市场观念淡薄，“重技术、轻经济”，加上设计费的取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强成本控制意识，设计保守不合理，浪费极大。

标杆公司建安成本控制要点一、按照成本科目，逐一分析各项成本。

1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元/㎡。

这项费用，与设计环节无关。

它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。

场地的现状，直接决定它的成本水平。

（1） e.g.如果存在“场地土方工程”这一项的话，如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。

（2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。

前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。

能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方工程，这个问题留到后面一并解决与回答。

另一个注意点就是围墙，我们曾经有某个项目的临时围墙分判花掉三个月的时间，现在听上去大家可能觉得比较难以理解，问其原因就是设计对于围墙的方案迟迟未定，反复修改，当然不排除这个地块的地理位置、地面以下的地质有问题，所以方案会不断修正，但对于大多数项目，至少是同一个地区公司的项目来讲，临时围墙的标准化肯定不是难事，这样可以节省我们很多无谓的时间损耗，想想三个月的工期就因为临时围墙工程而消耗掉是多么痛心的事情。

其次在围墙设计上要注意经济性，对于围墙来讲其主要功用还是围护且是临时性质，当然局部需要营销包装，有些地区的围墙全是方管支撑+镀锌铁皮，平均2.5米高，每延长米单价高达1300元/m，部分营销宣传路段是6米高，想想是比较奢侈的事情。

还有一种情况，对于地块较大的项目，需要分期建设，但是首期安排在地块中间，远离市政交通道路，为了展示和销售需要，在没有整个地块的道路交通系统设计的情况下，必然要兴建一定数量的临时道路、临时围墙、临时绿化等等设施，花费相当大。

这是不可取的。

2.基础工程：对于桩基工程，以总建筑面积为单位计算，目前的造价水平是80－120元/㎡。

对于非桩工程，暂时录不到规律数字，原因一方面是非桩基础的形式多样化，差异很大；另一方面是原来的科目没有这一项，所有非桩基础全部并入主体工程中去，在设置工程量清单时，混在一起，剥离不开，这是不科学的。

建筑工程项目成本管理的关键控制点有哪些在建筑工程项目中，有效的成本管理是确保项目成功交付、实现经济效益的关键。

成本管理涉及项目的全过程，从规划设计到施工竣工，每个环节都存在影响成本的因素。

那么，建筑工程项目成本管理的关键控制点究竟有哪些呢？首先，项目规划与设计阶段是成本管理的重要起点。

在这个阶段，需要进行详细的可行性研究和方案设计。

合理的项目规划能够避免后期的频繁变更，从而降低成本。

设计师应充分考虑建筑的功能需求、结构合理性以及施工的可行性，避免过度追求新颖而导致成本的大幅增加。

例如，在选择建筑材料时，既要考虑其质量和性能，也要对比不同材料的价格和长期维护成本。

其次，准确的成本估算也是一个关键控制点。

成本估算应基于详细的项目需求和设计方案，考虑到人工、材料、设备、间接费用等各项成本。

估算人员需要具备丰富的经验和专业知识，了解市场行情和价格波动，以确保估算的准确性。

如果成本估算过低，可能导致项目资金不足，影响施工进度和质量；而估算过高，则会降低项目的竞争力和经济效益。

招投标环节同样不容忽视。

在招标过程中，要制定合理的招标文件，明确工程范围、质量标准和工期要求等。

同时，要对投标单位进行严格的资格审查，选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位。

通过公平、公正、公开的招投标程序，可以有效降低工程成本。

施工过程中的成本控制是整个成本管理的核心环节。

一是要加强对人工成本的控制。

合理安排施工人员的数量和工作时间，提高工作效率，避免出现人员闲置或加班过多的情况。

二是要严格控制材料成本。

建立完善的材料采购和管理制度，选择优质且价格合理的材料供应商，加强材料的验收和库存管理，减少材料的浪费和损耗。

三是要优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

例如，通过合理安排施工顺序，可以减少交叉作业和重复施工，从而节省时间和成本。

此外，机械设备的管理也是一个重要方面。

根据工程的实际需要，合理配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。

建筑工程项目管理中的成本控制要点在建筑工程项目中，成本控制是管理的重要环节之一。

合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还可以提高项目的盈利能力。

本文将从多个方面介绍建筑工程项目管理中的成本控制要点。

1. 项目预算编制在项目启动阶段，项目经理需要与相关部门和项目团队成员一起制定项目预算。

预算应包括各项费用的估算和分配，如劳动力成本、材料费用、设备费用等。

预算编制应根据项目需求和市场行情进行合理的调整，确保预算的准确性和可行性。

2. 成本估算技术成本估算是指根据项目需求和实际情况，对各项费用进行合理估算的过程。

在建筑工程项目中，常用的成本估算技术包括参数估算法、类比估算法、细目估算法等。

项目经理应根据项目的特点和要求选择合适的估算技术，并进行精确的计算和评估。

3. 资源利用效率建筑工程项目中，资源的利用效率对成本控制起着重要作用。

项目经理应合理安排和管理施工人员、设备和材料，确保资源的充分利用和最大化利益。

同时，项目经理还应监控和调整资源的使用情况，及时做出调整和优化，以降低项目成本。

4. 风险管理风险是建筑工程项目管理中不可避免的因素。

项目经理应在项目启动前，对可能出现的风险进行充分评估和分析，并采取相应的风险控制措施。

有效的风险管理可以减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。

5. 变更管理在建筑工程项目中，变更是难以避免的。

项目经理应建立健全的变更管理制度，确保所有变更都符合相关规定和要求。

项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配，以保证项目的正常进行。

6. 监控与审计建筑工程项目成本控制需要进行实时监控和定期审计。

项目经理应建立有效的监控机制，及时获取项目成本的实际情况，并与预算进行对比。

同时，定期进行项目成本的审计，发现并解决存在的问题和隐患，确保成本控制的有效性和稳定性。

7. 合同管理在建筑工程项目中，合同是成本控制的重要手段之一。

项目经理应与相关供应商和承包商签订合同，并明确各项费用和付款方式。

房地产公司工程建安成本指标控制办法引言房地产开发建设项目是一个复杂的过程，其中建筑的工程建设成本是一个重要的考量因素。

随着市场竞争的日益加剧，房地产公司需要寻求更有效的方法来控制工程建设成本以提高自己的竞争力。

因此，本文将探讨房地产公司应该如何控制工程建安成本指标。

工程建安成本指标分类房地产公司在施工过程中，需要考虑的工程建安成本指标是多种多样的，我们可以将其分为以下几类：人员成本人员成本包括：劳动力、技术人员、管理人员等。

在项目实施过程中，房地产公司需要将人员的成本合理控制在可承受的范围内。

材料成本材料成本是房地产公司施工过程中不可或缺的一部分，这包括了各种建筑材料和施工所需的材料。

通常情况下，材料成本占据整体施工成本的一部分。

设备成本设备成本包括施工所需的机械设备、工具和仪器等。

在备选施工设备和工具时，公司需要权衡设备使用的成本和预计的效益。

其他成本其他成本包括了各种杂项支出，如施工场地的租金、保险费、各种审批费用等等。

这些费用通常是非常难以预测的。

工程建安成本控制方法建筑工程设计阶段成本控制建筑工程设计阶段是影响整个项目成本的最重要阶段。

如果工程建筑设计不合理，那么整个工程建设过程中的成本将会升高。

因此，房地产公司应该在设计阶段进行成本管控，采用先验成本方法，即建筑工程设计阶段，在确定具体施工方案及相关应用材料等后，应由预算人员根据工程量清单、基本工程量及各项材料施工工艺对成本进行预算，从而掌握好成本的预算标准。

施工过程中成本控制在施工过程中，房地产公司可以采用一些方法来控制工程建设成本。

管理层面控制施工工程的成本往往受到管理控制的影响，因此，房地产公司在管理层面上应该采取以下措施：•制定施工计划，合理安排工期；•确定成本的管理制度和责任制度；•对施工现场进行管理，规范施工作业，减少浪费；•严格控制变更和索赔权利，防止成本失控；技术层面控制在工程建设过程中，房地产公司可以通过技术手段来控制工程建设成本，包括：•采用新型建筑材料和节能技术；•采用预制装配式施工方式，降低人工成本；•采用信息化管理，加强施工规划和监管。

关于建安工程成本控制的几个要点建筑安装工程成本是房地产开发总成本中所占的比重比较大的一块，也较具弹性。

视工程人员及成本控制人员的工作能力，认真度及深度不同而不同，所以就要我们成本管理人员不断提高业务水平，掌握大量的信息，做大量的工作。

同时要充分利用已有的资源（如审价公司、材料公司），运用巧妙的谈判技巧，来达到我们控制成本的目的。

具体的讲有以下几个要点：首先，成本控制要从源头抓起，源头就是设计。

如果设计的方案定下来了，建安成本主要目标就差不多了。

所以，我们在设计方案时，没有及时的参与和控制，那成本控制也就失去了主要方向。

其次，成本管理人员要了解材料的市场信息和相关性能、质量，做到自己心中有数，便于在施工方纠缠材料批价时，能拿事实来说话。

第三，要熟悉定额，在目前普遍使用定额的情况下，对定额的熟悉显得尤为重要。

第四，对于不能使用定额的分包，我们要了解市场行情，熟悉施工工艺及施工图纸，便于与施工方谈判，必要的时候可以用招标或货比三家的形式加以控制。

第五，控制施工过程中的签证。

这就要求我们了解现场的情况，熟悉定额规则和市场规则，对于不合理的送批单，该否定的否定，该减的减。

这里特别强调的是，工程刚开始的第一批签证单，一定要做出榜样来，否则就难办了。

第六，对于材料价格的审批，我们要尽量控制在事前或事中。

由于目前的《市场信息价》（指副刊）与实际的市场价之间差距甚大，一般存在30~80%的折扣，所以，待事后讨论，则很难达成一致。

如时间拖得太久，施工方要求司法审计，司法审计在没有双方认可的签证单时，一般就套用《市场信息》，如此，则对我们成本控制相当不利。

第七，成本管理人员对工程中较大工程造价部分的工程量自行计算，以利于监督审价公司的工作深度和能力。

最后，施工合同的如何签订也是影响工程造价的重要因素。

这里要着重指出的是材料价格的结算原则。

一般来说，定额站所发布的《要素市场价格信息》，甲、乙双方应在此基础上洽谈一个上下浮动率就可以了，但定额站发布的另一本《市场信息》，是提供参考用的，并不能作为材料价格的结算依据，因为《市场信息》的价格与实际市场价格差距很大，签订合同时，不能把该书刊作为材料的结算依据写入合同。

建筑安装工程项目成本控制管理措施主要包括以下几个方面：
1. 编制详细的成本计划：在项目启动前，通过对项目进行细致的预算编制，明确每个阶段的成本预算，制定出合理的目标。

2. 引入合理的成本控制机制：设置成本控制人员，对项目进行动态、实时的成本监控和控制，及时发现问题，并采取相应的措施解决。

3. 做好风险管理：在项目实施过程中，及时发现和评估潜在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以避免因风险事件而导致成本超支。

4. 与供应商和分包商建立良好的合作关系：与供应商和分包商建立长期稳定的合作关系，寻求合理的价格、及时的交货和优质的服务，以降低成本。

5. 加强成本信息管理：建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析项目成本信息，为项目决策提供可靠的依据。

6. 控制项目变更：对项目的各类变更进行有效控制，避免随意增加成本，确保变更的合理性和必要性。

7. 加强人员培训和管理：提高项目成本管理人员的综合素质和专业能力，加强团队合作能力，确保项目成本管理工作的顺利进行。

8. 积极探索降低成本的机会：不断寻求降低成本的机会，如采用新技术、新材料、新工艺等，提高工程效益，实现低成本、高质量的目标。

地产企业建安成本概况及控制要点建安成本是指地产企业在开发建设项目过程中所需要投入的费用，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备购置费用、外部供应商费用等。

控制建安成本是地产企业在项目实施中的关键任务之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

下面将从几个方面介绍地产企业建安成本的概况及控制要点。

1.土地成本控制土地成本是地产项目中的重要一环，对企业的投资回报率影响较大。

为了控制土地成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择发展潜力较高的地区，避免选择高成本的土地区域；二是与政府进行谈判，争取土地价格的优惠政策；三是合理规划土地用途，提高土地利用率，降低开发成本。

2.建筑材料成本控制建筑材料成本是地产项目中的重要一部分，对项目的建设质量和总成本有着直接的影响。

为了控制建筑材料成本，地产企业可以通过以下几个方面进行控制：一是选择性价比较高的建筑材料，降低材料成本；二是与供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强材料采购管理，避免浪费和盗窃现象，提高材料利用率。

3.劳动力成本控制劳动力成本是地产项目中不可忽视的一个部分，对项目的施工周期和人力资源投入有着重要影响。

为了控制劳动力成本，地产企业可以采取以下措施：一是提高员工的工作效率，优化施工流程，减少不必要的工作时间；二是与劳务公司合作，降低劳动力成本；三是加强员工培训，提高员工的专业技能，提高劳动力的综合素质。

4.设备购置费用控制设备购置费用是地产项目中的重要一项，对项目的建设周期和施工效率有着直接的影响。

为了控制设备购置费用，地产企业可以采取以下几个措施：一是选择性价比较高的设备，降低购置成本；二是与设备供应商进行谈判，争取价格优惠；三是加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修费用。

5.外部供应商费用控制总之，地产企业在项目开发建设过程中需要关注和控制建安成本，提高项目的投资回报率和竞争力。

通过合理规划土地成本、优化建筑材料利用、提高劳动力效率、控制设备购置费用和外部供应商费用，地产企业能够实现建安成本的有效控制，提高整体项目的效益。

地产项目前、中、后期管控成本的29个要点！本篇文章简单阐述项目不同阶段的成本管控思路（策划、控制、核算三位一体）和不同部门条线的跨界协同思路（工程、设计、运营跨界协同）。

策划，控制，核算三位一体，三位一体的核心是：要有谋篇布局的视野，使用各种过程管控的工具能力，各分项工作落地实施的专业技能。

工程、设计、运营跨界协同，跨界协同的核心是：找到双方共同的目标、理解对方的工作逻辑，在实现共同目标的同时，在方式方法上面双方通过磋商达成一致意见；项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。

策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划；第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。

3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。

分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管理；4.竞品对比分析：本项目与周边竞品对比的优势和劣势。

根据竞品和营销卖点，敏感性成本的组成有可能要进行相应调整；5.示范区确定：整个项目示范区的范围，方案的确定；示范区面积占比对成本有直接的影响；6.停车效率指标：停车效率指标是否合适，停车效率指标要达到合理偏低水平，对于降低地库成本有最为直接的影响；7.可售比计算：降低可售比可降低可售单方指标，项目可售比指标是否在正常范围内，是否有优化的空间；8.卖点与营销策略：对比竞品，根据本项目的实际情况提炼出卖点和相应的营销策略。

根据营销策略，匹配相应的成本指标；9.营销及竣备方式：是毛坯销售毛坯竣备，是毛坯销售精装竣备，还是精装销售精装竣备，这其中对总包合同中的工期设置及成本有较大影响；10.整体经营指标：单方指标，净利润率，年化自有资金回报率，经营性现金流回正时间节点；第二个层面，项目成本策划，例如：1. 整体指标控制：整体分业态指标水平是否在属于合理偏低。

房地产安装专业成本优化控制要点1.合理预算与分析：在进行房地产项目安装专业成本控制之前，需要先进行合理的成本预算和分析。

这包括了对项目的需求进行全面了解和分析，明确安装专业的具体工作范围和内容，制定合理的量化指标，并对各项费用进行推算和预测。

2.供应商选择与谈判：在进行安装专业成本控制时，供应商的选择和谈判是一个重要环节。

通过与供应商的合作，可以争取到更多的优惠和折扣。

此外，还需要对供应商进行评估，选择具备专业能力和经验的供应商，以保证工作的质量和进度。

3.效益与质量的平衡：在进行安装专业成本控制时，需要注意效益和质量之间的平衡。

不能只追求成本的降低，而忽略了项目的需求和质量要求。

因此，在确定成本控制方案时，需要充分考虑项目的效益和质量，并进行合理的权衡。

4.采用先进技术与设备：房地产行业发展迅速，各种新技术和设备不断涌现。

通过采用先进的技术和设备，可以提高工作效率，减少人力成本和时间成本。

因此，在进行安装专业成本优化控制时，需要关注先进技术和设备的引进和应用，以提高工作效率和降低成本。

5.防范风险与合理控制：在安装专业成本控制过程中，需要考虑到各种风险，并采取相应措施加以防范。

这包括了对项目可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的应急预案，并进行合理的控制措施，以降低风险对成本的影响。

6.项目管理与信息化：房地产安装专业成本优化控制需要进行全面的项目管理和信息化建设。

通过建立完善的项目管理体系和信息化平台，可以实现成本控制的信息化和可视化，提高成本控制的效率和准确性。

7.严格成本核算与控制：在进行安装专业成本控制时，需要建立严格的成本核算和控制机制。

这包括了对各项费用进行核算和监控，识别和分析成本波动的原因，并采取相应的对策加以控制。

8.人力资源管理与培训：安装专业成本控制还需要重视人力资源管理和培训。

通过合理分配和配置人力资源，提高人员的工作效率和专业能力，可以降低人力成本和减少安装专业工程的时间。