企业发展、整合、战略与企业文化(doc 4页)

企业文化建设与企业发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略的制定和实施对于企业的生存与繁荣至关重要。

然而，一个常常被忽视但却同样关键的因素是企业文化的建设。

企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是与企业发展战略紧密相连、相互促进的重要力量。

企业文化是什么？它并非只是挂在墙上的标语口号，也不是虚有其表的形式主义。

真正的企业文化是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认可和遵循的价值观念、行为准则、工作作风和团队精神等的总和。

它渗透在企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。

良好的企业文化能够为企业发展战略的制定提供正确的导向。

企业的发展战略需要基于自身的核心价值观和使命愿景来制定。

比如，一家以“创新驱动、客户至上”为核心价值观的企业，其发展战略可能会侧重于研发投入和提升客户服务质量，以在市场中脱颖而出。

相反，如果企业文化中缺乏明确的价值导向，企业发展战略就可能变得盲目和短视，仅仅追求短期的利润而忽视了长期的可持续发展。

企业文化也是凝聚员工力量、推动企业发展战略实施的强大动力。

当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更有归属感和使命感，愿意为实现企业的目标而努力奋斗。

在一个积极向上、团结协作的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜力，为企业发展战略的顺利实施提供有力的支持。

例如，谷歌公司以“不作恶”为企业文化的重要原则，吸引了大批具有创新精神和社会责任感的人才，共同推动公司在科技领域的不断突破和发展。

同时，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力，从而为企业发展战略的实现创造有利条件。

具有独特而优秀企业文化的企业，往往能够在消费者心中树立良好的形象，赢得客户的信任和忠诚度。

比如，星巴克致力于营造“第三空间”的文化体验，让消费者在享受咖啡的同时，感受到舒适、放松和社交的氛围，从而在全球咖啡市场中占据了重要地位。

然而，要建设与企业发展战略相匹配的优秀企业文化并非易事。

企业战略与企业文化的关系与建设企业战略和企业文化是构建一个成功企业的重要组成部分。

企业战略指的是企业定义并追求长期目标的计划，而企业文化则是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念体系。

两者之间存在紧密的关系，并且相辅相成，可以相互影响和推动。

本文将探讨企业战略与企业文化之间的关系，以及如何建设一个有利于企业发展的企业文化。

一、企业战略和企业文化的关系企业战略和企业文化之间存在着密切的关系，它们在相互塑造和影响中共同推动着企业的发展。

首先，在企业战略的制定过程中，企业文化起到了重要的指导作用。

企业战略需要根据企业的核心价值观和文化准则来确定，以确保战略的目标和行动与企业的价值观相一致。

例如，如果一个企业的核心价值观是团队合作和持续创新，那么在制定战略时，就需要强调团队合作和创新的要素，并且将其纳入到战略的目标和执行计划中。

其次，企业文化也受到企业战略的影响和塑造。

当企业制定新的战略时，这将对企业文化产生直接或间接的影响。

新的战略目标往往会要求员工具备不同的技能、价值观和行为方式。

因此，企业需要通过相应的培训和引导来调整企业文化，以适应新的战略要求。

例如，在转型为数字化企业的过程中，企业文化需要重视创新和技术能力的培养，以适应数字化转型的战略目标。

最后，企业战略和企业文化的协调与一致性对于企业发展至关重要。

如果企业战略与企业文化存在差异或冲突，将导致战略的实施受阻，影响企业整体的发展。

因此，企业需要确保战略目标与企业文化的价值观和行为准则相一致，并通过培养共同的文化，以确保员工在追求战略目标时能够有着一致的行动准则和价值观。

二、企业文化的建设企业文化的建设是建立和维护企业良好运营的基础，同时也是战略实施的重要支撑。

以下是一些企业文化建设的关键要素和步骤。

1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础和核心。

企业高层需要明确企业的核心价值观，即企业所追求和信奉的价值理念。

这有助于明确员工的共同目标和价值观，为企业文化的建设提供基准。

企业战略与企业文化的关系一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。

那么企业战略与企业文化之间存在着什么样的关系呢，我们一起来看看!一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。

企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。

在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。

在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。

回顾平煤集团构建学习型企业文化几年来的历程，可以深刻地感受到企业文化建设对平煤的战略推进起着重要的推动作用。

2003年，煤炭企业发展步出低谷，实现了由恢复性增长到持续快速健康发展的转变。

平煤集团开始了以管理为核心的企业文化建设。

通过构建理念愿景体系、OPM精细管理体系和学习激励体系，有效地统一了职工的思想认识，把大家的思想统一到企业发展战略上来。

通过精细管理规范企业各项工作行为，提高了管理水平和工作效率，为平煤的战略可持续发展打下坚实基础。

二、企业文化与发展战略的关系企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。

在企业战略管理中，企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面：1.优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。

优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。

2.企业文化是战略实施的重要手段。

企业战略顺利实施，需要企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

3.企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。

企业文化与企业战略规划企业文化与企业战略规划业战略导向是表示企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下行动，一切企业行为和员工行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也是如此;企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为了企业文化的内容。

下面店铺为大家整理了关于企业文化与企业战略的文章，一起来看看吧企业战略是什么第一，企业战略的定义及内涵。

企业战略一般可以概括为：战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为求得长期发展，通过适应未来环境的变化，对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。

简而言之，企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点。

企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程，而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼，并在企业长期的发展历史中逐渐形成的。

制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素，如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等，还要详细研究企业的内部因素，包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素。

由于企业战略的重要意义，因此，企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的'基础上，经过千锤百炼、充分调研才形成的。

现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学，主要是采用现代管理方法。

企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法，其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法，它不是对某种职能的具体管理，而是对组织活动的总体性管理。

企业战略体系是由战略思想、战略目标、战略布局、战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、战略步骤、战略任务等要素所构成的完整体系，并通过战略决策与战略规划来表达和实现。

战略管理方法的运用，大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力，提高了企业的生存和发展能力。

企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略：1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系3. 战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销4、技术转移5、技术创新能力和组织四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计五、营销战略设计：1、分析营销机会2、选择目标市场3、设计营销战略4、制定营销方案5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念。

企业战略和文化的组合和融合一、引言企业战略和文化是企业经营过程中不可或缺的两个方面。

正确认识和处理企业战略和文化之间的关系，对于商业增长、品牌传播、企业竞争力等方面具有十分重要的影响。

本文将对企业战略和文化进行分析，探讨其组合和融合的关系。

二、企业战略初探企业战略是指企业为实现长期目标，制定的规定未来一段时间内资源配置的方案。

企业战略主要涉及到市场定位、产品、渠道、合作伙伴等方面，是企业实现可持续发展的基础。

1.市场定位市场定位是企业战略的核心。

企业需要明确自己产品的竞争优势和企业的定位，这样才能避免在广大市场中迷失方向，确定发展目标。

2.产品产品作为企业的核心竞争力，必须要寻求与众不同的业务模式，如选择市场上尚未开发的领域，引领市场趋势等。

3.渠道渠道是将产品直接提供给客户的途径。

企业往往需要选择通路、营销渠道等，进一步为企业发展提供支持。

4.合作伙伴合作伙伴是为企业提供资源和支持的组织，如合作供应商、经销商、客户等。

选择合适的合作伙伴可以使企业更加有效地将产品推向市场，推动企业发展。

三、企业文化初探企业文化是企业长期形成的价值观、规则、行为方式等累计。

企业文化通过文化传承和制定文化标准等方式，对企业成员施加深远的影响，是企业文化建设的基础。

1.企业价值观企业价值观是企业文化的核心。

企业需要根据自己的长期发展方向，制定出符合企业价值观的行动准则。

2.表达方式企业文化的表达方式与企业价值观紧密相关。

企业文化的表达方式包括语言、符号、礼仪、形象等方面，在形成企业文化的同时，也在肯定企业的其他方面。

3.社交活动社交活动是企业文化的有力延伸。

企业在社交活动中，可以深入了解市场和竞争对手的情况，在社会和客户中营造良好的形象。

四、企业战略和文化的组合和融合企业战略和文化相辅相成，二者之间相互影响、相互制约，对企业发展具有重要的影响。

企业战略和文化的组合和融合需要遵循下列原则：1.统一性原则企业战略和文化需要在发展方向、内部建设、市场定位等方面保持统一性。

企业文化与企业战略的融合随着世界经济全球化趋势不断加速，企业也不断面临着崭新的挑战，而企业文化和企业战略的融合也日益成为相关人士关注的热点话题。

合理的企业文化能够有效地帮助企业整合外部资源和内部精神力量，进而推动企业战略的实施。

一、企业文化企业文化是指一组共同的价值、信仰、行为和习惯，它影响着企业内部的运营模式和员工的工作态度。

企业文化的形式包括：视觉形式、文化制度、创新机制、沟通形式等，而企业文化的内容则包括了企业的使命、价值观、战略目标等。

二、企业战略企业战略是企业长期规划的重要组成部分，它是基于整个社会环境和企业内部条件的现实考虑，确定了企业从事的主要业务、经营理念、经营目标等。

企业战略的核心目标，是使企业在激烈的市场竞争中取得成功。

三、企业文化和企业战略的融合企业文化和企业战略之间的融合关系是十分重要的，企业文化和企业战略的有效融合将能够实现以下几个方面的效益：1.支持企业战略的实施：企业文化可以对企业战略的落实与执行起到重要的支持作用，同时能够加强员工的忠诚度，提高员工的自觉性和责任感。

这样一来，员工会自发地将企业的发展目标作为自身的目标来实现。

2.激发员工的活力：在企业文化的引导下，员工个性将被最大程度地启发，他们的自身能力和潜力将在工作中不断得到自我延展和发扬。

这种自我发展模式将有助于激发员工的活力和创造力，促使他们在工作中更加热情和勇敢地发挥个人的优势。

3.提高企业的核心竞争力：企业文化和企业战略的紧密联系可以为企业提供核心竞争力，使得企业能够更好地应对市场的竞争和挑战。

这种紧密结合也能够在企业内部构建更加和谐的工作环境，从而吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展注入活力。

四、结语企业文化和企业战略的融合是企业发展的一个重要机制，它是在实现企业乃至行业战略的基础上，借助企业文化激发和动员全体员工的积极性，构建和谐的企业内部和外部的关系，并形成一种稳定的企业形象。

因此，企业应当根据自身实际情况，有计划地构建适合的企业文化，同时执行长期稳定的企业战略，使得两者之间能够有机地相互配合，最终实现企业的可持续健康发展。

企业文化与企业发展战略企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特点和内在规律的文化现象。

它包括企业的价值观、核心理念、行为准则、团队精神等多个方面，代表着企业的发展方向和核心竞争力。

企业文化与企业发展战略密切相关，对企业的长期发展和持续竞争能力具有重要影响。

首先，企业文化为企业提供了共同的精神寄托。

企业文化作为企业内部的精神纽带，能够凝聚员工的共同信念和价值观念，使其形成普遍认同和共同行动的方向。

依托企业文化，员工能够增强对企业使命和发展目标的认同感，进而为实现企业战略目标而不断努力。

其次，企业文化可以引导企业发展战略的制定与执行。

企业文化的核心理念和价值观决定了企业的发展方向和战略选择。

一个积极向上的企业文化可以激发员工的创新和激情，推动企业发展战略的实施和落地。

例如，丰田汽车在企业文化中强调“持续改进”和“质量至上”，这使得丰田能够在市场中持续领先。

此外，企业文化还可以增强企业的竞争力和吸引力。

在竞争激烈的市场环境中，企业文化可以成为企业的重要竞争优势之一。

良好的企业文化能够吸引高素质的人才加入企业，并激发其潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

同时，企业文化也能够提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认同和忠诚度。

然而，企业文化与企业发展战略也会存在一定的冲突和矛盾。

一方面，企业文化可能与外部环境的变化不适应，导致企业发展战略的滞后。

另一方面，企业发展战略的变化可能会对原有的企业文化产生影响，引发员工的抵触情绪和不适应。

因此，企业需要在制定发展战略的同时，注重与企业文化的协调和融合，以确保企业文化与企业战略的一致性。

为了实现企业文化与企业发展战略的有机融合，企业应采取以下措施：首先，积极培育和宣传企业文化。

企业应明确自身的核心价值观和文化特点，并通过各种渠道和形式向员工传达，以提高员工对企业文化的认同和理解。

其次，将企业文化融入人力资源管理。

企业应将企业文化纳入招聘、选拔、培训和奖励等人力资源管理环节，以确保员工的素质与企业文化的匹配度。