高管人员年薪制考核管理制度

年薪制薪酬管理制度

**医院

年薪制薪酬管理制度

第一章：总则

第一条：为维护**医院（以下简称医院）核心员工的利益，形成稳定的业务团队，保证医院的长远发展，特制定本年薪制薪酬制度。

第二条：本制度适用于医院首批进入年薪制薪酬体系的员工，具体包括以下几类：

1、院长；

2、副院级领导班子成员；

3、部分职能科室科长（主任）；

4、部分临床、医技科室主任、副主任；

5、骨干专家；

6、首席护士长（临床一线）。

第三条：首批进入年薪制薪酬体系的人员名单产生办法，按以下步骤执行：

1、由领导班子确定首批进入年薪制的部分职能科室科长（主任），部分临床、医技科室主任、副主任，骨干专家，首席护士长（临床一线）的名额 ；

2、由职工代表大会和中层干部分别讨论推荐首批进入年薪制的部分职能科室科长（主任），部分临床、医技科室主任、副主任，骨干专家，首席护士长（临床一线）的名单；

3、由院党委根据职工代表大会及中层干部的推荐名单，并参照其为医院所做贡献大小,票决首批进入年薪制体系的岗位。

第四条：年薪制员工的薪酬由以下几部分构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、法定福利和保险；

4、院长特别奖；

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪：

1、根据上年度考核结果，院长办公会确定本年度不同档次人员年薪起始额度，其中60%作为基本年薪，按月核发；

2、年薪起始额度的核定以劳动力市场价格、医院人力资源政策以及个人上年度业绩完成情况为基础； 年薪制薪酬管理制度

3、新聘（或新晋升）进入年薪制薪酬体系的员工的基本年薪按照医院现行标准进行核定；

4、特殊情况由院长办公会研究后进行调整。

第二条：绩效年薪：

XX股份有限公司

高级管理人员任期制契约化管理及薪酬绩效考核制度

第一章总则

第一条为推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的高级管理人员（以下简称“高管人员”）薪酬激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性、主动性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：

（一）总经理；

（二）副总经理；

（三）董事会秘书；

（四）财务负责人。

第三条公司高管人员的薪酬分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员薪酬的确定应遵循以下原则：

（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；

（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；

（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。

第二章管理机构 第五条董事会的职责和权限：

（一）审批制定公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度；

（二）审批制定公司高管团队年度绩效目标及任期绩效目标，并对总经理及高管团队进行绩效考核，决定其报酬事项和奖惩事项。

第六条提名和薪酬考核委员会的职责和权限：

（一）起草公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度，报董事会审批；

（二）负责研究和制订高管人员考核的标准，并进行考核、提出建议；

（三）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平遵循公正、公平、合理的原则研究和审查高管人员的薪酬政策与方案；

（四）对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（五）检查公司高管人员的履行职责情况；

（六）对严重影响企业经营的不可抗力如政府征用、行业政策调整、长期历史包袱等特殊因素影响进行认定。

第七条总经理的职责和权限：

（一）根据本制度提出公司高管人员年度绩效考核具体办法，报提名和薪酬考核委员会批准并组织实施；

广东电力发展股份有限公司

高管人员绩效考核与薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励

约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企

业经营管理水平，进一步提升公司的效益与发展，结合公司

实际，制定本制度。

第二条 公司章程规定的下列高级管理人员，适用本制

度。董事、监事的薪酬管理制度另行制订，报股东大会批准。

（一）公司总经理、副总经理；

（二）董事会秘书、财务负责人；

（三）公司董事会认定的其它人员。

第三条 公司高管人员绩效考核以企业效益和发展为出

发点，根据公司年度生产、经营、基建计划和高管人员分管

工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确

定高管人员的年度薪酬分配。

第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原

则：

（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原

则；

（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；

（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原

则；

（五）有奖有罚、激励与约束并重的原则。

第二章 管理机构

第五条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进

行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构。

第六条 薪酬与考核委员会的主要职责权限：

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要

性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或

方案。薪酬计划或方案主要包括但不限于基本薪酬与绩效标

准、评价考核程序及主要评价体系、奖励和惩罚的主要方案

和制度等；

（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意见；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行年度

绩效考评；

（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，结合

公司实际情况，制订公司高管人员的股权激励计划；

（六）公司董事会授权的其他事宜。

第七条 绩效指标具体测算与考核，可由董事会委托公

司总经理工作部负责实施。

年薪制管理办法

第一章 总 则

第一条 目的

为形成*＊*＊＊**＊＊＊＊＊＊＊＊＊控股有限公司(以下简称控股公司)及下属各子公司稳定的经营者团队，促进高层管理人员与公司长远利益的协调一致，结合公司实际，特制定本办法.

第二条 适用范围

公司高级管理人员（以下简称为高管人员）实行年薪制.

本办法适用于控股公司及下属公司高管人员，包括：董事长助理、控股公司总裁、副总裁、总裁助理、分管总经理、副总经理；下属公司总经理、副总经理，以及经控股公司领导认定的可享受年薪的其他重要岗位.

第三条 年薪制概念

年薪制是以年度为单位，根据高管人员所承担的责任、风险和经营业绩确定并支付其收入的一种分配方式.

第四条 实施年薪制的基本原则

（一）按劳分配与按生产要素分配相结合，促进控股公司效益和竞争能力的提高，实现企业资产保值增值。

（二）收入水平与公司效益相挂钩，年薪水平既与高管人员承担的职责、风险和经营业绩挂钩，又与同行业公司高管人员年薪水平相适应.

(三)激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，提高高管人员积极性，规范高管人员行为。

第二章 管理机构

第五条 薪酬与绩效管理委员会是实施高级管理人员薪酬和绩效考核的管理机构，负责组织对高级管理人员进行绩效考核,以及确定高级管理人员的薪酬。

第六条 薪酬与绩效管理委员会成员:董事会任命成员

第七条 薪酬与绩效管理委员会的工作包括以下内容： （一）审批公司高管人员薪酬管理办法和绩效考核方案;

（二）审查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；

（三)负责对高管人员薪酬与绩效考核制度执行情况进行监督；

（四）处理绩效考核申诉情况。

第八条 薪酬与绩效管理委员会下设绩效考核小组,绩效考核小组是日常绩效考核工作的执行机构。在薪酬与绩效管理委员会的授权下，对高管人员具体实施考核.

第九条 绩效考核小组由控股公司审计中心、财务管理中心、人力资源管理中心等负责人组成.