员工转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习等。

第三条本制度旨在确保员工在试用期内充分展示个人能力，同时公司对员工进行全面考察，为员工提供公平、公正的转正机会。

第二章试用期及转正条件第四条新入职员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和实际情况，可适当调整。

第五条员工转正条件如下：1. 严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为；2. 按时完成工作任务，工作质量达到岗位要求；3. 积极参与公司各项活动，展现良好的团队合作精神；4. 具备良好的职业道德和职业素养；5. 部门经理及上级领导认为具备转正条件的，可提出转正申请。

第三章转正流程第六条员工在试用期内，需按照以下流程申请转正：1. 员工向部门经理提交转正申请，附上工作总结和自我评价；2. 部门经理对员工在试用期内的工作表现进行评估，提出转正意见；3. 部门经理将评估意见及员工转正申请报人力资源部审核；4. 人力资源部对员工转正申请进行审核，确认无误后，将转正结果通知员工；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，并调整薪资待遇。

第四章转正后的待遇第七条员工转正后，享有以下待遇：1. 转正后的薪资待遇按照公司薪酬制度执行；2. 转正后的员工享有法定社会保险和福利待遇；3. 转正后的员工享有公司提供的培训、晋升等机会。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。

三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。

四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。

五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。

六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。

一、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。

二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。

三、转正考核管理规定1. 员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。

1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

1.3 综合办负责组织相关手续的办理。

2. 试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。

2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。

四、转正考核流程1. 员工在试用期内，根据公司要求完成各项培训及考核。

2. 员工试用期满前10天，向综合办提交转正申请。

3. 综合办对员工提交的转正申请进行审核，审核内容包括：（1）员工是否符合岗位任职资格要求；（2）员工是否通过直接上级的考核；（3）员工是否认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。

4. 审核合格后，综合办通知员工参加转正考核。

5. 考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。

6. 考核合格后，综合办将考核结果报送给人力资源部。

7. 人力资源部对考核结果进行审核，审核合格后，办理转正手续。

五、转正后的管理1. 转正后的员工，应继续努力工作，不断提高自身素质。

2. 公司对转正后的员工进行定期考核，考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。

3. 考核不合格的员工，公司将根据情况给予相应处理。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，旨在确保员工转正考核工作的规范性和有效性，为公司选拔和培养优秀人才提供有力保障。

同时，也为员工提供公平、公正的转正机会，激发员工的工作积极性和创造力。

一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。

四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。

五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。

六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。

通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。

员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。

第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，确保员工队伍的稳定性和专业性，提高公司整体工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期结束后能够得到合理的转正评价。

第二章转正条件第四条员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为；2. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大医疗事故或安全事故；5. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条对于因特殊情况无法按时完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。

第三章转正流程第六条员工在试用期满前一个月，向人力资源部门提交转正申请。

第七条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对员工进行综合评价，包括但不限于：1. 工作表现：完成工作任务的效率、质量及创新性；2. 团队协作：与同事的沟通、协作及支持；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况；4. 职业素养：职业道德、职业操守及职业形象。

第八条人力资源部门根据综合评价结果，向员工发出转正通知或延长试用期的决定。

第九条员工接到转正通知后，需在规定时间内办理转正手续，包括但不限于：1. 签订正式劳动合同；2. 办理社会保险、公积金等手续；3. 参加公司举办的入职培训。

第四章转正待遇第十条转正员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 正式员工福利待遇；3. 正式员工晋升、培训等机会。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过，并经公司董事会批准后实施。

第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。

第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。

第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。

第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。

第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。

第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。

第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。

第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。

第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。

第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。

第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。

第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。

第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。

第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。

第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。

第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。

第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。

第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。

第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。

第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。

第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。

第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。

第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。

3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。

4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。

员工转正管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范员工转正管理，提高员工的工作稳定性和归属感，并为企业的发展供应稳定的人力资源支持。

第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工。

第三条员工转正是指合同期满后，依据员工的工作表现和本领进行转正评审，并将员工从试用期转为正式员工。

第四条员工转正是一个基于本领和业绩的评价过程，不包含任何鄙视性因素。

第二章转正条件第五条员工在试用期内需完成岗位培训，并通过上级主管的考核。

第六条员工在试用期内需要实现以下标准，方可转正： 1. 具备岗位所需的技能和知识； 2. 在试用期内表现良好，无违纪行为； 3. 对企业有较高的认同感和归属感； 4. 实现相应的工作业绩指标。

第七条员工在试用期满前提出辞职申请的，不予考核，直接离职。

第八条员工在试用期内因病或其他合理原因无法完成工作任务的，可适当延长试用期，并在延长期内进行考核。

第三章转正程序第九条员工试用期满后，主管经理将召集评议会，由评议小组对员工的工作表现、本领等进行评估。

第十条评议会重要由以下人员构成： 1. 人力资源部门负责人； 2. 员工的直接上级主管。

第十一条评议会将依据员工的工作表现和本领进行评估，评价结果需实现以下条件方可转正： 1. 获得评议小组对工作表现的确定； 2. 本领和业绩符合企业要求。

第十二条评议会将评估结果反馈给员工，并在3个工作日内正式通知员工是否通过转正评审。

第十三条员工如获得转正资格，将与人力资源部门签订正式劳动合同，享受正式员工的相关权益和福利待遇。

第十四条员工如未通过转正评审，可向人力资源部门提出申诉，并在一周内供应相关证据进行复核。

第四章转正结果的影响第十五条员工转正后，将享受以下相关权益和福利待遇： 1. 工资待遇调整，依据员工的工作表现和本领进行评定； 2. 缴纳社会保险和公积金；3. 签订正式的劳动合同，享受合同商定的各项权益；4. 参加公司的培训和晋升机会； 5. 享受年假、病假等各类休假制度。

员工转正管理制度员工转正管理制度是企业人力资源管理的重要环节之一，对于员工发展和企业发展都具有重要意义。

本文将从员工转正的定义、原则、内容以及管理方法等方面进行详细介绍。

一、员工转正的定义员工转正是指员工通过一定的考核和评估，达到一定的标准后，从试用期转为正式员工的过程。

在试用期，员工需要适应公司的工作环境，同时公司也对员工进行考察和评估，以确定是否适合成为正式员工。

二、员工转正的原则1. 公平公正原则：员工转正应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。

2. 绩效导向原则：员工转正应基于员工在试用期内的工作表现和能力发展情况进行评估。

3. 考核标准明确原则：员工转正前应明确考核标准，以便员工清楚自己需要达到的要求。

4. 必要性原则：员工转正应当是必要的，既能保障企业利益，也能满足员工的发展需求。

三、员工转正的内容1. 工作表现评估：员工在试用期内的工作表现是转正的重要评估指标之一。

包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。

2. 能力评估：员工在试用期内的能力发展情况也是转正的重要评估指标之一。

包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。

3. 品德评估：员工的品德和职业道德也是转正的重要考量因素之一。

包括诚信、团队合作、敬业精神等方面的评估。

4. 培训发展计划：根据员工在试用期内的评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和素质。

四、员工转正的管理方法1. 设立明确的转正评估流程：制定员工转正评估的具体流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保评估的公平公正。

2. 考核评估方式多样化：综合使用面试、问卷调查、工作业绩等多种方式对员工进行全方位的评估。

3. 及时反馈和沟通：在评估过程中及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通，帮助员工了解自己的不足和发展方向。

4. 培训和发展支持：根据评估结果，为员工制定相应的培训和发展计划，提供相应的培训和发展支持，帮助员工提升自己的能力和素质。