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太平人寿个人寿险业务人员管理暂行办法目录第一章总则 (2)第二章营销组织架构及业务人员工作职责 (3)第一节营销组织架构 (3)第二节业务人员工作职责 (3)第三章业务人员的聘用与离职处理 (5)第一节业务人员的聘用 (5)第二节业务人员的离职处理 (5)第四章业务人员日常管理 (7)第一节展业规范 (7)第二节差勤管理 (7)第三节早、夕会管理 (9)第四节组织归属 (9)第五节各层级培训 (11)第五章业务人员待遇、晋升与考核 (12)第一节业务人员待遇 (12)第二节业务人员的晋升与考核 (15)第六章各级业务人员福利保障 (20)第七章附则 (21)附录：名词释义 (22)第一章总则第一条为规范业务人员展业行为，满足业务人员职涯规划需要，提高契约品质及经营绩效，特制定《太平人寿个人寿险业务人员管理暂行办法》。
第二条本办法所称“业务人员”，是指符合本公司业务人员聘用条件，取得《保险代理人资格证书》，与我公司签订《保险代理人合同书》，从事个人寿险推销、服务、增员、辅导和管理等工作的人员。
第三条业务人员待遇、晋升、考核、福利、差勤、奖惩、工作规范及业务品质等事项，均依照本办法办理。
第四条业务人员职级共计四阶八级。
第一阶为一般代理人，包括试用业务员、正式业务员；第二阶为业务经理，包括一级业务经理、二级业务经理；第三阶为高级经理，包括高一级业务经理、高二级业务经理；第四阶包括业务总监、区域总经理。
第五条本办法的考核规定不得作为竞赛奖惩的工具，随意加以变动。
各机构不得用行政或竞赛激励等办法促使营业组和营业部的扩张和裂变。
第二章 营销组织架构及业务人员工作职责第一节 营销组织架构第六条 各分公司下辖业务系统实行四级管理，组织架构如图所示：第七条 支公司设支公司经理一名，全面负责本支公司工作，属内勤编制。
第八条 营业区设区经理一名，全面负责本营业区工作。
营业区经理由公司从高一级业务经理以上主管中选拔，也可由公司内勤人员中选拔。
太平人寿首次将诚信建设写入《基本法》-
太平人寿2006年个险新《基本法》日前出台实施，与以往注重绩效考核的基本法相比，新的基本法中关于“诚信建设”和“个人发展”成为重点内容，为代理人的职业发展规划了方向。
太平人寿副总经理郑荣禄介绍说，为了坚决执行国务院、保监会对保险诚信建设的要求，太平人寿在新版《基本法》中用专门章节着重强调了业务人员的诚信建设问题，对代理人在从业过程中的行为进行明确规定。
据了解，目前代理人队伍中存在的一些短期行为现象，已经扩展为影响队伍稳定性及长期发展性的问题。
为此，太平人寿在新版《基本法》中着重强调了业务人员的长期素质建设问题。
主要将业务人员的利益目标与长期发展目标相结合，设置长期良性发展的不同阶段，引导业务人员持续健康成长，让业务人员有目标、有收益、有信心长期发展寿险事业。
另外，太平人寿还着重强调在不同发展阶段业务人员所要接受的各类培训，及时解决业务人员在发展过程中遇到的“瓶颈”，帮助业务人员更好地成长。
郑荣禄表示，太平人寿及时地把握住了寿险专业经营时代的脉搏，新版《基本法》的推出，将对强化营销队伍诚信建设、
素质建设指明方向，同时通过建立适应市场竞争需要的长效机制，培育和引导队伍自身长期健康发展，最终将太平人寿”三高”战略的竞争优势进一步显现在公司业绩和人员发展等方面。
太平人寿的“三高”战略指建设销售队伍遵循”高素质、高品质、高绩效”的方针，在国内复业5年来，太平人寿的该模式被称作“颠覆了传统的人海战术”，太平人寿也由此成为了国内寿险新营销模式的开创者和先行者。
太平人寿。
