供应商考核评分表

供应商评价考核表SYKJ/JL-SCM-11供应商名称：供应物资：评价周期：评价时间：质量方面评价（50分）交货批次：合格批次：合格率：质量总评分：存在的主要问题：交期方面评价（30分）交货批次：按期交货批次：交货准时率：交期总评分：存在的主要问题：服务方面评价（20分）评价项目评价意见评分总评分不合格问题处理速度和态度（4分）a. 诚意改善，积极主动配合，改善效果良好：4分；b. 诚意改善，积极主动配合，改善效果不佳：2分；c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；d. 置之不理：0分；售后服务及时性（4分）a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；d. 置之不理：0分；报价积极合理性（4分）a. 价格较合理，报价迅速：4分；b. 价格较合理，报价缓慢：3分；c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；e. 价格不合理，报价缓慢：0分；付款条件（4分）a. 3个月承兑付款：4分；b. 2个月承兑付款：3分；c. 1个月承兑付款：2分；d. 月结承兑付款：1分；e. 现款：0分；对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速；如：送样、协议签署等（4分）a. 态度诚恳，积极配合：4分b. 态度诚恳，配合稍差：2分；c. 态度诚恳，配合差：1分；d. 态度不诚恳，配合差：0分；供应商年度总评分供应商年度评价总分：等级：□ A级90分以上□ B级75-90分□ C级60-74分□ D级60分以下考核结果处理说明措施实施时间具体说明□正常供货□申请重新评审□淘汰□其它（）备注注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分制表：审核：审批：。

供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。

本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。

二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。

旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。

问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。

强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。

低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。

此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。

报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。

确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。

严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。

这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。

交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。

鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。

延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。

加强对频繁延期行为的管控。

延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。

强调供应商需对生产进度负责。

延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。

此条细则体现了对客户交期的严格要求。

服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。

确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。

品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。

强调供应商需快速响应并处理品质问题。