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测绘技术中的数据存储与管理技术解析在测绘技术的发展过程中，数据存储与管理技术起着至关重要的作用。
随着测绘数据的不断增加和内容的多样化，如何高效地存储、管理和利用这些海量数据成为了一个重要的挑战。
本文将从数据存储的需求、存储介质、数据管理技术以及发展趋势等方面进行探讨。
一. 数据存储的需求随着测绘技术的发展，我们需要存储的数据量变得越来越大。
传统的存储介质如硬盘和光盘已经无法满足数据量大、读写速度快的需求。
此外，测绘数据本身的特点也对存储提出了更高的要求。
例如，测绘数据不仅仅是简单的数字或文本信息，更常常是由多维数据和图像组成的复杂数据，需要保存其准确性和完整性。
因此，测绘技术中的数据存储需要具备高容量、高速度、高可靠性和高安全性等特点。
二. 存储介质的选择目前，测绘技术中常用的存储介质主要有硬盘、固态硬盘和云存储等。
硬盘具有读写速度快、存储容量大和成本低的优势，适合存储大规模的测绘数据。
而固态硬盘由于其闪存芯片的使用，具有更快的读写速度和更高的可靠性，适合存储高速度的测绘数据。
云存储则提供了存储空间无限大、数据可远程访问和灵活性强的特点，但由于网络状况的限制，其读写速度有时会相对较慢。
因此，在选择存储介质时，我们需要根据具体的需求来进行权衡和选择。
三. 数据管理技术的发展数据管理技术是保证测绘数据的准确性和完整性的关键。
在传统的数据管理中，我们常常使用关系数据库来管理和查询数据。
然而，对于海量数据的存储和查询来说，关系数据库可能存在性能瓶颈。
因此，近年来，一些新兴的数据管理技术如NoSQL和分布式存储等逐渐被引入到测绘技术中。
NoSQL数据库具有高可扩展性、高性能和灵活的特点，能够满足海量数据存储和查询的需求。
此外，分布式存储技术将数据分散存储在多个节点上，能够更好地应对数据的容量和性能需求。
这些新兴的数据管理技术在测绘技术中的应用将提供更强大和高效的数据管理能力。
四. 数据存储与管理技术的发展趋势随着测绘技术的不断发展和数据量的进一步增加，数据存储和管理技术也将不断演进和完善。
测绘技术中的GIS数据库建设与管理技术方法与技巧引言：地理信息系统（GIS）是一种用于存储、管理、分析和展示地理数据的技术，已经广泛应用于测绘领域。
在测绘技术中，GIS数据库的建设与管理是确保数据准确性和可用性的关键。
本文将介绍一些GIS数据库建设和管理的技术方法与技巧，并探讨其在测绘领域中的应用。
一、GIS数据库的建设1. 数据采集与整合要建设一个完善的GIS数据库，首先需要进行数据采集。
数据采集可以通过现场测量、遥感影像解译等方式进行。
采集的数据应具有地理位置信息，并以标准格式进行整合。
2. 数据质量控制为了确保数据的准确性和一致性，必须进行数据质量控制。
这包括对采集到的数据进行清洗、去重、纠错等处理，以及进行精度检查和逻辑校验等操作。
3. 数据库设计与规划在建设GIS数据库时，需要进行数据库的设计与规划。
这包括确定数据库的结构、关系和约束等，以及选择适当的数据库管理系统（DBMS）来存储和管理数据。
4. 数据库建立与更新建立数据库是将数据加载到数据库系统中的过程。
数据加载可以通过批处理、逐渐加载或在线加载等方式进行。
此外，为了保持数据库的最新性，还需要进行定期的数据更新和维护。
二、GIS数据库的管理1. 数据备份与恢复在GIS数据库的管理中，数据备份与恢复是非常重要的。
定期进行数据库的备份可以防止数据丢失和损坏，同时也可以确保数据的可用性。
2. 数据权限管理GIS数据库中存储了大量的敏感信息，因此需要进行数据权限管理。
通过设置合适的用户权限和角色，可以控制用户对数据的访问和修改权限，保障数据的安全性和完整性。
3. 数据安全与保护为了保护GIS数据库的安全，可以采取一些数据安全措施，如加密、防火墙、访问控制等。
此外，还应定期进行数据库扫描和漏洞检查，及时修复潜在的安全漏洞。
4. 数据查询与分析GIS数据库往往存储了大量的地理数据，为了更好地利用这些数据，需要进行数据查询与分析。
通过合适的查询语句和分析工具，可以提高数据的检索和分析效率，为决策提供科学依据。
测绘工程项目相关数据管理技术作者：马志光李光军来源：《科技创新与应用》2014年第26期摘要：伴随经济的延展，建筑业原有的规模也递增。
测绘工程，是建筑工程特有的构成部分。
在现有的进展态势下，有必要更替惯用的管控方式。
惯常见到的纸质文档，很难与现有的测绘水准契合，也没能适应延展的管控需求。
因此，有必要明晰工程项目的多样数据，摸索新颖的管控技术。
化解测绘管控的多样疑难，可以提升原有的精准性。
关键词：测绘工程项目；相关数据；管理技术城区以内的勘测单位，每年要接纳测绘项目。
惯用的测绘路径，没能与现有的需要契合。
文章明晰了地理信息可用的数据库，描画出了测绘关涉的多样属性、工程预设的时限、合同设定好的产值、空间架构下的方位信息。
整合态势下的信息技术，把惯用的测绘项目，予以空间化。
预设了分类范畴内的项目查验、统计及关涉的分析路径。
这样做，就限缩了管控成本，促动了管控成效的提升。
1 数据库特有的信息管控测绘这一范畴内的地理信息，涵盖着空间特有的地理分布、关涉的数值信息。
用这些信息，来表征测绘路径下的地表物体、环境特有的数量、特有的质量、地物固有的布设特征。
关涉的测绘规则，可以用特有的文字及图像，妥善予以描画。
项目管控中，如上的空间信息，还涵盖了关涉方位的独特信息点、项目图像关涉的其他数值。
测绘项目关涉的数据库，要合乎设定好的测绘规则。
JET这一指引下的数据库，预设了三维桌面这一新颖引擎。
MIS这一可用的开发工具，涵盖了偏多性能。
这一系统，带有操作便捷的总倾向，安设了友好界面，便利接续的学习及数值查验。
衔接的接口灵活，是规模偏小的独特数据库。
2 细分出来的项目管控2.1 项目管控的概要思路工程项目的查验和管控，是对现有的延展历程，予以辨识、管控并规划。
这种管控的预设目标，是实现最优态势下的项目目标。
测绘工程关涉的项目，涵盖了预备时段、成果交付的接续时段。
具体而言，测绘路径下的项目管控，涵盖了资料查验、预设的技术规格、实地范畴的作业、接续的质量查验、交付可用的成果、耗费掉的经费结算。
测绘工程的质量管理
测绘工程的质量管理是指对测绘工程项目在整个过程中的各个
环节进行全面的管理和监督，确保测绘成果符合规定标准和客户要求，同时达到经济、安全、高效的目标。
测绘工程的质量管理包括以下几个方面：
1.项目管理方面，要建立完善的项目管理体系，包括项目立项、开发、实施、验收等各个环节的管理，确保项目按计划顺利进行，同时要注重项目的风险管理，及时处理项目中出现的问题。
2.技术管理方面，要建立科学的技术管理体系，包括技术人员的培训、技术指导、技术交流等方面的管理，确保技术人员具备足够的专业知识和技能，能够完成各项工作任务。
3.质量控制方面，要建立完善的质量控制体系，对测绘工程项目的各个环节进行有效的监控和控制，确保测绘成果符合规定标准和客户要求。
4.验收管理方面，要建立有效的验收管理机制，按照相关的规定和标准对测绘成果进行验收，确保测绘成果的质量和准确性。
通过以上的方面的管理，可以有效地提高测绘工程项目的质量水平，确保测绘成果的准确性和可靠性，为相关的工程项目提供有力的技术支持。
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地理信息系统（GIS）在城市测绘中的应用地理信息系统（GIS）是一种将地理信息与数据库管理系统（DBMS）相结合的技术，它能够有效地收集、管理、分析和展示地理信息数据。
在城市测绘中，GIS技术已经被广泛应用，并起到了非常重要的作用。
本文将介绍GIS在城市测绘中的应用，并探讨其对城市规划和建设的重要意义。
一、GIS在城市测绘中的应用1.土地利用规划在城市土地利用规划中，GIS技术可以帮助测绘师们整合和分析各种地理数据，包括土地利用现状、地形地貌、交通网络等信息。
通过GIS系统，可以更加全面地了解城市各个区域的土地利用情况，绘制出不同区域的土地利用图，为城市规划和土地开发提供决策支持。
2.城市基础设施建设GIS技术还可以帮助规划师们对城市基础设施进行测绘和管理。
通过GIS系统，可以对城市的道路、桥梁、排水系统等基础设施进行准确的空间分析和评估，为城市基础设施的建设和维护提供科学的支持。
3.环境保护和生态保护在城市测绘中，GIS技术也被广泛应用于环境保护和生态保护领域。
通过GIS系统，可以对城市的生态环境、自然资源、土地利用等进行全面监测和评估，为环境规划和生态保护提供数据支持和科学依据。
4.城市风险评估与应急管理5.城市地图制作最常见的城市测绘应用之一就是城市地图制作。
通过GIS技术，测绘师们可以将各种地理数据集成到地图中，制作出精确、全面的城市地图，为城市规划和管理提供重要的信息支持。
二、GIS对城市规划和建设的重要意义1.提高测绘效率传统的城市测绘工作需要大量人力物力，而且容易受到地理环境和天气等因素的影响。
而GIS技术可以帮助测绘师们实现数字化测绘，大大提高了测绘的效率和精度，减少了人力资源的浪费。
2.提高决策科学性GIS系统可以帮助城市规划师们全面了解城市的地理信息，进行空间分析和模拟，为城市规划和建设提供科学的依据。
通过GIS系统，可以快速得出各种空间数据之间的关联性，为城市规划和建设提供更科学的支持。
测绘工程质量管理与控制测绘质量的措施摘要：伴随我国基础工程建设的日益完善，对于测绘工作拥有更高的标准要求。
测绘工程很容易遭受多方面因素带来的影响，而且涉及大量运算，过程非常繁琐，在质量控制方面具有一定难度。
鉴于此，本文充分结合测绘工程，针对质量管理和测绘质量的控制展开分析，为日后测绘工程的顺利开展提供保障。
关键词：测绘工程；质量管理；测绘质量前言：测绘工程在基础性工程项目建设工作的开展过程中，为整体工程项目建设工作的开展提供科学依据，有利于提升基础工程的建设质量，直接影响着基础工程建设工作的开展。
现如今，测绘工程整体质量控制方面还存有不足，应采用切实可行的措施加强测绘工程的质量管理和测绘质量的严格控制，有效提高测绘工作效率。
1测绘工程中测量工作的重要性测绘工程测量工作一般指的是专业测量人员通过自身专业技能和相关仪器设备，充分结合工程项目的类型和具体需求，全面勘察检测工程项目建设区域的地质特征和水文特点等相关环境条件。
由此表明，测绘工程测量是工程项目尤为重要的组成，其作用就在于多个方面：一是测绘工作可为工程项目开展决策与工程设计规划给予重要的参考依据，测量结果的精准性和全面性，直接关联着设计方案的可行性和合理性。
二是建筑工程企业可充分结合测绘数据信息优化调整施工程序，不但能够推动工程项目资源实现科学分配和高效运用，有利于充分提高工程项目的施工质量。
此外，测绘工程测量工作对于相关技术人员的综合素质能力具有更高的标准要求，技术人员不但要精准掌控各种专业知识和专业技能、可精准应用测量工作需要的仪器设备，而且要具备更强的职业素养和团队合作意识。
2测绘工程质量管理的要点2.1人为管理的要点人作为整体测绘工程高效开展的基本条件，需注重人为管理工作的高效开展，为测绘工程的顺利开展提供保障。
在工程项目测绘工作的开展过程中，测绘操作的开展与管理应组织安排专业人员的开展，其中涉及测绘工程项目的准备、施测、数据分析统计、设计绘图等，有效提高相关工作人员的专业管理能力，是质量管理的基本套件。
测绘工程质量管理的必要性及措施城市化建设下测绘工程应用范围不断扩大，由于地理环境、水文条件的限制，相关工作的开展面临较大影响。
准确的测绘数据为相关工作提供了有力的参考，加强测绘工程质量管理具有重要意义。
下面文章就结合测绘工程质量管理的必要性，提出相应的管理措施。
标签：测绘工程;质量管理;测绘管理;测绘质量引言在项目建设和地质勘查工作中测绘工作的作用非常大，测绘工作的质量以及测绘的结果情况影响着项目建设的质量。
目前我国的测绘工作进步非常大，但是随着时代不断发展，也开始面临一些问题，严重影响测绘的质量，进一步对测绘行业的发展造成了阻碍，所以要采取科学的措施解决存在的问题，不断提高测绘工程质量管理与控制的能力和水平。
一、测绘工程质量管理的必要性在工程建设与生产过程中，需连续展开测量工作，由依法取得国家认可测绘资质与执业证书的工作人员，按照国家统一的测绘基准与测量规范等，应用现代化测绘技术展开测量。
测绘工程的成果，是矿产开采设计以及生产验收的依据，是安全生产决策与长期规划制定的信息基础，数据的全面性、准确性、精确度，对于的安全生产与可持续发展的影响是重大而深远的。
所以，国家及矿产企业对于测绘工程的质量管理非常重视，测绘工程成果必须接受严格的质量检验后，方可使用，而且随着项目登记和成果汇交制度的落实，测绘成果质量实行终身责任追究制度，而且，省国土资源厅会定期展开测绘工程成果检测，采取随机抽取的方式，并且公开抽检结果，如若测量成果不达标，将受到严格的处罚[1]。
二、测绘工程质量管理的有效措施（一）系统的进行质量的控制首先，对于测绘工作开展而言，想要做好质量管理，便必须做好质量控制人员、相关设备以及数据采集方面的管理。
人员管理便是需要确保人员本身的素质能够满足测绘工作开展的需要，其工作经验和技术水平比较高。
并且，还应该对人员进行教育和培训，确保测绘工程人员能够掌握相关的先进技术和工程程序以及工程管理的办法，切实提高工作开展的实际质量。
测绘技术中如何进行测绘工程的资产管理工具使用随着科技的不断发展，测绘技术在工程建设和土地管理等领域起到了越来越重要的作用。
在进行测绘工程时，一个有效的资产管理工具对于测绘项目的顺利进行起着重要的作用。
本文将介绍测绘技术中如何进行测绘工程的资产管理工具使用。
首先，测绘工程的资产管理工具包括对测绘仪器设备、测绘数据和测绘人员进行管理。
在测绘项目中，测绘仪器设备是不可或缺的工具，因此对其进行良好管理是十分重要的。
可以通过建立仪器设备档案，记录仪器设备的基本信息、购买日期和维护记录等，以便于及时维修和更新。
同时，定期进行仪器设备的检测和校准，确保其准确度和稳定性。
此外，也要做好仪器设备的存储和保养工作，确保其在测绘项目中的正常使用。
其次，对测绘数据进行管理也是资产管理工具中的重要一环。
测绘数据是测绘项目的核心成果，对于项目后续的开发和利用具有重要价值。
因此，需要建立完善的数据管理系统，记录和管理测绘数据的来源、属性和存储位置等信息。
同时，要注意数据的备份和安全保护，防止数据丢失或泄露。
在数据利用方面，还可以利用数据分析和挖掘技术，提取出有用的信息，并为其他相关工作提供支持。
此外，测绘人员的管理也是测绘工程资产管理的重要内容之一。
测绘人员是测绘项目的执行者，他们的工作能力和素质直接影响项目的质量和进度。
因此，通过制定合理的人员培训计划，提高测绘人员的专业水平和技术能力，使其能够胜任各种测绘任务。
在人员管理方面，还可以建立绩效考核机制，激励测绘人员的工作热情和积极性，提高项目的效率和质量。
除了上述几个方面的管理，测绘工程的资产管理还可以结合现代信息技术手段来进行。
例如，可以利用GIS技术实现对测绘仪器设备和数据的空间化管理，方便查找和利用。
同时，也可以利用云计算和大数据技术，实现对大量测绘数据的存储和处理，提高数据的处理效率和精度。
此外，还可以利用移动终端设备和无线通信技术，实现对测绘项目的实时监控和管理，提高项目的管理水平和响应速度。
管理技术在现代企业中的应用任何一个单位，不论是事业单位还是企业单位，它们的总能力都是由技术能力和管理能力两个方面构成，缺一不可。
技术能力包括人们的文化技术水平和使用的仪器设备水平。
管理能力包括人们的管理经验成熟程度与采用的管理理论、方法的科学程度。
只有提高管理能力，才能更好地发挥技术能力的作用。
要办好社会主义测绘生产单位，提高测绘行业的整体效能，就必须在不断提高生产技术水平的同时，大力提高管理水平。
搞好测绘管理，合理和有效地组织生产经营活动，实现测绘资源的优化组合，对于高速发展社会主义经济，维护和巩固社会主义市场经济有着重要的意义。
测绘管理泛指测绘行业管理和测绘生产单位管理。
测绘管理的研究对象，就是按照测绘行业和测绘单位的客观规律，研究测绘生产力的合理组织，不断协调和完善生产关系。
适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的发展。
测绘单位管理属微观经济的范畴。
它是按照客机经济规律对测绘单位整个生产经营活动进行计划、组织、用人、指挥、控制和协调。
测绘项目没有项目管理，项目也有可能成功。
但没有管理的测绘项目，很难保证项目的利润空间，对公司来说，亏损的风险就大。
所以我们要有测绘项目管理，以保证公司在总体上是盈利的(注意不是每一个项目都要盈利)。
另外，测绘项目有了管理，就有了管理改进的基础，无论刚开始的项目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改进的可能性，至于能不能得到改进，以及改进的快慢，则取决于两个因素：一个是人，特别是各级管理者；另一个是利益。
关键是“利益”，准确的说是“利益的分配”，在权责利明确的前提下，人才能充分的发挥作用。
还需要指出的是“利益”是多元的，这里的多元不仅指利益的具体形式，而且指利益的受众是多元的，包括客户方相关人员个人的利益。
所以，要管理好测绘单位的测绘生产，就必须按照现代管理科学的原理和技术来管理测绘企业，努力提高广大管理干部和科技人员的管理能力，促进测绘企业取得良好的经济效益和社会效益。
下面来介绍一些常用的测绘管理技术。
一、网络计划技术网络计划技术是以网络图为基础，通过网络分析，选择最优方案的一种新型计划管理方法。
网络计划技术的基本原理是应用网络图来表达这一项计划中各个作业的先后顺序和相互关系，并通过网络分析与网络时间的计算，找出计划中的关键作业和关键路线。
利用时差不断改善网络计划，以求得工期，资源与成本的最优方案，并付诸实践，然后，在计划执行过程中通过信息反馈进行有效的控制和监督，保证最合理地使用人力、物力和财力，以最好的经济效益完成预定的目标。
它是从一项工程或一项生产任务的整体出发，应用网络模型和数学模型，形象地、定量地、做出最佳方案。
⑴网络图网络图又称箭头图、工序流线图和统筹图，它是计划的图解模型，也是计划、分析和计算的基础。
通过网络图可以清晰地反映计划任务的整体结构和各作业之间相互依存的逻辑关系，可以表述完成计划任务的各种摄像方案，通过统筹兼顾，合理安排，为编制计划和工程项目的管理提供科学依据。
常用的网络图类型有两种，箭线式网络图（PERT采用）和结点式网络图（CPM采用），本文主要介绍箭线式网络图，其基本要素包括：作业、节点和路线三部分。
网络图⑵网络时间计算网络时间计算包括以下内容：1、作业最早开工和完工时间的计算（T ESij、T EFij）；2、作业最迟开工和完工时间的计算（T LSij、T LFij）；3、节点最早和最迟开工时间的计算（T ESj、T LSj）；4、关键路线时间的计算；5、非关键路线上时差的计算等。
网络时间的计算有手算法和电算法两种方式。
在计划的任务规模不大，网络图不太复杂，节点在200个以下，调整次数不多的网络计算，大多都是采用手算法。
复杂的网络计划技术其时间参数的计算和网络计划化，往往需要惊喜大量的繁冗的计算，必须采用电子计算机来完成。
算例：某测绘新产品试制的作业明细表见表1如下，其网络图右7个节点，9个作业组成，有关作业时间如下图所示。
试用图算法和矩阵算法进行网络时间的计算。
网络计划图①图算法图算法就是根据网络时间计算的基本原理，在网络图上直接进行图解计算，并把结果标记在网络图上。
I、计算节点和作业最早开工时间（T ES j，T ESiｊ）一般节点的最早开工时间等于其先行作业的最早完工时间。
对于汇合点的最早开工时间，等于汇合到该点的所有作业最早完工时间中的最迟的一个（数值最大的一个），其最早开工时间Tｊ的计算公式为：T ESj=max[T ESi,T iｊ],i<jII、计算节点和作业最迟开工时间（T LS i，T LSiｊ）一般节点的最迟开工时间等于其后续作业的最迟开工时间。
对于分叉点的最迟开工时间，等于从该点分叉的所有作业最迟开工时间中的最早的一个（数值最小的一个），各节点的最迟开工时间T LSi的计算公式为：T LSi=max[T LSj,T iｊ],i<jIII、计算时差所谓时差，就是在保证计划总工期前提下的机动时间。
它可分为节点时差和作业时差。
IV、找出关键路线连接所有关键作业路线，就是关键路线。
它是网络图中总工期最长的一条路线。
关键路线为①→②→④→⑥→⑦。
②矩阵算法矩阵算法是用矩阵来计算节点时间的一种手算方法，其原理同图算法，计算如下：1先根据节点数n，做一个（n+2）*（n+2）的矩阵。
2填写相应的作业工期Tｉｊ。
3计算各节点的T Eｊ值。
4计算各节点的T Lｊ值。
5按公式计算各节点时差，确定关键路线。
二、最大产值的线性规划线性规划是一种现代数学方法，是运筹学的一个重要分支。
它是一组一次联立方程式的求解，在满足问题的约束条件下，使预定的的目标函数达到最优。
当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线性函数时，我们就称之为线性规划问题。
它可以正确处理各项指标之间的综合平衡，经过定量计算，取得最优的经济效益。
在计划管理中的应用包括以下两个方面：1、在生产任务确定的情况下，经过统筹安排，用最少的人力、财力、物力和时间等资源去完成任务——即是求极小值得问题。
2、在资源数量确定的情况下，通过合理调配使用，使之取得最多的生产成果——即是求极大值问题。
通常我们一般用图解法来计算。
图解法是直接在平面直角坐标系中作图求解线性规划问题的一种方法。
它简单直观，适用于求解两个变量的线性规划问题。
其步骤有：1.首先确定变量，建立数学模型设：1:2000地形图的计划产量为x1；1:5000地形图的计划产量为x2目标函数和约束条件的代数式为：9x1+4x2≦36004x1+5x2≦20003x1+10x2≦3000x1≧0，x2≧0（产量非负）综合测绘队希望获得最大产值，则目标函数为：P max=270x1+460x22.将约束条件用图形表示出来3.确定可行解范围4.绘制目标函数的图形5.确定最优解三、GPS测量的工艺流程图GPS控制测量工作与经典大地测量工作相类似，按其性质可分为外业和内业两大部分。
其中：外业工作主要包括选点(即观测站址的选择)、建立观测标志、野外观测作业以及成果质量检核等；内业工作主要包括GPS 测量的技术设计、测后数据处理以及技术总结等。
如果按照GPS测量实施的工作程序,则大体可分为这样几个阶段:技术设计;选点与建立标志；外业观测;成果检核与处理。
下图即位GPS测量的工艺流程图。
GPS测量的工艺流程图四、质量管理工具的应用质量管理又称质量控制，是对确定和达到质量要求所必须需的职能和活动的管理。
测绘生产规定的各项限差，就是运用质量波动的规律性，并把μ±3σ作为限差波动范围。
在此范围内称为工序稳定，产品质量合格；超过限差范围的，称为工序不稳定，产品质量不合格。
对于产品质量波动的认识和分析，应从动态观点来研究其影响因素，进而控制这些因素，最终达到控制产品质量的目的。
下面就排列图法和因果分析图法来说明质量管理工具在测量管理中的应用。
⑴排列图法排列图又称主次因素排列图、排列直方图、ABC分析法法，它是利用“关键的少数，次要的多数”这个原理，对质量数据进行分类、排队、作图，以直观的方式分析影响产品质量的关键因素，并从此入手，采取措施，改善和提高产品质量的一种有效方法。
排列图的作图步骤有：第一步：按因素项目搜集与整理数据；第二步：确定纵坐标的标度；第三步：确定横坐标的标度；第四步：作排列图；第五步：注记说明。
某部门专业设计院清绘的23幅航测原图中，经查原则性错、差、漏共69处，按分类统计其排列绘制如下：原则性错、差、漏统计表清绘原图原则性错、差、漏排列图排列图的应用主要有以下几点：①利用排列图可以找出改进产品质量的关键因素；②利用排列图可以确认改善后的效果；③利用分层排列图可取的更好地效果；④排列图主次分明，形象直观，不仅在产品质量管理中应用，而且在生产、物资、财务、劳资、动力等管理方面也广泛应用，在价值工程中它是一种主要方法。
实践证明，凡是要分析并找出主要问题或主要原因的场合，运用排列图都能取得明显的效果。
⑵因果分析图因果分析图又称特性因素图、树枝图、鱼刺图，因果分析图就是把已经发生的质量问题和造成的质量问题的因素联系起来分析，形象的用树枝的主干线、大枝、中枝、小枝、细枝，把他们的因果关系画成60度的箭头，以表明细枝的问题是产生小枝的原因，小枝的问题是产生中枝的原因，中枝的问题是产生大枝的原因。
因果分析图的作法：因果分析图实际上是质量分析会或现场讨论会的一张图解记录。
通常按下述步骤作图：第一步：明确研究分析的对象及其质量因素；第二步：画出主干线和注明结果；第三步：画出影响结果的原因；第四步：对关键原因表上记号。
地形图精度差的因果分析图11。
