高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度

高层管理人员绩效考核表 考核类型___________

考核指标 评价标准 自我

评分 民 主

评议分 总经理

评 分 内 容 分值 A B C D

工作业绩 工作任务 20 超额完成(20-18) 完成(17-14) 基本完成(13-10) 未完成（9-0）

业务发展 8 思路明确，管理创新，实施后富有成效(8-6) 思路明确，效果一般(5-0)

工作效率 6 处理工作干净利索，富有成效，保持工作速度和工作质量 (6-0分)

工作秩序 6 工作方法正确，能及时发现问题主动妥善解决，改进工作状况 (6-0分)

工作能力 决策能力 10 正确理解上级的指示，制定切实可行的方案，并不断改善 (10-0分)

管理能力 10 具全局观念，有效地领导和管理下属，团结协作 (10-0分)

协调能力 5 所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好 (5-0分)

5 本部门与政府相关部门关系与协作是否良好 (5-0分)

工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨 (5-0分)

纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情 (5-0分)

责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对上级、公司负责 (5-0分)

协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 (5-0分)

综合素质 品德 4 严守职业道德、社会公德 (4-0分)

修养 3 注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 (3-0分)

忠实度 3 对公司忠诚 (3-0分)

XX股份有限公司

高级管理人员任期制契约化管理及薪酬绩效考核制度

第一章总则

第一条为推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的高级管理人员（以下简称“高管人员”）薪酬激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：

（一）总经理；

（二）副总经理；

（三）董事会秘书；

（四）财务负责人。

第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员薪酬的确定应遵循以下原则：

（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；

（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；

（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。

第二章管理机构 第五条董事会的职责和权限：

（一）审批制定公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度；

（二）审批制定公司高管团队年度绩效目标及任期绩效目标，并对总经理及高管团队进行绩效考核，决定其报酬事项和奖惩事项。

第六条提名和薪酬考核委员会的职责和权限：

（一）起草公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度，报董事会审批；

（二）负责研究和制订高管人员考核的标准，并进行考核、提出建议；

（三）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平遵循公正、公平、合理的原则研究和审查高管人员的薪酬政策与方案；

（四）对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（五）检查公司高管人员的履行职责情况；

（六）对严重影响企业经营的不可抗力如政府征用、行业政策调整、长期历史包袱等特殊因素影响进行认定。

第七条总经理的职责和权限：

（一）根据本制度提出公司高管人员年度绩效考核具体办法，报提名和薪酬考核委员会批准并组织实施；

XX股份有限公司

董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度

第一章总则

第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：

（一）公司董事；

（二）公司监事；

（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。

（四）公司董事会认定的其他人员。

第三条公司董事、监事领取津贴。公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：

（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；

（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；

（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；

（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；

（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。

第二章管理机构

第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：

（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；

（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

经理层高级管理人员绩效考核及薪酬管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强对公司经理层高级管理人员的绩效考核和薪酬管理，建

立有效的激励和约束机制，合理评价公司生产经营成果，根据《XX科技股份有限公司董事会薪酬与考核委员会议事规则》的有关规定，特制定本办法。

第二条 本办法所称“公司经理层高级管理人员”（以下称公司高管人员）

包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书及公司董事会决议确认的

担任重要职务的其他高级管理人员。（根据XX实际情况董事长及副董事长也应

列入考核范围）

公司高管人员在公司经营管理工作中互相配合、共担风险，共同接受董事

会经营管理效果的绩效考核，形成公司高管团队。

第三条 公司高管人员绩效考核工作遵循以下原则：

（一）公平、公正、实事求是的原则；

（二）激励与约束相结合的原则；

（三）责任与权利相结合的原则；

（四）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则。

第二章 管理机构

第四条 董事会对公司高管人员绩效考核与薪酬管理的机构为公司董事会

薪酬与考核委员会。

董事会薪酬与考核委员会在绩效考核与薪酬管理中的职能为：

（一）起草或修改公司高管人员绩效考核与薪酬管理制度

（二）审批年度公司高管团队的绩效考核与薪酬方案；

（三）审批公司高管人员的考核标准与薪酬方案；

（四）成立考核工作小组，确认考核工作小组的考核结果；

（五）检查公司高管人员的履行职责情况、对公司高管人员薪酬管理制度

的执行情况进行监督。

第三章 高管人员薪酬构成 第五条 公司高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和奖励工资三部分组成。

（一）基本年薪是年度公司高管人员的基本报酬，由基础工资、岗位职务

工资、效益工资组成，主要考虑高管人员的职位、责任、能力及同行业企业的

薪资水平等因素确定。公司高管人员的基本年薪由薪酬与考核委员会每年确定

一次，并报董事会批准。基本年薪按公司高管人员的实际任职月份逐月发放。

基本年薪占高管全部年薪的 60 %。