教练型领导[1]

教练型领导力培训心得精选3篇教练型领导力培训心得篇1九点领导力是什么? 九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情信任付出欣赏负责任承诺共赢感召可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你尊重你!一九点领导力是什么?九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情信任付出欣赏负责任承诺共赢感召可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你尊重你!二九点领导力如何培训?1言必行行必果作为领导力一定要做到言必行行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。

2学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢? 3学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。

人在什么状态下最真实?一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。

活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

激情潜藏在每个人的心底。

员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法;人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。

人之所以承诺，是基于自律。

管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。

教练型领导的养成与有效实践领导力是一个重要的主题，而教练型领导更是现代组织中被越来越重视的一种领导风格。

教练型领导注重培养下属的能力和潜力，通过引导和激励，激发团队成员的创造力和创新能力。

本篇文章将从教练型领导的定义、培养方法以及实践效果等方面，进行一些探讨。

首先，要了解什么是教练型领导。

教练型领导是一种注重团队成员个人和专业发展的领导风格。

与传统的指令型领导不同，教练型领导更加倾向于提供指导和支持，而非直接给出解决方案。

这种领导风格追求培养下属的能力和潜力，鼓励他们积极参与团队活动，并通过不断学习和自我提升，推动团队的进步和发展。

那么，如何培养教练型领导?首先，一个教练型领导应该具备一定的沟通和倾听能力。

沟通是建立有效团队的基石，一个优秀的教练型领导应该能够清晰地表达自己的意思，同时也能够有效地倾听下属的想法和意见。

通过积极的倾听，领导者能够更好地理解团队成员的需求和问题，从而给出更有针对性的指导和帮助。

其次，培养教练型领导还需要具备发现和培养下属潜力的能力。

每个人都有不同的才能和潜力，一个优秀的教练型领导应该能够发现团队成员的长处和特长，并通过培训和指导，帮助他们发挥自己的优势。

他们应该能够鼓励下属不断挑战自我，设立目标并实现目标。

另外，一个教练型领导还应该具备一定的自信和魅力。

领导者是团队的榜样，只有自信的领导者才能激发团队成员的潜力和创造力。

他们应该能够与下属建立良好的关系，赢得他们的信任和尊重，从而有效地推动团队的发展和进步。

而实践教练型领导的过程也是一个不断学习和提升的过程。

在实践中，领导者应该不断反思和总结，不断调整自己的领导方式和方法。

一个好的教练型领导应该能够处理好团队的争论和冲突，帮助下属解决问题，并在团队遇到挫折时给予支持和鼓励。

总之，教练型领导是现代组织中被越来越重视的一种领导风格。

通过培养下属的能力和潜力，激发团队成员的创造力和创新能力，教练型领导能够有效地推动团队的进步和发展。

教练型领导五大技巧以教练型领导五大技巧为标题，我们来探讨一下什么是教练型领导，以及如何运用五大技巧来提升领导能力。

教练型领导是一种以引导和激励员工为核心的领导方式。

与传统的指导型领导不同，教练型领导更加注重培养员工的能力和潜力，让员工在工作中不断成长和进步。

下面我们将介绍教练型领导的五大技巧，帮助领导者更好地实践和运用。

第一大技巧是倾听和理解。

教练型领导者应该擅长倾听员工的意见和想法，理解他们的需求和困难。

通过倾听，领导者可以更好地与员工建立联系和信任，从而更好地指导和帮助他们。

第二大技巧是提问和引导。

教练型领导者应该懂得如何提出开放性问题，引导员工思考和自我反思。

通过提问，领导者可以帮助员工发现问题的根源和解决方法，培养他们独立思考和解决问题的能力。

第三大技巧是反馈和激励。

教练型领导者应该及时给予员工反馈，包括表扬和建议。

通过积极的反馈，领导者可以激励员工继续努力和提升，同时也可以指导他们改进不足之处，实现个人和团队的发展。

第四大技巧是设定目标和规划。

教练型领导者应该与员工一起设定明确的目标，并帮助他们制定实现目标的具体规划和行动计划。

通过设定目标和规划，领导者可以激发员工的动力和热情，推动他们朝着既定目标努力前进。

第五大技巧是赋权和信任。

教练型领导者应该相信员工的能力和潜力，给予他们足够的自主权和责任。

通过赋权和信任，领导者可以激发员工的创新和创造力，让他们在工作中发挥出更大的价值和能力。

以上就是教练型领导的五大技巧。

作为领导者，我们应该不断学习和运用这些技巧，去理解员工的需求，引导他们成长，激发他们的潜力和动力。

通过教练型领导，我们可以建立一个积极向上的团队，共同实现个人和组织的成功。

教练型领导力总结
教练型领导力是一种强调引导、激励和赋权的领导方式，将重点放在员工的个人发展和成长上。

教练型领导力的核心是帮助员工成为更好的自己，以达到个人和组织目标。

教练型领导力的优点包括：
1. 提高员工绩效和工作满意度：教练型领导者与员工的合作关系更加紧密，通过支持、鼓励和激励，能够激发员工更大的工作动力和创造力。

2. 培养员工的领导能力：通过鼓励员工承担更多的责任和挑战，教练型领导者能够培养员工的领导潜力，并为组织培养更多的领导力人才。

3. 提高员工的自信与自主性：教练型领导者注重员工的主动性和自主性，鼓励员工实现自我价值，从而提高员工的自信心和归属感。

4. 促进员工的个人成长：教练型领导者注重员工的个人成长和发展，帮助员工发现和解决自身的问题和挑战，从而提高员工的职业水平和能力。

总体而言，教练型领导力是一种高效、有价值的领导方式，能够提高员工的工作满意度和绩效水平，进而推动组织的发展和成功。

- 1 -。

我的教练型领导方式作为一名优秀的领导者，不仅需要具备良好的管理能力，更需要有一种高效的领导方式来激励团队成员，协助他们充分发挥潜力，实现个人和团队的共同目标。

在我的职业生涯中，我逐渐摸索出了一种适合我的领导方式——教练型领导。

本文将从教练型领导的定义、关键特点、优势以及如何运用等方面进行探讨。

教练型领导的定义教练型领导是一种注重倾听、引导和激励的领导方式，强调帮助团队成员充分发挥自己的潜力，达到个人和团队的成功。

相比于传统的指挥型或主管型领导，教练型领导更加注重个体发展与团队合作，通过激发员工的积极性、提高工作满意度和创造更好的工作氛围来实现组织目标。

教练型领导的关键特点倾听教练型领导者注重倾听团队成员的声音，了解他们的想法、需求和困难。

通过倾听赋予他们表达自己观点和想法的机会，从而建立有效沟通和信任。

提问提问是教练型领导中至关重要的一环。

通过提问，领导者可以引导团队成员思考问题，在互动中引发新的灵感和解决方案。

同时，也可以帮助他们找到自身问题及解决问题所需的方法。

激励教练型领导鼓励团队成员主动承担责任，并充分发挥他们的潜能。

通过正面鼓励、积极反馈以及激发内在动力，帮助他们克服困难，实现个人成长与团队目标。

建立信任通过持续倡导公正、诚信和透明沟通等行为，教练型领导者建立起与团队成员之间坚实可靠的信任基础。

信任是教练型领导成功实施其他特点的前提和保障。

教练型领导的优势激发团队潜能教练型领导能够充分调动每个成员的积极性和创造力，帮助他们找到并实现个人梦想。

而这种积极性和创造力会转化为组织发展所需的创新和活力。

提升员工满意度教练型领导强调员工个体发展和成长，在工作过程中给予员工更多自主权和成就感。

这样可以增加员工对工作任务本身的投入，并提高工作满意度。

建立稳定且高效的团队教练型领导鼓励团队成员之间形成良好互动与资源共享模式，在合作中形成高效配合与积极进取精神。

相较于传统指令式管理模式，在变化频繁且知识更新速度快的今天更具竞争优势。

教练式领导的优势教练式领导是一种将员工视为同级合作伙伴而不是下属的领导方式。

这种领导风格基于互信和辅导，并且旨在最大程度地发挥员工潜力和积极性。

教练式领导的优势可以总结为三个主要方面：改善员工表现、创造可持续性和增加自我反思。

改善员工表现教练式领导有利于改善员工表现。

这种领导风格鼓励员工独立解决问题，提高自信心和自我效能感。

当员工感知到他们拥有技能和知识来达成目标时，他们会更加有动力努力实现目标。

此外，教练式领导还赋予员工更多权利和责任，为员工提供机会来确定自己的目标和计划，并鼓励他们负责对自己的表现负责。

通过这种方式，员工的表现会更加优秀，从而提高组织的绩效表现。

创造可持续性教练式领导可以创造可持续性。

在这种领导风格下，员工能够不断发展和提高他们的技能。

这赋予了员工工作中更多的掌控力，使他们更有自豪感，并且他们会感受到组织的关注和支持。

教练式领导不仅提供了用于当前工作流程的技能，更重要的是将员工作为企业的可持续竞争力投资。

在这种情况下，员工不再只是“资源”，而是作为一个可持续性贡献者看待，他们与组织目标和战略一致。

同时，在教练式领导下，员工也会培养起其他人来恰当地接管他们的职责或任务。

这样，员工能够转变为领导者，创造可持续性。

增加自我反思教练式领导能够增加自我反思。

通过与教练式领导交流，员工更加清晰地看到自己的长处和短处，并且了解到自己的潜在机会。

教练式领导反馈在员工中有助于促进自我的反思和自我评估。

此外，教练式领导还可以为员工提供更好的工具来评估他们自己的表现。

这些工具包括提供详细的反馈，展示了正面的激励，在员工知道该如何提高自身表现方面给予指引，根据反馈调整知识和技能水平等。

总结教练式领导的优势体现在三个方面：改善员工表现、创造可持续性和增加自我反思。

此方法需要企业领导者对员工的信任和关爱，需要领导者理解员工的动力和努力去理解每一个员工个人独特的意愿和学习能力. 如果一个领导者能够运用教练式领导方式而不是传统指挥和控制，他或她就能够挖掘出员工的全部潜能，并且最终将他们解放，使他们能在组织中成为更多的成果生产者和领导者。

教练式领导技术引言在现代领导学中，教练式领导技术是一种被广泛应用的领导方式。

它注重发展员工的能力和潜力，将领导者的角色转变为教练的角色，通过激发员工的积极性和自主性，达到提高团队绩效的目的。

本文将介绍教练式领导技术的定义、原则、优势以及在实践中的应用。

1. 定义教练式领导技术，又称为教练型领导，是指领导者将自身的角色转变为教练的角色，通过指导、支持、激励和赋权，帮助员工发展其能力和潜力，达到团队目标的一种领导方式。

与传统的指令式领导相比，教练式领导更加注重员工的自主性和发展，强调员工的参与和合作。

2. 原则教练式领导技术有一些核心的原则，领导者在应用这种领导方式时应该遵循：2.1 培养自主性教练式领导着重于培养员工的自主性，鼓励员工独立思考和主动学习。

领导者应该给予员工足够的自由度，并提供必要的支持和指导，帮助他们解决问题，培养解决问题的能力和自信心。

2.2 倾听与理解领导者应该具备良好的倾听与理解能力，积极倾听员工的意见、建议和困惑。

通过倾听员工的声音，了解员工的需要和期望，从而更好地指导和支持他们。

2.3 奖励与激励教练式领导强调奖励和激励的重要性。

领导者应该及时给予员工合理的奖励和认可，激发他们的动力和积极性。

通过奖励和激励，不仅可以提高员工的工作表现，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

3. 优势教练式领导技术相比传统的指令式领导，在实践中具有许多优势：3.1 发展员工潜力教练式领导重视员工的发展，注重培养员工的能力和潜力。

通过指导、支持和激励，帮助员工充分发挥自己的优势和潜力，从而提高其个人能力和绩效。

3.2 增强员工参与和合作教练式领导强调员工的参与和合作。

领导者与员工之间建立起积极的互动关系，通过倾听和理解，激发员工的参与意愿，培养良好的团队合作精神。

3.3 提高团队绩效教练式领导在提高团队绩效方面具有显著的效果。

通过培养员工的能力和潜力，增强员工的参与和合作，提高团队的凝聚力和战斗力，从而取得更好的绩效和成果。

教练型领导的管理特点教练型领导是一种高效的管理风格，它以鼓励和激励员工为核心，通过帮助员工实现自我成长和发展来提高团队绩效。

教练型领导注重培养员工的自我意识和自我管理能力，有利于员工发挥潜力和提高工作效能。

下面将介绍教练型领导的管理特点。

首先是倾听和理解。

教练型领导注重倾听员工的意见和建议，重视员工的感受和反馈。

他们擅长倾听他人的想法和需求，理解员工的心理状态和目标。

通过积极倾听，教练型领导能够建立良好的信任关系，帮助员工充分表达自己的观点，从而更好地了解员工的需求和问题，为员工提供有针对性的指导和支持。

其次是激发潜力和发展。

教练型领导认为每个员工都具有潜力发展的可能，他们重视员工的个人成长和发展，鼓励员工克服困难和挑战自己的能力。

教练型领导善于发现员工的优势和潜力，并提供相应的培训和发展机会来激发员工的潜能。

他们设定明确的目标，通过提供指导和反馈来帮助员工实现这些目标，推动员工不断进步。

第三是赋权和支持。

教练型领导相信员工有能力自主决策和解决问题，他们愿意赋予员工更多的责任和控制权，让员工更好地发挥自己的才能。

教练型领导提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难和挑战，同时鼓励员工独立思考和决策。

他们相信员工的自主性和创造性可以激发员工更好地完成工作任务。

第四是引导和激励。

教练型领导注重引导员工思考和学习，帮助员工发现解决问题的方法和策略。

他们鼓励员工积极参与决策过程，提供自己的观点和建议，并帮助员工做出明智的选择。

教练型领导还注重激励员工，通过合理的奖励和激励机制来激发员工的动力，提高工作效能。

最后是反思和持续改进。

教练型领导注重自我反思和反思团队的工作，他们关注员工的个人成长和团队的工作效果，积极寻找问题和改进的机会。

教练型领导鼓励员工在每一次经验中反思和总结，推动个人和团队的持续进步。

他们也注重与员工的沟通和反馈，在适当的时候给予员工肯定和批评，帮助员工不断成长和改进。

总之，教练型领导是一种以激励和支持员工为核心的管理风格，它注重倾听和理解员工的需求，激发潜力和发展员工的能力，赋权和支持员工自主决策，引导和激励员工持续改进，从而提高团队绩效。

教练型领导五大技巧以教练型领导五大技巧为标题，本文将介绍教练型领导的五大技巧，帮助领导者提高团队的凝聚力和工作效率。

一、倾听与沟通作为教练型领导，倾听和沟通是非常重要的技巧。

倾听不仅意味着听取他人的意见和建议，还包括理解他人的需求和困难。

领导者应该积极倾听团队成员的想法和问题，并与他们进行有效的沟通，保持良好的沟通渠道。

这样可以增强员工的参与感和归属感，提高团队的凝聚力和工作效率。

二、激发潜力和发展教练型领导应该激发团队成员的潜力，并帮助他们实现个人和职业发展。

领导者可以通过设定明确的目标和提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升技能和能力。

同时，领导者还应该关注团队成员的成长和进步，并给予肯定和奖励，激励他们不断进取。

三、赋权和授权赋权和授权是教练型领导的重要技巧之一。

领导者应该相信团队成员的能力，将工作任务和决策权下放给他们。

通过赋予团队成员更多的责任和自主权，可以激发他们的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

同时，领导者还应该提供必要的支持和指导，确保团队成员能够胜任自己的工作。

四、培养团队合作教练型领导应该注重培养团队的合作意识和团队精神。

领导者可以通过组织团队建设活动和培训，加强团队成员之间的沟通和协作能力。

同时，领导者还应该注重团队内部的合作和协调，鼓励团队成员互相支持和帮助，共同完成团队的目标。

五、激励和奖励教练型领导应该善于激励和奖励团队成员。

领导者可以通过给予团队成员更多的责任和机会，激发他们的工作热情和积极性。

同时，领导者还应该及时给予团队成员适当的奖励和认可，以鼓励他们的努力和贡献。

这样可以增强团队成员的工作动力和满意度，提高整个团队的绩效。

总结起来，教练型领导的五大技巧包括倾听与沟通、激发潜力和发展、赋权和授权、培养团队合作以及激励和奖励。

领导者通过运用这些技巧，可以提高团队的凝聚力和工作效率，带领团队取得更好的成绩。

作为领导者，我们应该不断学习和实践这些技巧，不断提升自己的领导能力，为团队的发展做出更大的贡献。

教练型领导的基本程序教练型领导的基本程序一、引言领导是组织中至关重要的角色之一，而教练型领导则是一种相对较新的领导风格。

教练型领导注重培养员工的能力，激发其潜能，提升绩效。

本文将介绍教练型领导的基本程序，帮助领导者实现有效的员工发展。

二、明确目标作为教练型领导者，首先要明确团队或组织的目标。

明确的目标可以帮助员工理清方向，明确工作的重点。

这个过程需要与员工一起进行，确保他们理解和接受目标，并能将其转化为个人目标。

三、评估员工能力与需求为了制定个性化的发展计划，教练型领导要对员工进行全面的评估。

这包括评估员工的技能、知识、态度和能力等方面。

同时，也要了解员工的个人目标、职业发展需求和意愿。

通过评估，领导者可以更好地了解员工的现状和潜力，并为其提供有针对性的支持。

四、设定可量化的目标和行动计划制定可量化的目标和行动计划是教练型领导的重要环节。

目标应该具体、可衡量，并与员工的个人发展需求相契合。

行动计划则是实现目标的具体步骤，领导者要与员工一起制定，并明确责任和时间节点。

五、提供支持与指导作为教练型领导者，支持和指导是重要的工作内容。

领导者应该提供员工所需的资源和环境，使其能够顺利完成工作。

同时，还要提供实际的建议和指导，帮助员工克服困难和挑战。

在这个过程中，领导者要以启发式的方式与员工进行沟通，引导他们自己找到解决问题的方法。

六、反馈与激励教练型领导要及时地给员工反馈，对其工作进行评估和鼓励，以便他们能够不断改进和进步。

反馈要具体、准确，并对员工的努力和成就给予肯定。

同时，还要通过激励机制，如奖励和认可，激发员工的动力。

这样可以让员工感受到自己的价值和成长，并保持积极的工作态度。

七、持续的评估和调整教练型领导的过程是一个持续、循环的过程。

领导者应该定期评估员工的发展情况，并和员工一起进行总结和调整。

这样可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。

同时，也要与员工一起制定新的目标和行动计划，为其继续发展提供支持。

教练型领导培训对象：企业中高层管理者，项目经理，产品经理，事业部总经理课程目的：了解什么是教练型领导掌握教练型领导的基本技能学习将教练技术与企业实践结合，打造高绩效团队华为的教练技术与企业经营结合的实战案例研讨如何建立教练型领导的持续成长机制1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。

蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。

让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

浅说教练型领导必备四项基本能力俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。

企业中层领导的管理能力决定企业高层决定能否得到彻底执行，决定了企业细节成败的关键。

那么企业中层从粗暴、野蛮式管理转入教练型领导管理模式需要具备几种必备能力？我们从以下四个方面进行研讨。

1.沟通能力。

沟通能力是教练型领导的核心基础，可以有力地支持指导、支持、参与和奖惩等领导行为的有效运用。

拥有良好沟通能力的领导能向下属有效地传达工作任务，对下属与工作相关的问题、不满和个人问题做出反应。

在沟通能力中，我们要强调的是三个清楚，听清楚，解释清楚和做清楚。

听清楚即倾听技巧。

倾听技巧在支持和参与领导行为中非常重要，领导者认真地倾听，引导下属谈论自己的想法，抒发自己的感情。

倾听下属谈话和理解其谈话内涵的能力，是领导表示接受和体谅下属、参与中需要的信任和合作的关键。

解释清楚，即语言表达技巧。

同一个事务表达方式多种多样，如何用最简洁直观的语言，指派工作任务，让下属明确各自的工作目标和任务。

现在很多上司过高的估计下属的理解能力，指派任务的时候经常说一半，留一半，这样对工作任务的完成是具有极大阻力的。

无法明确表达内容，往往让员工无所适从。

做清楚即示范技巧，对于技术类领导而言，在指导下属完成技术型任务时，适当加入示范往往能事半功倍，一方面正确的示范可以规范技术行为，减少和消除不当工作方法，另一方面对于技术类领导而言，示范往往比解释更具有说服力。

总而言之：沟通能力是指导下属如何完成工作的基础，是给下属工作反馈的基础，也是明确下属角色，明确工作目标和确定工作方法的基础。

2.人际关系处理能力。

人际关系处理能力就是跟别人一起相处，或者说借助于别人去完成一种工作的能力，它包括激励、推动、协调。

人际关系能力和沟通能力紧密相连，同样也是有效的支持领导行为的基础。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

尊重需求在目前在职员身上表现良多，良好的处理人际关系，通过积极的、友好的人际关系，表达对下属的尊重和信任，不但增加了下属的自信，同时也使自己接受并理解了下属的不同想法。