事故根源分析工具
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★ 石油化工安全环保技术 ★危险化学品常见的理化性质包括易燃易爆、有毒有害、腐蚀性等,因此危险化学品在装卸、储存、搬运、生产、使用等过程都存在着潜在的危险因素,且有可能发生导致设施设备损坏或人员受伤等事故,严重的可以导致爆炸、火灾、人员伤亡等重特大事故。
习近平总书记的重要批示“发展决不能以牺牲人的生命为代价,这必须作为一条不可逾越的红线”充分说明,安全在当今社会已上升至政治高度[1]。
在严格的审查与监管下,在化学品安全生产管理方面,近年来取得了一定的成绩,但安全生产的形势依然严峻。
根据生产安全事故报告和调查处理条例,对于一般及以上事故,就需要对事故进行调查,要求查明事故的根本原因,总结事故教训,提出防范和整改措施[2]。
文献指出[3],事故调查对根本原因的描述一般比较模糊和肤浅,而对事故直接原因的描述则比较清楚。
直接原因通常是指事故中物的不安全状态和人的不安全行为,根本原因则是导致这些不安全状态和不安全行为产生的深层次管理体系的系统性缺陷。
1次事故的原因往往有多种,但事故调查在确定人为因素之后有时就终止了,不再考虑和挖掘隐藏在背后的其他间接原因或根本原因,这无助于从事故调查中获取真实经验和实现对类似事故的有效预防[3-4]。
在各类事故中人为因素通常比较容易被确定,而其他潜在的深层次的直接或间接因素则更多,比如:安全知识,技术能力,不安全预防监督管理,组织因素等[5]。
只针对直接原因采取行动,可以预防相同事故的再次发生,但无法阻止类似事故的发生,因此找到事故的根本原因,纠正隐藏的系统性缺陷,才是事故调查的终极目标。
对于事故的调查,从众多因素中寻找事故发生的根本原因,鱼骨图是不错的工具。
1 鱼骨图鱼骨图是将与问题有关的因素进行分类并用箭头绘制在同1张图上,绘制时需要像画树枝那样将各种关系因素展示出来,这使得最后完成收稿日期:2018-05-28作者简介:宋小军,男,2003年毕业于常州大学化学工程与工艺专业。
宿舍火灾事件树宿舍火灾是在校园内发生的一种常见事故,它严重影响着学生的安全和健康。
如何避免宿舍火灾的发生呢?在这里我们将从事件树的角度来探讨宿舍火灾的原因和防范措施。
事件树是一种风险分析工具,可以帮助我们通过对事故发生可能的各种情况的推演来找出事故的根源,从而避免类似的事故再次发生。
下面我们分别从火灾前、火灾中和火灾后三个阶段分析宿舍火灾事件树。
火灾前的事件树第一步,我们需要分析火灾发生前的各种情况。
宿舍火灾往往是由于以下一些原因而发生的:1. 舍友使用电热毯等电器缺少使用安全意识2. 学生在床上吸烟3. 学生在宿舍内使用明火烹饪4. 学生在宿舍内乱扔杂物引起火灾如果出现以上任意一种情况,都可能引起宿舍火灾的发生。
所以我们需要在学生入住校园之前就要对学生进行消防知识科普,引导学生培养使用电器的安全意识,控制明火烹饪等行为,以及保持宿舍环境的整洁等宿舍安全常识。
火灾中的事件树接下来我们要从火灾发生中原因的细节进行推演。
如果误操作导致了火灾,那么我们需要采取以下措施:1. 确认火情当火灾发生时,首先需要的就是对火情进行确认。
如果无法判断火灾状况,就不要轻易开门,以免加剧火势。
如果已确定火情,就要迅速联系校园消防队和其他人员,并从窗口等合适的地方跳下逃生或灭火。
2. 灭火措施在就近寻找灭火器或者急救器材,尝试扑灭可控火情。
如果火势过于强大,应该及时呼救。
同时,应该切断电源、燃气,保护好自己的生命安全。
火灾后的事件树最后,我们要从防止火灾重复发生的角度来进行推演。
假如宿舍火灾已经发生过了,我们需要做出以下几方面的工作:1. 对受灾学生进行安抚和疏散火灾发生后,首先要考虑的是受灾学生的安危。
必要时应组织疏散。
可以安排他们住到相邻宿舍或者其他安全的场所,同时提供后勤保障。
2. 对火灾现场做好整理工作在火灾现场,消防和相关部门应该对场地进行彻底的清理和整理工作,恢复宿舍的正常使用环境。
特别是对于受影响比较严重的宿舍,要尽快进行维修、补救和鉴定。
行为因素:(行为因素主要有四个方面,以下附有详细说明)1.遵守工作程序1-1个人违规:当某个体完全意识到工作危险性,但依然我行我素决定照此进行。
1-2 集体违规:当人们完全意识到工作危险性,但依然决定照原方法去做,即在知道违反规章制度条件下解决处理问题。
1-3 监督违规:监督或其它管理人员充分意识到他们现工作的危险性,但依然照此工作。
1-4 未经许可操作设备: 相关操作人员未经上级领导批准同意,其原因或者未获准许,没有工作许可证或者由于虽在他本部门工作;但监督告知他不允许进行某项工作。
这项原因也适用于以下情况,某项设备操作不属于该员员工作范围,因此也可理解为,未有操作该设备的许可证;例如:未经培训就操作铲车,或者某项设备操作不包括在该员工职责范围之中。
1-5 工作位置或姿态不正确:有关人员没有遵行自身行为保护,在不安全、不稳定和非标准型工作台上进行工作,或者把身体某些部位置放在不安全位置。
1-6 超体能工作:超出自身体力范围进行工作;例如搬运过重的东西。
1-7 工作或运载速度不适宜:有关人员工作速度欠妥,不能从容做事。
例如驾驶太快;跑得太快或添加化学剂过快或过慢。
1-8 吊装欠妥:无论采用人工还是机械方法提升货物都有悖于常规做法,或者超过员工自身能力或设备能力进行提升。
1-9 加载欠妥:指设备加载欠妥。
例如加载,车辆或离心机;不注意平衡一边倾斜,或过载;或把错误产品装错了车。
1-10 走捷径:员工不能按照程序进行工作,采用简化便捷方法。
1-11 其他因素:如果上述原因归类无一适从,可采用本项作原因说明。
2.工具或设备使用2-1 设备使用欠妥:在设备使用过程中超出设备设计或设备误用;例如,超出设备最大推荐工作温度、范围等进行操作。
2-2 工具使用不当:工具在使用过程中不能按设计要求使用或者误用。
例如:用错工具,工具施力过大等。
2-3 使用有缺陷设备(明知):知道设备有缺陷,但坚持使用工作。
例如铲车液压系统泄漏仍在使用。
海因里希事故因果连锁理论模型及其应用一、本文概述本文旨在深入探讨海因里希事故因果连锁理论模型的核心思想及其在实际应用中的价值。
海因里希事故因果连锁理论模型是一种在安全管理领域具有广泛影响力的理论,它提供了一种理解和分析事故成因的框架,对于预防事故、提升安全水平具有重要的指导意义。
本文首先将对海因里希事故因果连锁理论模型的基本概念和原理进行介绍,帮助读者理解其核心思想。
随后,文章将探讨该理论模型在不同行业和领域的应用案例,分析其在事故预防和管理中的实际效果。
本文将总结海因里希事故因果连锁理论模型的应用价值,并提出一些建议,以期对实际的安全管理工作提供有益的参考。
通过本文的阅读,读者将能够更好地理解事故发生的深层原因,掌握事故预防的有效方法,提升安全管理水平。
二、海因里希事故因果连锁理论模型概述海因里希事故因果连锁理论模型,又称为海因里希多米诺骨牌理论,是由美国安全工程师海因里希在1931年提出的,用于解释工业伤害事故发生的因果关系。
该理论模型将事故的发生视为一系列相互关联的事件的连锁反应,这些事件按照特定的顺序依次发生,最终导致事故的发生。
遗传及社会环境:这是事故发生的最初原因,指的是个人的遗传特征和社会环境对个体行为的影响。
这些因素可能导致个体在安全意识、行为习惯等方面存在差异。
人的缺点:这里的缺点并不是指道德品质上的缺陷,而是指人在生理、心理、行为等方面的不足或缺陷。
这些缺点可能导致个体在操作过程中出现失误或违规行为。
人的不安全行为和物的不安全状态:这是直接导致事故发生的直接原因。
人的不安全行为包括操作失误、违反规章制度等;物的不安全状态则包括设备故障、作业环境不良等。
事故:当人的不安全行为和物的不安全状态同时存在时,就可能引发事故。
事故可能导致人员伤害、财产损失等后果。
伤害:事故发生后,如果个体受到的伤害足够严重,就可能导致人员伤亡。
海因里希事故因果连锁理论模型强调了事故发生的连锁反应特性,即一个因素的出现可能引发下一个因素的发生,最终导致事故的发生。
事故原因综合分析表
事故根源分析工具
前期准备前因-行为-后果行为模式(ABC)分析整改措施
原因
01.行为识别
当调查小组不能理解一个人为什么要那么做时,前因-行为-后果行为模式(ABC)分析方法将有助于对他们的行为的理解。
基于这种理解我们就能利用综合原因分析表进行有质量的原因分析。
为了使之有效,ABC分析必须在收集证据后,原因分析之前开始进行。
02.选择合适的工具
有两种工具可以用来做行为分析,采用何种工具取决于该行为是有意的还是无意的。
大多数行为是有意的,即使此行为的结果是无意的或是我们不愿看到的。
03.考虑前因
前因是引发或助长一个特定行为的事情。
一些前因是某些行为成为可能或可行的必需条件,但是单独的前因本身并不会导致该行为的发生。
进行ABC分析:
–鉴别出此关键因素中的行为:行
为就是可观察到的行动,即做没
做什么,或说没说什么。
–记录下该行为,包括是谁所为;
当时他们在执行什么任务;他们
做了什么,没做什么;事情的后
果是怎样的。
详见《ABC 分析指南》。
–如果该行为是故意所为,继续进行
ABC分析。
–如果是无意所为,则咨询精于这
方面的事故根本原因分析专家。
无意
的行为是很少见的。
工作时一些常见的前因性事件有:
–标示
–知识
–警示标签
–其他人的期望
–培训方案
–上级的期望
–政策
–工具和设备
–规则
–其他人的范例
–程序
–充足的时间
–工作环境
对事件中先于行为的前因进行识别
–对每一个前因进行如下识别:存在
并起到作用,存在但是没有作用或
不相关,或不存在。
–基于以上分析来选择针对与该行为
有关的关键因素的合适原因
针对每种期望的后果:
–每种后果可分类为:
1.积极或消极
2.立即发生或将来发生
3.肯定会发生或不确定
–在完成ABC分析后,你对此事件当
事人所表现出的行为的深入了解,
将有助于你为每一个关键因素识别
出正确的原因。
–接着用CLC进行分析,找出每个关
键因素的原因。
提示
对行为的界定越明确,ABC行
为分析也会越明确。
这将有助
于更好的理解原因。
要注意在
某个特定关键因素中可能不止
一个行为,每个行为都要单独
列出和分析。
比如,一个工人
和一个管理者会因不同的理由
而表现出不同的行为。
提示
确定是否有意所为,重点在于
行动本身,而不是后果。
例
如,“我在开车时打手机,注
意力分散了而造成事故。
”该
行为是边开车,边打手机-即
属故意所为。
其后果是我分散
了注意力,造成事故。
即使造
成的后果并非有意所为,这改
变不了该行为是故意所为。
提示
有些前因可能存在,但仍不能
阻止一种不期望看到的行为发
生。
比如,一个警告标志说
“不要使用这个设备”,但是
某人忽视了这个标志并使用了
这台设备,此时前因是存在并
且有效的-它给这个人传递了
正确的信息。
如果一种前因被
认定为无效,那你必须详细说
明对该前因的整改措施。
提示
行为专家认为,对个人而言积
极的、立即的、确定的和有意
义的行为后果,往往是行为的
最强有力的动机。
04.考虑预期的结果
相比前因而言,结果是更强的行为驱动力,但是要理解结果,我们必须从执行此行为的当事人的角度来考虑它们。
即当事人通过这种行为期望获得什么?
记住两个要点:
1)大多数行为,在实施行为的人看来是合理的
2)结果可能是积极或消极的工作时一些常见的行为后果例子有:
–节约时间或省力
–受伤
–节约资金
–被上级发现
–得到上级的认可
–被同事纠正
–早回家
–个人不适
–逃避困窘。