基本法宣导版_(太平人寿)

基本概念
FYC
即初年度服务津贴，指第一保单年度承保保费和初 年度服务津贴比率的乘积
FYC=初年度承保保费×初年度服务津贴比率
基本概念
综合考核
分公司根据自身情况制定的，针对销售队伍的综合考 评项目。考评项目中必须包括：
√ 代理人资格认证 √ 日常考勤 √ 活动管理 √ 品质管理 √ 会议培训
基本概念
2
老基本法管理层 级少且人数有限 制，绩优人员发 展空间受限，同 时渠道经理所辖 人数多，缺乏有 效的管理辅导而 流失严重
老基本法的弊端
3
老基本法岗位津 贴固定，不管达 标与否均拿相同 津贴，造成部分 人员惰性增加； 同时保费收入下 降时百元标保费 用率直线上升
目录
一
调整背景
二
五大优势
三
基本概念
四
建立太平银保差异化竞争优势迫在眉睫 银行客户需求日益细化，需要实施 差异化服务战略，要求建立高素质 的理财顾问式营销队伍与之相匹配
银保市场客观要求
银保市场客观上要 求我司建立一支专 业化营销队伍
调整背景
1
太平人寿目前分 支机构众多，各 机构实施的银保 基本法不一，导 致我司银保队伍 没有统一标准、 统一规范，形成 各自为政的局面
随之减少
新基本法的绝大部分薪资都与FYC直接或间接挂钩， 充分体现多劳多得、奖勤罚懒的原则
目录
一
调整背景
二
五大优势
三
基本概念
四
层级规划
五
薪资考核
六
套转办法
基本概念
基本原则
拓展 资源
二六二 原则
收入 浮动
固定 费用
改变以往将 机构任务分 解到个人的 考核办法; 通过科学方 法引导机构 通过拓展网 点及人力发
具体步骤：
步骤1
步骤2
步骤3 步骤4
以队伍目前 人力、职级 等情况推算 出总产能， 计算与机构 年度总目标 之间的缺口
将缺口倒推， 招聘补充新 得到现有人 人并对现有 员晋升需求 人员培养辅 以及新增人 导，打造高 力需求，制 产能高职级 定队伍结构 队伍； 调整目标
建立高产能高 素质高职级的 标准团队，形 成队伍、业务 发展的良性循 环，最终达成 各项目标
太平人寿银行保险 业务人员管理办法
【宣导版】
总公司银行保险部
2008－03
目录
一
调整背景
二
五大优势
三
基本概念
四
层级规划
五
薪资考核
六
套转办法
调整背景
银保业务增长迅速，得到银行更 多的重视，同时银行自身发展迅速， 对合作伙伴的素质要求也越来越高
竞争主体增加，“以银行保险为突破” 成为新公司广泛采用的发展战略，
统一 标准
统一不同地区类别，相同级别 机构考核及薪资标准一致，统 一了全国不同地区的各层级人 员收入标准，使销售队伍在一 个公平合理的平台上进行发展， 团队凝聚力也得以增强
搭建队伍发 展平台，建 立专业化规 范及标准
五大优势
实现经营的良性循环
参照新基本法的具体标准，机构可寻找出新的经营点，制定 出系统性的队伍培养、发展计划，从而实现经营的良性循环
展业务
充分发挥优 胜劣汰机制 使占比20％ 的绩优人员 收入增长, 占比60％的 一般人员收
入稳定
绝大部分 收入与FYC 挂钩,岗位
津贴也随 FYC变动, 鼓励多劳多 得并更好地 控制百元标 保人力费用
初年度服务 津贴率固定, 不允许擅自 改变,保证 业务人员多 劳确实多得, 也使变动费
用的管理 更清晰明确
客户 经理
客户 经理
客户 经理
客户 经理
渠道经理
营业部 经理
营业部 经理
客户 经理
客户 经理
客户 经理
客户 经理
层级规划
客户经理的定义
渠道经理
晋 升 营业部经理 通 道 客户经理
客户经理是网点主要的经营人员； 每名客户经理所辖网点不得超过5个； 分5级（见习、初级、中级、高级和资深）， 取消原有的每级11档
考核期
季考核期
✓ 见习客户经理：从上岗之日起3个月滚动考核； ✓ 客户经理、营业部经理：以自然季作为季考核期， 本季任职未满二个月者并入下一考核期；本季任职 满二个月者，当季度按比例考核
半年 考核期
✓ 渠道经理：半年为一个考核期
目录
一
调整背景
二
五大优势
三
基本概念
四
层级规划
五
薪资考核
六
套转办法
层级规划
旧版基本法
（2阶6级55档） 渠道经理 1级
客户经理 5级55档
新版基本法
（3阶11级）
新旧基本法比较
渠道经理 3级：见习、正式、高级
营业部经理 3级：见习、正式、高级
客户经理 5级：见习、初级、中级 高级、资深
层级规划
银保系列 分管总
业务发展部 经理
组织架构
销售支援部 经理
渠道经理
营业部 经理
营业部 经理
资深客户经理 高级客户经理 中级客户经理 初级客户经理 见习客户经理
注：
维持或晋升
考核
来自百度文库降级
考核
降级
考核
降级
考核
降级
试用期考核
通过
淘汰
不通过
五大优势
更有效地控制人力成本
绩优人员保费量越多， FYC及相应收入就越高， 并设有上限，将百元标保 人力费用控制在良性范围
FYC考核
绩差人员保费量下降， 原本固定的岗位津贴也
层级规划
五
薪资考核
六
套转办法
五大优势
统一规范、统一标准 1
五大优势
实现经营的 良性循环
2
打造专业化 营销队伍
3
稳定和发展 队伍
充分发挥优胜 4 劣汰机制
5
更有效地控制 人力成本
五大优势
统一规范、统一标准
统一 规范
明确了各层级业务人员的日常 展业、差勤管理、活动量管理 等，对业务队伍日常行为有效 地进行规范，是太平银保专业 化的重要体现
五大优势
业务人员薪资与业务量关联度加大 新增设了营业部经理岗位
渠道经理 营业部经理 客户经理
稳定和发展队伍
绩优人员薪资收入 相应增加，有助于 稳定队伍
绩优人员晋升空间 打通，有助于留住 优秀人才
有助于机构储备和 培养大批中高级业 务管理人才
五大优势
充分发挥优胜劣汰机制
➢ 新基本法的薪资中只有基本 工资固定，其他收入均随FYC 而变动，激励业务人员多劳多 得、晋级晋升，成为太平银保 的中坚力量； ➢ 优胜劣汰机制在新基本法中 得到实施及充分发挥，太平银 保队伍将实现良性循环，更有 利于向专业化经营方向发展！
薪资考核
客户经理录用条件
年龄40周岁（含）以下 大专或以上学历 1年以上销售经验，有保险销售工作者优先 具有良好的心理素质，沟通协调能力，执行能力强， 有责任感和敬业精神
层级规划
1、达成业务目标 2、网点沟通协调 3、网点业务培训 4、业务单证收发 5、活动工具填写 6、变动费用核对 7、售后服务工作 8、解决异常事件