战略管理：新时代新思维

成本控制新思维：战略成本管理
严晨智
【期刊名称】《新材料产业》
【年(卷),期】2006(000)005
【摘要】@@ 为什么需要战略成本管理rn面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减.
【总页数】2页(P68-69)
【作者】严晨智
【作者单位】新华信正略钧策企业管理咨询有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F275.3
【相关文献】
1.企业成本管理的新思维——战略成本管理 [J], 韩英
2.浅谈成本管理的新思维--战略成本管理及运用 [J], 邱魏魏
3.战略成本管理新思维:超越竞争,开创蓝海 [J], 李珏;张汇澜;张海东
4.战略成本管理新思维：超越竞争,开创蓝海 [J], 李珏;张汇澜;张海东
5.战略成本管理:成本管理新思维 [J], 余海宗
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人工智能和大数据时代背景下的财务管理新思维摘要在新时代，大数据以及其他先进技术的快速发展与运用，使得财务管理模式以及手段发生极大改变，传统管理思维已经不再适用，需要进行创新。

通过对大数据、人工智能对于财务管理影响的分析，对大数据、人工智能时代背景下人工智能企业财务管理新思维展开全面探究，并会对实际应用案例展开探讨，旨在提升财务管理整体水平，促进公司平稳、高质发展。

关键词积极影响;管理思维;财务管理;人工智能;大数据技术传统财务管理多以人工管理为主，会通过事前规划部署对人员进行安排，进而展开一系列财务工作。

虽然具有一定优势，但却存在着容易出现人为方面误差以及工作效率较低等方面的问题，整体财务管理效果与预期要求存在着一定差距。

在大数据技术以及人工智能等技术开始在财务管理中应用之后，财务管理效率得到明显提升，人为方面误差也得到了有效控制，为人工智能企业财务管理以及公司整体运营都提供了极大助力。

大数据与人工智能对财务管理的影响（一）积极影响大数据技术以及人工智能技术在人工智能企业财务管理中的应用与普及，使得财务管理逐渐向数字化、网络化办公模式开始进行转变，各项数据资料处理更加及时、全面、科学，数据信息潜在价值可以得到深层次挖掘与利用，会对财务工作开展形成有效辅助。

同时，在大数据以及人工智能技术支持下，可实现对企业内部潜在有效财务信息的挖掘，能够及时剔除不良信息以及错误信息，帮助财务部门做好决策，各项工作开展准确性以及效率会得到有效提高，这对于人工智能企业整体工作效率提升而言，都是极为有利的。

此外，先进技术的运用，可实现对企业财产的有效管控与监督，能够有效规避以公谋私、挪用公款等问题。

（二）消极影响技术应用不仅会为财务管理带来积极影响，同时技术应用潜在隐患也不容忽视。

一方面，数据信息会变得更加规模化、海量化，人员工作量以及工作压力会呈现出显著上升趋势，加之数据中存在一定虚假信息以及无效信息，所以人工智能企业信息处理工作以及信息甄别工作会变得更加重要，如果工作开展不当或达不到相应标准要求，都会对财务工作开展形成负面影响;另一方面，在海量数据环境中，财务管理流程会变得更加复杂，在具体执行过程中很容易会出现纰漏，造成信息数据丢失或被篡改，需要格外注意。

如何进行企业战略管理？战略本义是对战争全局谋划和指导。

企业经营战略是指把战略思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而制订总体性和长远性谋划。

战略层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）职能战略（functional strategy）。

三个层次战略都是企业战略管理重要组成部分，但侧重点和影响范围有所不同。

公司战略，又称总体战略，是企业最高层次战略。

它需要根据企业目标，选择企业可以竞争经营领域，合理配置企业经营所必需资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

如在海外建厂、在劳动成本低国家建立海外制造业务决策。

公司二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。

业务战略涉及各业务单位主管及辅助人员。

这些经理人员主要任务是将公司战略所包括企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体竞争及经营战略。

如推出新产品或服务、建立研究及开发设施等。

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

如生产过程自动化。

战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略有效性。

1.战略分析主要目是评价影响企业目前和今后发展关键因素，并确定在战略选择步骤中具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：●确定企业使命和目标。

它们是企业战略制定和评估依据。

●外部环境分析。

战略分析要了解企业所处环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多机会还是更多威胁。

●内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身所处相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解及企业有关利益和相关者利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样影响和制约。

第1篇在新时代的浪潮下，创业已成为推动社会经济发展的重要力量。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，如何把握机遇，创新思维，成为创业者们亟待解决的问题。

本文将结合当前社会发展趋势，探讨云蔓创业新思维，为创业者提供有益的启示。

一、云蔓创业新思维的核心要素1. 创新意识创新是创业的灵魂，是企业在激烈竞争中脱颖而出的关键。

云蔓创业新思维强调创新意识，要求创业者具备敏锐的市场洞察力，善于发现市场痛点，勇于突破传统思维，不断寻求新的商业模式和产品创新。

2. 用户导向用户是企业的根本，一切创新都应以满足用户需求为出发点。

云蔓创业新思维倡导用户导向，要求创业者关注用户体验，以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升用户满意度。

3. 互联网思维互联网已成为当今时代的重要特征，互联网思维已成为企业发展的必然选择。

云蔓创业新思维强调互联网思维，要求创业者充分利用互联网技术，拓展市场渠道，实现线上线下融合发展。

4. 跨界融合跨界融合是当前产业发展的趋势，云蔓创业新思维鼓励创业者敢于跨界，整合资源，实现产业链上下游的协同发展。

5. 持续学习知识更新换代速度加快，持续学习成为创业者必备的能力。

云蔓创业新思维倡导创业者保持终身学习的态度，不断提升自身素质，适应时代发展。

二、云蔓创业新思维的具体实践1. 创新商业模式创业者要善于发现市场痛点，结合自身优势，创新商业模式。

例如，通过共享经济、平台经济等模式，实现资源优化配置，降低企业运营成本。

2. 互联网+传统产业创业者要充分利用互联网技术，推动传统产业转型升级。

例如，将大数据、云计算等技术与传统制造业相结合，提高生产效率和产品质量。

3. 跨界合作创业者要敢于跨界，寻求与不同领域的合作伙伴，实现资源共享和优势互补。

例如，将文化产业与旅游产业相结合，打造特色旅游产品。

4. 社会责任创业者要关注社会问题，承担社会责任，实现经济效益与社会效益的统一。

例如，关注环保、扶贫等社会问题，将企业社会责任融入企业发展战略。

二十条管理学的专业术语1.战略管理（Strategic Management）：指企业根据内部条件和外部环境，制定并实施具有全局性、长远性和风险性的决策，以实现企业目标的过程。

2.组织行为学（Organizational Behavior）：研究组织内部成员行为的学科，探讨个体、群体以及组织对员工行为的影响。

3.市场营销（Marketing）：通过产品、价格、渠道和促销等手段，满足顾客需求，实现组织目标的过程。

4.人力资源管理（Human Resource Management）：指对人力资源进行规划、招聘、选拔、培训、薪酬、绩效管理等过程，以实现企业的战略目标。

5.供应链管理（Supply Chain Management）：对从供应商到最终用户的整个供应链进行规划、协调和控制，以实现供应链的高效运作。

6.财务管理（Financial Management）：对企业的资金筹措、运用和分配进行计划、控制和决策，以实现企业价值的最大化。

7.信息系统管理（Information System Management）：指利用信息技术，对企业的信息进行收集、存储、处理、分析和利用，以支持企业的各项业务活动。

8.战略规划（Strategic Planning）：对企业未来的发展方向进行思考和规划，制定具有全局性和长远性的战略方案。

9.组织文化（Organizational Culture）：指组织在长期发展过程中形成的，被组织成员共同认可和遵循的价值观念、行为准则和习惯等。

10.项目管理（Project Management）：对一次性、独特性的项目进行计划、组织、领导、控制和评价，以实现项目的目标。

11.知识管理（Knowledge Management）：指对知识进行获取、存储、传播和利用的过程，以提高组织的竞争力和创新能力。

12.创新管理（Innovation Management）：指通过对新技术、新思维等进行研究、开发和应用，以实现组织目标的过程。

企业管理的协同之道目录1234管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道665附件:企业人力资源管理系统4网络经济321信息经济工业经济农业经济管理的新思维—面对第二次管理革命手工作坊大规模生产内部供应链协同商务第一次管理革命第二次管理革命企业的地域优势减弱无距离无时差无国界网络经济企业进入全天候竞争时空企业处在全球的竞争环境管理的新思维—企业的生存环境发生改变管理的新思维—直接服务最终客户厂家消费者网上交易网络将供需方直接对接，市场的中间链大大减少管理的新思维—网络改变了市场法则网络将会对人们的生产和生活产生深远的影响，商品社会将“重新洗牌”要想在这场博弈中成为赢家必须创新加快实体经济虚拟经济管理的新思维—企业怎么办?产品更新加快市场更新加快协同之道游刃有余管理的新思维—管理简化有哲理圣人是如何的?悟性?悟道?道可道非常道烦名可名非常名简每个管理者都有自己独特的成长之道每个企业都有自己独特的发展之道择道悟道管理的新思维—协同之道—心中有道沟通执行资源管理的新思维—管理模式要协同化目标管理计划管理过程管理业务管理平台协同管理平台移动互联网外网接口_接口]接口]ERP 淡出流程管理战略管理平台管理的新思维—管理软件也要协同化4 5产品质量技术建设经营管理企业文化管理的新思维—信息化要围绕协同化①人、财、物管理要细化②以客户为中心的服务体系要更加人性化③全面预算体系要合理化④绩效考核要规范化⑤管理手段要现代化目录1234管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道665附件:企业人力资源管理系统有规范，有方略管事阶段管理阶段决策阶段有目标，重绩效有规范，无方略无方略，无规范管理经历的4个阶段管人阶段信息化支持管理创新目录1 2 3 4管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道6 6 5战略部门管理部门职能部门(协同管理)的三个台阶心的协同人的协同事的协同战略部门管理部门指挥指导指引管理者要上的三个台阶管理者的最高境界是”无为而治”目录1234管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道665附件:企业人力资源管理系统企业管理的两件事如何挣钱如何分利绩效考核目录1234管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道665附件:企业人力资源管理系统产品服务文化管理以客户为中心—组织架构为客户而设权责利管理以客户为中心—管理流程为客户而设1认识客户，了解客户的需求，提供客户认为有价值的产品，使企业的产品更加符合市场的需求，也有利于进行价值管理2管理的目光从企业内部转向企业外部有利于建立企业的价值观，有利于树立企业的目标，有利于解决企业内部的矛盾；只要目标一致，什么问题都好协同3以客户为中心的企业文化有丰富的文化背景和内涵以客户为中心的企业文化与企业的战略目标相得益彰管理以客户为中心的三大理由•了解客户的需要及偏好•清晰可行的市场细分•具有竞争吸引力的产品服务定位•根据客户的需要设计产品•高效率及高效能的销售和分销商管理•根据价值来定价•统一、相互联系、一致的交流沟通•同代理机构共同承担责任•与客户互动将价值准确呈现管理以客户为中心的重心是价值管理选择价值提供价值宣传价值目录1234管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道665附件:企业人力资源管理系统企业管理的一个目标绩效考核战略目标成本控制企业文化全面预算财务维度客户维度内部流程学习成长不断提高经济效益提高客户满意度提升服务水平提高社会服务量成本控制质量控制绩效管理新技术新项目开展人才培养基础建设（社会效益）（经济效益）丰富营销模式企业文化建设品牌建设（作用于所有）（作用于所有）（作用于所有）结果结果结果驱动驱动驱动驱动结果驱动驱动驱动驱动驱动运营成本下降积极性提高竞争力提高执行力提高实现企业目标提高员工绩效评价贡献价值•聚焦的过程就是真实了解客户需求的过程•聚焦就是我们的战略目标和客户需求的目标有共同点•聚焦就是企业的资源向战略目标聚集，管理者要学会取舍，保证重要目标的资源供给•简化的过程就是突出主要问题的过程•简化就是降低管理成本，放弃“精细化管理”，提倡解决关键问题的方法•简化就是将明白的事制定规则大家都明白去做，不太明白的事只讲大原则，通过协同的方法去灵活应对•落实的过程就是员工对战略目标认知的过程•管理的本质是激发员工的潜力，达成企业目标•管理者最重要的使命是建立和不断完善人力资源的管理体系简化聚焦落实实现目标的三个步骤目录1234管理的新思维管理的四个阶梯管理部门和管理者的三个台阶管理的两件事管理的一个中心管理的大行之道665附件:企业人力资源管理系统岗位管理绩效管理机构管理人力资源管理薪酬管理成长管理培训管理激励机制约束机制竞争机制机构管理机构设计部门职能科室职责管理流程制度整合业务分析岗位管理岗位说明岗位评价能力模型定岗定编招聘配置工作分析绩效管理确定目标部门职能绩效沟通绩效辅导结果应用业绩分析薪酬管理薪酬调查建立体系薪酬结构福利设计薪酬管控薪酬分析培训管理内容规划培训计划实施培训培训考核效果评估需求分析成长管理环境评估职业规划通道设计发展辅导成长策略个人分析绩效管理模型指标评估目标薪酬绩效考核设计方案55绩效设计平台绩效计算平台流程控制平台公式设计指标设计方案一考核对象公式设计指标设计方案N考核对象财务数据MIS 数据统计表格月度绩效奖金抓取数据季度绩效奖金年度方案版本管理数据安全管理审批流程管理工作量绩效奖金职级绩效奖金其他绩效历史记录Cycle DiagramEDC BA.确定企业的目标B.设定《岗位说明书》与绩效标准C.持续监督绩效进度D.实施绩效考核与沟通E.应用绩效考核结果确立绩效目标签订绩效协议制定绩效指标确定指标权重实施绩效考核衡量绩效结果沟通绩效结果制定下期计划最终目的改善技能态度实现目标获取竞争优势改善业绩找出差距Thanks。

战略管理案例分析课程一、案例讨论目的：本案例的目的是：通过对一个具体企业所面临的重大决策的问题，阐述战略治理的含义，使学生更深刻地明白得战略治理的本质，即本章注记中所指出的：战略是一种思想，是一种思维方式。

二、案例讨论重点：在本案例中，教师能够启发学生将联想集团的多元化战略进行总结，然后对联想集团的业务组合以及每一块业务的特点进行分析，并在分析的基础上明白得建立业务组合的本质目标确实是追求公司的可连续进展。

而要可连续进展，就要对短期、中期、长期业务进行系统的筹划。

联想也系统筹划了短期、中期和长期业务，但什么缘故遇到时期性的挫折呢？教师能够引导学生回到主题，即治理思想本身可能无所谓对错。

差异庞大的战略都可能成功，也可能成败。

而相似的战略可能有不同的结局。

在树立治理思想以及实施治理思想中间还有一系列工作要做。

学生也不应当期望把握了战略理论那么治理问题都迎刃而解。

在本案例的分析中，建议抓住如下的几个关键问题：1、以联想集团为背景，分析战略治理包括哪些差不多问题。

2、对联想的战略进行高度抽象，以阐述战略确实是治理思想的观点。

3、引导学生摸索联想集团多元化战略遇到挫折的缘故，体会到战略治理是一个复杂而且微妙的过程。

三、案例讨论的时刻分配：学生事先应当安排至少2小时阅读案例，1小时了解联想集团的历史和最近进展动态。

本案例的课堂讨论时刻为1小时。

四、案例导读：在大多数情形下，治理思想本身事实上是无所谓对错的，关键依旧看运用者的把握能力，以业务组合为例，建立核心业务、增长业务和种子业务如此一个组合本身没有任何问题，然而，在各种业务之间，要把握好一种微妙的平稳。

曾经制造过一系列奇迹、在中国PC市场叱咤风云的联想，正面临着一场危机：传统PC 业务面临DELL的咄咄逼人之势，新业务－手机业务和IT服务又未能形成自己的核心竞争力，这一切未必是业务组合本身的错误，问题的关键可能还在于其未能有效平稳核心业务、增长业务和种子业务,未能有效地在核心业务、增长业务和种子业务中间挖掘出推动公司进展的增长点。