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监理评分细则
备注：
1、监理大纲得分以每位评委的评分去掉一个最低分和一个最高分之后的平均得分；监理总得分以监理大纲与其他得分汇总后合计得分。
2、综合得分最高者中标，如最高分出现并列时，由评标委员会抽签确定中标人；
3、本工程所有评分项均以网上上传扫描件为准评分，投标人应保证其上传的扫描件真实有效，否则后果自行负责；
4、相关人员的执业资格证书必须注册在本单位，否则不得分；
5、获奖情况：需提供工程获奖证书或表彰文件或建设网下载的文件等证明材料，时间以证书或表彰文件日期为准，如果发证、发文时间不一致的，以发文时间为准。
6、评标过程中，评分的计算过程和计算结果均保留两位小数，小数点后的三位四舍五入。
7、近五年度为2012、2013、2014、2015、2016 年度。
&近二年是指2015年8月1日至今，其他类推。
9、若招标文件的评分细则与招标公告中的评分细则有不一致的地方，以招标文件为准。
监理检查评分细则一、合同资料完整性检查合同文件是否齐全，包括但不限于合同文本、补充协议、附件等。
核实合同签署程序是否合规，如双方签字盖章是否完整。
评估合同变更、索赔、会议纪要等文件是否及时归档，且与合同内容保持一致性。
二、合同执行情况检查合同约定的各项条款是否得到有效执行，如工期、质量、安全、造价等方面的控制情况。
核实工程进度是否与合同计划相符，若有偏差，分析原因并评估其对项目的影响。
评估合同变更、索赔处理是否及时、合规，并记录处理结果。
三、施工组织架构检查施工单位是否按照合同要求建立完整的施工组织架构，包括项目经理部、技术部门、质量部门、安全部门等。
核实各部门人员配置是否满足工程需要，并检查人员资格是否符合要求。
评估各部门之间的协作与沟通情况，确保施工过程的顺畅进行。
四、施工单位资质检查施工单位是否具有承接本项目的相应资质，包括营业执照、安全生产许可证等。
核实施工单位的资质等级是否满足工程要求，如有无超范围承接工程现象。
评估施工单位的业绩和信誉，了解其过往工程的履约情况。
五、项目章启用文献检查项目章使用规定是否明确，包括章的使用范围、审批流程、责任人等。
核实项目章使用记录是否完整，如用章申请、审批、使用记录等。
评估项目章管理是否规范，如有无未经审批私自用章现象。
六、混凝土配合比资料检查混凝土配合比设计报告是否齐全，包括设计依据、计算书、试验报告等。
核实混凝土配合比是否符合设计要求及规范标准，如强度等级、耐久性要求等。
评估混凝土配合比调整记录是否完整，如调整原因、调整过程、调整结果等。
七、砂浆配合比资料检查砂浆配合比设计报告是否齐全，包括设计依据、计算书、试验报告等。
核实砂浆配合比是否符合设计要求及规范标准，如强度等级、保水性等。
评估砂浆配合比调整记录是否完整，如调整原因、调整过程、调整结果等。
以上评分细则仅供参考，具体评分标准和分值可根据实际情况进行调整。
在监理过程中，应严格按照评分细则进行检查和评分，确保工程质量、安全、进度、造价等方面的有效控制。
监理评分细则一、评分原则本评分细则旨在对监理工作进行科学、客观、全面的评价，确保监理工作的质量和效果，提高监理服务水平。
评分原则如下：1. 依据合同约定和相关法律法规：评分依据应基于合同约定和相关法律法规，确保评分结果具有可依据性和公正性。
2. 客观公正：评分应客观公正，避免主观臆断和偏见，评分标准应具体明确，确保评分结果准确可信。
3. 全面细致：评分应全面细致，覆盖监理工作的各个方面，确保对监理工作的全面评价。
二、评分指标1. 工作计划与组织（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理工作计划；- 监理工作计划是否合理合法；- 监理机构是否按照计划组织开展监理工作。
2. 监理报告（20分）评分指标：- 监理机构是否按时提交监理报告；- 监理报告内容是否详尽全面；- 监理报告是否准确客观，能够反映实际情况。
3. 工程质量检查与验收（30分）评分指标：- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程质量检查；- 工程质量检查是否全面细致，是否发现并及时纠正工程质量问题；- 监理机构是否按照法律法规和合同约定进行工程验收；- 工程验收是否严格按照规定程序进行，是否合理公正。
4. 合同管理（15分）评分指标：- 监理机构是否熟悉合同内容，能够正确理解和执行合同约定；- 监理机构是否按照合同约定进行合同管理，包括合同变更、索赔处理等；- 监理机构是否能够及时发现并提出合同风险提示和处理建议。
5. 问题处理与协调沟通（15分）评分指标：- 监理机构对项目问题和纠纷的处理能力；- 监理机构与其他参与方的协调沟通能力；- 监理机构对问题处理和协调沟通的效果和结果。
三、评分等级及解释根据监理工作的评分结果，将评分结果划分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
1. 优秀（90分以上）：在工作计划与组织、监理报告、工程质量检查与验收、合同管理、问题处理与协调沟通等方面表现出色，能够全面、细致地完成监理工作，工作成果显著，对项目进展、质量和安全起到良好的保障作用。
施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。
下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。
1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。
2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。
3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。
4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。
2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。
3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。
4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。
5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。
总监办管理办法——总监办考核制度1总则1.1 为了合理评价总监办各级人员的工作表现，加强对施工监理工作的管理，推动总监办各级人员严格履行规定的职责和义务，不断提高管理水平和改进监理工作质量，特制定本制度。
2概述2.1 考核对象：所有项目总监办的各级人员均适用本制度进行考核。
2.2 对各类考核对象进行考核的相关规定如表1。
表1 项目总监办考核基本组合2.3 考核结果等级：根据各类考核的最终得分，划分为五个考核等级，如表2。
表2 考核等级划分标准3 项目总监办的考核3.1 考核人：公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、各职能部门负责人组成的考核小组。
3.2 考核周期：季度考核，与公司季度工作会议同时进行。
3.3 考核内容：监理项目的质量控制、进度控制、投资合同管理、费用控制等方面，具体内容参见附件《项目总监办考核评分表》。
3.4 操作方法：由人力资源部督促各部门提供各项目总监办考核相关信息，汇总形成各项目总监办考核材料，供考核小组成员参考；各项目总监办应提交季度工作报告，并由项目总监在季度工作会议上进行述职；考核小组根据考核相关信息与述职情况，对各个项目总监办进行评分，根据表3的权重分配，计算最终的季度考核得分。
具体流程，可参见《广东翔飞公路工程监理有限公司关键管理流程》。
表3 项目总监办季度考核权重分配注：同一类评分人的评分结果，进行算术平均后乘以相应权重，再计入最终得分。
3.5 结果运用：3.5.1根据季度考核结果，对所有项目总监办进行排名，按表4执行奖励。
表4 总监办季度奖励标准3.5.2奖励从公司统筹分配的监理奖金中支出，当统筹分配的监理奖金不敷使用时，由公司暂时垫付。
3.5.3项目总监办获得的奖励，由项目总监根据总监办所有人员的工资等级与季度考核情况进行自主分配，但需要将分配方案报人力资源部备案。
3.5.4如某项目总监办考核等级为“需改进”或“不合格”，则在任何情况下，均不得享受奖励。
4 项目总监的考核4.1 考核人：公司高层管理人员与各职能部门负责人组成的考核小组。
监理综合素质评分标准监理工作是建设工程项目中不可或缺的重要环节，监理人员的综合素质直接影响到工程的质量和安全。
为了确保监理工作的效果和监理人员的能力，制定了监理综合素质评分标准。
本文将对监理综合素质评分标准进行详细介绍。
一、专业知识与技能1.1 专业知识：评价监理人员对建筑行业相关法律法规、工程技术标准、施工工艺等方面的掌握程度，以及对建设工程各专业知识的了解情况。
1.2 技能水平：评估监理人员的工程技术操作能力，包括施工图纸的理解与分析、工程质量控制的能力、施工工艺优化的能力等。
二、工作态度与责任心2.1 工作态度：考察监理人员对工作的敬业程度，包括主动性、积极性、认真负责的态度，以及对工程的可行性、可持续性的思考。
2.2 责任心：评估监理人员对工程质量、安全、进度等方面的重视程度，以及对问题和风险的及时发现和处理能力。
三、沟通协调与团队合作3.1 沟通能力：考核监理人员与建设单位、设计单位、施工单位等各方之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及表达清晰、准确的能力。
3.2 协调能力：评估监理人员在项目中协调各方面利益、解决纠纷等方面的能力，以及疏导和化解工程过程中的问题和冲突的能力。
四、创新思维与问题解决4.1 创新思维：考察监理人员具有创新意识、创新能力和创新实践的情况，包括在工程实施过程中察觉问题并提出改善建议的能力。
4.2 问题解决：评估监理人员处理问题的方法与能力，包括分析问题、提出解决方案和跟踪实施的能力，以及处理突发事件的能力。
五、工作经验与业绩5.1 工作经验：考察监理人员的从业年限和相关工作经验，以及参与过的项目类型和规模。
5.2 业绩评价：评估监理人员在过往项目中的表现和成绩，包括工程质量、进度控制、成本控制等方面的综合评价。
备注：以上综合素质评分标准仅为参考，具体评分细则可以根据具体情况进行调整和补充。
结论监理综合素质评分标准是评估监理人员能力和水平的重要依据，通过评分标准可以客观全面地衡量监理工作的质量。
监理技术标评分细则1. 引言本文档旨在明确监理技术标评分细则，以确保评分过程公正、客观。
2. 评分要素监理技术标评分主要考核以下要素：2.1 技术方案评分标准： - 技术方案的完整性和合理性 - 方案的可行性和针对性 - 技术创新性和可操作性2.2 项目经验评分标准： - 监理团队的相关项目经验和业绩 - 监理团队的组织架构和人员配备 - 在类似项目中取得的成果和效益2.3 管理流程评分标准： - 监理团队的管理流程和工作计划 - 项目管理的重要环节和措施 - 管理流程的风险预测和应对策略2.4 资源配置评分标准： - 监理团队的资源配备情况 - 资源的合理配置和利用效率 - 资源管理的优化措施和改进策略3. 评分指标及权重为了确保评分的客观性和准确性，我们给出了各个评分要素的具体指标和权重。
3.1 技术方案评分指标及权重•技术方案的完整性和合理性（权重：40%）•方案的可行性和针对性（权重：30%）•技术创新性和可操作性（权重：30%）3.2 项目经验评分指标及权重•监理团队的相关项目经验和业绩（权重：40%）•监理团队的组织架构和人员配备（权重：30%）•在类似项目中取得的成果和效益（权重：30%）3.3 管理流程评分指标及权重•监理团队的管理流程和工作计划（权重：40%）•项目管理的重要环节和措施（权重：30%）•管理流程的风险预测和应对策略（权重：30%）3.4 资源配置评分指标及权重•监理团队的资源配备情况（权重：40%）•资源的合理配置和利用效率（权重：30%）•资源管理的优化措施和改进策略（权重：30%）4. 评分过程评分过程应该遵循以下步骤：4.1 准备评分材料•收集参与评分的专家和评委的信息•准备评分表格和相关评分指标4.2 独立评分•评委根据评分指标对技术标进行独立评分•评委可在评分表格中给出详细的评价和建议4.3 统计评分结果•汇总各个评委的评分结果•计算出各个评分要素的得分和总分4.4 进行评审讨论•将评委的评分结果进行对比和分析•评审小组讨论评分结果的合理性和准确性4.5 最终评分结果•根据评审讨论的结果，确定最终的评分结果•将评分结果通知相关参与方5. 结论本文档提供了监理技术标评分的细则和评分过程，旨在确保评分公正、客观。
