OTC企业品牌战略新思维-标点资讯总经理黄泽骎
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企业形象策划方案篇一:企业形象策划方案本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划,以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。
工作程序:◆第一阶段:企业实态调查:本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求,以进一步发展识别策略。
发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。
本阶段的内容如下:1、决策层访谈与公司决策层沟通,深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。
2、管理层访谈:与管理层沟通,深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌3、现场考察通过现场考察,为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。
4、同行形象审核了解同业形象识别和设计使用方式,研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势,为设计独特的形象更有效地提取元素。
5、资料审核充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范,结合新标识的具体情况,制定出合理的识别系统。
6、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势7、识别策略设计研究评估以上步骤所获资料之后,将分析结果并制订识别策略,项目包括:定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议◆第二阶段:市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础,市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。
市场调查将分为以下步骤进行。
1、拟定目标市场根据公司服务和产品发展状况,拟定调查的目标市场。
2、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷,内容包括:消费者访谈问卷:包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法,与竟争对手及公司产品的看法,营业员的建议及要求等内容。
3、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案,对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。
4、调研人员培训市场调查人员进行短期培训。
内容包括:调研技巧、调研用语、问卷分类、问卷发放、回收等。
5、问卷统计分析调研工作完成后,问卷汇总回公司,由专人进行统计分析。
如何快速打造药品OTC品牌核心提示:药品品种(牌)塑造的两种途径:第一种产品属于多年传统验房,有消费基础,企业只需提高集中度到自己的品牌即可;第二种产品则是全新配方,就需要企业全新定位,产品市场容量要大,最后企业全新打造出自己的产品品牌。
品牌一直是企业与管理以及营销人津津乐道的东西,有很多企业的品牌如雷贯耳:可口可乐、麦道劳等等,包括前一段时间在中国快消品市场超过可口可乐销量的王老吉,也因品牌官司搞得沸沸扬扬。
那么品牌是什么呢?它是一种标识、一种承诺、一种综合体验、一种信任关系、一种感情链接……在制药行业,在老百姓中品牌最响的还是一些OTC产品或保健品,毕竟这些产品可以在大众媒体中宣传,不像处方药产品大多在医院销售,靠的是医生。
让我们看看中国药企与世界药企的差别:世界最大的制药企业是辉瑞公司,它最大的单品品牌阿托伐他汀每一年的销量是130亿美元,约合884亿人民币;而中国最大的制药企业哈药集团有限公司也才接近300亿人民币,而中国最大的中药单品品牌天士力丹参滴丸每一年的销量才20亿人民币。
在品牌划分中,我们一般把每年销售10亿以上产品称之为重磅品种(牌)、每年销售5—10亿之间的产品称之为超级品种(牌)、3—5亿之间的产品称之为大品种(牌)、1—3亿之间的产品称之为品牌品种(牌)、5—10千万之间的产品称之为规模品种(牌)。
药品品种(牌)塑造的两种途径:第一种产品属于多年传统验房,有消费基础,企业只需提高集中度到自己的品牌即可;第二种产品则是全新配方,就需要企业全新定位,产品市场容量要大,最后企业全新打造出自己的产品品牌。
我们来看第一种产品品牌打造的成功品牌,他们在产品的成功的品牌塑造中各有千秋,但重点都是宣传了其中的一个点:中药当中比较知名的如河南皖西制药的六味地黄丸,全国有700个厂家批文,但是皖西重点打造“药材好,药才好”一举成名;贵州百灵制药的维c银翘片,全国有358个厂家批文,但是百灵重点打造“真材实料”一举抢占30%的市场份额;还有广州白云山制药的板蓝根颗粒,全国有1076个厂家批文,但是白云山重点打造“质量以及中国驰名商标”一举抢占很高的市场份额;有103个厂家批文的胃康灵胶囊,也是葵花制药凭着强大的终端队伍以及宣传“纯中药配方”而一举奠定江湖地位;山西傅山制药代理的银杏叶片(络欣通)就是靠独特的营销模式“义诊会销模式”在有84个厂家批文中能获得最高一年8个亿的回款;当然有59个厂家批文的健胃消食片就不得不提江中制药,多年一直孜孜不悔的宣传“工艺先进”让这个单品突破了一年15个亿的回款。
企业策划案范文3篇企业策划是对企业主导人物思想的科学规范,并转化成可执行的框架与流程,类似于建筑业的建筑工程师工作。
...本文是店铺整理的企业策划案范文,欢迎参阅。
企业策划案范文1本建议书工作范围介定为企业形象、品牌形象规划,以及品牌战略策划、广告策划、平面广告设计。
工作程序:◆第一阶段:企业实态调查:本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求,以进一步发展识别策略。
发展具有针对性的定位策略及制订出引导设计创意的建议。
本阶段的内容如下:1、决策层访谈与公司决策层沟通,深入了解企业现状、经营状况、经营思想及企业发展规划等。
2、管理层访谈:与管理层沟通,深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场状况、员工思想以及精神面貌3、现场考察通过现场考察,为提炼设计元素及实施识别策略打下坚实的基础。
4、同行形象审核了解同业形象识别和设计使用方式,研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势,为设计独特的形象更有效地提取元素。
5、资料审核充分熟悉和了解天天公司之前的识别规范,结合新标识的具体情况,制定出合理的识别系统。
6、视觉审核彻底审核公司既有的形象识别应用形势7、识别策略设计研究评估以上步骤所获资料之后,将分析结果并制订识别策略,项目包括:定位策略形象策略识别沟通策略定位策略建议◆第二阶段:市场调查市场调查工作是品牌形象规划及整体广告策划的基础,市场调查结果的准确性直接影响到系列策划的成败。
市场调查将分为以下步骤进行。
1、拟定目标市场根据公司服务和产品发展状况,拟定调查的目标市场。
2、设计调研问卷针对目标市场制作调查问卷,内容包括:消费者访谈问卷:包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法,与竟争对手及公司产品的看法,营业员的建议及要求等内容。
3、提交市场调研方案向公司提交执行力很强的调研方案,对调研目的、调研方式、调研对象、调研时间、地点注意事项作出明确规划。
提升品牌再创辉煌
佚名
【期刊名称】《中国新药杂志》
【年(卷),期】2006(15)13
【摘要】国药控股北京有限公司成立于2003年10月28日,是中国医药集团总公司所属国药控股有限公司的直属企业,是国药控股有限公司与国药控股北京华鸿有限公司共同出资组建的专业化关垂医药经营公司。
【总页数】1页(P1128-1128)
【关键词】国药控股;品牌;中国医药;医药经营;公司;专业化;北京
【正文语种】中文
【中图分类】R952;R197.32
【相关文献】
1.抓住机遇,提升品牌,再创辉煌 [J],
2.金立三略金立——中国手机品牌的佼佼者——超级续航再创辉煌:金立手机
的整合品牌战略 [J], ;
3.弘扬诚信铸就品牌融合电商再创辉煌——洪城大市场跻身“全国百强品牌市场” [J], 占敏敏;
4.提升品牌再创辉煌 [J],
5.提升品牌再创辉煌 [J],
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工商关系之八大关键词
郝岚
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2004(000)009
【摘要】7月21日,流火的炎夏,北京长城饭店的一号大宴厅里,依然汇聚了百余位来自全国各地的医药工商界的高层精英们。
下午,来自英国的OTC及消费者健康产品业务国际咨询公司NHC总裁Nicholas Hall先生和NHC在中国的战略合作伙伴、杰威联讯企划顾问/营销传播公司总经理范群成为台上的主角,由两位领衔演讲的“中美连锁药店2004年峰会”的议题之一“如何建立共赢的医药工商关系”,引起了大家强烈的共鸣和热烈的讨论。
【总页数】5页(P32-36)
【作者】郝岚
【作者单位】《中国药店》记者
【正文语种】中文
【中图分类】R197.32
【相关文献】
1.十八大启动经济增长引擎吹响信息产业创新集结号——解读十八大报告中关于信息科技关键词 [J],
2.十八大报告中的八大关键词——专访中央政策研究室副主任施芝鸿 [J],
3.深入学习贯彻十八大精神努力开创工商理论宣传普及工作新局面——在《中国工商管理研究》第八期撰稿人研习班暨2014年度工商理论宣传普及工作会议上的讲
话 [J], 杨树德
4.党的十八大报告中的八大关键词——专访中央政策研究室副主任施芝鸿 [J],
5.党的十八大报告中的八大关键词——专访中央政策研究室副主任施芝鸿 [J], 陈芸;徐京跃;吴晶;赵超;
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OTC药品品牌提升策略随着市场需求的增加和医疗科技的进步,OTC药品成为了越来越多消费者和患者的选择。
因此,OTC药品的品牌提升策略显得尤为重要。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌推广等方面讨论OTC药品品牌提升的策略。
一、品牌定位OTC药品需要根据不同的药品特点和消费者需求进行品牌定位。
其中,可以从症状、功效、安全性、识别度等方面进行考虑。
例如,面对感冒、发烧、头痛等症状,可以分类为头孢类、解热镇痛类等。
对于安全性要求较高的药品,可以采用“天然”“温和”等定位,对于识别度较低的新品牌,可考虑采用“专业”“科技”等定位。
二、品牌形象OTC药品的品牌形象需要紧密结合品牌定位和目标消费者的需求。
如何设计合适的品牌形象呢?1. 品牌标志品牌标志是OTC药品品牌形象的核心组成部分,应该根据品牌的定位和目标消费者的需求进行设计。
在设计时,可以采用符号、图形、字母等方式,注意简洁明了、易于辨识。
2. 包装设计OTC药品的包装设计与品牌形象密切相关,它不仅传递了产品信息,更反映了商品的品质和形象。
因此,包装设计需要注重美感、便于携带以及易于使用等因素。
3. 品牌口号品牌口号可以概括出产品及品牌优势,同时也可以唤起目标消费者的共鸣。
例如,曾经的小儿感冒药“隔夜见效”,口号清晰、鲜明、容易被消费者记住。
三、品牌推广品牌推广是OTC药品品牌提升的有力手段,可采用广告、促销等方式进行推广。
品牌推广需要注重媒介选择、传播效果和反馈机制等方面的策略。
1. 广告策略广告是一种有效的品牌推广方式,可以进行多种形式的广告:“口碑”广告、平面广告、电视广告、网络广告等。
2. 促销策略促销是指利用各种手段,把商品快速引进市场,促进消费,提升品牌知名度和销售量。
促销手段包括包装优惠、礼品赠送、优惠券、特价促销等多种方式。
4. 网络营销网络营销已经成为现代企业不可或缺的一种营销手段。
传统的网络广告、搜索引擎优化、社交网络推广、移动营销等多种方式,都可以在品牌推广中得到应用。
企业形象策划书优秀范文3篇企业形象指社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。
企业形象是可以通过公共关系活动来建立和调整的。
以下是小编整理的关于企业形象策划书,欢迎大家参阅。
篇1:企业形象策划书合肥xx-x大药房企业形象策划书刘慧斌2006/12/25策划说明:目前合肥医药零售行业没有一个特别出色的占有领先优势的企业。
主要是看其地理位置,靠近居民区就有明显的优势。
在这种情况下,要想从同类企业中脱颖而出进行企业整体形象策划很有必要性。
靠企业CIS 策划提升企业的地位也是当今需要把握的机遇,如果等同类行业中出现娇娇者就很难再次超越。
xx-x大药房现状分析1. MI(Mind Identity System)企业理念识别基本完善。
2. MI与VI(Visual Identity System)视觉识别系统之间不够统一,当前的VI 不能很好的体现企业理念。
3. BI(Brand Identity) 企业行为识别不够完善。
4. 缺少网络销售渠道,目前还未建立企业CIS网站。
(成功的网站是技术、艺术、企业形象与企业营销策略的有机组合,以先进的网页技术与平面设计为形象的展示手段,以合理的结构层次和准确的链接关系表达企业营销策略。
围绕企业自身特点把网站建设成为一个犀利的推广工具使之为企业创造最大价值。
)5. 店面内的规划不够合理,医药类商品和非医药类商品布局有点混淆。
(引用“目前,我国几乎所有的中心城市和较大的二级城市的社会药店和连锁药店都或多或少地进行了多元化经营。
但多元化经营目前还存在成本问题、店面空间管理问题、缺乏营销策划与传播手段、缺乏专业人员和机构的参与、战略定位混乱、盲目选择多元化经营项目和商品品类组合等难题。
”)6. 店面招牌过于陈旧,没有亲和力不能和企业理念有效的结合起来。
7. 亟需进行VI整合策划。
可行性方案1. 根据企业文化进行VI整合。
2. 完善企业行为识别系统。
3. 建立企业CIS网站。
OTC药品及品牌提升策略
徐渊
【期刊名称】《中成药》
【年(卷),期】2003(025)004
【摘要】@@ 1 我国OTC医药企业现状rn自1999年6月国家药品监督管理局公布了<处方药与非处方药分类管理办法(试行)>以来,至今国家已先后公布了4批非处方药(OTC)药品目录(包括甲类及乙类),共计约2778种,其中化学药品约574种,中成药约2204种.
【总页数】3页(P320-322)
【作者】徐渊
【作者单位】上海雷允上药业有限公司雷氏保健品分公司,上海,200002
【正文语种】中文
【中图分类】R954
【相关文献】
1.我国OTC药品品牌信用因子分析 [J], 冯国忠;何湘玲
2.论OTC药品的品牌建设与管理 [J], 谢凌婕
3.OTC药品生产企业品牌战略研究 [J], 巩少伟;李英震
4.整合营销沟通(IMC)理论在OTC药品品牌建设中的应用 [J], 马佳
5.幽默诉求广告对品牌态度产生的影响——基于OTC药品的探讨 [J], 姚杰
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一、药店战略合作需求
1
2
3
4
政策因素
多元化困难重重
集客力强的业态影响(如超市、社区便利店、大卖场)
毛利下降
外部环境
门店定位不科学
门店经营管理问题多
盲目价格战
品类库存周转率低定价不合理促销方式单调
规模效益差
内在因素
1
2
3
2、药品的营销目标
第一终端
不同层次的医生、利益推动
第二终端
品牌拉动、药店推动
第三终端
独家高价、同质化拼成本、
统招统配、政府垄断市场
3、OTC营销趋势
•非基药目录内产品:基药销售将不再是主流
•品牌OTC产品:品牌药大有可为
•自有品牌产品:同质化的其他产品将被淘汰
•多元化非药品
二、OTC生产企业的机会
差异化工业药店
品种自己单品品牌和高毛利产品群
关注点产品的销售方法与结
果,投入产出比
谁能给我更多,谁能
胜出,消费者认识度
品牌品牌塑造非品牌/毛利、自有
品牌
合作愿望长久、低成本利益、品牌提升1、工业和终端关注点的差异化
质量疗效指标
相对的经销权和价格优势
普通的医院、医生处方推动6
独家或同类竞品相对较少
3
有推广和广告
32、药店对品牌药的期望
有消费者知名度、美誉度的品牌
12
4
56
3、品牌药给药店的商
机
客流量,75%
首选
提升客单
价
高营业额和
高利润额
提升药店品牌
形象提升顾客总体满意度
4、OTC企业在药店仍大有可为
(1)
•总体销售量不会降低,只有结构性变化
(2)
•形成战略合作,从长久看,投入产出比会提升
(3)
•形成战略合作,可以配搭销售、疗程销售
(4)
•减少中间环节和风险
(5)
•开发产品提供保障
三、OTC主要战略推广模式
1、AOK工商终端联营模式(品牌医药制造-物流及零售精英)
2、TGR众包模式(会员—供应商—顾客—第三方→→产品+技
术+管理)
3、合力终端(吉上吉与快克、江中等)
4、品牌厂家与终端“赢”销力(李时珍模式)
5、品牌企业与终端共赢模式(众生药业等)
6、活动促销的深度合作(佐今明等)
都在提倡合作!
:hzqin98789@。