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通信工程项目质量管理制度一、总则为了规范通信工程项目的质量管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本质量管理制度。
二、项目质量管理目标1.确保通信工程项目按照合同要求及工程设计要求进行施工，保证工程质量符合相关标准和规范要求。
2.提高通信工程项目的质量，保障工程可靠性，确保运行稳定。
3.通过质量管理措施，降低工程施工过程中的质量风险，减少质量事故发生。
三、质量管理体系1.组织结构：通信工程项目质量管理委员会为项目的最高质量管理机构，由项目负责人、质量管理负责人、项目设计师、施工负责人等组成。
2.职责分工：质量管理委员会负责制定质量目标和计划，监督和检查工程质量管理工作的执行情况；项目负责人负责项目的整体质量管理工作，并对整个项目的质量负责；质量管理负责人负责具体工程的质量管理工作，并协助项目负责人完成项目的质量目标。
3.质量管理文件：制定质量管理手册、质量控制计划、工程验收标准等文件，明确质量管理工作的相关规定和要求，为工程质量管理提供依据。
四、质量管理措施1.制定明确的工程验收标准和验收程序，对工程过程中的重要节点进行验收，并及时对质量问题进行整改。
2.加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工人员符合相关要求进行工作。
3.做好材料和设备的质量管理，对工程所用材料和设备进行验收，并及时反馈质量问题，确保施工质量。
4.建立健全的质量评估和监督机制，对工程质量进行定期评估和监督，及时发现存在的问题并加以整改。
五、质量管理计划1.明确工程的质量目标和要求，制定符合要求的质量管理计划，确保工程顺利完成。
2.建立质量管理档案，对工程施工过程中的各个环节进行详细记录，并定期进行整理和总结。
3.加强与监理单位的沟通与协调，及时解决工程中存在的质量问题，确保工程质量符合相关要求。
六、质量管理评估1.制定质量管理评估标准和指标，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现存在的问题并加以整改。
通信工程质量管理规章制度第一章总则第一条为规范通信工程质量管理，提高通信工程质量水平，保障通信工程建设的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及通信工程质量管理的单位和个人。
第三条通信工程质量管理应遵循“安全第一、质量至上、精益求精”的原则。
第四条通信工程质量管理应当符合相关国家标准和规定，同时也需根据具体项目情况进行适当的调整。
第五条各级通信工程质量管理相关部门应加强对通信工程质量管理的培训和指导，提高通信工程质量管理人员的素质和能力。
第六条对于违反通信工程质量管理规定的单位和个人，将依法进行处理。
第二章通信工程质量管理制度第七条通信工程质量管理应建立完善的制度，明确责任、规范行为，确保通信工程质量的稳定和可控性。
第八条通信工程质量管理制度应当包括质量管理架构、质量管理流程、质量管理责任、质量管理控制等内容。
第九条通信工程质量管理制度应当明确各级质量管理人员的职责和权限，做到权责分明、明确清晰。
第十条通信工程质量管理制度应当明确通信工程质量目标和要求，确保项目进度和质量的双重保障。
第十一条通信工程质量管理制度应当建立质量管理档案，记录通信工程质量管理各项工作，提供参考和借鉴。
第三章通信工程质量管理流程第十二条通信工程质量管理应当建立科学、规范的管理流程，确保质量管理工作的有序进行。
第十三条通信工程质量管理流程应当包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第十四条通信工程质量管理流程应当建立质量管理检查机制，定期对通信工程质量进行检查和评估。
第十五条通信工程质量管理流程应当建立质量管理沟通机制，确保各方面的信息传递和沟通。
第四章通信工程质量管理责任第十六条通信工程质量管理应当明确各级质量管理人员的责任和义务，做到尽职尽责。
第十七条通信工程质量管理应当建立绩效考核机制，对质量管理人员的工作进行评估和奖惩。
第十八条通信工程质量管理应当建立管理责任追究机制，对于因质量问题导致的责任人员进行追责。
通信建设工程质量监督管理规定第一章总则第一条为了加强通信建设工程质量监督管理，保证通信建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国电信条例》《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内实施通信建设工程质量监督管理，适用本规定。
第三条工业和信息化部负责全国通信建设工程质量的监督管理，省、自治区、直辖市通信管理局负责本行政区域内通信建设工程质量的监督管理。
工业和信息化部和省、自治区、直辖市通信管理局（以下统称电信管理机构）设立的通信建设工程质量监督机构（以下简称通信质量监督机构）依照本规定具体实施通信建设工程质量监督工作。
第四条通信建设工程的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位（以下统称工程质量责任主体）应当遵守工程建设法律、法规及相关规定，履行质量责任和义务，对建设工程质量负责。
第五条电信管理机构及通信质量监督机构实施通信建设工程质量监督管理应当遵循客观、公开、公平、公正的原则。
第六条工业和信息化部建立通信建设工程质量监督管理信息平台（以下简称质监管理平台），实行通信建设工程质量监督的信息化管理。
工业和信息化部建立通信建设工程质量违法行为信息库，推进通信建设领域诚信体系建设。
第七条通信建设工程质量监督经费由同级财政预算予以保障，电信管理机构应当在监管经费中统筹安排。
电信管理机构及通信质量监督机构实施质量监督不得向工程质量责任主体收取任何费用。
第八条任何单位和个人对通信建设工程质量事故、质量缺陷都有权举报和投诉。
第二章通信质量监督机构及其职责第九条工业和信息化部通信质量监督机构（以下简称部通信质量监督机构）具体实施以下通信建设工程质量监督工作：（一）对省、自治区、直辖市通信管理局设立的通信质量监督机构（以下简称省通信质量监督机构）进行业务指导；（二）对基础电信业务经营者集团公司管理的通信建设工程实施质量监督，协调省通信质量监督机构联合实施通信建设工程质量监督，对通信建设工程质量监督人员（以下简称质量监督人员）进行培训考核；（三）受理通信建设工程质量的举报和投诉，参与调查处理通信建设工程质量事故；（四）记录通信建设工程质量违法行为信息并录入通信建设工程质量违法行为信息库；（五）工业和信息化部确定的其他工作。
通信工程施工条例第一章总则第一条为了规范通信工程施工行为，保障通信工程质量，确保施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于我国境内通信工程的新建、改建、扩建和维护等活动。
第三条通信工程施工应当遵循质量第一、安全第一的原则，严格执行国家通信工程建设标准和技术规范，确保通信工程的安全、可靠、高效。
第四条通信工程施工单位应当具备相应的资质条件，取得通信工程施工许可，并在其资质等级许可的范围内从事施工活动。
第五条国家鼓励通信工程施工技术创新，推广应用先进技术和管理方法，提高通信工程施工水平。
第二章施工许可第六条通信工程施工许可分为三类：一类是新建、改建、扩建通信工程；二类是通信工程的大修、改造；三类是通信工程的维护。
第七条申请通信工程施工许可，应当具备下列条件：（一）有符合国家通信工程建设标准的施工图纸及技术文件；（二）有具备相应资质的施工单位；（三）有满足施工需要的施工人员、设备及材料；（四）有保证工程质量和安全的措施；（五）有符合国家规定的安全生产条件；（六）法律、法规规定的其他条件。
第八条通信工程施工许可由施工单位向项目所在地通信行政管理部门申请。
通信行政管理部门应当自收到申请之日起20日内作出决定。
符合条件的，发给施工许可证；不符合条件的，书面通知理由。
第三章施工质量管理第九条施工单位应当严格按照通信工程建设标准、技术规范和设计文件施工，保证通信工程的质量。
第十条施工单位应当建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保通信工程质量。
第十一条施工单位应当对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能。
第十二条施工单位应当对通信工程的关键部位、关键环节和重要设备进行质量检验，检验合格的，方可投入使用。
第四章施工安全管理第十三条施工单位应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
第十四条施工单位应当对施工人员进行安全生产教育和培训，提高施工人员的安全生产意识。
通信工程质量监督管理规定通信工程作为现代社会信息传递的重要基础设施，其质量直接关系到通信服务的稳定性、可靠性和安全性。
为了确保通信工程的质量，保障公众利益，促进通信行业的健康发展，特制定以下通信工程质量监督管理规定。
一、总则（一）适用范围本规定适用于各类通信工程的新建、改建、扩建等活动，包括但不限于通信网络建设、通信设备安装、通信线路敷设等。
（二）监督管理原则通信工程质量监督管理应遵循“质量第一、预防为主、综合治理”的原则，实行政府监督、企业自控、社会监理相结合的管理体制。
二、质量监督管理机构及职责（一）设立专门的通信工程质量监督管理机构负责对本行政区域内的通信工程质量进行统一监督管理，其职责包括：1、贯彻执行国家和地方有关通信工程质量监督管理的法律法规和政策。
2、制定本地区通信工程质量监督管理的工作计划和相关制度。
3、对通信工程建设单位、施工单位、监理单位等的质量行为进行监督检查。
（二）明确相关单位的质量责任1、建设单位应依法对通信工程质量负责，将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得肢解发包，不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
2、施工单位应按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
3、监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
三、通信工程建设前期质量管理（一）项目立项与可行性研究通信工程项目在立项前，应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目的必要性和可行性。
（二）勘察设计质量控制勘察设计单位应按照国家有关标准和规范进行勘察设计，保证勘察设计文件的真实性、准确性和完整性。
（三）设计文件审查建设单位应组织有关专家对设计文件进行审查，未经审查批准的设计文件不得使用。
四、通信工程施工过程质量管理（一）施工单位质量管理1、建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施。
通信工程质量管理制度范本第一章总则为了保证通信工程质量，提高工程的建设水平，加强对通信工程的管理，特制定本质量管理制度。
第二章范围本制度适用于公司通信工程项目的全过程管理，包括项目前期调研、设计、施工、验收及维护等各个环节。
第三章定义1.质量：指通信工程符合相关标准和技术要求，能够满足用户需求的能力。
2.质量管理：指按照一定要求对通信工程的设计、建设、运营等全过程进行管理。
3.质量责任制：指明确通信工程项目中各个责任主体的质量管理职责和义务。
4.质量检查：指对通信工程实施过程中的关键环节和节点进行抽查检测，确保工程质量符合要求。
5.质量评估：指对通信工程项目的各个阶段和全过程进行监督和评估，保证项目按计划顺利进行。
6.质量检验：指对通信工程竣工后进行验收检测，确保工程质量符合设计要求。
第四章质量管理机构公司设立质量管理部门，负责通信工程的质量管理工作。
质量管理部门应具备相关人员和设备，并定期组织培训，提高工作效率和质量水平。
第五章质量管理责任1.项目经理负责对项目执行过程进行质量管理和控制，确保工程按计划按质完成。
2. 质量监督员负责对项目过程中的质量检查和评估工作，提出改进建议。
3. 监理单位应按照合同约定对通信工程的建设过程进行全面监督，保障工程质量。
4. 建设单位应对通信工程的建设方案、施工质量和验收报告进行审查，确保符合相关标准。
第六章质量管理流程1.通信工程项目启动后，质量管理部门应制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标和关键节点。
2.设计环节：质量管理部门应对项目设计方案进行审查，确保设计符合相关技术标准。
3. 施工环节：项目经理负责对施工过程中的质量进行管理和控制，确保施工按要求进行。
4. 验收环节：质量监督员应对通信工程的验收报告进行审核，确保工程符合设计要求。
第七章质量管理工具1. 质量管理手册：公司应建立质量管理手册，规范工程质量管理的各项程序。
2. 质量检查表：质量管理部门应定期制定质量检查表，对关键环节进行检查和评估。
（管理制度）通信工程公司工程质量管理办法通信工程公司工程质量管理办法第壹章总则第壹条为进壹步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参和为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。
第二条公司工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。
质量目标：合同履约率100%，工程交验壹次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。
第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。
第四条公司内部和工程质量有关的各职能部门、专业公司及业务合作单位必须遵守本办法规定。
第二章质量管理要素和职能第壹节质量策划和施工组织设计第五条专业公司是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。
质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。
第六条专业公司于项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。
第七条对于重大工程项目，专业公司于开工前3天须将施工组织设计提交到工程管理部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，各专业公司必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目于无特别要求的情况下，由专业公司自行审批、管控。
第八条如建设方及合作方有特殊要求，专业公司可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。
第二节工程材料的采购、供应及检验第九条专业公司的工程施工材料由专业公司按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（壹）对于管线类专业公司所需主材由各专业公司于公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类专业公司、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各专业公司采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各专业公司自行采购。
第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由专业公司拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。
中国通信工程质量管理制度一、总则通信工程是国家基础设施建设的重要组成部分，关系国家经济社会发展和国家安全。
为确保通信工程的质量，保障通信系统的正常运行，提高通信服务水平，满足用户需求，建立并完善通信工程质量管理制度是十分必要的。
二、管理机构和职责1. 国家通信管理机构负责制定通信工程质量管理制度，监督和指导通信工程的质量管理工作，并承担对重大通信工程的质量验收工作。
2. 各地方政府通信管理部门负责本地区通信工程的监督和管理工作，协助国家通信管理机构开展通信工程质量管理工作。
3. 通信企业应当建立健全通信工程质量管理机构，明确质量管理职责和授权范围，指导和监督通信工程的质量管理工作。
4. 通信工程质量管理机构应当按照国家通信管理机构的要求，制定质量管理制度和标准，实施质量监督和验收工作，确保通信工程的质量符合国家标准和用户要求。
三、质量管理制度和标准1. 通信工程质量管理制度应当包括质量管理组织架构、质量管理流程、质量管理文件、质量管理记录等内容，为通信工程质量管理提供制度化的指导。
2. 通信工程质量管理标准应当包括通信设备和材料的质量标准、工程施工和验收标准、通信系统运行与维护标准等内容，为通信工程质量管理提供具体的操作规范。
3. 通信工程质量管理制度和标准应当根据通信工程的性质、规模和特点进行制定，确保质量管理的有效性和可操作性。
四、质量管理流程1. 通信工程质量管理流程包括项目立项、设计审查、施工监理、设备检测、工程验收五个环节，负责人应当按照流程要求组织和协调各方合作，确保通信工程的质量达标。
2. 项目立项环节要求明确项目的建设目标、技术方案、质量要求和验收标准，确定质量管理责任人和工作计划，为后续工作提供有力支持。
3. 设计审查环节要求对设计方案进行全面审查和评估，审批合格设计方案后方可进行下一步工作。
4. 施工监理环节要求监督施工过程，确保按照设计方案和验收标准要求进行，并及时发现和处理质量问题。
第一章总则第一条为加强通信公司施工管理，确保施工安全、质量、进度，提高施工效率，保障公司利益和客户权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括通信线路、设备安装、调试等。
第三条施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 进度保证，责任到人；4. 持续改进，追求卓越。
第二章施工组织与管理第四条施工前，项目组应进行详细的施工方案设计，包括施工流程、安全措施、质量标准、进度安排等。
第五条施工过程中，项目组应严格执行施工方案，确保施工安全、质量、进度。
第六条施工现场应设立明显的安全警示标志，设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
第七条项目组应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
第八条项目组应制定合理的施工进度计划，并严格执行，确保工程按时完成。
第九条施工过程中，项目组应加强内部沟通与协调，确保各环节顺利进行。
第三章施工安全第十条施工人员必须遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度。
第十一条施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，并正确使用各类施工工具。
第十二条施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改。
第十三条施工过程中，如遇自然灾害、恶劣天气等不可抗力因素，应立即停止施工，确保人员安全。
第四章施工质量第十四条施工人员应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十五条施工过程中，应严格控制原材料、半成品、成品的质量，严禁使用不合格材料。
第十六条项目组应定期对施工质量进行抽检，确保施工质量符合要求。
第五章施工进度第十七条项目组应制定合理的施工进度计划，并严格执行。
第十八条项目组应加强施工过程中的进度控制，确保工程按时完成。
第十九条如遇特殊情况影响施工进度，项目组应及时上报，经批准后调整进度计划。
第六章责任与考核第二十条项目组负责人对本项目的施工安全、质量、进度全面负责。
第二十一条项目组应定期对施工人员进行考核，考核结果与绩效挂钩。
通讯工程质量管理制度一、总则为了提高通讯工程的质量，确保通讯工程项目顺利进行和顺利完工，遵循相关法律法规和标准，根据公司实际情况制定本通讯工程质量管理制度（以下简称“本制度”）。
公司通讯工程项目部负责通讯工程项目的质量管理，各部门、人员必须遵守本制度，并配合通讯工程项目部对通讯工程项目进行质量管理。
二、责任与义务1.通讯工程项目部负责制定通讯工程的施工方案、质量计划及技术规范，并组织实施、监督和检查。
2.通讯工程项目部负责组织通讯工程质量检查评定，及时总结并提出改进建议。
3.通讯工程项目部负责对通讯工程施工单位进行质量监督和考核。
4.各施工单位负责对通讯工程项目实施自检、互检和专检。
5.各部门和人员要严格遵守公司的各项规章制度，切实履行各自的岗位责任。
三、质量管理流程1.项目前期准备（1）招标前，通讯工程项目部要对项目的客户需求进行细致的分析，并拟定相应的方案。
（2）招标前，通讯工程项目部要明确各方责任，确保项目的质量目标明确。
（3）招标前，通讯工程项目部要制定详细的施工方案和质量计划，明确实施措施。
2.施工阶段（1）各施工单位要按照施工方案和质量计划进行施工，确保质量目标的实现。
（2）各施工单位要保证人员技术能力与资格的匹配，确保施工过程符合相关规定。
（3）各施工单位要加强对材料的审查和检验，确保材料的质量符合标准。
3.质量检查和验收（1）通讯工程项目部要设立专门的质量检查组织，进行定期的质量检查和评定。
（2）通讯工程项目部要定期对通讯工程项目进行验收，确保通讯工程的质量符合要求。
（3）通讯工程项目部要及时总结验收意见，提出改进建议，并加以落实。
4.质量跟踪和反馈（1）通讯工程项目部要建立完善的质量跟踪制度，对通讯工程项目进行全程跟踪。
（2）通讯工程项目部要建立健全的质量反馈制度，及时向相关部门反馈质量情况，并提出改进建议。
五、质量管理的优化（1）通讯工程项目部要不断总结经验，完善质量管理制度，提高通讯工程项目的质量。
通信施工质量管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】员工培训管理办法一、总则1、本中心培训负责人为中心质量管理员，由质量管理员组织、实施、检查、反馈中心的所有培训工作。
2、各技术组技术负责人、各项目组项目经理、每年初填写《部门年度培训计划》，上报中心主任处。
3、质量管理员每年初汇总填写《部门年度培训计划》，上报公司人力资源部。
4、中心培训由质量管理员组织进行，质量管理员要在培训前三天将《部门培训计划》上报中心主任和人力资源部。
如要求人力资源部协助组织的培训，在培训前三天上报《培训申请表》。
5、每次培训之前质量管理员应将培训内容、教师、授课形式、参加培训人员、考核方式交人力资源部存档。
每次培训后要将员工培训签到表及培训考核成绩单，笔试试卷交人力资源部检查后存档。
6、每次培训工作均应本着实际、实效的原则，对每次培训质量管理员均应作好员工技能需求调查和培训策划以及培训效果总结反馈。
7、培训时间要求：普通员工全年参加培训时间不能少于5天。
（其中参加人力资源部负责组织的培训不少于2天，部门负责组织的培训不少于3天）。
施工队长、项目经理、技术主管全年培训不能少于7天。
其中参加人力资源部负责组织的培训不少于3天，部门负责组织的培训不少于4天）。
中心主任全年参加培训不能少于15天。
达不到培训时间要求的，在相关人员的下一年度施工工费计算中扣除10%或工作技能等级评定降一个级别，主任按绩效考核中的有关规定进行处罚。
8、特殊生产岗位工作，必须经过相应的培训并通过考核取得上岗证。
中心需对持有上岗证的员工进行登记，建立档案，并上报人力资源部。
9、培训内容：参照人力资源部相关培训内容。
二、培训要求为了提高培训质量加强技术人员对各类工作的掌握应用，提出如下的要求：1．授课教师需仔细做课件，内容简洁易懂图文结合，样式上可用OFFICE 软件做，最后组织人将课件归档到局域网二公司\技术组\质量管理\培训文件夹或者放到中心博客。
2．授课教师出试题和答案，所有听课人员必须参加，未参加人员得补考，成绩低于70分绩效扣3分。
3．听课人必须做笔记，不得用单张纸应付。
4．授课教师可以在当月的绩效上加5分，无故不参加者绩效扣3分。
5．技术方面的培训内容要侧重于案例的讲解，案例也可发到中心的博客上做网络交流。
6．无故迟到、课上睡觉试卷成绩扣5分，舞弊者绩效扣10分。
7．新技术人员的入职培训和在职技术人员培训考核纳入到中心的选拔制度里，公司内培训成绩分别占20%（新员工），部门培训成绩占20%，指导人考核成绩占40%（新员工），技术负责人考核成绩占20%。
8．新招临时员工和在职施工人员的培训考核纳入选拔制度，部门的培训成绩占30%，施工队长考核成绩占30%，项目经理考核成绩占40%。
9．年前培训组织者做下一年度的培训计划，提交中心主任审核，上报人资部。
10．当课时大于20或者听课人数超过30 人时，组织者发放教师和课程考察表，中心存档。
11．课程结束后，组织人做出培训实施方案、考勤表、考试成绩、培训结算表和人员的培训档案，一并上交主任审核，公司领导批准，交到人资部归档，中心存档考勤表（原件）和人员的培训档案。
12．中层领导的培训达到50课时，技术人员的培训课时每年在30课时以上，课时不够者在次年年后的一个月绩效扣3分。
13．省外人员的培训和局公司的要求一样，不能回中心培训的人员，可在当地进行，文档发回中心组织者走公司内正常流程。
员工安全管理办法一、总则1、为了指导员工进行合理的操作，加强中心劳动安全和劳动卫生管理，保障员工安全和健康，做到安全生产、文明生产，特制定本办法。
2、中心严格贯彻“安全第一”、“预防为主”的方针，严格执行有关劳动安全的规定、标准，为员工提供符合劳动安全要求的劳动条件和作业场所。
3、管理人员和操作人员负责员工安全操作办法的执行和落实。
二、工作环境安全方面1、必须张贴安全注意事项。
2、应在显眼处备有灭火器等消防设施、安全装置、保护用具和急救工具，张贴相关操作说明、定期对以上设施进行安全检查。
3、工作场所内要保持清洁，不得早乱无章，定期组织大扫除。
4、机房现场进行施工时，必须有明显的施工标识、工具摆放区标识、材料摆放区标识等其他标识。
5、工作场所内，必须留有通常的安全通道，并设有明显标志。
6、各工作场所应配有日常用急救用具。
三、安全管理方面1、组织机构与职责安全管理小组由中心主任任组长，综合室负责人及工程室负责人为组员主要负责A、制定本中心安全管理制度、安全生产措施和防止职业危害保护计划，并进行监督执行。
B、定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改和排除。
C、组织本中心员工进行安全生产教育，总结推广安全生产经验；制定安全生产细则和操作流程。
D、参加安全事故处理，并负责事故的调查、分析和报告，协助有关部门提出整改措施，并督促执行。
2、技术人员在审核方案、图纸和其他技术性文件时，必须保证技术运用的准确性和安全性。
3、各项目经理经常检查、督促员工安全操作，遵守安全生产制度。
4、节假日由中心安全人员值班，值班人员必须到岗，认真履行值班职责。
5、每天晚上下班后，最后走的人员负责关门关窗，检查电源是否切断，保证无安全隐患后，方可离开。
6、中心员工应妥善保管好印章、钱款、贵重物品、重要文件等，重要物品应放入个人档案柜或带锁的抽屉中锁好。
四、人员安全意识方面1、中心应定期组织员工参加安全知识讲座，提高员工的安全防范意识。
员工上岗之前必须接受安全教育培训。
2、员工工作时，需佩戴相关安全保护装置的，必须佩戴。
3、员工吸烟应在指定的吸烟室内吸烟4、对于从事危险性作业的人员，必须取得相关资格证明，熟练掌握操作技能，否则，不得擅自从事危险性作业。
5、女员工不得从事危险、有害和重体力劳动。
质检管理制度为使质量管理工作按照ISO质量管理体系运行，真正做好设备一中心的质量管理工作，确保设备一中心的施工质量，提高质管员、项目经理的检查能力、质检力度和质量管理水平，特制定设备一中心质量管理办法如下：一、质检目的通过建立质量管理制度，使质检工作符合国家相关的法律法规要求，正确运用《质检标准及检验记录》，为设备一中心施工质量的提高、扩大市场份额而努力工作。
二、质检机构及质检人员设置设备一中心质检工作分三级管理，分别为：质管员检查，项目经理自检以及施工队长自检。
三、质检、考核责任1、中心质管员/各办事处负责人：负责本中心质量并履行对本中心/办事处所属施工工程质量的管理责任和有接受工程部主管人员考核的责任及对本中心质检考核的责任。
2、项目经理/各办事处分项目负责人：负责该工程的工程质量并履行对所施工工程质量的自检责任和有接受本中心、工程部主管人员考核的责任。
3、施工队长：负责该工程的工程质量并履行对所施工工程的工程工艺检查和有接受本中心工程项目经理、质管员考核的责任。
四、质检依据国家相关的法律法规，顾客在合同中要求的标准，国家通信行业相关专业技术规范和验收标准、工程公司的《质检标准及检验记录》。
五、质检内容各施工工程的过程、中间和工程最终检验。
1.过程检验：每完成一道工序的检验叫过程检验。
2.中间检验：施工过程进展一个或几个工序的检验叫中间检验。
3.最终检验：所有工序都完成，现场具备验收条件，而且是交给客户前的最后依次检验叫最终检验。
六、质检方案1、项目经理/各办事处分项目负责人：按《产品的监视和测量控制程序》和本专业《质检标准及检验记录》对所施工的工程进行过程检验，“检验记录”，当工程产值大于300万元时，进行中间检验，填写“检验记录”。
2、中心质管员/各办事处负责人：依照本专业的《质检标准及检验记录》对本中心施工工程进行中间和最终检验，填写“检验记录”，每月30日前汇总填写“质检员工作月报”并在局域网-本部门-质检上报本中心“质检员工作月报”。
3、施工队长：依据新版的硬件作业指导书、电源作业指导书、天馈作业指导书和交换设备的安装规范等对所施工的工程进行检验，有责任对施工人员进行安全防范和对环境进行保护。
七、质检率：1、项目经理/各办事处分项目负责人的检验率：不少于50%（侧重于中间检验）。
2、中心质管员/各办事处负责人的检验率：交换、电源工程100%；基站工程不少于40%；传输工程不小于40%。
3、施工队长的检验率：100%（侧重于过程检验）。
八、质检目标1.天馈安装质量指标：驻波比测试100%合格2.电源设备质量指标：标识、压接、极性100%合格3.交换、基站、传输：标识100%合格九、质量责任追究制无论施工的项目正在施工还是已经竣工或者已经交验（二年内），对出现的质量问题或事故，将按下列流程追究各级质量检验的责任流程图1．若项目经理未填写检验记录，当月绩效扣1分。
若质管员未填写检验记录（最终检验的结果必须填写）和质检员月报，当月绩效扣质检员1分。
2．项目经理检查内容应包含质检员检查内容，若项目经理自检结果不真实，中心质量管理员有责任向中心主任反馈；若质管员检查结果不真实，扣质管员当月绩效1分。
3．质管员/各办事处负责人检查的工程应是中心所有工程/所辖地区，否则扣质管员/各办事处负责人当月绩效1分，若质管员/各办事处负责人检查结果与ISO质量管理体系主管人员检查结果检查的结果不一致，扣质管员1分。
4．质管员/各办事处负责人检查量超过规定量，以5%为阶梯，加1-3分。
单项工程获得免监，质检员加1分，项目经理加1分，年终质量指标达到局目标，质管员/各办事处负责人员加10分。
质检流程图质量管理员管理办法质量管理员是代表工程公司在所属部门执行质量监督、检查、考核工作。
同时担任所属部门领导安排的质量管理工作。
1．质量管理员由中心推荐并经工程管理部批准后产生。
2．质量管理员应忠实地履行自己的职责和义务，充分的行使质量管理员的权力，大公无私，秉公办事，认真严肃地对待各项检查工作，不得玩忽职守。
3．质量管理员按所在中心的工程施工情况，科学、合理地安排、制定月检计划以及质检方案，保证每个单项工程均能检查到，抽检比例按程序文件中要素执行,对每项工程检查记录必须如实、认真、详细、及时的填写在检查记录中，并在每月的月底前向工程管理部上报质检月报。
4．对重点工程、重点部位要作重点检查，对在检查中发现的质量问题及不合格品，应及时作好记录，并督促项目经理或施工队长立即进行纠正，对不合格品应立即上报工程管理部。
5．质量管理员应积极参与本单位的质量管理工作，监督、指导、协助项目经理或施工队长作好各工序检查，分析影响工程质量的因素，召开质量分析会控制不合格品/项，跟踪落实纠正预防措施，参与隐蔽工程的管理和物资的检验，检查各施工人员的质量记录等工作，并作好记录。
