用友员工职位职级体系表 V 草案
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全面的职级等级表
高级管理层
首席执行官(CEO)
- 负责整体战略规划和决策
- 领导高级管理团队
- 代表组织与外部利益相关者沟通
高级副总裁(SVP)
- 在CEO指导下负责特定部门或业务领域
- 领导中层管理团队
- 参与战略决策和规划
副总裁(VP)
- 负责特定职能部门(如市场营销、财务、人力资源等)- 管理团队和部门内的运营
- 参与战略规划和执行
中层管理层
部门经理
- 负责特定部门的日常运营- 管理员工绩效和发展
- 协调与其他部门的合作
项目经理
- 负责特定项目的规划和执行- 管理项目团队和资源
- 监督项目进展和成果
团队领导
- 负责小团队的管理和协调- 指导员工的日常工作
- 提供团队成员的发展机会基层员工
职员
- 执行日常任务和工作
- 遵守组织规定和流程
- 积极参与团队工作
实生
- 和实践特定职能领域的知识
- 协助团队完成任务
- 接受相关培训和指导
以上职级等级表仅为示例,实际的职级体系应根据组织的需求和结构进行调整和定制。
通过建立明确的职级等级表,组织可以更好地管理和发展员工,促进组织的整体运行和成长。
***。
附件1:20XX年专业序列分类和职位设置表
附件2、20XX年-20XX年三年专业人员能力结构规划目标
注:1、此处目标比例为该层级人员数/全体专业人员数,不含事务岗人员、劳务派遣人员、干部序列人员。
2、本附件所指目标均为20XX年要实现的目标。
(一)公司专业人员结构规划目标
(二)总部事业(本)部专业人员结构规划目标
(三)客户经营机构专业人才结构规划目标
客户经营机构分级标准如下:
一级:年预算收入在10000万(含)以上
二级:年预算收入在5000万(含)-10000万以上三级:年预算收入在3000万(含)-5000万
四级:年预算收入在1000万(含)-3000万
五级:年预算收入在1000万以内
(四)职能与运营机构专业人员能力结构规划。