工程项目责任成本控制与影响因素分析(最新版)

施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。

尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。

所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。

本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。

一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。

2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。

3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。

4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。

5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。

6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。

使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。

二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。

成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。

各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。

（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。

制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。

工程项目责任成本控制的关键因素浅析摘要：项目管理是一个工程的生命，其责任成本控制质量的好坏在很大程度上影响着工程的总体效果。

要全面协调好各个责任成本控制的环节，对核心的内容和关键点进行细致的分析，从全局上把握工程的建设。

本文旨在分析工程项目责任成本控制的一些关键性因素，从而有效提高工程的总质量。

以下的策略希望可以带给同行朋友们一些参考。

关键词：项目管理；责任成本控制；关键因素；策略随着我国经济的稳步增长，建筑工程的项目管理方式发生了重大的改变。

其中，对责任成本的控制成为了当前首要解决的问题，因此要不断完善和创新管理的方法，对内在的关键因素进行细化和补充。

笔者根据多年的建筑工程管理经验，对项目责任成本控制的策略有一些浅见，下面就来说一说其中的要点，如有不当之处，敬请广大朋友多多指导。

一、明确项目的相关负责人根据合同的签署流程，要实行合同与责权共发展的形式，即谁签合同谁负责的原则，明确成本控制的责任方。

在这其中，项目长成为了成本控制管理的一手负责人，全面负责管理的全过程，将各种项目和指标下发给下属部门，让所有的单位和人员都参与成本控制，实现全员管理，共享管理资源。

这样做，既可以激发工作人员的积极性，使他们各司其职，做好本职工作，也可以完善成本控制体系的建设，做到管理过程的透明化。

具体来讲，项目长要根据与客户签署的合同内容，预算出承包的方式，协调好各方的经济利益关系，做好相关的准备工作。

要实现工程方的考核兑现，在项目部门的指导下，加大对成本控制风险的规避，从更深的层次上提高责任成本控制的有效性。

二、改进与完善工程的施工方式现有的建筑工程项目单位，对整体的成本控制采取一定的审查方式，以此规范施工的行为，对施工过程中存在的不合理因素进行有效的解决。

施工的方法必须要得到项目长的认可后，方可运用。

有些施工的文件和条例要经过审批后，才可以进入下一步的工序中。

首先，要认真依照施工的计划，进行合理的施工策略，用创新的方式加强对成本的控制，尽可能的减少施工的成本，使投资做到最优化，从而全面实现资源的合理配置。

313施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策华明玉 田野 营口港务集团维修公司摘 要：随着我国市场机制的不断完善，经济水平也在不断提高，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场也已经形成。

市政施工企业要想在建筑行业中站稳脚跟，适应当前的竞争形势，提升自身在市场中的竞争能力，就必须要注意在市政工程中成本问题的控制。

关键词：市政工程；施工企业；工程项目；成本控制随着我国市场经济体制的逐步成立，各企业都开始认识到成本控制对企业的重要性了，认识到成本控制在企业生存与发展过程中起着非常重要的作用。

建筑施工企业在进行项目施工的时候要注重成本控制，成本控制对施工企业的生存及发展都有积极作用，所以说在施工阶段搞好成本控制对于企业发展有很大帮助。

1 市政工程施工项目进行成本管理的内涵及其成本控制原则企业的项目成本管理是企业在进行项目施工时的一个过程，主要以企业的耗资情况为主要对象，是企业从项目开始到完结这个过程中的收入与支出情况的一个统计及管理，施工企业有组织、有系统的对工程成本进行预测、计划等，企业实施成本控制与管理主要就是降低项目过程中的成本，是一项比较综合性的管理工作。

企业项目成本管理主要包括项目施工中的责任成本，并且为此制定一套完善的计划，进行成本指标与成本控制然后展开成本核算及成本考核，以及成本监督等过程。

企业在进行项目成本管理的控制时主要从以下几个方面来进行：1.1 要注重施工中的开源与节流问题，并将其完美结合节流就是指在进行项目工程时在使用人力、物力、财力等方面的节省，这也是项目施工中进行成本控制的最基本原则。

节流也不是对项目成本进行消极的限制及监督，而是一种积极的措施，积极的着眼于工程施工前的监督与成本控制等，检查在施工过程中是否有一些偏差现象的出现，并且来优化施工中的一些方案等，以科学的管理手段来进行项目管理，以此来达到节流的目的。

在进行节流的同时还要注重开源，经过事实证明，企业要想增加效益，就要搞好变更索赔工作，不断的对管理工作进行深化，增加施工中的收入等。

浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]第一篇：浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案[大全]浅谈施工项目财务管理存在的问题、影响因素及解决方案一、引言当前，随着建筑市场的进一步发展完善，施工企业竞争形势越来越激烈，施工项目财务管理在施工企业项目管理工作中的重要性也越来越突出。

施工项目财务管理作为施工企业项目管理的基础，与施工企业的生存与发展息息相关，也是施工企业能否实现可持续发展的关键。

因此，在施工项目管理过程中，施工企业要全员参与项目过程控制，全方位进行协调，及时发现问题，深入分析原因，不断采取改进措施，提升经营管理水平，最大化创造项目利润。

二、施工项目财务管理存在的问题（一）资金使用缺乏科学预算和有效控制。

一般来说，工程前期资金较为充足，如果没有制定科学合理的资金使用计划，盲目付款，就会出现工程后期资金紧张的局面。

工程中期的重点往往只放在追赶施工进度上，而忽略了进行工程计价和严格执行拨款程序，因此就会出现诸如工程尾款与质保金追讨不力、变更工程未及时签认等方面的问题。

（二）成本控制薄弱导致利益损失。

在材料采购方面，如果市场调查不充分，或不通过公开招标进行采购，容易导致较高的采购价格；在生产环节中，主要材料由使用材料本身的人员领用，不按配额发放，缺乏对材料的统一管理，导致材料的严重浪费。

在人员配置方面，施工企业的工作环境相对比较艰苦，不合理的分配机制加剧了劳动力的流动性，导致人员流动频繁，人员配置不规范，劳动效率低下。

大量资金被机器设备占用，缺乏对是否购买或租赁的科学论证。

其结果是，资本占用成本增加，维护不到位，机器设备条件差，维护成本增加，施工组织不当，机器设备闲置。

（三）在责任成本管理中存在许多问题。

项目负责人对责任成本管理的重视程度较低，缺乏科学合理的职责分工和强大的执行机构，责任预算不科学，编制依据不够充分。

没有对责任成本指标进行量化，过程控制不严格；成本分析不及时，通常是重视事后轻视事前；评估的措施没有及时更新，各部门之间推诿扯皮，导致责任的不明确，对责任的追究只是流于形式。

建筑工程项目成本控制分析【摘要】本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，考虑了工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，分析了建筑工程项目成本控制的内容、方法特点及主要控制措施，浅谈如何提高工程项目成本控制水平，并进行了总结归纳。

【关键词】建筑工程；成本控制；工程造价1 引言市场经济条件里激烈的建筑市场，如何成本控制，提高施工管理水平，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标.施工成本控制，是指项目在施工前对工程各个施工环节的投入进行分析整理，制定经济合理的方案以及对各项收支进行对比，了解收支过程中的不平衡而及时进行补救，从而提高企业市场竞争力，是施工企业共同关心的问题。

2 施工成本分析的依据施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。

2.1会计核算会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督的管理活动。

2.2业务核算核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

2.3统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

3 施工成本分析的方法3.1施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

3.1.1比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

施工企业项目成本管理影响因素及控制措施【摘要】通过分析施工企业项目成本管理的影响因素，得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题，并以此提出了相应的控制对策。

【关键词】施工企业；项目成本管理；控制措施【中图分类号】tu311【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0363-01项目成本管理是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

由于现在建筑市场放开，实行招投标制，并且标底压得都非常低，施工企业要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜力要效益。

因此，加强项目部的成本控制是一条非常现实的途径。

工程施工成本是指自项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和，项目部的成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整，及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内，以保证成本目标的实现。

2008年以来，国内施工企业在迎来发展机遇的同时，企业之间的竞争也日趋激烈。

残酷的市场竞争，使施工企业不得不重新审视自身的项目管理状况，尤其是项目成本管理更加受到重视。

当前，施工企业在工程项目的成本管理中，仍然存在着一些问题，这些问题如若不加以解决，那么将对单个工程项目的经济效益，甚至施工企业的生存和发展产生不良影响。

一、施工企业项目成本管理的影响因素1、成本控制总目标的设定。

绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。

有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。

2、施工组织设计的编制。

施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。

⼀、⼯程项⽬成本的构成要素 (⼀)⽬标成本构成要素分析 ⽬标成本是项⽬管理者根据⾃⾝素质，结合⼯程项⽬本⾝及其外部建设环境，综合分析后预测项⽬成本应该达到的⽬标⽔平。

所以它既是⼀个⽬标概念，⼜是⼀个成本概念。

作为⽬标概念，它是项⽬管理者⼯作⽬标的⼀个存在形式;作为成本概念，它是项⽬管理者作为奋⽃⽬标和控制⽬标⽽事先制定的项⽬成本标准。

它通常包括三个相互联系的⽅⾯:⽬标成本额、分项⽬成本和成本降低⽬标。

⽬标成本只能说是⼀个项⽬管理⽬标，它不具有可操作性。

它是建⽴在⼯程项⽬⼀般成本基础上，我们必须根据⼯程分解情况和成本管理者⾃⾝的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。

(⼆)⼯程项⽬成本控制考虑的因素 1、⽬标成本的预测是项⽬管理者对项⽬管理期间以什么成本⽔平为适宜奋⽃⽬标所做的预侧。

这种预测的依据是⼯程项⽬成本构成和分项⽬间发⽣变化的因果关系。

项⽬管理者应当全⾯分析各种管理因素对项⽬成本的影响⽅向及影响程度，从⽽对项⽬成本未来的变化趋势做出⼀个科学的估计。

2、整个成本管理体系，其核⼼就是现场项⽬施⼯成本的控制。

那么，项⽬部在进⾏现场成本控制时应该从以下⼏个⽅⾯需要注意： (1)在⼯程建设中，材料成本占整个⼯程成本的70%-80%，有较⼤的节约潜⼒，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。

(2)⼯程所达到的质量⽔平，要符合合同或国家标准的要求，在提⾼⼯程质量的同时，把质量成本控制在某⼀⽔平，对⼀些基本项⽬和涉及主体、竣⼯验收等⽅⾯要适当地提⾼质量。

(3)合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响⼯程的成本、质量等。

根据合同条款约定，按时编制进度报表和⼯程结算资料，报送发展商并收取进度款，建⽴健全分阶段内部编制结算书的制度，为完⼯后迅速准备齐全的资料打好基础。

⼆、现阶段的⼯程成本控制原则 (1)全⾯成本控制原则。

全⾯成本管理是全企业、全员和全过程的管理，。

项⽬成本的全⾯控制包括各部门、各单位的责任络和班组经济核算等等，应防⽌成本控制⼈⼈有责，⼈⼈不管，并使施⼯项⽬成本⾃始⾄终置于有效的控制之下。

/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION统的会计核算模式,认识到收付实现制的不足,逐步提升成本核算的工作意识,从根本上注重成本管理与控制,更好地实现收支归集的工作目标。

政府会计制度改革过程中,可以更好地反映高校财务状况,增加了财务数据信息的真实性。

同时,对于资产负债情况做出了全新的要求,高等院校需要结合自身运营特点,相对应地优化成本核算内容,明确会计核算科目,加强固定资产折旧计提效果,合理优化高校资源配置[3]。

新会计制度下,高校的资金来源更加丰富,高校财政收支的规范性得到加强。

所以,要注重资金使用效率,科学地安排资金,减少不必要的支出,将资金用在“刀刃”上,这样才能更好地发挥资金的作用。

同时,要增强工作人员的责任感,做好新旧会计制度的衔接工作,促进先进信息技术与会计系统的融合,提高资金管理的实效性与精确性,提升高校财务管理水平。

4结束语综上所述,新的高校会计制度的实施较大程度地促进了高校财务管理工作的发展,能够有效解决高校当前财务管理工作中存在的问题。

当前会计人才缺失问题严重,高校需采用内外部结合的方式获取人才,强化财务会计工作,这对促进高校高质量发展有重要意义。

主要参考文献[1]赵立文.新高校会计制度对高校财务管理的影响探析[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2016(6):74-75.[2]武海花.刍议新高校会计制度对高校财务管理的影响[J].财会学习,2020(33):85-86.[3]张书怡,陈晓玉,田宇,等.新高校会计制度对高校财务管理的影响探析[J].营销界,2020(42):106-107.[收稿日期]2022-08-11[作者简介]刘斌(1986—),湖北武汉人,本科,中级会计师,主要研究方向:企业财务管理。

关于工程项目责任成本管理的分析刘斌(中铁十七局集团上海轨道交通工程有限公司,上海200135)［摘要］近年来,国家基础设施建设投资力度持续高位增长,工程建设模式多种多样,建筑市场竞争日益激烈。

工程项目项目成本管理责任制第一章总则
根据项目部总体规则，结合工程实际情况，为加强项目成本管理的规范化、责任化，提高全员的成本意识和项目的综合效益，特制定成本管理责任制。

所谓责任成本，是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，项目部作为本工程的成本中心，责任者只对成本中心的可控成本负责,而对不可控成本不予负责，本责任制成本是指工程直接成本，即：1—6条。

1、工程所需的人工费用成本；
2、工程所需的材料费用成本；
3、工程所需的机械费用成本；
4、工程所需的临设费用成本；
5、工程所需的现场经费成本；
6、工程所需的其他直接费用成本。

第二章细则
一、项目责任成本体系领导小组
组长：XXX
副组长：XXX、XXX
主要责任组员：XXX、XXX、XXX、XXX
二、项目成本管理目标
1、各项成本费用支出控制在概算成本之内，材料费降低5%,机械费降低2%,劳务费尽量保平，土建控制在公司补贴之内，水控制在概算成本之内，电气要少于根据成本。

2、竣工项目确保足额上缴，并最终盈利兑现。

成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。

一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。

二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。

并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。

三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。

2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。

四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。

对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。

2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。

五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。

六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。

七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。

2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。

八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。

九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。

对不合理的子项要及时调整。

十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。

试述公路工程成本的影响因素及控制对策摘要：公路施工企业成本控制是涉及到企业各方面的整体活动，企业在实施成本控制措施时需调动各个部门进行配合，仅凭单一的某部门显然会严重影响成本控制实施的效果。

以下，就我国一些公路施工企业在成本控制方面存在的问题做出分析。

关键词：公路工程成本预测控制随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。

让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。

1.公路工程成本费用的预测、分析与考核我国公路建设工程成本存在着严重的不规范现象，比如部分公路建设的设计先于可行性研究，使得可行性研究报告成为可批性报告；有的工程决算超预算、预算超概算、概算超估算；招投标工作中，有些建设单位操作不规范，或规避招标，或明标暗定，使得投标报价不能很好的控制工程成本；指定分包、层层转包现象在一定范围内继续存在，为工程质量留下隐患，尤其是拖欠工程款、拖欠民工工资现象十分严重。

这些行为造成我国工程建设成本严重失控，不利于国家利益，不利于公路事业的持续、健康发展。

成本预测为成本决策提供依据:成本预测是从客观实际出发,系统的研究有关国内外公路建设的信息资料,并对所建公路的客观实际情况作出科学的论断,提出修建公路的若干可行性方案, 供领导决策。

1.1成本预测为确定目标成本打下基础成本预测是公路建设成本计划的重要组成部分, 是确定公路建设成本、建设计划过程中必不可少的科学分析阶段。

在建设公路之前必须作科学的分析论证,预测出建设完整公路所需要的总投资额,以此进行计划成本目标考核的依据。

项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。

第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。

第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。

目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。

第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。

第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。

项目经理是项目成本控制的第一责任人。

二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。

第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。

同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。

第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。

第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。

这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。

工程项目责任成本管理与控制一、引言工程项目是施工企业获得经济效益的源泉，是施工企业生存和发展的基本条件。

如何高质量、高效率地完成施工任务，尤其是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。

目前，大多数施工企业的成本管理仍采用传统计划体系下的管理方法，导致项目持续亏损，企业无法适应激烈的市场竞争。

在工程项目中，为了获得更好的效益，往往采用层层分解、层层实施、动态控制的责任成本管理方法。

2、项目责任成本管理的概念和责任划分1。

责任成本管理的基本理念：责任成本管理以项目可控成本为对象，以责任成本为控制标准，以责任承包为系统核心，项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制，成本核算分析通过绩效考核、奖惩兑现等综合管理措施，将项目成本严格控制在责任成本范围内，最终实现企业效益和员工收入的目的。

2.责任成本管理责任分工：公司是项目责任成本管理的控制管理者。

公司应编制并发布项目管理计划，并对项目进行验证目定员编制，编制或审批下达项目责任成本预算，确定项目上交收益；签订项目管理目标责任书；组织实施过程控制、成本核算和分析；绩效考核和兑现奖惩。

项目经理部是项目责任成本管理的执行层，负责贯彻落实上级责任成本管理各项制度，全面完成公司下达的责任成本（预算）；建立作业队责任中心，向作业队下达责任成本预算；具体实施项目责任成本的过程控制和成本核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过实现责任成本节余来提高员工收入。

三、当前责任成本控制中存在的问题1.按照传统观念思考和做事，只有完成产值并向所有者寻求更多估值，才能实现暂时利润。

工作重点不是如何优化施工组织设计、改进施工方案和控制成本。

一旦项目几乎完成，账目就结清了，导致项目损失。

2、项目经理部责任不明确，对成本总额心中无数，多数项目部未将责任成本分解落实到各部门、各责任人、各施工环节上。

其原因主要是成本管理制度不健全；公司机关各部室之间协调配合不够，造成责任预算编制质量不高、不及时，成本控制脱节。

浅析建筑工程项目成本管理的因素及对策【摘要】目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。

推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。

【关键词】建筑工程；成本管理；成本控制成本管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对改善经营管理具有决定的作用。

成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。

因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。

1、建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下等问题。

主要表现在以下几个方面：（1）没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。

（2）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

（3）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。

工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。

（4）项目管理人员成本观念不强在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。

这样表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。

（5）缺乏可操作的工程成本控制依据产品成本的控制要依据一定的标准来进行。

工程作为施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。