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关于下发《新华人寿保险股份有限公司上海分公司银行代理专管人员管理大纲（2012版）》的通知各营业区：为规范、指导银行代理专管人员队伍建设，满足银行代理专管人员职业发展和前程规划的需要，努力打造一支“活动好、服务好、技能好、培训好、沟通好”具有核心竞争能力的成长型“五好”专管人员队伍，推动期缴业务“快速、健康、持续”发展，实现银保价值提升和品牌共赢，从而实现银行代理业务的经营转型，特制定《新华人寿保险股份有限公司上海分公司银行代理专管人员管理大纲（2012版）》，请认真学习，遵照执行。
特此通知附件：《新华人寿保险股份有限公司上海分公司银行代理专管人员管理大纲（2012版）》新华人寿上海分公司银行业务部二О一二年五月附件：新华人寿保险股份有限公司上海分公司银行代理专管人员管理大纲（2012版）目录第一章总则第二章银行代理专管人员组织架构第三章银行代理专管人员人事管理第四章银行代理专管人员前程规划第五章银行代理专管人员考核管理第六章银行代理专管人员薪资福利第七章银行代理专管人员基础管理第八章银行代理专管人员品质管理第九章附则第一章总则第一条为规范、指导银行代理专管人员队伍建设，特别是满足银行代理专管人员职业发展和前程规划的需要，努力打造一支“活动好、服务好、技能好、培训好、沟通好”具有核心竞争能力的成长型“五好”专管人员队伍，推动期缴业务“快速、健康、持续”发展，实现银保规模、价值和品牌共赢，从而实现银行代理业务的快速发展、经营转型，特制定《新华人寿保险股份有限公司上海分公司银行代理专管人员管理大纲》（以下简称“本大纲”）。
第二条本大纲所称“银行代理业务”是指通过银行（含邮政）各类销售渠道（柜面、理财中心等）销售保险产品和服务的所有寿险业务。
第三条本办法所称：“银行代理专管人员”,是指符合公司聘用条件，与公司签订劳动合同，从事银行保险销售管理和直接销售的人员；并由保险公司向合作银行、邮政等渠道网点指派专业理财经理提供培训、服务,通过辅导销售及其它配合银行组织活动，销售保险公司产品和提供服务的作业模式。
