矿井供电安全管理绩效考核办法

煤矿安全绩效考核细则煤矿安全是我们国家的重要工作之一，为了保障煤矿工人的生命安全和财产安全，制定煤矿安全绩效考核细则意义重大。

下面，我将为您详细介绍煤矿安全绩效考核细则的主要内容。

一、绩效考核目的煤矿安全绩效考核的主要目的是评估和监督煤矿企业的安全生产工作，激励煤矿企业加强安全管理，降低事故发生风险，提高煤矿工人的安全意识和自我保护能力。

二、考核内容1.安全生产管理制度（1）煤矿企业是否建立完善的安全生产管理制度，并能够有效落实和执行。

（2）煤矿企业是否制定了详细的安全生产操作规程和工作程序，并进行必要的宣传和培训。

2.安全设施设备管理（1）煤矿企业是否按照国家标准配备了必要的安全设施设备，如瓦斯抽放设备、通风设备、防灭火设备等。

（2）煤矿企业是否定期对安全设施设备进行检查、维护和更新，并保持其正常运行状态。

3.安全生产操作流程执行（1）煤矿企业是否严格执行安全生产操作流程，包括瓦斯检测、通风管理、防尘防爆措施等，并记录相关数据。

（2）煤矿企业是否开展煤矿井下作业人员的安全培训，确保其掌握安全操作技能。

4.事故预防和应急管理（1）煤矿企业是否制定了应急预案，并进行演练和验证。

（2）煤矿企业是否建立健全的事故隐患排查、整改和报告制度。

5.安全生产责任落实（1）煤矿企业是否明确安全生产责任，建立健全责任体系。

（2）煤矿企业是否建立安全生产责任追究机制，对责任人进行评价和奖惩。

6.事故发生和处理情况（1）煤矿企业是否存在过去一段时间内发生过事故，以及事故的性质、原因和处理情况。

（2）煤矿企业是否对事故进行彻底调查和分析，并采取相应的措施防止类似事故的再次发生。

7.安全生产宣传教育（1）煤矿企业是否定期组织安全生产宣传教育活动，提高煤矿工人的安全意识和自我保护能力。

（2）煤矿企业是否利用各种媒体和渠道进行安全生产宣传，加强社会公众的安全意识。

三、考核方法1.定期考核煤矿企业的安全绩效考核应该定期进行，一般每年进行一次。

煤矿安全绩效考核制度
是指对煤矿安全工作进行绩效评估和考核的一套制度。

其目的是为了促使煤矿企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，确保人员生命财产安全。

煤矿安全绩效考核制度一般包括以下内容：
1. 安全生产指标：制定并明确各项安全指标，如事故率、死亡率、事故处理及处罚等。

2. 绩效评估标准：根据煤矿企业的具体情况，制定相应的评估标准，综合考虑安全管理制度、安全设备设施、人员培训等因素。

3. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过考核指标的具体数据和质量来评估煤矿安全绩效。

4. 绩效考核结果：根据绩效评估的结果，将煤矿安全绩效分级，评定相应的评级等级，并据此进行奖惩和激励。

5. 绩效考核周期：一般按年度进行煤矿安全绩效考核，对企业在一年内的安全工作进行评估和考核。

6. 考核结果使用：根据考核结果，对煤矿企业进行激励措施，如给予奖金、表彰、提升等，并对存在问题的企业进行整改和惩罚。

通过建立科学合理的煤矿安全绩效考核制度，能够激励煤矿企业加强安全管理，改善安全生产条件，提高员工安全意识和技能水平，确保煤矿安全生产。

同时，能够实现对煤矿企业安全生
产绩效的动态管理，及时发现存在的问题并加以解决，进一步提高煤矿安全管理水平。

供电安全管理考核规定第一章总则第一条为强化公司依法治企、规范管理，进一步加强供电安全管理，针对供电管理容易存在的隐患与问题，特制定本考核规定。

第二章管理规定第二条防爆电气设备必须三证齐全（防爆检验证、出厂检验合格证和MA 标志证），下井前必须经矿机电科防爆检查组检查验收，否则，对责任单位每台（件）罚IoOO元。

第三条井下防爆电气设备机械闭锁不起作用的，每台（件）罚责任单位IOOO元，罚责任人500元；井下电缆外绝缘皮严重破损的，罚责任单位IOOO 元；罚责任人500元。

第四条井下电器设备失爆的，每台件罚使用单位2000元，责任人200元。

第五条井下甩掉漏电保护器；拆除过流、欠压等电气保护，每项罚IOOO 元。

用铁丝、木块等物品卡住按钮或继电器的，罚500元。

第六条过流保护和电流整定值不符合要求，罚责任人200元。

第七条井下供电保护系统整定电流值严重不符合要求的，用铜、铅、铁丝或其它材料代替保险丝的，罚IOoO元。

第八条井下带电检修、搬迁电气设备的，或无措施、无规程搬运电器设备，罚责任者100元，队长50元，单位500元。

第九条甩掉电气设备保护、闭锁，强行送电、运行，罚责任人300元，班长200元。

造成事故，按事故性质、损坏程度进行相应的处罚。

第十条地面变电所必须严格执行工作票和操作票制度，两票执行不规范、记录明显有错误和遗漏的，罚300元。

第十一条开关故障跳闸后，未查出故障原因，强行送电的，罚责任人1000元。

第十二条井下设备接地（包括主、辅助接地，局部接地）必须符合规定，井下保护接地装置缺少的，每处罚500元，保护接地装置不合格的，罚300元；井下保护接地电阻测定周期不符合《煤矿安全规程》规定的，罚2000元。

第十三条电气设备的保护设施未按规定试验的，每台（件）罚300TGo第十四条开关装置不上架、小型电器不上板或不吊挂的，每处罚200元。

第十五条井下电气设备遭受淋水没有采取防护措施的，每台（件）罚200元。

矿电力考核管理办法一、井下用电考核管理1、井下电力市场化考核管理。

（1）我矿月度生产用电总费用为300万元，按平均每度电价为0.7元计算，合计电量为428.5万度，机电科每月以矿月度用电指标对各生产用电单位进行分解。

（2）机电科每周对生产用电进行分析，并及时信息通报和会议通报，月底汇总进行综合分析，对各用电单位进行考核，超出部分双倍处罚，开据的罚款单机电科签字后工资科扣除。

（3）机电科不定期对井下各用电单位进行检查，落实管理办法执行情况。

2、月度用电考核方法（1）机电科每月初根据矿月度300万元的电费指标下达各单位计划用电指标，用电指标根据各单位使用设备乘以月度实际负载生产时间进行分解承包。

月底前根据各单位当月实际完成情况，计算各单位当月节（超）电量。

（2）月底有生产节（超）的单位，机电科要根据当月实际生产完成情况进行电量调整；经管部根据机电科提供的调整电量，超的单位按1.4元/度处罚，节的单位按0.7元/度奖励，超节100%进入单位工资。

（3）机电科每天对用电量进行总计，并计算出峰、平、谷电费和总电费，每周一分析，每周一总结，一通报。

3、峰谷时段用电管理办法（1）大型固定设备、主运设备、综采、综掘、煤头掘进设备、地面变电所、采区变电所安装分时电价表计量。

（2）峰谷时段划分及电价高峰8小时9:00～12:00；17:00～22:00 电价7.8.9月份1.0541元/度其他月份0.9935元/度平段7小时8:00～9:00；12:00～17:0022:00～23:00电价0.66元/度低谷9小时23:00～次日8:00电价0.4114元/度（3）全矿生产系统检修时间为9:00～11：00，检修的设备包括地面生产系统皮带机、主井、井下主要集运巷的皮带机、综采、综掘设备及运输系统、掘进后运系统；副井检修时间为15:30～17:30；检修期间除设备调试运转外，禁止运转，否则罚款500元/次。

（4）严禁皮带机、链板机空运转，否则，皮带机机头、机尾给煤机司机每人罚款500元。

煤矿安全绩效考核办法为了充分发挥经济杠杆的激励作用，促进业务部室工作人员作风转变，发挥好服务、指导、监督、管理、考核的职能，提高业务部室工作人员管理安全工作的能动性，形成全员关注安全，积极参与安全管理的氛围，以基层区队为责任主体，强化全员安全责任制的落实，提高安全管理水平，提升安全管理效果，建设本质安全型企业。

根据霍州煤电集团公司安全基本管理制度规定，结合矿实际，特制定本办法。

一、考核对象1、各区队；2、副总、总经理助理、机关部室正副科长、支部书记、主办、部室管理人员和工人。

二、考核周期实行月考核、月兑现三、考核项目和内容（一）考核项目1、各区队安全绩效与当月工资30%挂钩考核。

2、部室安全绩效实行百分制考核。

（二）考核内容1、区队安全绩效：与安全指标、红黄牌管理等项目进行考核。

2、部室安全绩效：与安全指标、红黄牌管理、业务保安、干部作风管理、其它工作等项目进行联责考核。

3、个人安全绩效：与下井次数、出勤规定、查隐患条数、抓“三违”人次、参加各项安全会议、参加检查活动、联责考核、创新等项目进行考核。

四、安全绩效奖的发放标准1、安全绩效奖励基数根据矿当月安全生产情况确定。

2、部室人员安全绩效奖系数：（1）副总、总经理助理：3.2（2）生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.8（3）生产口副科长：2.4（4）生产口主办（兼职党支部书记）：2.0（5）生产口下井科员、技术员：1.6（6）生产口下井机关工人：1.2（7）生产口不下井科员、机关工人：1.0（8）非生产口科长（含主持、专职党支部书记）：2.6（9）非生产口副科长：2.2（10）非生产口主办（兼职党支部书记）：1.8（11）非生产口科员、机关工人：1.03、根据矿安全情况由安全科按照部室及个人月度安全绩效考核标准进行考核，考核结果作为安全绩效奖发放的依据。

当月部室安全绩效奖=部室安全绩效奖×部室考核百分比4、业务部室安全绩效考核由安全科考核，安全处长审核，董事长审批后由劳资科下发各部室，由各部室进行内部二次分配，分配结果由科长审核把关，分管领导、安全处长签字后，劳资科监督执行。

单位公司企业管理制度矿井供电供水和考核制度第一章总则第一条为了保证矿井正常运行和工作人员的安全，制定本管理制度。

本制度适用于矿井的供电、供水以及员工的考核。

第二条矿井供电、供水和考核工作由专职人员负责，同时承担相应的责任。

第三条矿井除非紧急情况，否则不得中断供电、供水。

第四条矿井供电、供水以及考核工作应当遵循安全、节约、高效、公正的原则。

第二章矿井供电第五条矿井供电工作应当按照矿井电力设备的要求进行，供电应当稳定可靠。

第六条供电设备应当定期检查、维修和保养，确保设备完好状态。

第七条矿井应当制定保障供电的预案，确保在突发情况下能够保持供电。

第八条矿井电力设备的使用应当合理规划，避免过载和浪费现象的发生。

第九条严禁私拉乱接电线，私自使用危险电器设备，一经发现，立即处理并严肃追责。

第十条矿井应当制定相应的应急预案，确保在供电中断的情况下，能够及时启动备用电源。

第三章矿井供水第十一条矿井供水工作应当按照矿井用水的需求进行，保证用水的正常供应。

第十二条供水设备应当定期检查、维修和保养，保证设备的正常运行。

第十三条矿井应当制定节水方案，避免浪费并提高水资源利用率。

第十四条矿井应当合理规划水源，采取相应的措施保障供水的稳定性。

第十五条矿井应当关注并提高用水设施的效率，如使用低流量的节水水龙头等。

第四章员工考核第十六条矿井应当建立和完善员工考核制度，对员工进行绩效评估。

第十七条员工的考核应当公平公正，杜绝任何形式的人情、权力干预。

第十八条员工的考核结果应当及时通知，明确工作表现的优缺点。

第十九条考核结果应当作为员工评职称、晋升等方面的重要依据。

第二十条矿井应当定期组织培训，提高员工的综合素质和工作能力。

第五章附则第二十一条矿井应当建立健全内部协作机制，加强不同部门间的合作与沟通。

第二十二条矿井应当积极推动节能减排，鼓励员工参与环保行动。

第二十三条矿井应当不断完善管理制度，及时修订并进行推广。

第二十四条对违反本制度的矿井人员，依据公司相关规定进行相应的处理和追责。

杨庄煤矿生产用电管理及考核办法为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，特制定本办法。

一、成立杨庄矿生产用电管理领导小组组 长：张长明副组长：马立峰 张胜 束春鹏 苗育生 张玉贵 何爱忠成 员：庞伟栋 杨昌能 闻超 高振国 用电单位科（区）长 下设生产用电管理办公室，地点设在机电科。

主 任：庞伟栋成 员：机电科电管队人员及矿调度员、经管科人员二、 各类生产用电考核管理办法（一）井下用电考核管理1、月度用电指标（1） 采煤工作面月度电量指标 =煤机及后运设备总功率小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺采长采高⨯⨯⨯⨯/（2） 综掘区月度电量指标 =率综掘机及后运设备总功小时）能力（吨系统内设备的最小运输煤的比重（吨）进尺断面⨯⨯⨯/ （3） 后运绞车月度电量指标=绞车总功率×绞车运行时间（小时/天）×当月天数说明：皮带机运输的掘进工作面绞车每天运行时间为2小时（暂定）；矿车运输的掘进工作面绞车每天运行时间为6小时(暂定)；采煤工作面每机风巷绞车的每天运行时间1小时（暂定）。

绞车台数由电管队和运管办根据现场情况共同确定，凡能卧底找平的巷道，不给电量指标。

（4） 耙矸机月度电量指标=耙矸机总功率×8（小时/圆班）(暂定)×当月天数（5）水泵月度电量指标=水泵总功率×16（小时/圆班）(暂定)×当月天数说明：涌水量大的地点每天运行时间根据实际情况核定（6）主运皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/（7）照明灯月度电量指标=巷道内照明灯总功率×24（小时/圆班）(暂定)×当月天数（8）地面生产系统皮带月度电量指标 =皮带机及给煤机总功率小时）皮带运输能力（吨当月出煤总量（吨）⨯/2、月度用电考核方法（1）当月电量指标-当月关口表电量×（1-15%）=当月节（超）电量说明：①15%为线变损②当结果为正时，代表节省；当结果为负时，代表超出。

煤矿安全绩效考核制度完整版一、目的和原则1.法律法规原则：遵守国家煤矿安全法律法规，确保制度的合法性和权威性。

2.安全优先原则：将安全放在第一位，确保煤矿生产的安全和稳定。

3.全员参与原则：全体员工都应参与到安全工作中，共同维护煤矿工作安全。

二、考核内容1.安全管理制度执行情况：对煤矿是否制定完善的安全管理制度，以及煤矿工作人员是否按照制度要求执行进行考核。

2.安全培训与教育情况：对煤矿工作人员是否参加过安全培训和教育进行考核，以及培训和教育的效果是否达到预期。

3.安全设备使用情况：对煤矿工作人员是否正确使用安全设备，以及设备的维护保养情况进行考核。

4.安全事故处理情况：对煤矿工作人员处理安全事故的应急能力进行考核，包括事故报告、事故调查和事故处理等方面。

5.安全责任落实情况：对煤矿管理人员是否认真履行安全管理责任进行考核，包括安全督导、安全检查和安全专项工作等方面。

6.安全生产达标情况：对煤矿工作的安全生产达标情况进行考核，包括事故发生率、事故死亡率、事故处理及时率等指标。

三、考核方法1.自查自评：煤矿工作人员每年定期自查自评安全工作情况，填写安全工作自评表，将结果上报给煤矿管理部门。

2.外部评定：煤矿管理部门每年委托第三方机构对煤矿的安全工作进行评定，评定结果作为安全绩效考核的重要依据。

3.安全巡查：煤矿管理部门每月组织安全专家对煤矿进行巡查，对煤矿工作人员的安全工作进行评价和指导，并及时督促煤矿改进安全工作。

4.安全奖惩：对安全绩效考核不合格的煤矿进行安全奖惩措施，对安全考核合格的煤矿进行安全奖励，激励煤矿工作人员提高安全生产意识和水平。

四、考核结果处理根据煤矿安全绩效考核结果，对煤矿进行分类处理。

考核合格的煤矿将给予安全奖励，并鼓励其树立行业典范。

考核不合格的煤矿将给予安全整改指导，并在一定期限内要求煤矿改正不足，否则将面临行政处罚。

五、监督与检查总的来说，煤矿安全绩效考核制度是保障煤矿工作安全的重要手段，通过对煤矿的安全管理、培训与教育、设备使用、事故处理、安全责任落实和安全生产达标情况进行全面考核，能够有效推动煤矿工作人员的安全意识和安全水平的提升，实现煤矿工作的安全和稳定。

矿井“三三三一”安全生产绩效考核办法范本第一章总则第一条为了加强对矿井安全生产工作的考核和监督，提高矿井安全生产水平，保障矿工的生命安全和财产安全，根据相关法律法规和矿井的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于所有矿井的安全生产考核工作。

第三条安全生产考核的目的是评估矿井的安全生产绩效，对矿井安全生产问题进行排查和整改。

第四条矿井安全生产考核应当坚持以人为本、因人施策的原则，注重发挥矿工的主体作用，鼓励矿工参与矿井安全生产管理工作。

第五条安全生产考核应当公开、公正、公平，对矿井的安全生产绩效进行全面评估和考核。

第二章考核内容第六条安全生产考核的主要内容包括以下方面：（一）矿井安全管理制度的建立和执行情况；（二）矿井安全设施设备的完好和使用情况；（三）矿井生产作业的安全措施和操作规程的执行情况；（四）矿井的岩层地质和瓦斯、矿尘等危险因素的监测和防范情况；（五）矿井应急救援能力的建设和应急预案的实施情况；（六）矿工个人安全意识和安全培训的情况；（七）事故隐患整改和事故处理的情况。

第七条安全生产考核按照定性和定量相结合的原则，对矿井的安全管理工作、安全设施设备、安全生产作业进行评估和考核。

第三章考核方法第八条安全生产考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

（一）定期考核：每半年对矿井进行一次定期考核，以评估矿井的安全生产绩效；（二）不定期考核：针对矿井的特定安全问题或突发事件进行考核。

第九条定期考核的评估指标包括：（一）矿井安全生产责任制的贯彻情况；（二）矿井的安全生产管理工作；1.矿井安全管理制度的建设和执行；2.矿井安全工作责任人的履职情况；3.矿井安全培训和教育工作；4.矿井的安全巡查和隐患排查工作；5.矿井安全生产措施的执行情况。

（三）矿井的安全设施设备；1.矿井通风系统的运行情况；2.矿井瓦斯和矿尘监测设备的正常运行；3.矿井的消防设施设备的完好和使用情况。

（四）矿井的安全生产作业；1.矿山采掘工作的现场管理；2.井下作业和装备的安全使用；3.爆破作业的安全操作；4.井下运输和运输设备的安全使用。

2024年安全供用电管理考核办法1.1 目的为加强矿井安全供用电管理，确保矿井供电安全、合理用电、节约能源，更好地为矿区生产服务，使我矿用电规范化、正规化，依据集团公司的相关管理制度，结合我矿实际情况，特制定本管理办法。

1.2 适用范围适用于本矿各供、用电单位；凡从事电气管理的工程技术人员及电气操作、维修和运行人员，必须认真执行本办法。

2 职责2.1 装备动力科是主要管理部门，其职责如下：2.1.1 负责全矿井上、下总的供用电设计。

2.1.2 负责全矿井上、下供用电设备安装的检查。

2.1.3 负责全矿井上、下供用电的安全检查、监督工作。

2.1.4 负责全矿供用电的春检、秋检和日常维护计划的组织、监督工作。

2.1.5 负责全矿各类供用电图纸资料的校核、绘制、收集、整理。

2.1.6 负责全矿电气开关继电保护整定的技术管理职责，要对各级保护进行监督检查，确保上、下级保护配合有效，避免出现越级顶闸和大面积停电事故。

2.2 机电队负责井下中央变电所、采区变电所等变配电硐室；地面各车间、主副井绞车房、压风机房、矿灯房、主通风机等机房供用电安全管理工作。

2.3 运输队负责地面生产系统及井下各辅助运输系统设备的供用电安全管理工作。

2.4 各采掘区队负责各自工作面高低压供电设备的安全管理工作。

2.5 共性责任：2.5.1 对所辖范围内的用电设备负荷定时统计和检查并按月上报装备动力科。

2.5.2 配合装备动力科完成辖区内用电设备的各种试验和设备大、中修及继电保护整定工作。

2.5.3 依据装备动力科下达的检修计划，负责全矿供电系统用电设备的检修。

2.5.4 井下多家共用一个供电系统时，由装备动力科按负荷情况指定有负荷较大的区队进行管理维护和检修。

2.5.5 个别及特殊情况下由装备动力科指定单位进行维护和检修。

2.5.6 负责对各自区域内使用的电气开关的整定工作。

3 管理规定3.1 一般规定3.1.1 各区队必须有一名副队长主管本队的供用电管理工作，严格遵守“谁使用、谁管理、谁负安全责任”的原则，管好、用好供电设备、设施及线路。