管理会计案例分析第十八章

管理会计案例分析报告一、案例背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

在这样的环境下，管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业的决策制定、成本控制、绩效评估等方面发挥着至关重要的作用。

本次案例分析选取了一家制造企业——＿____公司，该公司在过去的几年中经历了业务的快速增长，但同时也面临着一系列的管理问题，如成本上升、利润下滑、资源配置不合理等。

二、公司概况＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量在行业内处于领先地位。

然而，近年来，由于市场竞争的加剧和原材料价格的上涨，公司的经营业绩出现了下滑的趋势。

三、管理会计应用现状（一）成本核算公司目前采用的是传统的成本核算方法，即将成本按照直接材料、直接人工和制造费用进行分摊。

这种方法无法准确反映产品的真实成本，导致成本信息失真，影响了决策的科学性。

（二）预算管理公司的预算编制主要基于历史数据和经验，缺乏对市场变化和业务发展的前瞻性考虑。

预算执行过程中，缺乏有效的监控和分析机制，导致预算执行情况不理想。

（三）绩效评估公司的绩效评估指标主要集中在财务指标上，如销售额、利润等，忽视了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工满意度等。

这种单一的绩效评估体系无法全面反映企业的经营业绩和员工的工作表现。

四、问题分析（一）成本核算方法不合理传统的成本核算方法无法准确分配间接成本，导致产品成本扭曲，不利于企业进行成本控制和定价决策。

（二）预算管理缺乏科学性预算编制缺乏市场调研和战略规划的支持，预算执行监控不到位，使得预算无法有效指导企业的经营活动。

（三）绩效评估体系不完善过于依赖财务指标，忽视非财务指标，容易导致企业短期行为，忽视长期发展和客户需求。

五、改进措施（一）引入作业成本法通过对企业生产经营过程中的各项作业进行分析，将成本准确分配到产品中，提高成本核算的准确性，为成本控制和决策提供可靠依据。

管理会计案例分析报告第一篇：管理会计案例分析报告案例背景一般意义上销售人员的工资与其销售额是息息相关的，销售额越高，工资自然也会增加。

可是销售经理陈飞却遭遇了一件奇怪的事：销售利润增加了，在基本成本不变的情况下，利润不但没有增加反而减少了，这让他十分困惑。

就让我们一起来帮他看一看究竟是不是财务部计算结果出现了错误吧。

问题原因及分析因为财务部采用了完全成本法计算利润，完全成本法下利润与产量有关，而在变动成本法下利润与销量有关。

当产销量相等的时候，完全成本法和变动成本法算出的利润是相同的，但是当产量小于销量时，按变动成本法计算的损益就会大于按完全成本法所计算的损益，反之亦然。

案例中的公司前两年的产量大于销量，而第三年的时候产量小于销量，这种情况下采用完全成本法计算利润就导致了利润额的下降。

2.1 定量分析如果采用变动成本法：2010年：销售收入=12×100000=1200000变动成本=（1.2+1+1+0.4）×100000=360000营业利润=1200000—360000—400000=440000 2011年：销售收入=12×110000=1320000变动成本=（1.2+1+1+0.4）×110000=396000营业利润=1320000—396000—400000=524000这样计算出来的2011年的利润就比2010年上升了。

2.2 定性分析变动成本法更有利于进行各部门的业绩评价，而案例中的销售部门表现得更为明显。

销售部门只对销售数量负责，销售越多则业绩越好。

生产数量与销售数量之间只是简单到生产数量是销售数量的上限这样一种关系，销售部门业绩的好与坏只能根据特定时期销售数量的高低独立进行评价，当然不能根据“销量相同而产量不同时各期损益不同”这一不合逻辑的情况来评价。

第二篇：(会计案例分析报告)《会计案例分析》课程报告学号：1***2姓名：徐婷婷随着我国改革开放和市场经济的发展，我国的会计职业也逐渐的发展起来，形成了一系列相关的管理监督制度。

本章为非重点章，主要介绍企业组织结构、责任中心及其业绩评价以及内部转移价格。

本章题型以客观题为主，也可能出主观题，平均分值在2分左右。

主要考点 1.企业组织结构与责任中心划分 2.责任成本 3.成本中心 4.利润中心 5.投资中心 6.内部转移价格第一节　企业组织结构与责任中心划分 知识点：企业的集权与分权知识点：企业的集权与分权　优点缺点集权提高决策效率；容易实现目标一致性；避免重复和资源浪费容易形成高管的个人独裁，影响企业长远发展分权可以让高管将主要精力集中于重要事务；充分发挥下属的积极性和主动性；减少不必要的上下沟通，对下属权限内的事情迅速作出反应可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题 知识点：科层组织结构知识点：科层组织结构管理机构设置①两类管理机构：直线指挥机构（如总部、车间）与参谋职能机构（如人力资源部、财务部）；②两类管理人员：直线人员（如总经理、车间主任）为主体，参谋人员（如人力资源部部长、财务部部长）为辅助；③企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中优点①各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；②同类专业员工一起共事、相互学习、增长技能；③内部资源较为集中，可减少不必要的重复和浪费缺点①部门之间的协调常会出现困难，使整个企业对外在环境的反应会比较迟钝；②员工只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神 知识点：事业部制组织结构知识点：事业部制组织结构 事业部制是一种分权的组织结构，把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）划分经营单位（即事业部），事业部是在总公司控制下的利润中心。

其主要特点是： 1.在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； 2.每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； 3.总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； 4.总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现总公司下达的利润指标。

管理会计案例分析案例分析：肥客肥业公司的成本控制问题肥客肥业公司是一家主要生产和销售肥料的企业，近年来面临着成本控制的问题。

该公司的管理团队意识到，如果不能有效地控制成本，将会影响公司的盈利能力和竞争力。

为了解决这个问题，他们决定进行管理会计的案例分析，并找出成本控制方面的解决办法。

分析肥客肥业公司的成本控制问题时，首先要了解该公司目前的成本结构和成本分析情况。

通过对公司的财务报表进行分析，可以发现该公司的主要成本包括生产成本、销售成本、管理费用和财务费用。

在生产成本方面，肥客肥业公司主要涉及原材料采购、生产设备维护和员工薪酬等费用。

通过对生产过程的观察和数据分析，发现原材料采购费用占比较大，其中又以化肥原料成本最高。

因此，管理团队决定与供应商协商价格，并进行供应链的优化，以降低原材料采购费用。

在销售成本方面，肥客肥业公司主要包括销售人员的工资和佣金、广告宣传费用和销售渠道费用等。

通过对销售数据的分析，发现销售人员的佣金占比较大，因此，管理团队决定对销售人员进行业绩考核，并调整佣金政策，以提高销售人员的工作效率。

在管理费用方面，肥客肥业公司主要包括行政人员的薪酬、办公场地租金和其他行政开支等。

通过对管理费用的分析，发现薪酬占比较大，因此，管理团队决定对薪酬进行合理调整，并优化办公场地的利用率，以减少管理费用的支出。

在财务费用方面，肥客肥业公司主要包括利息支出和贷款手续费等。

通过对财务数据的分析，发现贷款手续费占比较大，因此，管理团队决定与银行协商贷款利率，并优化贷款条件，以降低财务费用的支出。

通过以上的分析和解决方案，肥客肥业公司成功地解决了成本控制问题。

管理团队通过管理会计的案例分析，找出了成本控制方面的解决办法，并针对实际情况进行了有效的调整。

通过降低原材料采购费用、调整销售人员的佣金、优化办公场地利用率和优化贷款条件等，肥客肥业公司成功地降低了成本，提高了盈利能力和竞争力。

总结来说，管理会计的案例分析对企业的成本控制起着非常重要的作用。

第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。

在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。

管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。

本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。

二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。

A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。

B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。

在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。

经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。

由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。

三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。

（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。

管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

管理会计案例分析范文
概述
管理会计是一种用于辅助管理决策的会计方法。

本文将通过一个实际案例来展示管理会计的应用和分析过程。

案例背景
假设一个制造业公司在过去几年内一直面临着成本增加、销售下滑等问题，导致公司的利润逐渐下降。

公司管理层决定通过管理会计的方法来分析问题，并制定相应的改善计划。

管理会计分析过程
第一步：确定目标
在这个案例中，公司的目标是提高利润和改善生产效率。

第二步：数据收集
管理会计需要收集各种数据，包括成本、销售额、生产效率等。

通过分析这些数据，可以找出问题所在。

第三步：成本/效益分析
通过对各项成本和效益进行详细分析，可以找出哪些方面存在问题，哪些方面可以改进。

第四步：制定改善方案
基于数据分析的结果，制定相应的改善方案，例如降低生产成本、提高销售额等。

第五步：实施和监控
将改善方案付诸实施，并持续监控效果，及时调整和优化方案。

案例分析结果
经过管理会计的分析和改善措施的实施，公司成功降低了生产成本、提高了销售额，最终实现了利润的增长和生产效率的提升。

结论
管理会计作为管理决策的重要工具，在实际应用中发挥着重要作用。

通过对数据的分析和精准的决策，可以帮助企业解决问题、提高效率，实现可持续发展。

以上是对管理会计案例分析的一个范文，希望能帮助读者更好地理解管理会计的应用和重要性。

管理会计案例分析
概述
管理会计是一种以为管理决策提供信息支持的会计体系。

本文将通过一个案例来分析管理会计的应用及其重要性。

案例背景
假设有一家制造业公司，该公司拥有多条生产线，每条生产线都生产不同种类的产品。

公司领导层需要了解各个产品线的成本情况，以便做出更好的管理决策。

这就是一个典型的管理会计应用场景。

管理会计工具
成本-收益分析
首先，公司可以通过成本-收益分析来评估各个产品线的盈利能力。

通过对每条生产线的直接和间接成本进行分析，可以计算出每个产品线的盈利额。

这有助于公司确定哪些产品线应继续生产，哪些产品线应调整或淘汰。

差异分析
其次，利用差异分析也是管理会计中常用的工具。

公司可以比较实际成本和预算成本之间的差异，分析这些差异的原因，以此来优化成本管理和资源分配。

报表分析
最后，报表分析也是管理会计中不可或缺的部分。

通过编制各种财务报表和管理报表，公司可以清晰地了解整体经营状况，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。

管理会计的重要性
管理会计在上述案例中发挥了重要作用。

通过管理会计工具的应用，公司领导层可以更好地了解企业的经营情况，优化资源配置，制定更有效的管理策略，提升企业的盈利能力和竞争力。

结论
综上所述，管理会计在现代企业管理中具有不可替代的作用。

通过案例分析，我们可以看到管理会计对企业经营管理的重要性和价值。

希望本文能够帮助读者更深入地了解管理会计，并在实际工作中加以运用。

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。

新建的机织生产线投产一年，产量增加了一倍，但工厂却从前年盈利10万元变成亏损25万元。