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浅谈如何做好工程预算及成本预测【摘要】工程预算及成本预测是一项综合了专业性和技术性的工作。
而进行科学有效的工程预算及成本预测，让工程预算及成本的增幅控制在合理的范围之内，已经成为所有施工单位及其预算和成本管理人员所要面对的重要课题。
本文主要针对如何做好工程预结算及成本预测进行深入的探讨，并对其提出了一些措施，仅供同行参考.【关键词】工程预算；成本预测；方法；建议1.引言由于工程自身的特点,工程预算及成本预测具有一定的复杂性、多变性和风险性，就目前而言,我国多数企业在这一方面做得不够完美，因此，我们需要对如何做好工程预算及成本预测进行细心研究和探讨,以提高企业效益，减少不必要的损失。
2.工程预算及成本预测基本概念2。
1 工程预算工程预算是对工程项目在将来一段时期之内的收入以及支出状况而做出的计划，并能使用货币的方式来进行对工程项目的投入评价,可以反映出工程的经济效果。
它是提高企业的管理水平、实施经济核算、工程的成本考核、施工计划编制的依据;也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
人们依据拟建工程图纸的设计、工程预算的定额、费用定额和材料的预算价格还有与其对应使用的相关规定等，预先计算和确定每个项目所需要的全部费用的技术经济文件，则称为建筑工程预算。
2.2 编制预算预算编制作为一项比较艰苦细致的工作，需要我们专业的工作人员有扎实的基本功、良好的职业操守、求真务实的工作作风，任劳任怨，勤勤恳恳的工作精神。
在熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、建筑工程量计算规则及尺度的同时，深入建筑工程第一线,从第一步做起（可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及工程施工阶段）收集详细的资料、积累丰富的知识、着手编制预算。
2.3 预算定额所谓预算定额也就是在工程项目建设过程中所固定消耗的劳动力、机械数量、材料等各个要素的标准，它是财会人员计算建筑产品价格的前提条件。
2。
4 成本预测成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，指运用一定的专业方法，对未来成本水平及其发展趋势做出科学的估计，它是在工程施工以前对成本进行的估算。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
浅谈道路工程项目施工成本控制措施道路工程项目施工成本控制是指通过采取一系列措施，合理控制道路工程项目施工过程中的各种费用，从而达到控制成本、提高工程质量的目的。
以下是一些常用的道路工程项目施工成本控制措施。
首先，严格控制项目的招投标过程。
在项目招投标中，应严格按照相关法规和规定进行操作，确保公平竞争的原则。
在招投标文件中，应明确规定施工单位需要提供的资金和设备条件，并对合理投标进行评估，以确保中标单位具备必要的条件和资质。
其次，采取合理的施工技术和工艺。
合理的施工技术和工艺能够降低施工成本，提高施工效率。
在进行道路施工时，应根据具体情况选择适当的机械设备和施工方法，提高施工效率和质量。
同时，还要加强工程管理，严格执行施工规范和工艺要求，防止施工过程中出现问题，导致成本增加。
第三，加强材料和设备管理。
材料和设备是道路施工项目中重要的成本组成部分。
为了降低成本，需要合理安排材料和设备的供应和使用，减少浪费和损耗。
可以通过建立完善的物资管理制度，加强采购与库存管理，降低成本，并对材料和设备使用情况进行监控和管理，及时发现和解决问题。
第四，强化施工现场管理。
施工现场是成本控制的重要环节。
加强施工现场管理，能够及时发现问题，采取相应措施，避免施工进度延误和成本增加。
可以通过严格监督施工单位的施工质量和进度、加强人员培训和安全管理，以及进行定期巡视和检查等措施来加强施工现场管理。
第五，加强成本信息管理。
成本信息管理是成本控制的重要手段。
通过建立成本预算和成本核算系统，及时准确地了解项目的成本状况，以便及时调整和控制成本。
可以通过建立成本核算制度、收集和分析各个阶段的成本信息，并进行成本预测和比较，为项目负责人提供科学的决策依据。
最后，加强与相关部门的协作和沟通。
道路工程项目涉及的部门和单位众多，需要加强与其的协作与沟通。
建立起良好的沟通机制和工作合作关系，能够及时解决问题，避免不必要的误解和纠纷，保证项目顺利进行。
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和利益最大化具有重要作用。
项目业主作为项目的投资方和决策者，对项目的成本控制具有直接的影响力。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的重要性、方法和策略。
二、项目业主对项目成本控制的重要性1. 保证项目的经济效益项目业主作为项目的投资方，追求的是项目的经济效益。
通过对项目成本的控制，可以确保项目的投资回报率达到预期目标。
项目业主需要对项目成本进行全面的分析和预测，合理制定预算，并在项目实施过程中严格控制成本，以保证项目的经济效益最大化。
2. 提高项目的竞争力项目的成本控制直接影响项目的竞争力。
项目业主需要在市场竞争中确保项目的成本优势，以吸引更多的客户和投资者。
通过对项目成本的精细管理和控制，项目业主可以降低产品或者服务的价格，提高项目的性价比，从而增强项目的竞争力。
3. 避免项目风险项目成本控制也是项目风险管理的一部份。
项目业主需要预防和应对可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，项目业主可以降低项目风险，保证项目的成本控制在可控范围内。
三、项目业主对项目成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目业主应根据项目的规模、目标和需求，制定详细的项目预算。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备投资等。
预算应具体明确，合理科学，并根据项目实际情况进行动态调整。
2. 进行成本效益分析项目业主需要对项目的每一个环节进行成本效益分析。
通过评估项目的投资回报率、成本效益比等指标，确定项目的收益和成本之间的平衡点。
在项目实施过程中，根据成本效益分析结果，优化资源配置，确保项目的经济效益最大化。
3. 严格控制项目变更项目业主应对项目变更进行严格控制。
项目变更会导致项目成本的增加，因此需要对变更提出明确的要求和流程，并进行审批和控制。
浅谈如何做好工程预算及成本预测工程预算及成本预测是指在工程项目中，对各项费用进行科学合理的预估，以便于项目实施过程中的费用控制和决策。
做好工程预算及成本预测的重要性不言而喻，它可以帮助项目管理者清楚地了解项目的经济状况、合理安排资金、优化资源配置，以确保工程项目的高效顺利进行。
以下从三个方面谈一下如何做好工程预算及成本预测。
首先，要做好工程预算及成本预测，必须要有完善的数据收集和分析体系。
数据是预算和成本预测的基础，只有准确的数据才能得出准确的预算和成本预测结果。
因此，在开始预算和成本预测之前，要对所需数据进行清楚的定义，并制定数据收集计划，明确数据收集的时间节点和责任人。
然后，通过各种手段和技术手段收集所需数据，包括对项目相关文档的汇总、对市场行情和供应链信息的调研、对历史项目数据的分析等。
收集到的数据需要进行有效的分析整理，并将其转化为能够直观反映项目费用的指标，例如：单位工程造价、单位面积造价等。
只有通过合理的数据收集和分析，才能真正实现工程预算及成本预测的准确性和有效性。
其次，要做好工程预算及成本预测，需要进行风险评估和控制。
工程项目中存在着许多不确定性和风险，例如工程设计变更、原材料价格波动、人力资源不稳定等。
这些不确定性和风险会对项目的预算和成本预测带来一定的影响。
因此，在预算和成本预测的过程中，需要对这些风险因素进行评估和分析，确定可能引发费用增加或变动的风险点，并针对风险点制定相应的控制措施。
例如，可以建立风险准备金，为可能发生的风险情况留出经济安全空间；可以通过签订合同、进行谈判等方式约束变更和波动因素。
在实际执行过程中，要及时跟进风险预测和控制情况，并及时进行调整和协调，以确保预算和成本预测的准确性和合理性。
最后，要做好工程预算及成本预测，需要建立有效的管理和监控体系。
一旦预算和成本预测制定完成并得到批准，就需要建立相应的管理和监控体系，以便对预算和成本预测的执行情况进行实时监测和控制。
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
初探从财务管理角度利用工程量清单来做好项目成本预测和控制一、探讨的目的和意义我们知道企业是以获取利润为目的的经济实体 利润最大化是企业生存的初始动力，以最小的投入获得最大的利润是企业的目标。
同样施工企业能否在市场的竞争中占有一席之地 能否以低廉的成本创造较大的经济效益，关键在于能否为社会提供一个质量好、工期短、造价低的工程项目。
所以项目即是施工企业的窗口和平台，也是企业的信誉之本、效益之源、人才之基；项目的成败不但关系到企业在这个地区的市场占有，甚至还关系到整个企业的生存。
因此企业在项目施工开展前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，进行技术方案的预控和成本预测，即我们平时所讲的“双预控”。
作为项目“双预控”之一的成本预测和控制的好坏，直接影响到工程利润的高低；事关项目成败的大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
企业的财务管理 其成本预测和控制，则是财务管理四大作用 计划与预测、控制、监督和资本运营 中的两个。
如何做好项目全方位、全过程的成本预测和控制，找到一种简便易行又行之有效的方法，具有时效高、环节少，能起到事前预测、过程控制、管控到位、显著效果的作用，对每个施工企业来说都有非常重要的意义；这也是本文进行探讨的目的。
二、目前的现状与存在的问题工程项目即是施工企业的产品，也是企业成本管理的重心 中心环节 和抓手。
目前我国建设工程中已普遍实行工程量清单的计价方式，如何在工程量清单的计价条件下，做好项目成本管理，科学、合理地控制好工程中的各项施工消耗，是目前急待解决的问题。
由于目前各类施工企业的体制不同，管理水平也参差不齐，管理方法五化八门，面对内容繁多的工程量清单，在成本管理的意识和手段上，也存在着两种极端不同的方法，一种是简单粗放的成本管理，即重过程和现场管理，轻财务分析和成本预测，没有成本控制目标，对成本控制也是事后管理；把财务管理认为就是简单地数钱管钞票出财务报表而已的会计工作，财务只要管好钱袋子，控制好支付就行了，成本管理是项目班子的事；甚至有个别施工企业将偷工减料的行为当成是节约成本。
另一种极端的成本管理就是从材料采购、队伍选择、合同谈判、设备租赁、人员配备、工资标准等等，事无巨细都由公司统一负责，认为项目经理 班子 只要做好项目的日常管理就行了，公司层面在成本管控上样样都想抓、什么都要管，实际上却是眉毛胡子一把抓，手续烦琐，管理脱节，对现场实际情况缺乏了解，人力、精力、时间和手段都得不到有效保证，往往造成成本管理不能和施工进度同步，人为使支付远远落后于工程进度，形成表面事事有制度，样样有人管、实际上则是谁都管不了、谁都不负责的局面，官僚主义、形式主义盛行，使项目成本管理只是停留在表面上，这种情况在国有企业、民营和家族式企业都有发生，它不但制约了施工进程，还浪费了大量的时间和精力，严重挫伤了项目人员的积极性、创造性和责任心，结果怨声载道、情绪对立，影响了企业的发展。
低成本企业才能盈利。
我们企业的特点决定了只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理来降低成本盈利。
这就需要避免出现项目现场管理和财务成本管理各自为阵、相互脱节的“二张皮”现象，例如 沥青拌和楼管理人员知道每天要消耗多少重油、柴油，并计算出单位能耗，却不知道总共消耗燃料的资金是多少？所花费的电力是多少？而财务会计人员也一样，只知道每月重油、柴油、电费、沥青等支付了多少？总量是多少？却不知道多少柴油用于前场摊铺？有多少沥青用于制备乳化沥青？更不知道摊铺每吨沥青所花费的各项具体成本，各算各的账，没有通过及时、有效的信息交流后，对各种参数进行整合、共享，真正起到成本预测、控制的作用，这种情况下怎么能进行很好的成本预测和控制？项目即是企业各种资源和主产要素的集结地，也是各种信息的交汇所；如何建立企业成本信息收集、整合、共享平台，如何在此基础上通过电算化、网络化来科学进行成本预测和控制，研究出一套简单、实用、高效的成本预测、控制方法，是当前施工企业急待解决的问题。
三、解决问题的思路和方法“凡事预则立，不预则废”。
一个项目的好坏取决于准备工作的好坏，看能否够抓住重点，超前谋势，强化预控。
有了预控方案，就能做到心中有数，对施工过程中可能发生什么问题就能很好地监管，不会脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。
由于交通、市政、轨道等工程项目多属于公益性基础设施建设 具有投资规模大，建设周期长，施工条件复杂，环境和工艺多变，易受天气及外部影响等特点。
针对这些特点，企业财务管理如何通过“双预控”，来帮助项目预测、控制和分析工程中的各项成本，预测项目进度与资金的需求，监督与控制项目的各项成本与资金流量，规避财务风险，这就是本文探讨的重点。
项目成本预测与控制的方法很多，在此主要探讨在项目中利用 分类法，标杆分析法及定额管理理论，以工程量清单为导线，对清单中相对应的主要分部、分项工程的生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本进行预测与控制。
分类法又称巴雷托分析法、主次因分析法 、分类管理法、重点管理法等。
它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为 类， 类是管理的重点， 类是次重点， 类是一般 。
其原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。
管理法的广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。
它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。
确定和控制费用最有前途的方法在项目成本管理中，同样可以通过 分类法，分析各项成本中最主要成本项目，来帮助决策者做出成本控制的主次重点。
所以 分类法的实质就是抓住事物的主要矛盾和主要矛盾的主要方面 只有当主要矛盾和主要矛盾的主要方面解决了，次要矛盾和其它问题自然就迎刃而解。
我们以工程量清单为纲，对成本管理对象进行梳理，以此为对应进行成本预测与控制，自然管理的思路和对象清晰明了、顺理成章、纲举目张。
标杆分析法也叫基准化分析法，就是将本企业 项目 各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。
基准化分析法是将本企业 项目 经营的各方面状况和环节，与竞争对手或行业内外一流的企业 项目 进行对照分析的过程，是一种评价自身企业 项目 和研究其他组织的手段，是将外部企业 项目 的持久业绩作为自身企业 项目 的内部发展目标，并将外界的最佳做法移植到本企业 项目 的经营环节中去的一种方法。
实施基准化分析法的公司 项目 必须不断对竞争对手或一流企业 项目 的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。
企业 项目 可以通过做竞争对手和行业内外一流企业 项目 的基准化分析法，有助于了解自身成本控制的不足之处，可以从任何行业中最佳的企业 项目 、公司那里得到有价值的情报，用于改进本企业的内部经营，提高成本管理水平。
定额管理按其内容分主有：有关劳动的定额，如工时消耗定额、产量定额、停工率、缺勤率等；有关原材料、燃料、动力、工具等消耗的定额；有关费用的定额；有关固定资产利用的定额，如生产设备利用率、固定资产利用率；有关流动资金占用的定额等等1；定额管理是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。
实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。
这样财务管理就能从成本预测、成本控制、成本核算、成本分析入手，横到边、纵到底，实现施工进度与成本管理同步，科学细化施工成本管理中的关键环节，实施有效的成本控制。
来解决项目中的实际问题，改变由的事后核算，到事前预测与控制。
四、成本预测、控制中所要关注的问题成本预测的目的是为了成本控制。
成本控制的内容很广泛 其途径宏观上可以从降低成本，增加收入这两方面着手，以确保项目成本目标的实现。
即（一）、降低成本 合理地控制主要工程的各项直接成本；（二）、增加收入 从“开源” 包括工程变更 角度出发，增加项目收入。
从项目的实施过程中可以看到 一个项目从中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 成本预测与控制始终贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面。
所以项目的成本预测与控制，就是在项目成本形成的过程中，对施工中所消耗的各种资源和费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的目标范围内，来保证降低成本目标的实现。
具体如何降低材料成本？如何控制人工费和机械使用费？怎样节省现场施工管理经费等？面对这些问题，要实现成本目标，前提就是要在技术方案预控的基础上，对施工中的各项成本进行预测。
只有先把技术和施工方案搞出来，再加上地材价格、施工投入等，才能把成本方案搞出来了。
加果这个成本搞不出来，就没法与承包队伍签定合同，更谈不上成本控制？所以抓项目首先要抓预控，抓技术方案、施工方案和成本控制，把矛盾完全揭示出来。
实践证明，凡是事先把相关问题研究得比较透，在项目实施的过程中就不会出现大的问题。
在工程建设中的各阶段，各分部、分项工程的内容多达上百种，材料品种成千上万，机械设备和工种也有几十种，每个项目的情况又不尽相同，但万变不离其中；工程成本一般都由人、机、料这三块直接成本组成，外加项目管理费用和财务成本等；这其中材料成本占整个成本中的比重最大，且有一定的节约余地；而材料成本也就集中在如：钢筋 钢绞线 、水泥 商混 、黄沙、石子、塘渣、沥青、燃油（重油）等，这几种大宗材料上，对这些材料的价格、数量的控制，就是降低项目成本的重点。
其次，机械费用成本的预测和控制 也主要体现一些常规的机械设备上，如：如路基工程中的挖掘机、推土机、压路机、装载机、潜孔钻、运输车辆；桥梁工程中的钻机、混凝土拌和楼、泵车、罐车、铲车、龙门吊、起重机、钢筋加工设备及模板等；路面工程中的水稳及沥青拌和楼、摊铺机、压路机、装载机、运输车辆等；另外人工费用这一块，其预测和控制点主要在用工数量上；所以要控制好项目成本，首先要对人、机、料这三大成本中主要的价格、数量进行预测和控制，并对成本参数进行收集、整理、汇总，分门别类地建立公司（集团）级、分公司级的成本分析、共享数据库，建立数据库的关键是加强项目原始数据的收集工作，对信息数据的收集要做到准确、及时、全面；对清单中的主要工程项目的生产成本预测和控制的越细、越严越好，要有所为，有所不为；只有集中精力、抓住重点，对主要材料、设备、人员的价格、数量认真收集、汇总；在电算化、网络化的基础上建立主要分部分项成本的数据库和数学模型， 可购买此类软件 这样每个项目可根据的自身的实际情况，及时设定和调整数据库和数学模型中各个参数，实现信息共享，以确保成本预测与控制的及时与准确。
