高管人员薪酬与绩效考核管理制度

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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度

第一章 总则

第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机

制,有效地调动高管人员的积极性和创造性,提高企业经营管理水平，

进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、

做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际,制定本制度。

第二条 本制度所称高管人员指下列人员:

(一)公司董事、监事；

（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他

高级管理人员;

第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业

绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工

作的工作目标完成情况， 进行综合考核，根据考核结果确定高管人

员的年度薪酬分配。

第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：

（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；

（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；

（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；

（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则.

第二章 管理机构

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考

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核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现工作由公司财务部

负责实施。

第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限：

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其

他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。薪酬计划或方

案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励和惩

罚的主要方案和制度等；

(二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见,审查、确认

高管人员 年度目标责任书；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度绩效考评；

(五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定,结合公司实际

情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；

业 务人 员 绩 效 考 核 制 度 （TY-001-06）

为提升员工工作热情与技能，客观评价员工的工作表现和能力，营造公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性与积极性，激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能，特制定本规则。

1.．考核依据 ：本公司绩效考核每月一次。是建立在日常工作业绩和协调合作的基础上考核。由部门经理考核。

2．人力资源部负责员工的考评审查工作。负责考核结果的统一汇总并归档，做好绩效考核结果的宣布和奖罚。。

3．业务人员绩效考核表：（满分100分）

A：销量目标达成率：（ 50分）

本月实际销售量

销量目标达成率= 完成10%以下得0分。10%得5分，每增加10个百分点加5分。四舍五入。

本月销售目标

B：资金回收率：（15分）

本月实际总收款

资金回收率= 完成70%以下得0分。70%得5分，每增加10个百分点加5分。四舍五入。不封顶。

本月应收款

C：销售成本率：（10分）

销售差旅费招待费车费等费用

销售成本率= 达0.6%得10分。每升0.05点扣2分。四舍五入。扣完为止。

本月实际销售额

D：名片上交和新客户开发成功率：（10分） 名片上交：5分

市场维护部门：新客户的开发登记每月4家。每差一家扣1.5分。扣完为止。

市场开发部门：新客户的开发，每个月要上缴8家客户资料，每差一家扣0.7分，扣完为止。

新客户开发成功率：5分

市场维护部门：指标是1家/3月（3个月内，该客户连续下单3次，每次达1000元以上算成功开发。）

高层管理人员绩效考核表 考核类型___________

考核指标 评价标准 自我

评分 民 主

评议分 总经理

评 分 内 容 分值 A B C D

工作业绩 工作任务 20 超额完成(20-18) 完成(17-14) 基本完成(13-10) 未完成（9-0）

业务发展 8 思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6) 思路明确，效果一般(5-0)

工作效率 6 处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)

工作秩序 6 工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况 (6-0分)

工作能力 决策能力 10 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)

管理能力 10 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)

协调能力 5 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)

5 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)

工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 (5-0分)

纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 (5-0分)

责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责 (5-0分)

协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)

综合素质 品德 4 严守职业道德、社会公德 (4-0分)

修养 3 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)

忠实度 3 对公司忠诚 (3-0分)

广东电力发展股份有限公司

高管人员绩效考核与薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励

约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企

业经营管理水平，进一步提升公司的效益与发展，结合公司

实际，制定本制度。

第二条 公司章程规定的下列高级管理人员，适用本制

度。董事、监事的薪酬管理制度另行制订，报股东大会批准。

（一）公司总经理、副总经理；

（二）董事会秘书、财务负责人；

（三）公司董事会认定的其它人员。

第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益和发展为出

发点，根据公司年度生产、经营、基建计划和高管人员分管

工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确

定高管人员的年度薪酬分配。

第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原

则：

（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原

则；

（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；

（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原

则；

（五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。

第二章 管理机构

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进

行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构。

第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限：

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要

性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或

方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于基本薪酬与绩效标

准、评价考核程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案

和制度等；

（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度

绩效考评；

（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合

公司实际情况，制订公司高管人员的股权激励计划；

（六）公司董事会授权的其他事宜。

第七条 绩效指标具体测算与考核，可由董事会委托公

司总经理工作部负责实施。