下载文档原格式
企业文化与可持续性发展策略讲义企业文化与可持续性发展策略第一讲、企业文化的形成与企业体之间的关系？1、企业文化是如何形成？2、企业文化对企业体本身有何深远的阻碍？3、企业文化具体体与阻碍现在哪里？文化是人的主观意识对客观存在的一种反映。
企业文化是以企业治理哲学和企业精神为核心，凝聚企业职员归属感、积极性和制造性的人本治理理论。
同时，它又是以企业规章制度等治理现象，以及人、事、物与环境为具体展现的一种经济文化。
正因为企业文化的内涵包含企业治理工作的方方面面，因此构建企业文化关于治理者来说专门重要，它能够把治理者的治理理念逐步渗透到全体职员中间，从而引导全体职员主动去实现企业目标，促进企业的进展。
思想是指导人类行为的来源；因此，治理思想（哲学）和企业文化作为一枚硬币的两面关于企业治理工作是必不可少的。
治理思想（哲学）指导治理工作（者），而以治理思想（哲学）为核心的企业文化建设把企业治理者的理念培养成全体职员的共同价值观，形成推动企业走向成功的强大动力，那确实是企业文化共识。
通过企业文化的构建把上述治理思想（哲学）的设计及运行机制的思路转变为全体职员的认识，并通过一些制度文化来保证其顺利进行，那么就能够克服现有职能型组织结构的缺点，调动职员的积极性，并把职员的个人目标调整到与企业满足顾客需求的最终目标相一致，推动企业良性进展。
第二讲、企业文化与CIS有何关联？1、为何CIS是企业文化的具体实现？2、CIS包含哪些要素？第三讲、CIS的基础架构为何？1、何为CI？一、经营理念。
二、企业精神信条、口号、标语。
三、企业歌曲。
四、CIS手册。
2、何为BI？对内系统：一、企业经营系统建立二、企业治理系统建立系统建立三、企业总务系统建立四、企业人事（人力资源）五、企业财务系统建立六、连锁经营策略规划七、环境规划八、企业识别系统手册建立九、公益性活动规划十、礼仪规划十一、产品研究规划（R&D）说明十二、广宣策略规划十三、促销活动规划十四、产品研究开发十五、企业内部诊断访问十六、作业合理化十七、职员福利规划说明书十八、企业系统幻灯片、影片十九、展现活动规划二十、奖惩制度规划二十一、外在环境市场调查二十二、活动意识启蒙规划二十三、自动化流程规划二十四、内在环境市场问卷调查二十五、经营者统御训练二十六、ISO9000二十七、职员教育训练二十八、企业内部问卷调查二十九、电脑化制度规划三十、市场行销策略规划三十一、职员专业技术训练三十二、职员礼仪规范训练三十三、企业组织系统建立三十四、公共关系活动规划三十五、企业年度打算三十六、企业共同意识对外系统一、公关性活动二、展现活动三、市场策略四、公害计策五、广宣策略六、行销策略七、连销经营策略八、公益性活动何为VI？差不多系统：一、企业精神标志二、企业标准字体（外文）三、企业精神标志的意义四、企业标准字体（中文）五、企业精神标志的使用规范六、企业标准字体的意义七、企业象征、应用图形八、企业应用字体使用规范九、企业象征、应用图形（如吉祥物）使用规范十、企业象征、应用图形的意义十一、企业色彩打算（标准色）十二、企业色彩打算解说十三、企业精神标志+企业标准字体组合系统及使用规范十四、企业精神标志+企业标准字体+企业应用图形之组合系统及使用规范应用系统：一、事务用品二、交通工具三、建筑物、空间、景观设计四、降服设计五、广告设计六、包装设计七、传播媒体八、室内设计九、产品造型设计十、专门使用规格十一、样本使用法十二、其他附加使用法第四讲、如何渐进式的建立企业文化？1、同理心的企业文化架构。
